安檢部管理制度3篇

1、Word文檔，下載后可編輯安檢部管理制度3篇第一篇：安檢部管理制度 安檢部管理制度 一、管理目的 為標準安檢員的服務工作，配合車隊部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的中意度和信任度，現(xiàn)制定服務管理制度和工作流程： 二、工作內(nèi)容 1、部門人員配備2-4人，作為公司后勤安檢人員。依據(jù)技術(shù)要求，負責車輛日常檢查維護、零部件維修保養(yǎng)、更換機油、深度清潔、送修， 2、對停車場車輛進行的有序停放，合理規(guī)劃運用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛； 3、負責協(xié)助公司各部門辦公設備、硬件的安裝更換及維修檢查工作； 4、負責部門工作區(qū)域(洗車場、一樓倉庫)的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購、庫

2、存保管等； 5、安檢員應24小時內(nèi)隨時響應，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作； 6、及時完成上級領導安排的工作任務，服從公司的管理。 三、工作標準及要求 1、部門人員必須樹立客戶中意是檢驗服務工作標準的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務，嚴肅對待安全問題，保證工作有序開展； 2、在工作中積極，熱情，耐心的回復駕駛員反映的車輛問題，傳授應急維修保養(yǎng)常識，并在車輛回庫后及時解決問題； 4、參加公司定期組織的有關(guān)于對車輛的安裝調(diào)試等技術(shù)工作進行培訓學習。 5、應舉止文明，禮貌待人，主動服務，配合業(yè)務部去引導客戶看車、介紹車輛根本性能等； 6對車輛發(fā)生的故障，要推斷準確，給出合理化方案，及時修復

3、，不同意同一問題重復、拖沓修理的情況； 7、服務人員完成工作任務后，要認真認真填寫“工作登記表”，由車隊長監(jiān)督驗收工作效果，并簽字； 四、管理考核方法 1、實事求是按公司財務制度和銷售中心的有關(guān)規(guī)定報銷，提交報銷的各種票據(jù)，否則不予報銷，一旦發(fā)覺弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責任 2、拒絕上級領導安排的工作任務、選擇工作項目，違反一次處分100元，違反兩次視為無視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動合同并追究后果； 3、因個人原因造成同一問題重復修理的，不計工時，由此多產(chǎn)生的費用，自行承當 4、車輛情況登記表未詳盡記載(如故障原因，解決方法、更換零件名稱、駕駛員意見等)，罰

4、款20元/次； 五、業(yè)務程序 1、差旅費報銷審批流程 2、售后服務請款流程 3、售后服務流程 4、用戶服務資料歸檔流程 5、統(tǒng)計報表 每月統(tǒng)計售后服務數(shù)據(jù)(每月4號前報公司企管室)，包括： 1）安裝調(diào)試(人、次/天)及費用 2）售后派人(人、次/天)及費用 3）售后材料費用 4）售后運輸費用 5）售后總費用(合同規(guī)定的指導安裝調(diào)試費用除外) 6）每月售后服務項目報表整理匯總，于次月初(5號前)整理一份交至品管中心、 技術(shù)中心、營銷中心、高層領導。 第二篇：安檢部制度 安質(zhì)部管理制度匯編 二一二年一月七日 專職安檢員現(xiàn)場交接班制度 為了加強安檢員的管理，標準安檢員行為，樹立安檢員的良好形象，保證

5、公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、所有安檢員必須在所管轄的地點、區(qū)域進行現(xiàn)場交接班。 二、交班人員必須交清當班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題，當班問題解決整改情況及下一班需要重點解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄，由區(qū)隊當班負責人簽字確認。 三、接棒人應主動向交班人詢問現(xiàn)場的情況，只有確信交班人已確實將問題交待清晰后，方可接班。 四、當班發(fā)生各類事故時，交班人必須向接棒人交清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成事故的原因及現(xiàn)場處置情況等。 五、當班存在隱患處理不完的，交班人員必須在現(xiàn)場進行交接班，現(xiàn)場交待存在隱患的處理情況和注意事項，接班后由接棒人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。 六、若發(fā)覺不按上

