建設(shè)工程監(jiān)理工作中旁站監(jiān)理的質(zhì)量控制簡(jiǎn)要分析

1、建設(shè)工程監(jiān)理工作中旁站監(jiān)理的質(zhì)量控制簡(jiǎn)要分析 本文就房屋建設(shè)工程監(jiān)理工程中的旁站監(jiān)理的質(zhì)量控制舉行簡(jiǎn)要論述分析，并提出自己的意見(jiàn)和建議。 房屋建設(shè)監(jiān)理工程中，針對(duì)工程特點(diǎn)及實(shí)施狀況，可采用的控制手段多種多樣，而旁站、巡察、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段，在房屋建設(shè)工程質(zhì)量控制中始終起著非常有效和重要的作用。其中旁站監(jiān)理在工程監(jiān)理控制過(guò)程中起著最直接的作用、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督起著關(guān)鍵的作用。 一、旁站監(jiān)理的概念 旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在房屋建造工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。但在目前

2、的監(jiān)理工作實(shí)施中，因?yàn)榻ㄔO(shè)主管部門(mén)行為不規(guī)范、監(jiān)理人員不足、監(jiān)理企業(yè)管理不規(guī)范以及監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等狀況的存在。越來(lái)越多的業(yè)主和政府監(jiān)督管理部門(mén)愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理在房屋建設(shè)工程質(zhì)量控制中的作用，幾乎是事事要求監(jiān)理旁站，至始至終都要求參加建設(shè)工程施工全過(guò)程的旁站監(jiān)理。當(dāng)他們?cè)谘膊榛蛘邫z查工地的時(shí)候，一看不到監(jiān)理的影子，就說(shuō)監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理工作不到位。從建設(shè)部出臺(tái)的關(guān)于房屋建造工程施工旁站監(jiān)理管理主意（建市2022189號(hào)）可以看出對(duì)旁站監(jiān)理工作的重視，同時(shí)也為旁站監(jiān)理的工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的工作依據(jù)。 旁站監(jiān)理是技術(shù)要求很高的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員要具備一定的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)和豐盛的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

3、閱歷，對(duì)所監(jiān)督的施工部位所要采用的施工工藝和施工過(guò)程中的工序要有透徹的了解，對(duì)有可能消失的施工問(wèn)題做到心中有數(shù)并提前控制管理。例如施工長(zhǎng)螺旋鋼筋混凝土灌注樁工程，工程施工前要熟識(shí)圖紙，了解樁的配筋、混凝土標(biāo)號(hào)、長(zhǎng)度、直徑、承載力、樁頂標(biāo)高、地質(zhì)資料、所使用施工機(jī)械的施工工藝流程等狀況。在打樁期間，旁站監(jiān)理人員要作好旁站記錄，如施工機(jī)械的功率、混凝土的標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠時(shí)光以及從樁開(kāi)頭鉆孔到成樁的施工工藝時(shí)光、施工中可能消失的如鋼筋下沉、混凝土堵泵等。按照這些記錄，監(jiān)理人員要分析打樁的狀況和打樁后樁的質(zhì)量，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題可以準(zhǔn)時(shí)有效的實(shí)行措施處理。 從以往的工作中，我們不難發(fā)覺(jué)，少數(shù)施工企業(yè)卻

4、有偷工減料的行為，這種行為主要發(fā)生在隱藏工程以及隱藏的過(guò)程中。如有的施工企業(yè)在鋼筋隱藏驗(yàn)收合格后，在澆筑混凝土前將部分鋼筋拆除；現(xiàn)在施工使用的是商品混凝土，在澆筑混凝土?xí)r施工人員素養(yǎng)凹凸不一，混凝土未按要求振搗、甚至不振搗等現(xiàn)象，給工程質(zhì)量留下質(zhì)量、平安隱患。明顯，倘若監(jiān)理人員未旁站就不會(huì)發(fā)覺(jué)上述的問(wèn)題。旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中質(zhì)量控制相當(dāng)重要和必不行少的一部分。 二、旁站監(jiān)理部位 很多監(jiān)理人員對(duì)旁站的部位不清晰，在主管部門(mén)檢查或者企業(yè)內(nèi)部檢查的時(shí)候往往會(huì)發(fā)覺(jué)該旁站的沒(méi)有旁站，有旁站的沒(méi)有作旁站記錄。 對(duì)旁站部位沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)此從建設(shè)部出臺(tái)的關(guān)于房屋建造工程施工旁站監(jiān)理管理主意上規(guī)定了應(yīng)當(dāng)

