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文檔簡介

1、油氣田地面工程造價管理形式革新石油企業(yè)工作中,油氣田地面工程關系到油田的實際產量的穩(wěn)定。油氣田地面工程建立中,由于投資方和承包方自身利益因素的影響,施工質量及本錢消耗具有不穩(wěn)定性,因此,必須對油氣田地面工程施行科學有效的管理,降低工程中不必要的本錢消耗,進步石油企業(yè)整體經濟效益。論文介紹了目前油氣田地面工程的造價管理形式,總結了其中存在的缺乏,并針對這些缺乏提出了改進措施,以供參考?!娟P鍵詞】油氣田;地面工程;造價;管理形式;革新1引言現(xiàn)代化社會的快速開展對石油企業(yè)提出了新的要求,石油企業(yè)正面臨嚴峻的創(chuàng)新性挑戰(zhàn)。在油氣田地面工程造價管理中,其造價管理形式的創(chuàng)新得到了企業(yè)的高度重視。造價管理工作

2、可以實現(xiàn)對工程質量的有效監(jiān)視,可以有效控制施工本錢投入,對控制油氣田地面工程施工本錢有重要的意義。因此,在實際的工程建立中,應順應時代開展,合理開展造價管理,為企業(yè)帶來更多的經濟效益,促進石油企業(yè)的可持續(xù)開展。2油氣田地面工程造價管理形式分析造價控制管理包含價格和量的管理,市場經濟影響下,價格受市場波動較大,工程造價由市場競標確定。量以詳細的方案設計及施工管控實現(xiàn),量的控制應遵循工程質量第一原那么,不能一味地減少量的投入,且應確保施工效果和質量穩(wěn)定,對量不斷優(yōu)化。當下油氣田地面工程造價以造價控制實現(xiàn)管理,設計方進展造價計算,由對應機關審查后進展施工,施工前,工程造價管理部門需審核施工預算是否合

3、理,以此為標價參考進展標價,工程完工后,由造價部門進展核對結算1。但是當下油氣田地面工程造價管理形式存在一定的缺陷:工程設計初,以設計單位控制數(shù)量值,實際工程施工中,一些設計缺陷、經濟技術指標破綻等都會導致工程施工量超出預計范圍。由此可見,需重視工程量的控制,對施工設計方案的可行性進展分析研究,發(fā)揮本錢控制的最大價值,實現(xiàn)對工程量合理控制。3油氣田地面工程造價管理形式存在的缺乏3.1本錢與價值評估缺乏科學性本錢及價值評估屬油氣田地面工程造價管理的重要內容,但是,建立方、施工方對本錢及價值估算存在一定的缺陷,對資源供應的價格并不清楚,建立方、施工方對資源價格確定存在差異性,并且相關部門的評估方式

4、不合理,沒有結合周圍環(huán)境、施工難易度等因素分析本錢,導致工程建立缺乏科學的本錢評估,無法進展合理的結算。此外,在勞動力分配方面,對工程工程規(guī)模及需要勞動力數(shù)量分析不準確,導致人員設置出現(xiàn)匱乏或盈余,影響油氣田地面工程施工進度,浪費了大量不必要本錢。3.2合同管理存在忽略合同管理中,合同制定時存在一定的缺乏,忽略了工程施工的一些細節(jié)部分,并且對合同審查不夠徹底,投資方及承包方簽定合同后才發(fā)現(xiàn)問題,造成雙方利益產生沖突2。例如,合同中關于施工材料、造價等內容的條款比較模糊,沒有準確指出使用的施工材料的型號、詳細的施工技術等,導致在實際施工中,承包方為獲取更多的經濟利益,采用劣質材料、不標準施工,造

5、成工程整體質量嚴重下降。3.3質量驗收管理不嚴格驗收人員沒有按照相應的標準標準嚴格進展驗收是工程質量驗收過程中常出現(xiàn)的問題,導致一些隱蔽工程的質量得不到保障。例如,在驗收過程中,工作人員沒有按照施工質量檢驗制度進展標準驗收,沒有對完成個工程構造進展見證取樣、實體檢測,導致施工方沒有及時發(fā)現(xiàn)質量問題,給后期工程施工和工程的正常使用帶來平安隱患。4油氣田地面工程造價管理形式革新開展途徑4.1科學評估工程本錢與價值進展工程造價管理可以合理控制工程本錢,減少不必要的本錢花銷3。對油氣田地面工程施工建立而言,只有對工程本錢進展科學的評估,才能確保油氣田地面工程建立產生更多的社會效益。在工程本錢評估中,應

6、考慮施工工期、周圍環(huán)境、工程施工技術等因素對施工建立可行性的影響,并采取有效措施對工程本錢進展控制。在勞動力配置方面,應考慮工程工程施工的規(guī)模、任務量及不同工期對勞動力的需求,從而合理分配勞動力及施工材料,確保工程本錢在可控范圍內,并保證工程質量。4.2加強合同管理及承包方管理市場經濟具有復雜性,在投資方和承包方的溝通交流過程中,其主要以硬性的標準文件、契約等作為約束開展工作。因此,為確保油氣田地面工程造價管理的科學性及合理性,必須加強合同管理及承包方管理。強化合同造價管理是降低工程施工財務風險、強化施工控制的重要方式,因此,在工程招標階段時,就要完善合同的制定,輔之以投資單位資質及信息審查,

7、對施工材料的選用、采購、詳細規(guī)格等嚴加約束。在工程投資和承包方面,投資方及承包方應加強溝通交流,在理解合同的詳細內容并雙方無異議后,再簽署合同,以詳細的工程合同為工程造價控制的根據,確保施工整體質量穩(wěn)定。此外,合同簽定時,還要充分考慮施工中不同施工技術、不同材料使用對工程造價的影響,使專業(yè)合同業(yè)務人員參與到合同簽定中,并請技術人員深化現(xiàn)場審核實際情況,在確保施工技術、方式、設備符合工程質量要求的前提下,盡可能減少不必要的本錢投入,防止雙方由于合同內容不合理引發(fā)糾紛。4.3加強質量驗收管理油氣田地面工程現(xiàn)場質量驗收管理需對整個施工質量、資質、管理等內容逐一驗收。工程建立完成后,建立方、施工方及監(jiān)

8、理方應組織專業(yè)性驗收人員對工程進展驗收,按照造價管理,對各項本錢消耗、消耗原因等統(tǒng)一記錄。驗收人員要嚴格按照的施工質量檢驗制度進展驗收。假設驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題,須如實匯報,采取對應措施解決問題。5結語綜上所述,本文對油氣田地面工程造價管理形式革新開展進展分析,首先,需要理解油氣田地面工程造價管理形式的詳細內容,在此根底上分析其造價管理形式存在的缺乏,包括:本錢與價值評估缺乏科學性;同管理存在忽略;質量驗收管理不嚴格。并針對上述問題提出對應的解決措施,如加強對工程預算、施工、核算等方面的管理,通過各方面措施確保工程質量,減少不必要的工程本錢消耗,進步石油企業(yè)的核心競爭力?!緟⒖嘉墨I】【1】王鍇.油氣田地面建立工程造價管理分析J.經濟管理(文摘版),2021(7):127.【2】趙富勇.標準化造價在油氣田

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