6、述規(guī)定交接班，給予責任人200元罰款，因此而造成事故的，要追究相關(guān)人員的責任。 安質(zhì)部班前、班后會制度 為了加強安檢員的管理，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、標準化，提高安檢員技能水平，標準安質(zhì)員行為，強化安檢員自身素養(yǎng)，特制定本制度： 一、班前會每班必須召開，班前會整個過程操縱在1020分鐘左右，由部門領導和各班帶班長主持。 二、班前會內(nèi)容： 認真?zhèn)鬟_上級文件和會議精神，貫徹各項規(guī)章制度，組織學習作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。 掌握了解上班存在的問題和本班存在的安全注意事項、采取的措施和處理方法。 學習“每日一題”安全知識，提高自身素養(yǎng)。做好班前會記錄，將班前會內(nèi)容記入安全檢查日志。 三、班后會

7、內(nèi)容： 安檢員將各自管轄區(qū)域內(nèi)檢查情況向本班帶班長匯報，并將存在問題上安全隱患臺帳，下達安全處分通知單。帶班長主持對本班安全情況做總結(jié)。 專職安檢員崗位責任制 一、負責本班安全生產(chǎn)中存在的隱患及排查工作，對本班井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作負直接監(jiān)督檢查和管理責任。做到安全第一，預防為主，綜合治理，不安全不生產(chǎn)。 二、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，認真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作重點及施工、作業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場跟班盯崗，對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的行為，堅決予以制止和糾正，對三違人員

8、做出處理。 三、狠抓檢查問題的整改及安全隱患排查工作，發(fā)覺安全隱患要及時催促并協(xié)助處理，積極參加安全生產(chǎn)大檢查，實施整改安全檢查提出的問題。 四、對生產(chǎn)中的事故隱患要果斷處理，有權(quán)撤出危險區(qū)域和隱患地點的人員并及時匯報礦帶班領導，值班人員和值班領導。 五、安檢員必須做到與工人同時下井，同時上井，進行現(xiàn)場交接班，在工作中要作到嚴于律己，如出現(xiàn)提前出井和推遲下井者，按脫崗嚴肅處理。 六、按“四不放過“的原則上，參加事故的搶救工作，參加事故調(diào)查，分析，找動身生的原因，吸取教訓。 七、加強自身業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平及工作技能，積極為公司安全生產(chǎn)管理工作獻計獻策。愛崗敬業(yè)，敢抓善管，完成規(guī)定的井下現(xiàn)

9、場安全檢查任務。 八、按時完成領導臨時安排的其它工作。專職安檢員跟班管控管理方法 為了標準井下跟班安檢員的行為，樹立良好的工作作風和安檢員良好的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、嚴格請假制度，按時上下班，不得遲到早退。安檢員必須做到與工人同時下井，同時上井。 二、嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。 三、對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的巡回檢查，發(fā)覺問題及時處理，不能處理的，限期處理，并將存在問題記入安全檢查日記。 四、發(fā)覺重大安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)撤出人員，并馬上向調(diào)度中心和安檢部報告。 五、認真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措

10、施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況。 六、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場跟班盯崗，對“三違”行為，堅決予以制止和糾正，并對三違人員做出處理。 七、狠抓安全隱患實施整改，對各級各部門檢查的問題及隱患，催促整改，限期內(nèi)不予整改未說明原因的給予處分。 八、盡責盡職的抓好本班的安全質(zhì)量工作，杜絕事故的發(fā)生。 九、安檢員要作風正派，公正無私，盡責盡職，不徇私舞弊。罰款時必須現(xiàn)場告知作業(yè)人員，明確事實?，F(xiàn)場安全問題的處置制度 為了加強現(xiàn)場管理，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的緊急情況，防止事態(tài)的擴大，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的巡回檢查，及時發(fā)覺存在安全隱患并及時處理，不能處理的，

