烏龜慢跑的勝利專家

1、烏龜慢跑的勝利專家俗話說(shuō)，伴君如伴虎。接近上司是危險(xiǎn)的，但是，不接近上司卻又永遠(yuǎn)無(wú)出頭之日。如何解決這一矛盾呢？這里我想給大家講一個(gè)老掉牙的故事龜兔賽跑。兔子跑得飛快，烏龜則是兔子所戲稱的“全世界跑得最慢的”動(dòng)物。龜兔賽跑，勝敗似乎是非常明顯的了。然而，當(dāng)兔子快速飛奔到某個(gè)地方后，自以為勝利在握，竟放心得打起瞌睡來(lái)。結(jié)果，烏龜終于慢慢追上并超過(guò)了熟睡中的兔子，贏得了這場(chǎng)比賽的勝利。這是個(gè)我們從小就耳熟的故事。然而，我們不妨做個(gè)假設(shè)，如果兔子不再途中打瞌睡，那么不管烏龜再怎么努力都是不可能取勝的。烏龜之所以能戰(zhàn)勝兔子，完全是因?yàn)橥米釉谕局写蝾斐傻?。兔子為什么打瞌睡呢？這是因?yàn)樗p視對(duì)手，疏忽

2、大意造成的。因此，我們不能認(rèn)為烏龜是遲鈍笨重的動(dòng)物，相反地，我認(rèn)為它是能使對(duì)手失去戒心，乘其不備奪取勝利的聰明動(dòng)物。這樣說(shuō)是有證據(jù)的。假如烏龜具有公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，那么在途中看到了大瞌睡的兔子，理應(yīng)叫醒它才對(duì)。但它并沒(méi)有這樣做，反而把對(duì)手的疏忽當(dāng)作良好的時(shí)機(jī)，超越對(duì)手。我們不難猜想到它走過(guò)兔子身邊時(shí)，一定是躡足而行的。僅憑這一點(diǎn)，我就可以認(rèn)定烏龜不是大家所說(shuō)的遲鈍笨重的動(dòng)物，而稱得上是老奸巨滑的動(dòng)物。在出人頭地的競(jìng)爭(zhēng)中，若想成為最后的勝利者，我希望大家能多向?yàn)觚斂待R一般來(lái)說(shuō)，偉大的人都喜歡愚鈍的人，記住這一點(diǎn)是不會(huì)錯(cuò)的。任何領(lǐng)導(dǎo)都有獲得威信的需要，不希望部屬超過(guò)并取代自己。因此在人事調(diào)動(dòng)時(shí)，如果

3、某個(gè)優(yōu)秀、有實(shí)力的人被指派到自己的權(quán)位。相反，若是派一位平庸無(wú)奇的人到自己屬下，他便可高枕無(wú)憂了。因而，聰明的部屬總會(huì)想方設(shè)法掩飾自己的實(shí)力，以假裝的愚笨來(lái)反村領(lǐng)導(dǎo)的高明，力圖以此獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞與賞識(shí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)闡述某種觀點(diǎn)后，他會(huì)裝出恍然大悟的樣子，并且?guī)ь^叫好；當(dāng)他對(duì)某項(xiàng)工作有了好的可行的辦法后，不是直接闡發(fā)意見(jiàn)，而是在私下里或用暗示等方法及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，在拋出與之相左的甚至很“愚蠢”的意見(jiàn)。久而久之，盡管在群眾中形象不佳，有點(diǎn)“弱智”，但領(lǐng)導(dǎo)卻倍加欣賞，對(duì)其情有獨(dú)鐘。A君在某鋼廠宣傳處工作，有一天，處長(zhǎng)突然叫她整理一個(gè)勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡。據(jù)知情人透露，這其實(shí)是一次考試，它將關(guān)系到A君是否

4、還能繼續(xù)在機(jī)關(guān)呆下去。本來(lái)對(duì)這樣的材料，他并不感到為難，但有了無(wú)形的壓力，便不得不格外用心?；艘粋€(gè)通宵，寫(xiě)好后反復(fù)推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了處長(zhǎng)的桌子上。處長(zhǎng)當(dāng)然高興，快嘛，字又寫(xiě)得遵勁、悅目，而且在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)上也沒(méi)有什么可挑剔的?？墒牵庨L(zhǎng)越看到最后，笑容越收緊了。未了，他把文稿退回，讓再認(rèn)真修改修改，滿臉的嚴(yán)肅，真叫人搞不清什么地方出了差錯(cuò)。A君轉(zhuǎn)身剛要邁步，處長(zhǎng)像突然想起了什么似的說(shuō)：“對(duì)，對(duì)，那個(gè)副廠長(zhǎng)的副字不能寫(xiě)成付，改過(guò)來(lái)，改過(guò)來(lái)就行了?！薄皝?lái)這么簡(jiǎn)單！處長(zhǎng)又恢復(fù)了先前高興的樣子，一個(gè)勁地夸道:得快，不錯(cuò)?！笨荚囎匀贿^(guò)關(guān)，還是優(yōu)秀哩！顯然，從這件事中。我們可

5、以得到這樣的啟示：處理上司交辦的事情，一定要盡可能的爭(zhēng)取時(shí)間快速完成，而不要過(guò)分糾纏于辦事的細(xì)節(jié)和技巧。因?yàn)槿绻惆咽虑樘幚淼眠^(guò)于圓滿而讓人挑不出一點(diǎn)毛病的話，那就顯示不出領(lǐng)導(dǎo)比你高明的地方。否則，當(dāng)上司的就會(huì)感到有“功咼蓋主”的危險(xiǎn)。所以，善于處世的人，常常故意在明顯的地方留一點(diǎn)瑕疵，讓人一眼就看見(jiàn)他“連這么簡(jiǎn)單的都搞錯(cuò)了。”這樣一來(lái)，盡管你出人頭地，木秀于林，別人也不會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，他一旦發(fā)現(xiàn)“原來(lái)你也有錯(cuò)”的時(shí)候，反而會(huì)縮短與你之間的距離。如果換一種做法，對(duì)于上司交辦的得事，你三下五除二就處理完畢，你的上司會(huì)首先對(duì)你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因?yàn)榭?你雖然完成了任務(wù)但不一定完美，這時(shí)上司會(huì)指點(diǎn)一二，從而顯示他到底告你一籌。這就好比把主席臺(tái)的中心位置給領(lǐng)導(dǎo)留著