引水工程監(jiān)理現(xiàn)況和措施

1、引水工程監(jiān)理現(xiàn)況和措施 監(jiān)理機(jī)構(gòu)制訂的監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則千篇一律，針對(duì)性、指導(dǎo)性及現(xiàn)場(chǎng)操作性不強(qiáng)，難以有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展和實(shí)施，監(jiān)理單位關(guān)鍵人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，如測(cè)量和合同管理人員業(yè)務(wù)不精，工程計(jì)量不精確或核價(jià)不嚴(yán)；監(jiān)理資料缺少專人管理，對(duì)檔案管理和現(xiàn)場(chǎng)不熟識(shí)，對(duì)施工單位的工程資料監(jiān)管力度不夠。監(jiān)理例會(huì)形同虛設(shè)，對(duì)工程建設(shè)中的問題，不能提出建設(shè)性看法和合理化建議，并且提出的問題無處理及反饋看法。 影響監(jiān)理工作的因素 因?yàn)榻ㄔO(shè)單位、施工企業(yè)對(duì)工程監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不足，以及監(jiān)理單位自身能力不足等緣由，造成目前水利工程建設(shè)存在著某些問題，影響了水利工程監(jiān)理工作的正常開展。（1）對(duì)監(jiān)理工

2、作的觀念沒有改變，對(duì)監(jiān)理工作不放心。原來監(jiān)理企業(yè)根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和要求，應(yīng)該由組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工程閱歷豐盛的人員擔(dān)任總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)由閱歷豐盛和應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成監(jiān)理隊(duì)伍，有一套健全的管理制度，把握先進(jìn)的管理理論、方法和手段，有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，這是對(duì)一個(gè)合格的監(jiān)理企業(yè)的基本要求，但是事實(shí)上該工程中標(biāo)的兩個(gè)水利監(jiān)理企業(yè)均不能達(dá)到這樣的水平。導(dǎo)致了建設(shè)方對(duì)監(jiān)理工作不放心，不能徹低舍棄“指揮部”的管理模式。 （2）目前，該項(xiàng)目采取的是在每個(gè)標(biāo)段都配備專業(yè)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目主管，在圖紙審查、測(cè)量、合同等方面均配備了專業(yè)人員，此種模式的采取在一定程度上致使一部分監(jiān)理人員在實(shí)際執(zhí)行過程中存

3、在一定顧慮，影響了監(jiān)理工作的開展。部分施工單位對(duì)監(jiān)理工作缺乏理解，存在敷衍抵觸心情。（3）因?yàn)樵擁?xiàng)目建造物較多，實(shí)際狀況與原設(shè)計(jì)變化較大，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，影響了監(jiān)理工作的正常開展。（4）因?yàn)槿斯?、材料、油料價(jià)格上漲等緣由，勞動(dòng)力普遍難找，存在勞務(wù)糾紛現(xiàn)象，不同程度地增強(qiáng)了監(jiān)理工作的難度。上述幾個(gè)方面因素影響，給監(jiān)理單位工作開展造成很大的困難。 加強(qiáng)監(jiān)理工作的應(yīng)對(duì)措施 上述問題的存在，既有建設(shè)方的責(zé)任，也有監(jiān)理方自身的不足，針對(duì)該工程監(jiān)理中存在的問題，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面予以解決。1建設(shè)單位應(yīng)改進(jìn)的方面（1）改變觀念，保持監(jiān)理工作的自立性、公平性工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受

4、建設(shè)單位的托付，以自身的專業(yè)學(xué)問和工程實(shí)踐閱歷，為建設(shè)單位供應(yīng)有效的詢問管理服務(wù)，業(yè)主務(wù)必要改變思想觀念，支持監(jiān)理單位工作，重視監(jiān)理工作，保持監(jiān)理工作的自立性、公平性，只要監(jiān)理單位根據(jù)投標(biāo)文件配備的人員實(shí)施監(jiān)理工作，就不要任意影響和干擾監(jiān)理工作。這樣做的前提是監(jiān)理自身能力要達(dá)到一合格要求，能讓建設(shè)單位放心地把工程交付給監(jiān)理單位管理。（2）強(qiáng)化監(jiān)理招標(biāo)工作建設(shè)單位在舉行監(jiān)理招標(biāo)時(shí)要輕監(jiān)理費(fèi)，重點(diǎn)重視監(jiān)理人員素養(yǎng)和能力，特殊是總監(jiān)的專業(yè)素養(yǎng)和能力，可以直接指定總監(jiān)人選，把總監(jiān)人選在合同條款中加以明確，不能變動(dòng)，這樣在招標(biāo)時(shí)就可以保證監(jiān)理隊(duì)伍的能力，確保后續(xù)監(jiān)理工作的正常開展。 （3）加強(qiáng)監(jiān)理考核工

