企業(yè)戰(zhàn)略管理階段性作業(yè)

1、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程作業(yè)3（共 4 次作業(yè)） 學(xué)習(xí)層次：?？?涉及章節(jié)：第七章第八章（戰(zhàn)略實(shí)施）一、 寫出相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)1、以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為主的中小型食品加工、飲料企業(yè)，其產(chǎn)品在與國(guó)內(nèi)or世界知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，大多依靠地域經(jīng)營(yíng)的成本優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固地占據(jù)著一定的市場(chǎng)份額。（ ）2、國(guó)際機(jī)械卡尺之王-中國(guó)四用帶表卡尺，是分別取日本、法國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)的名牌卡尺之長(zhǎng)而獨(dú)樹(shù)一幟，在美國(guó)市場(chǎng)上逐漸超過(guò)其他公司而成為市場(chǎng)占有率第一。 （ ）3、當(dāng)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)入侵臺(tái)灣市場(chǎng)，伯朗咖啡也加入戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)飲料如火如荼時(shí)，黑松公司似乎慢了好幾拍才推出類似產(chǎn)品，以維持領(lǐng)導(dǎo)者的完

2、整產(chǎn)品線，而未主動(dòng)出擊。 （ ）4、北京菜市口百貨在大型與超大型市場(chǎng)云集的京城，正處于尷尬的中間位置。近年來(lái)，它以“京城黃金第一家”的形象屹立在商場(chǎng)如云的京城中，不僅樹(shù)立起了良好的品牌形象，同時(shí)也為整個(gè)商場(chǎng)贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 （ ）5、老年人用品商店只經(jīng)營(yíng)老年人所需的各種商品。 （ ）6、IBM常常推出在價(jià)格和績(jī)效上比現(xiàn)有產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)的新主機(jī)型電腦，其他競(jìng)爭(zhēng)者則不斷掙扎，疲于奔命，試圖迎頭趕上，而無(wú)暇其他。 （ ）二、圖形分析題三、分析題1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論研究的先驅(qū)Alfred D. Chandler. Jr. 有一句明言：組織隨著戰(zhàn)略變。試分析。2、解釋在戰(zhàn)略制定活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生沖突的幾種原因

3、。3、從是科學(xué)還是藝術(shù)這一角度比較戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施。4、為你所熟悉的一個(gè)企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)和兩個(gè)支持性年度目標(biāo)。5、解釋為什么說(shuō)企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施非常重要。6、你認(rèn)為在不采用戰(zhàn)略事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的情況下，企業(yè)分部數(shù)量的合理上限應(yīng)為多少？為什么？7、解釋為什么說(shuō)戰(zhàn)略實(shí)施的成功往往取決于在戰(zhàn)略制定過(guò)程中是否曾給管理者和雇員以激勵(lì)？8、討論目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策間的相互關(guān)系參考答案一、 寫出相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)1、 專一化戰(zhàn)略（地理區(qū)域的專一化）；2、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；3、市場(chǎng)防御者戰(zhàn)略；4、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；5、專一化戰(zhàn)略（顧客類型的專一化）；6、防御戰(zhàn)略二、圖形分析題公司包括5個(gè)業(yè)務(wù)分部，部門1銷售額最大

4、，在矩陣中由最大的圓圈代表。代表部門5的圓圈最小，因?yàn)樵摲植康匿N售額在各分部中最少。各圓圈中的陰影代表各分部對(duì)總公司盈利貢獻(xiàn)的比重。部門1對(duì)公司的盈利貢獻(xiàn)比重最大，為39%。分部1是吉星，分部2、3為問(wèn)號(hào)，分部4為肥，分部5為瘦狗。三、分析題1、制定的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)有所改變。也即，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該有利于戰(zhàn)略的實(shí)施，最起碼不應(yīng)阻礙戰(zhàn)略的實(shí)施。2、略3、4、略5、戰(zhàn)略制定者應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有的企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方面。當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是被市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)的，并受到部分力量的支配。因此，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。6、企業(yè)規(guī)模不同，實(shí)力不同，戰(zhàn)略不同，時(shí)期不同，分部數(shù)量也不相同。7、無(wú)論是戰(zhàn)略制定還是戰(zhàn)略實(shí)施都需要人去完成。戰(zhàn)略制定的再完美，如果實(shí)施不到位，戰(zhàn)略目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。8、戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)為完成其基本任務(wù)所要得到的具體結(jié)果（超過(guò)一年） 政策 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的方法。包括：指導(dǎo)方針、規(guī)則及實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的工作程序。