建筑工程管理中成本控制的措施

1、建筑工程管理中成本控制的措施 建造工程管理中成本控制的措施是什么？下面建造網(wǎng)為大家具體推薦。 （一）健全工程成本責(zé)任制度，決定成本控制目標(biāo) 在決定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要掌握工程的實(shí)際狀況，按照工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際狀況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上確實(shí)定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要決定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，務(wù)必要對(duì)目標(biāo)成本舉行決定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。 （二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié) 1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化 建造企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性

2、質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建造企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)舉行修改和完美，抉擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安頓，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的削減。 2.依賴先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低 承包人在詳細(xì)施工開(kāi)頭之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)省措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的計(jì)劃和周密安頓。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)決定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到平安牢靠的順當(dāng)實(shí)施。 3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的

3、有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)省材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著非常重要的作用。材料管理要從原材料的選購(gòu)、提供等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)舉行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和訂正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避開(kāi)材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 4.加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品庇護(hù)和平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，務(wù)必做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止消失因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不須要的人力物力奢侈。 查詢