11、現(xiàn)場明確期限，限期處理，制定相應的安全措施。 二、對存在安全隱患，作業(yè)人員強行生產(chǎn)的，有權(quán)制止并處理相關(guān)責任人。 三、對“三違”人員，堅決予以制止和糾正，對三違人員做出處理。 四、發(fā)生事故后，協(xié)助當班區(qū)隊負責人成立現(xiàn)場自救組織，并指導開展自救、互救工作，盡可能采取措施減少事故擴大，觀察事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速向調(diào)度中心和安檢部報告。 五、發(fā)生重大安全隱患時，有權(quán)停止作業(yè)，馬上組織撤出人員，并馬上向調(diào)度中心和安檢部報告。 六、對存在安全隱患，未及時匯報、隱瞞不報、弄虛作假的依據(jù)安全獎罰制度處分。 安質(zhì)部隱患排查治理制度 為認真貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，全面強化安

12、全生產(chǎn)隱患的排查、復查和驗收工作，采取誰驗收、誰簽字、誰負責的方法，有效保障安全生產(chǎn)的健康平穩(wěn)開展。特制定本制度： 一、跟班安檢員所查隱患必須認真填寫“安全隱患臺賬”，并現(xiàn)場與當班責任人“三定”實施，明確責任人、整改時間、整改措施。 二、月度安全檢查、上級部門檢查及動態(tài)隱患排查所查隱患，由安質(zhì)部匯總填寫“三定”表，由隊組負責馬上處理，安檢員監(jiān)督實施，并按“三定表”限期進行復查、驗收。 三、各級領導干部下井所查隱患，由安質(zhì)部負責排查，以班前會、“三定表”等形式，由隊組負責組織處理，由安檢員負責跟蹤復查。 四、在日常安全檢查的根底上，安質(zhì)部組織各部門每月組織一次安全大檢查，集中力量彌補日常檢查中的

13、缺乏，及時排查隱患。 五、對違反安全獎罰制度，存在隱患不及時整改或推脫責任、強行生產(chǎn)的，下達安全處分通知單，依據(jù)相關(guān)條款處分。 六、各責任單位按照限期處理存在隱患，逾期處理不了的必須書面說明原因，未按時整改又沒有說明原因的依據(jù)安全獎罰條例處分。 第三篇：安檢部精細化管理制度 安檢部管理制度 為貫徹執(zhí)行“安全第 一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，實施“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制定安檢部管理制度，望遵照執(zhí)行。 一安全目標管理制度： 1、安全目標： 1)無重傷及二級以上非傷亡事故。2)輕傷不超標。 3)無損失5000元以上的交通、火災等事故

14、。 4)隱患整改率100%，特別工種、一般工種持證率100%。 2、安檢科安全保障措施： 1)狠抓培訓，認真開展“三大規(guī)程”學習，提高安檢隊伍素養(yǎng)。2)安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。 3)突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格實施各項措施，保證安全生產(chǎn)。 4)加強安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患； 5)過程操縱閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則(定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲)實施整改，到達100整改閉合。 6)加強責任強化實施，加強對各級領導帶班、

15、值班制度、深入 1 現(xiàn)場和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級干部安全管理責任。 7)加強安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)覺問題嚴格按照制度處理。 3、責任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責任，給予責任者經(jīng)濟處分，直至調(diào)離安檢隊伍。 4、安全分析：每月26日召開一次安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，改良安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。 二管理人員值班制度 1、科內(nèi)實行每天24小時值班，每天(夜班)必須有一名副科長(科長)在礦領班。 2、值班職責： 1)認真組織召開安檢員班前會，處

16、理當天的具體業(yè)務，負責安檢員班中匯報記錄，號碼監(jiān)督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。 2)認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改實施情況，并按時參加次天八點安全生產(chǎn)碰頭會。 3)負責處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時向主管領導匯報。 4)執(zhí)行交接班制度，交班人應將重大事項向接棒人交代清晰， 2 保持安全工作的連續(xù)性。 5)保持環(huán)境衛(wèi)生。 3、值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。 4、負責監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查。 5、考核：執(zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗(未與調(diào)度室報告)，除礦井

