HSE考試試題庫(kù)大全

1、WORD格式HSE考試試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題1、HSE管理體系是目前國(guó)際上石油行業(yè)通行的一種管理體系，它總結(jié)同行業(yè)管理過程中的經(jīng)歷教訓(xùn)和體系的優(yōu)缺點(diǎn)，突出了 D 的管理理念。D、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改良；2 、 HSE 管理體系已成為國(guó)內(nèi)石油石化行業(yè)提高 A 水平，保護(hù)員工和防止的主要管理方法，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展提供了有力的保障。A、平安管理、XX、環(huán)境污染；3、HSE管理體系是在人們對(duì)加強(qiáng)企業(yè)A 工作，發(fā)生的需求下產(chǎn)生的，是企業(yè)可持續(xù)開展的需求下，人類社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。A、平安管理、防止事故；4、 B年在荷蘭海牙召開了第一屆石油天然氣勘探開發(fā)的XX、平安與環(huán)境國(guó)際會(huì)議， HSE這一概念逐步得到

2、大家認(rèn)識(shí)。 HSE管理體系由此開場(chǎng)實(shí)施，逐漸開展起來。B、 1991；5、中石化HSE 管理體系由C 個(gè)體系、個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)指南構(gòu)成。C、一、四、五；6、HSE管理體系是一種事前通過開展危害識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定在各項(xiàng)活動(dòng)中可能存在的危害及后果的嚴(yán)重性，從而采取有效的防X措施和應(yīng)急預(yù)案來防止事故的發(fā)生或把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度，以減少 D 的有效管理體系。D、人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；7、HSE管理體系是將實(shí)施XX、平安與環(huán)境管理的（ B 等要素有機(jī)組成一個(gè)整體，這些要素通過系統(tǒng)的運(yùn)行模式融合在一起，注重事前預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)分析，表達(dá)以人為本的原那么，遵循 PDCA(方案、實(shí)施、檢查、改良 ) 管理模式，將社

3、會(huì)和企業(yè)可持續(xù)開展納入企業(yè)管理中來的一種系統(tǒng)管理方法。B、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、培訓(xùn)和資源；.8、HSE管理體系中 H 代表XX (Health) 。XX是指人身體上沒有 D 上保持一種完好狀態(tài)。D、疾病、心理和精神；9、對(duì)勞動(dòng)者來講， C是最根本的要求。隨著生產(chǎn)力開展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)的要求也隨之提高。C、XX、XX；10、 HSE管理體系中S 代表平安 (Safety)。平安是指在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，努力條件、消除A因素，從而防止生產(chǎn)的發(fā)生，使組織的活動(dòng)在保證員工的身體XX、生命平安和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下順利進(jìn)展。A、改善勞動(dòng)、不平安、平安事故；11、HSE管理體系中E 代表環(huán)境 (

4、Environmcnt)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)，影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種 B 力量或作用的總和，包括各種因素的組合以及與人類與因素之間相互形成的關(guān)系的組合。B、自然、自然、自然、生態(tài)；12、構(gòu)成環(huán)境的根本要素有D 等一切自然物質(zhì)，以及相互依存、相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系和作用。D、空氣、水、土地、自然資源及生命物質(zhì)；13、 HSE 管理體系有其固有的特點(diǎn)，具體講有如下幾個(gè)特點(diǎn)： C 等 5 個(gè)方面特點(diǎn)。C、先進(jìn)性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、可持續(xù)改良和長(zhǎng)效性、自愿性；14、 A 是 HSE管理體系的精華所在，它充分體現(xiàn)了我們經(jīng)常所講的“預(yù)防為主的方針。它的有效可實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過程控制，真正

5、起到預(yù)防事故，保護(hù)員工XX的作用。A、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)；15、 HSE 管理體系是個(gè)大系統(tǒng)，通過它使各要素有機(jī)組合，并由此形成各種體系文件，包括 C 等，構(gòu)成了一個(gè)層次清楚、相互聯(lián)系的文件體系。C、管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件；16、HSE管理體系的一個(gè)根底理念是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良，這是一個(gè)組織管理體系不斷強(qiáng)化的過程，周而復(fù)始地進(jìn)展 B 活動(dòng)，形成 PDCA循環(huán)，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，使XX、平安與環(huán)境表現(xiàn)不斷改良，呈現(xiàn)出螺旋上升的狀態(tài)。B、“籌劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審；17、事故的發(fā)生往往由D 等引起。D、人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境因素影響和管理上的缺陷；18、 HSE 管理體系建立了定期

