軟件項目管理案例教程(第2版)-韓萬江-0

1、 chapter_00軟件項目管理 chapter_01軟件項目過程軟件項目過程顧客 顧客需求滿意產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實現(xiàn) chapter_02軟件工程軟件工程軟件開發(fā)項目管理過程改進 chapter_03教材書軟件項目管理案例教程軟件項目管理案例教程韓萬江等編著韓萬江等編著機械工業(yè)出版社機械工業(yè)出版社 chapter_04軟件項目管理軟件項目管理 序序軟件項目管理概述軟件項目管理概述 chapter_05本章要點本章要點q一、項目與軟件項目一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（ PMBOK）q四、軟件項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 q六、軟

2、件項目管理過程 chapter_06哪些活動是項目？哪些活動是項目？q上課 q野餐活動q集體婚禮q社區(qū)保安q開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)q每天的衛(wèi)生保潔 q神州飛船計劃 chapter_07項目定義項目定義q項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的臨時性的努力。 chapter_08項目的特征項目的特征1.有明確的目標(biāo)2.項目之間的活動具有相關(guān)性3.限定的周期4.有獨特性5.資源成本的約束性 6.項目的不確定性 chapter_09項目與日常運作項目與日常運作q上課 q野餐活動q集體婚禮q社區(qū)保安q開發(fā)操作系統(tǒng)q每天的衛(wèi)生保潔 q神州飛船計劃日常運作項目 chapter_010項目與日常

3、運作的區(qū)別項目與日常運作的區(qū)別q項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的，q項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的，q項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理；q項目存在大量的變更管理，而日常運作則基本保持連貫性的。 chapter_011軟件項目的特殊性軟件項目的特殊性q邏輯實體q相互作用的系統(tǒng)q變更q漸近明細漸近明細 chapter_012實現(xiàn)項目目標(biāo)的制約因素實現(xiàn)項目目標(biāo)的制約因素n工作范圍n成本n進度計劃n客戶滿意度 chapter_013軟件項目實例軟件項目實例q社保系統(tǒng)q目標(biāo)：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能q時間：1年q資金：2萬q資源：人、設(shè)

4、備、資料等等 chapter_014本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系 PMBOKq四、軟件項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 q六、軟件項目管理過程 chapter_015項目管理背景項目管理背景q生活中的項目q生日聚會q野餐活動q集體婚禮q社會中的大項目q微軟的操作系統(tǒng)q阿波羅計劃q神州飛船計劃 chapter_016項目管理定義項目管理定義q項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能夠達到期望的結(jié)果的一系列管理行為。 chapter_017項目管理圖示項目管理圖示戰(zhàn)略管理

5、項目管理運作管理 chapter_018軟件項目管理定義軟件項目管理定義q軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。 chapter_019軟件項目管理軟件項目管理軟件開發(fā)項目管理項目管理軟件項目。經(jīng)驗、技巧 chapter_020本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（三、項目管理知識體系（PMBOKPMBOK）q四、軟件項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 q六、軟件項目管理過程 chapter_021關(guān)于關(guān)于PMP (Project manag

6、ement PMP (Project management Professional)Professional)qPMI在1984年提出項目管理認(rèn)證計劃(PMP)qAT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等參與，q是目前全球認(rèn)可程度最高的項目管理專業(yè)認(rèn)證q是項目管理資格最重要的標(biāo)志之一q詳細信息參看： chapter_022PMBOK:A guide to the Project PMBOK:A guide to the Project management Body Of

7、 Knowledg management Body Of Knowledg chapter_023PMBOKPMBOK的的9 9個知識領(lǐng)域的關(guān)系個知識領(lǐng)域的關(guān)系 chapter_0245 5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組個標(biāo)準(zhǔn)化過程組 chapter_025本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（PMBOK）q四、軟件項目管理的范圍四、軟件項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 q六、軟件項目管理過程 chapter_026項目管理的項目管理的5 5要素要素q技術(shù)（Technical) q方法（Methodology）q團隊建設(shè)（Team Buil

8、ding）q信息（Information）q溝通（Communication：80% jobs): chapter_027戰(zhàn)略上的范圍戰(zhàn)略上的范圍q人員(People）q招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計劃，團隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。q問題(Problem)q過程(Process) chapter_028戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形進度成本產(chǎn)品規(guī)格：質(zhì)量 chapter_029本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（PMBOK）q四、軟件項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系

9、 q六、軟件項目管理過程 chapter_030不關(guān)注過程圖示不關(guān)注過程圖示過程B過程C過程A關(guān)注點關(guān)注點 chapter_031關(guān)注過程圖示關(guān)注過程圖示關(guān)注點關(guān)注點 chapter_032過程管理過程管理q過程管理，就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進。q軟件過程管理就是要注重循序漸進地積累，積累項目中的各個環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和項目管理的實踐經(jīng)驗，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。 chapter_033過程管理和項目管理關(guān)系過程管理和項目管理關(guān)系過程定義過程定義過程改進過程改進項目規(guī)劃項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目監(jiān)控項目實施項目實施 chapter_034過程管理和項目管理關(guān)

10、系過程管理和項目管理關(guān)系q項目管理用于保證項目的成功，q過程管理用于管理最佳實踐。q這兩項管理不是相互孤立的，而是有機地緊密地結(jié)合的。 chapter_035本章要點本章要點q一、項目與軟件項目 q二、項目管理與軟件項目管理q三、項目管理知識體系（PMBOK）q四、軟件項目管理的范圍 q五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 q六、軟件項目管理過程六、軟件項目管理過程 chapter_036“商品采購商品采購”項目管理項目管理采購清單VV chapter_037“生日聚會生日聚會”項目管理項目管理節(jié)目清單 chapter_038軟件項目管理的核心軟件項目管理的核心項目規(guī)劃和項目控制基于過程的軟件開發(fā)項目管理基于過程的軟件開發(fā)項目管理 chapter_039RoadMapRoadMap 采采購購 計計劃劃 風(fēng)風(fēng)險險 計計劃劃 溝溝通通 計計劃劃 人人力力 計計劃劃 質(zhì)質(zhì)量量 計計劃劃 成成本本 計計劃劃 時時間間 計計劃劃 集集成成 計計劃劃范范圍圍計計劃劃 項項目目 結(jié)結(jié)束束 項項目目執(zhí)執(zhí) 行行控控制制 項項目