企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理一、多選題 1. 與成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略一樣，集中戰(zhàn)略也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，包括(    )· A. 大范圍提高服務(wù)的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間的成本差距變大，從而使針對一個(gè)狹窄目標(biāo)市場的服務(wù)喪失成本優(yōu)勢或使集中戰(zhàn)略產(chǎn)生的差異化優(yōu)勢被抵消 · B. 目標(biāo)市場與整體市場之間對所期待的產(chǎn)品或服務(wù)的差距縮小 · C. 競爭對手在目標(biāo)市場中又找到細(xì)分市場，因而使采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)顯得不夠集中 · D. 沒有及時(shí)檢查有關(guān)的細(xì)分市場和目標(biāo)的寬度 答案 A,B,C,D 2. 決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略群組之間的競爭激烈程度

2、的因素有(    )· A. 戰(zhàn)略群組間的市場相互牽連程度 · B. 戰(zhàn)略群組數(shù)量以及它們的相對規(guī)模 · C. 戰(zhàn)略群組之間的產(chǎn)品差別化 · D. 各群組戰(zhàn)略的差異 答案 A,B,C,D 3. 從并購雙方的股權(quán)狀況劃分，并購可以分為(    )   · A. 參股 · B. 控股 · C. 全面收購 · D. 部分收購 答案 A,B,C 4. 從并購雙方的股權(quán)狀況劃分，并購可以分為(  

3、  )· A. 參股 · B. 控股 · C. 全面收購 · D. 部分收購 答案 A,B,C 5. 制度的三類要素是(    )· A. 規(guī)制 · B. 規(guī)范 · C. 認(rèn)知 · D. 行為 答案 A,B,C 6. 下列關(guān)于簡單結(jié)構(gòu)的說法正確的是(    )· A. 一般來說，簡單結(jié)構(gòu)常用于提供單一產(chǎn)品、占據(jù)單一地理市場的企業(yè) · B. 簡單結(jié)構(gòu)是極不正規(guī)的，協(xié)調(diào)任務(wù)要通過直接監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)

4、83; C. 決策高度集中，幾乎沒有對任務(wù)的詳細(xì)規(guī)定，規(guī)則和規(guī)定很少，實(shí)行非正式評估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) · D. 實(shí)行簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)，經(jīng)常不是實(shí)行集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是實(shí)行集中差異化戰(zhàn)略 答案 A,B,C,D 7. 斯科特把合法性劃分為(     )· A. 規(guī)制合法性 · B. 規(guī)范合法性 · C. 認(rèn)知合法性 · D. 行為合法性 答案 A,B,C 8. 從參與競爭的角度來說，若從競爭優(yōu)勢的類型來看，可以把戰(zhàn)略分為（    ）· A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 &

5、#183; B. 差異化戰(zhàn)略 · C. 集中戰(zhàn)略 答案 A,B,C 9. 魯梅爾特根據(jù)企業(yè)從事的多種業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性，把多元化分為(    )· A. 有限多元化 · B. 無限多元化 · C. 相關(guān)多元化 · D. 非相關(guān)多元化 答案 A,C,D 10. 杠桿利用能力是指利用能力抓住特定市場機(jī)會(huì)的過程，包括(    )· A. 調(diào)動(dòng) · B. 穩(wěn)定 · C. 協(xié)調(diào) · D. 部署 答案 A,C,D 11. 預(yù)測潛在競爭對手并

6、非是一件容易的事情，但是它們常?？梢詮囊韵赂黝惼髽I(yè)中辨識(shí)出來(    )· A. 不在本產(chǎn)業(yè)但不費(fèi)力氣便可打破進(jìn)入壁壘的企業(yè) · B. 進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的企業(yè) · C. 戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致進(jìn)入本行業(yè)競爭的企業(yè) · D. 可能前向整合的供應(yīng)商或后向整合的客戶 答案 A,B,C,D 12. 外部環(huán)境的分析技術(shù)有(    )· A. 搜索 · B. 監(jiān)測 · C. 預(yù)測 · D. 評估 答案 A,B,C,D 13. 與成本領(lǐng)先、差

7、異化戰(zhàn)略一樣，集中戰(zhàn)略也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，包括(    )· A. 大范圍提高服務(wù)的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間的成本差距變大，從而使針對一個(gè)狹窄目標(biāo)市場的服務(wù)喪失成本優(yōu)勢或使集中戰(zhàn)略產(chǎn)生的差異化優(yōu)勢被抵消 · B. 目標(biāo)市場與整體市場之間對所期待的產(chǎn)品或服務(wù)的差距縮小 · C. 競爭對手在目標(biāo)市場中又找到細(xì)分市場，因而使采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)顯得不夠集中 · D. 沒有及時(shí)檢查有關(guān)的細(xì)分市場和目標(biāo)的寬度 答案 A,B,C,D 14. 人們通常從企業(yè)決策層次上把戰(zhàn)略分為（    ）· A. 公司層戰(zhàn)略 · B. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 · C. 執(zhí)行層戰(zhàn)略 · D. 職能層戰(zhàn)略 答案 A,B,D 二、判斷題 1. 關(guān)于如何獲取競爭優(yōu)勢，彭維剛認(rèn)為有四個(gè)主流觀點(diǎn)：行業(yè)基礎(chǔ)觀、資源基礎(chǔ)觀、能力基礎(chǔ)觀和制度基礎(chǔ)觀。答案 錯(cuò)誤 2. 在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，私下戰(zhàn)略行動(dòng)與爭取該戰(zhàn)略行動(dòng)合法化的行動(dòng)是相互獨(dú)立的。答案 錯(cuò)誤 3. 價(jià)值活動(dòng)是由創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的各種活動(dòng)組成的。答案 正確 4. 盡管核心競爭力是企業(yè)持