6、審核和評(píng)審的機(jī)制。每次審核要對(duì)不符合工程實(shí)施改良，不斷完善。按 C 循環(huán)上升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。C、 PDCA；19、 HSE 管理體系充分表達(dá)了全員參與的理念。在確定 D 要求全員參與，在進(jìn)展要求全員參與，在進(jìn)展要求全員參與，要進(jìn)展要求全員參與，通過廣泛參與，使HSE理念深入每一個(gè)員工的思想，進(jìn)而提高全員 HSE意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的日常行為。D、崗位職責(zé)時(shí)、危害辨識(shí)時(shí)、人員培訓(xùn)時(shí)、審核時(shí)；20、HSE管理體系是指實(shí)施HSE管理的 A 等而構(gòu)成的整體。A、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源；21、 HSE 管理體系中所說的不符合是指任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境

7、污染的事件；違背 D 的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。D、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章；22、 HSE管理體系中審核的定義是指：判別C 是否符合方案安排，這些安排是否得到有效實(shí)施，系統(tǒng)地驗(yàn)證廠實(shí)施 HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。C、管理活動(dòng)和有關(guān)過程；籌劃過程；23、隱患是指可能導(dǎo)致 D 的人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)等。D、人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、職業(yè)病和環(huán)境破壞；24、?XX集團(tuán)公司平安、環(huán)境與XXHSE管理體系?規(guī)定了平安、環(huán)境與XX管理體系的根本要求，適用于 C 的 HSE管理工作。C、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司及直屬企業(yè)；25、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不連續(xù)的過程，是建立和實(shí)專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料

8、整理WORD格式.施 HSE管理體系的核心。33、中石化集團(tuán)公司的HSE目標(biāo)是：追求最大限承包方同樣遵循 ( D ) 體系標(biāo)準(zhǔn)。要求企業(yè)經(jīng)常對(duì) D 進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，采取有效或度地 D ，創(chuàng)國(guó)際一流的 HSE業(yè)績(jī)。D、平安、XX與環(huán)境管理；適當(dāng)?shù)目刂?、防X措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。D、不發(fā)生事故、不損害人身XX、不破壞環(huán)境；43、平安、XX與環(huán)境活動(dòng)應(yīng)遵守法律法規(guī)要求，D、危害、影響和隱患；34、鉆井公司的 HSE管理第一責(zé)任人是 B。并滿足其他外部相關(guān)方的合理期望，有時(shí)需要就其所關(guān)26 、承包商和供給商管理要求企業(yè)從承包商和供B、公司的最高管理者；注的事宜給以答復(fù)或與他們進(jìn)展對(duì)話，這都須借助于

9、有應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及A承包商和供給商的表35、中石化集團(tuán)公司的HSE方針是“平安第一，效的 B 交流?，F(xiàn)評(píng)價(jià)等方面對(duì)其進(jìn)展管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的預(yù)防為主； A ；改善環(huán)境，保護(hù)XX；。B、信息；薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)。A、全員動(dòng)手，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)開展44、 HSE 文件工作是管理體系運(yùn)行中的一個(gè)重要部A、開工前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)視；36、江漢石油管理局鉆井公司的HSE方針是“以分，它支持 C 的存在，記錄體系的運(yùn)行情況，為27、裝置設(shè)施設(shè)計(jì)與建立要求新建、改建和擴(kuò)人為本， C ；預(yù)防為主，；減污降耗，。組織保持和傳輸各種內(nèi)、外部信息，支持體系的正常運(yùn)建的裝置設(shè)施，必須按照D 的

10、原那么，按照有關(guān)C、保障XX、保證平安、保護(hù)環(huán)境；行。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車，以確保裝37、 C 是 HSE管理體系建立和運(yùn)行的最根本要C、管理方案和程序；置設(shè)施保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。求，企業(yè)不僅應(yīng)努力到達(dá)，而且在履行時(shí)必須與國(guó)家的45、組織應(yīng)建立對(duì)員工進(jìn)展教育和培訓(xùn)的程序，D、“三同時(shí)；相吻合，甚至高于其要求。以確定各個(gè)崗位員工所需的知識(shí)、經(jīng)歷和技能，建立28、運(yùn)行與維護(hù)要求企業(yè)對(duì) D進(jìn)展有效控制，C、法律、法規(guī)；法律、法規(guī) A 制度，制定教育和培訓(xùn)方案，保持培訓(xùn)記錄等。提高設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行的平安性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、38、企業(yè)的 HSE方針應(yīng)與其他方針保持一致，形成A、人員