17、處分外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認真接聽號碼或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責任單位實施，一條罰20元。 三勞動紀律管理制度 1、遵守礦規(guī)礦紀及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀； 2、請假制度：不管事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由值班副部長批準，超過2天(含2天)由科長批準，超過一周由礦長批準；科內(nèi)管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。除本人或家有特別情況外，其他嚴禁捎假或打號碼請假。 3、輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特別情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當班組長和部室值班人員匯報。假

18、如沒有替班人員，不管任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對值班副部長罰款100元，科室值班人員罰款50元。 4、獎懲制度： 1)班前會遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款20元，造成事故(或礦領導查出)的按照規(guī)定提高一個檔次處理。 3 2)曠工一次(一班)，給予罰款50元，一月內(nèi)累計曠工3次調(diào)離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。 3)班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊伍。 四安全培訓(學習)管理制度 1、培訓原則：遵循“五并重”(安全、管理、素養(yǎng)、培訓、安全文化)原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作； 2、培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排

19、統(tǒng)一集中學習日； 3、培訓內(nèi)容：做到與礦培訓同步，并因人而宜，具有有用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應急管理、安全搶救等； 4、考核方式：采納“班前提問、隨機抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤； 5、獎懲制度：一次提問不會罰款10元，答復不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準不參加學習會罰款20元?？荚嚦煽儾患案竦牧P款100元； 五班前會管理制度。 1、堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄； 2、組織規(guī)定： 1)部長每天8:00組織召開由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會； 4

20、 部長不在由值班副部長組織。 2)值班人員(部長、副部長)召開由安檢員參加的班前會，班前會時間(8點班7：10，4點班15：00，0點班23：10)，班前會不得遲到，更不準缺席。 3)班前會內(nèi)容：組織學習作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達各種會議精神，上班存在問題，當班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內(nèi)容精簡，時間一般操縱在20分鐘內(nèi)。 六交接班管理制度： 1、時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，馬上更換工作服，爭取開始下人第一車入井。發(fā)覺班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。 2、交接地點：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點在規(guī)定地點交接班，到現(xiàn)場號碼處向值班室匯

21、報。 3、交接內(nèi)容：當班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項及重大安全隱患措施實施保障內(nèi)容等。 七巡回檢查管理制度。 1、堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”； 2、巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風和通風系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施實施、作業(yè)環(huán)境、機械和機電防護愛護情況、制度實施等。 3、查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問 5 題除及時組織現(xiàn)場人員整改外，并及時向安檢科和調(diào)度室匯報，并認真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄及瓦斯檢查手冊。 八班中匯報管理制度。 1、堅持班中匯報制度，每班三匯報。 2、匯報內(nèi)容：當班生產(chǎn)狀況、發(fā)覺的

22、重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。 3、匯報對象：正常向安檢部匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時向調(diào)度室匯報。 4、班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應馬上報告調(diào)度室和安檢部。 5、考核：安檢員班中不匯報，一次罰款20元。九隱患治理管理制度 1、嚴格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi)內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。 2、安全隱患實現(xiàn)閉合管理，嚴格實施隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理； 3、安全隱患整改要重在實施，形成閉合管理，標準職工安全行為，保證安全生產(chǎn)； 4、安全隱患實行嚴格管理，指導安全

23、生產(chǎn)； 5、出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責任； 6、考核： 1)對于重大責任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業(yè)、瓦斯 6 超限作業(yè)、微風作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個檔次處理。 2)對當班查出的隱患問題不及時組織催促整改的，每條次罰20元。 3)重大安全隱患，沒有實施停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，依據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處分。 十安全儀器管理制度 1、安全儀器實行專人修理，個人保管使用。 2、堅持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗制度。 3、日常及時更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。 4、考核：損壞儀器、儀表或遺失的照價賠償。安檢員必須隨身攜帶光學