5、作建設(shè)單位在建設(shè)期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核，定期對(duì)監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)（監(jiān)理人員數(shù)量、出勤狀況）、質(zhì)量控制、工程計(jì)量審核、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況、監(jiān)理日志、重要部位和關(guān)鍵工序的施工旁站記錄狀況等舉行考核，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺監(jiān)理工作中存在的問題。2監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)的措施（1）端正思想，增加責(zé)任感一是端正監(jiān)理工作思想，樹立監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)作為工程監(jiān)理的靈魂，以社會(huì)責(zé)任為核心觀點(diǎn)，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為基本要求，將工程質(zhì)量管理制度和方法融為一體，把工程項(xiàng)目科學(xué)管理作為確保工程質(zhì)量的基本方法和實(shí)踐途徑。 （2）加強(qiáng)水利監(jiān)理工作的自身建設(shè)要按照工程建設(shè)實(shí)際狀況需要和合同要求，派遣

6、合格的監(jiān)理人員，加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)。建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，才干有效地開展監(jiān)理工作首先投標(biāo)文件和監(jiān)理需要配齊配全合格人員，這是監(jiān)理企業(yè)建設(shè)的首要條件，否則不能正常履行監(jiān)理責(zé)任；第二是建立健全切實(shí)有效的管理制度，建立規(guī)范科學(xué)的監(jiān)理工作程序，明確崗位責(zé)任；其三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要保持監(jiān)理工作的自立性、公平性、自主性。要加強(qiáng)能力建設(shè)自采取監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國(guó)的監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)學(xué)問和基本素養(yǎng)有了很大提高。但是，從整體素養(yǎng)而言，仍舊還不能適應(yīng)水利工程監(jiān)理市場(chǎng)的需要。 （3）充分發(fā)揮總監(jiān)的重要作用水利建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定水利建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其工作能力的強(qiáng)弱對(duì)建設(shè)工程的影響極大?？?/p>

7、監(jiān)的工作能力強(qiáng)，工程建設(shè)就能順當(dāng)舉行并取得良好的效果，總監(jiān)能力弱，工程建設(shè)就很難搞好，甚至把工作搞壞。要做好工程監(jiān)理工作，作為處于主導(dǎo)地位的總監(jiān)應(yīng)具備四個(gè)方面的基本能力，即組織指揮能力、協(xié)調(diào)控制能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和知人善任能力。總之，總監(jiān)是囫圇工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的靈魂人物，要做好監(jiān)理工作，全面地、高質(zhì)地完成監(jiān)理合同所規(guī)定的任務(wù)，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就務(wù)必通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，把握上述四種工作能力，惟獨(dú)這樣，才干做一個(gè)合格的總監(jiān)。 （4）強(qiáng)化水利監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料是證實(shí)監(jiān)理工作價(jià)值的最有力證據(jù)，監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的最原始記錄，它貫通于囫圇工程建設(shè)的始未，它是評(píng)定監(jiān)理

8、工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，使每一項(xiàng)工作都有據(jù)可查、有證可考，因此，應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)理資料的管理工作。而監(jiān)理資料的編寫、收集、收拾、歸檔是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人做了什么工作，發(fā)覺了什么問題，通過監(jiān)理資料就可以了解清晰。 （5）促進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝備現(xiàn)代化監(jiān)理單位除了要有高素養(yǎng)的監(jiān)理人員外，還應(yīng)有現(xiàn)代化的設(shè)備，以便更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作。各監(jiān)理單位應(yīng)配備須要的先進(jìn)檢測(cè)器材、計(jì)算機(jī)設(shè)備以及須要的項(xiàng)目管理軟件、概預(yù)算軟件，提高監(jiān)理工作的精確度與監(jiān)理效率；要充分利用照像機(jī)、攝像機(jī)對(duì)重點(diǎn)部位的施工舉行全過程監(jiān)控，為工程質(zhì)量管理供應(yīng)精確資料。有條件的監(jiān)理單位樂觀建立自己的實(shí)驗(yàn)室，以便對(duì)所監(jiān)理工程更好地開展檢測(cè)工作，直接把握第一手真切精確的檢測(cè)資料。 面向水利工程監(jiān)理建設(shè)中不斷消失的問題，要真正做好監(jiān)理工作，不但要從觀念改變上下功夫，還要從加強(qiáng)