制度核心要點(diǎn)2013628

1、制度核心要點(diǎn)制度核心要點(diǎn)計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部20132013年年6 6月月2828日日（工作指引）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃業(yè)務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總控計(jì)劃分項(xiàng)、專項(xiàng)計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃2 2【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】【項(xiàng)目總控計(jì)劃】一經(jīng)公司審批原則上不得調(diào)整，因重大政策、市場(chǎng)環(huán)境及其他不可抗力因素導(dǎo)致的計(jì)劃難以執(zhí)行，則由相應(yīng)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人在該計(jì)劃完成時(shí)間前一周提交計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表并按照規(guī)定的權(quán)限完成審核/審批后，由計(jì)劃管理部對(duì)其予以調(diào)整、發(fā)布?！緦I(yè)分項(xiàng)計(jì)劃】【項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃】為動(dòng)態(tài)計(jì)劃，在執(zhí)行過程中隨項(xiàng)目的發(fā)展可進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。計(jì)劃調(diào)整與審批計(jì)劃調(diào)整與審批3 3月度工作計(jì)劃與考評(píng)（部門）期初計(jì)劃：每月25日提交

2、（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）實(shí)際考核情況：次月第三個(gè)工作日提交（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）4 4部門得分=（單項(xiàng)評(píng)分*修訂權(quán)重）同一類別下單項(xiàng)權(quán)重之和=總權(quán)重5 5在部門總成績(jī)中扣減計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)估結(jié)果，納入到公司績(jī)效考核程序之中，作為各部門績(jī)效考核成績(jī)確定的依據(jù)之一，詳見公司績(jī)效管理制度公司計(jì)劃考核小組：公司計(jì)劃考核小組：由公司績(jī)效考核委員會(huì)、計(jì)劃管理部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)裁定計(jì)劃考核中的爭(zhēng)議。6 6責(zé)任部門若能證明其計(jì)劃未按期完成確系上游部門相應(yīng)計(jì)劃的耽誤、工作質(zhì)量或工作支撐力度不夠所致（必須提交書面情況說明），由前置部門為其承擔(dān)計(jì)劃所扣分?jǐn)?shù)/所罰金額的一定比例；若前置部門的這種影響還直接導(dǎo)致后續(xù)多個(gè)部門的相應(yīng)計(jì)劃也未能按時(shí)完成的，前置部門應(yīng)承擔(dān)其計(jì)劃所扣分?jǐn)?shù)/所罰金額的一定比例；相關(guān)比例由計(jì)劃管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行確定，對(duì)爭(zhēng)議問題提報(bào)計(jì)劃考核委員會(huì)于每月計(jì)劃考評(píng)會(huì)上予以裁定。由于公司經(jīng)營(yíng)策略需要而導(dǎo)致計(jì)劃未按期完成，可由該責(zé)任部門提出免于處罰申請(qǐng)（必須提交書面情況說明），經(jīng)計(jì)劃考核委員會(huì)批準(zhǔn)后可免于處罰。前置部門對(duì)應(yīng)的計(jì)劃未完成，但責(zé)任部門通過積極努力仍按期或提前完成計(jì)劃時(shí)（需提交書面說明），該計(jì)劃視為提前完成給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（與前置部門所承擔(dān)的扣分/罰款相同）。非公司原因而由責(zé)任部門提出調(diào)整的計(jì)劃，調(diào)