24、瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)覺一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。 5、安全儀器建立臺帳管理。十 一、抵抗三違管理制度 1、任何人必須自覺抵抗三違； 2、安檢員月度三違指標不低于2人次； 3、三違人員管理遵循“教育為主、懲處為輔”原則，實行過“三關(guān)”(檢討認識、經(jīng)濟處分、保證書)教育。 4考核：當月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處分外，與獎金工資掛鉤。 十二、安全獎懲管理制度： 7 1、安檢員切實履行職責，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合。 2、獎勵制度 1)全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進。 2)及時查處重大安全隱患或防止安全事故的有功人員，一次獎勵50200元。 3)對發(fā)覺、排除和舉報事

25、故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。 3、處分 1)當班出現(xiàn)人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對當班安檢員及科管理人員進行處理。 2)年內(nèi)累計違規(guī)、違紀超過規(guī)定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。 十三、安全事故管理制度 1、安檢員應第一時間向科內(nèi)值班人員匯報，同時向調(diào)度室匯報。 2、匯報內(nèi)容：時間、地點、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢。 3、遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應急預案，科學施救，并通知臨近災區(qū)人員由班組長帶著撤出，將損失降低到最小程度。 4、按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會，當班出現(xiàn)事故，安檢人員

26、不準回家，接通知參加分析會。 十四、文件記錄管理制度 1、實行專人管理制度； 2、安檢員應認真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄本、隱患臺賬、隱 8 科內(nèi)保存不少于1年； 3、對于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。 4、記錄填寫缺項不標準、填寫不及時的每次罰款5元； 5、本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應的條款定期進行修改。 9 二、工程質(zhì)量驗收及管理制度 1、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強工程過程操縱，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)要嚴格按照標準施工，采取“班驗收、旬檢查、月總驗”的質(zhì)量驗收程序。 2、礦井每月29號對上月的井下掘進、巷道維修等工程進行一次工程質(zhì)量驗收。 3、驗收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營部門、科室

27、及隊主要負責人參加，不能無故缺席(跟班礦長、特別情況例外)。 4、礦井生產(chǎn)技術(shù)部門負責組織、管理工程質(zhì)量驗收工作，并制定各工程相應的質(zhì)量驗收標準。 5、嚴格按照工程質(zhì)量標準逐條對施工地點工程進行驗收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時間，并按照規(guī)定時間，由礦井質(zhì)量驗收組對返工工程進行復驗。 6、對不合格工程，重新返工后，仍不合格，達不到礦井質(zhì)量驗收標準的，不予驗收結(jié)算，并處于罰款。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗收日，按照標準驗收、結(jié)算。 7、不合格工程返工所需材料、人工等一切費用，由該地點單項工程施工單位負責支付。 8、對工程中局部不合格或無法返工的項目，由質(zhì)量驗收組逐條核定，按照

28、礦井制定的處分條目在結(jié)算中進行處分。 9、當班工程結(jié)束，有本班工作地點負責的技術(shù)員對本班工程進 10 行初驗并對該工程做好標記(日、班)，否則，當班不進行標注、隔班標注或驗收工程前重新標注的，不予驗收。 10、嚴禁弄虛作假，對以假亂真，亂寫日期標注的，一經(jīng)發(fā)覺除不驗收該項工程外，另對該工隊進行一至二倍罰款。 11、有以下情況之一的，視為不合格返工工程： 棚子支護巷道 巷道中線跑偏±100mm的；腰線跑偏±100mm的；5米夾角線超過±200mm的；中高誤差超過-100mm，+200mm的； 空頂局部沒有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴的；前傾后仰：前傾超過50mm,后仰超過100mm的；棚距架設超過規(guī)定50mm的；使用變形工字鋼材料重新架棚的；已告知不合格工程而沒有及時返工的； 衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。 12、有以下情況之一的，視為不合格罰款工程：棚子質(zhì)量低于標準要求的； 缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的；缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設不合格的；棚距超過規(guī)定的； 11 維修后巷道幫頂輪廓內(nèi)有舊木柿或其它雜物沒有處理的；錨桿托盤松動或角度不符合規(guī)定要求的；空頂局部沒有絞架或絞架沒有接頂；衛(wèi)生不合格的。