5、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。因?yàn)楦鞯胤降闹鞴懿块T(mén)的要求所不同，經(jīng)過(guò)綜合收拾認(rèn)為房屋建造工程中，下列工程部位或工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理： 1、基礎(chǔ)工程：樁基工程、沉井過(guò)程、水下混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、自立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、基礎(chǔ)土方回填； 2、結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱藏過(guò)程、混凝土澆筑、施工縫處理； 3、屋面工程：卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、剛性屋面分倉(cāng)封處理； 4、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收、壓力容器等； 5、隱藏工程的隱藏過(guò)程； 6、建造材料的見(jiàn)證取樣、送樣； 7、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)

6、過(guò)程； 8、建設(shè)工程托付監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序。 三、旁站監(jiān)理人員職責(zé) 部分旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中對(duì)旁站工作的重要性不清晰，對(duì)旁站監(jiān)理工作的內(nèi)容不理解。就認(rèn)為旁站就是在工程現(xiàn)場(chǎng)看看，沒(méi)有什么事情可做的。其實(shí)旁站監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容和職責(zé)。 1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及是施工機(jī)械、建造材料打算狀況。 2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。 3、檢查進(jìn)場(chǎng)建造材料建造構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)舉行檢驗(yàn)或托付具有資歷的第三方復(fù)檢。 4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站

7、監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理人員在旁站結(jié)束后，對(duì)旁站監(jiān)理記錄不知道怎么寫(xiě)或者就是記錄流水賬，把施工過(guò)程寫(xiě)一遍。旁站監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理工作的原始記錄和最真切的工作依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的重要組成部分。旁站監(jiān)理記錄的編寫(xiě)要留意以下問(wèn)題： 1、旁站監(jiān)理記錄作為旁站監(jiān)理工作的真切記載，應(yīng)與監(jiān)理日記區(qū)分，兩者應(yīng)分離記錄，本能合并，且內(nèi)容有所卻別。如監(jiān)理日記是每天記錄，有繼續(xù)性。而旁站監(jiān)理記錄只是在發(fā)生旁站監(jiān)理的狀況下才記錄，沒(méi)有發(fā)生則不需記錄。 2、旁站監(jiān)理記錄可以記錄三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工各持一份，建設(shè)單位可以每月匯總后再交。讓各方對(duì)工程實(shí)施的狀況有一定的了解，可以使建設(shè)、施工單位準(zhǔn)時(shí)作出工程決策，讓工程順

8、當(dāng)實(shí)施。 3、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容不能空泛籠統(tǒng)、單一片面、更不能錯(cuò)字連篇，詞不達(dá)意。 4、旁站監(jiān)理記錄寫(xiě)好后，要準(zhǔn)時(shí)交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查，以便準(zhǔn)時(shí)交流了解，促進(jìn)監(jiān)理工作的正常有序地開(kāi)展。 四、旁站監(jiān)理的方法 因?yàn)轫?xiàng)目在施工過(guò)程中所包含的內(nèi)容十分豐盛，工作開(kāi)展時(shí)的范圍又比較大，因此監(jiān)理不行能也根本沒(méi)有須要對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程都舉行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)當(dāng)在比較重要的、隱藏的部位舉行旁站監(jiān)督，比如對(duì)到場(chǎng)材料的取樣送檢、大體積混凝土澆筑后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后的階段測(cè)溫、樣板工藝的操作細(xì)節(jié)、屋面防水工程中的大面積的鋪貼工程等。 至于樓面混凝土的澆筑就徹低沒(méi)有須要舉行旁站監(jiān)督，因現(xiàn)場(chǎng)施工使用的是商品混凝土沒(méi)有須要對(duì)混凝土的

9、質(zhì)量舉行疑惑，只要隨機(jī)舉行混凝土試塊抽檢就可以了。在澆筑混凝土?xí)r，因?yàn)椴僮髅姹容^大、變化較多、延續(xù)時(shí)光較長(zhǎng)，有的操作面不允許站立很多人。加之監(jiān)理人員的編制也難以滿(mǎn)意大面積混凝土施工旁站監(jiān)理的需要(即不行能在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)部位都安頓人員旁站監(jiān)督)。因此，旁站監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是持續(xù)時(shí)光短的、抽查性質(zhì)的，有時(shí)也可以是隨機(jī)舉行的，而不應(yīng)當(dāng)是持續(xù)不斷的工作。由于投票的數(shù)據(jù)，同樣可以根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析的方法，得出反應(yīng)客觀狀況的結(jié)論。施工管理的進(jìn)展趨勢(shì)要求我們不斷向科學(xué)管理努力，而不是去倡導(dǎo)倒退到“監(jiān)工”式的原始管理狀態(tài)。 旁站監(jiān)理的執(zhí)行者是一個(gè)受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)的管理群體，采納業(yè)主的托付，對(duì)承包單位舉行監(jiān)督。旁

10、站監(jiān)理的對(duì)象不是個(gè)人而是旁站對(duì)象的管理行為。旁站監(jiān)理人員需要有實(shí)事求是、公平和科學(xué)的態(tài)度與工作作風(fēng)。旁站監(jiān)理的方法主要是檢查和督導(dǎo)。 五、旁站監(jiān)理的目的 首先因?yàn)榻ㄔ鞓I(yè)體制的深化改革，使建造企業(yè)內(nèi)部原先具有的一套浩大而嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督體系被精簡(jiǎn)得已經(jīng)負(fù)擔(dān)不起全面檢查驗(yàn)收質(zhì)量的重任。 第二勞務(wù)技術(shù)水平的總體減低，操作人員的普遍缺乏培訓(xùn)，更增強(qiáng)了管理難度。 因此，務(wù)必要有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督組織，以自立、公平的身份來(lái)科學(xué)、誠(chéng)信的監(jiān)理管理建造質(zhì)量。 隨著建造業(yè)逐步的市場(chǎng)化，造成一些不法承包商為了追求利益的最大化，做出種種不正值的商業(yè)行為。這就需要監(jiān)督手段將監(jiān)督管理到施工操作的每一個(gè)層面，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)

11、的處理問(wèn)題，把可能的損失降到最低程度。這項(xiàng)工作需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、處事公平的組織即建設(shè)監(jiān)理單位來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。所以說(shuō)旁站監(jiān)理的目的，在于盡早發(fā)覺(jué)事故 苗頭，杜絕或削減質(zhì)量事故的發(fā)生，消退質(zhì)量隱患。將工程的施工質(zhì)量做到最大化。 六、旁站監(jiān)理的誤區(qū) 監(jiān)理力氣投入過(guò)大，監(jiān)理主次不分。在監(jiān)理實(shí)際工作中根據(jù)現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，而且也違反了監(jiān)理作為高智能技術(shù)詢(xún)問(wèn)服務(wù)的宗旨。此外，監(jiān)理力氣的過(guò)大投入，過(guò)分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，無(wú)異于把監(jiān)理當(dāng)成了“監(jiān)工”，降低了監(jiān)理的管理職能，造成主次不分。 降低了施工管理人員的責(zé)任心。 旁站監(jiān)理絕不能代替施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理。過(guò)分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，要求事事要監(jiān)理人員旁站，將

12、監(jiān)理人員和施工人員困在一起，將使施工管理人員造成依靠思想，甚至放棄了自己應(yīng)當(dāng)做的自檢、交接檢、專(zhuān)檢，使監(jiān)理人員以監(jiān)代管，使監(jiān)理人員成為承包單位的技術(shù)人員，減弱了承包單位的管理力氣，減低了施工質(zhì)量，甚至在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)推卸責(zé)任。 七、結(jié)論與建議 1、在建造工程實(shí)施過(guò)程中，旁站監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要形式之一，在工作中要科學(xué)把握旁站監(jiān)理的工作方法，學(xué)會(huì)總結(jié)閱歷，并嫻熟應(yīng)用。 2、要做到有效的質(zhì)量監(jiān)理控制，監(jiān)理人員的素養(yǎng)是最重要的，要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題并防范于未然，做到預(yù)防為主。詳細(xì)從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員要具備一定的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)、較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力以及豐盛的工程建設(shè)實(shí)踐閱歷。能夠?qū)こ探ㄔO(shè)舉行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性看法。要具有一定的協(xié)調(diào)能力、能夠組織、協(xié)調(diào)建設(shè)各方共同完