11、上崗；行之有效的管理制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展管理。協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，表達(dá)D 的突出地46、從制度上保證所有對(duì)體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵D、生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)物料、特殊工藝過位，這樣有利于提高全體員工對(duì)HSE管理事務(wù)的重視程作用的崗位，需要時(shí)都能得到文件的D 版本；程和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境；度，自覺履行 HSE管理責(zé)任和義務(wù)，使企業(yè)取得好的HSED、現(xiàn)行有效；29、變更管理是指對(duì)B等永久性或暫時(shí)性的業(yè)績(jī)。47、文件失效后及時(shí)將其從所有曾經(jīng)發(fā)放的部門和變化進(jìn)展有方案的控制，D、“平安第一； A 收回，并采取任何必要措施，以免繼續(xù)使用這以防止或減輕對(duì)平安、環(huán)境與XX方面的危害和影響。39、石油

12、、石化工業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了A在些文件；B、人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施；企業(yè)管理中的突出地位，要從根本上消除事故隱患，就A、使用場(chǎng)所；30、建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時(shí)調(diào)查、確必須重視裝置、設(shè)施的設(shè)計(jì)和建立。48、所有文件均應(yīng)C ，標(biāo)識(shí)明確，妥善保管。認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的C A、平安、環(huán)境與XX；對(duì)于電子文件，應(yīng)有必要備份，謹(jǐn)防數(shù)據(jù)喪失。措施，確保事故不會(huì)再次發(fā)生。40、平安、XX與環(huán)境管理體系的成功實(shí)施，有C、字跡清楚，注明日期；C、糾正和預(yù)防；賴于組織內(nèi)部 D 的參與，這就對(duì)組織人員的整體49、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不連續(xù)的過程，是D 要31、應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)系

13、統(tǒng)進(jìn)展C 和研究，素質(zhì)提出了更高的要求。素的根底，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能搞清企業(yè)運(yùn)行過程中可能的確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防X措施和應(yīng)急計(jì)D、全體員工；HSE影響，并對(duì)以往的HSE管理進(jìn)展總結(jié)，找出優(yōu)勢(shì)和劃。41、領(lǐng)導(dǎo)承諾是說明組織組織是指具有自身職缺乏。C、全面、系統(tǒng)、細(xì)致的分析；能和行政管理的企業(yè)、事業(yè)單位或社團(tuán)在HSE管理上D、所有 HSE；32、 HSE 管理體系實(shí)施的最終落腳點(diǎn)是A ，的態(tài)度，是 A 代表組織做出的HSE管理保證。50、直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不連續(xù)地組織 A 因此實(shí)施 HSE的重點(diǎn)是要抓好HSE管理的實(shí)施。A、最高管理者；工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患, 并對(duì)

14、A、作業(yè)實(shí)體如生產(chǎn)裝置、基層隊(duì)等、作業(yè)實(shí)42、在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，一些業(yè)務(wù)的承包和反它們進(jìn)展科學(xué)的評(píng)價(jià)分析, 確定最大危害程度和可能影體；承包已司空見慣，為了保持企業(yè)的良好形象，必須要求響的最大X圍。專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；51、直屬企業(yè)的B應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序，每隔一定時(shí)間或采用新工藝、新設(shè)備、新原料時(shí) , 應(yīng)重新進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。B、主管領(lǐng)導(dǎo)；52、直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵守的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和程序，進(jìn)展 D 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)和在役裝置設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。D、新建、改建、擴(kuò)建工程工程；53、

15、在新裝置設(shè)計(jì)或運(yùn)行期間, 直屬企業(yè)應(yīng)確定相關(guān)活動(dòng)的判別準(zhǔn)那么并評(píng)價(jià)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)達(dá)不到運(yùn)行判別準(zhǔn)那么要求，那么應(yīng)強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)措施。任何關(guān)于修訂判別準(zhǔn)那么的提議或放寬準(zhǔn)那么要求的建議，都應(yīng)得到公司 D 的批準(zhǔn)。D、高層管理者；54、在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)C 和周圍環(huán)境、財(cái)產(chǎn)等因素影響的可能性和嚴(yán)重程度。C、人員、生產(chǎn)環(huán)境；55、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)包括A 活動(dòng)、產(chǎn)品、運(yùn)輸及售后效勞全過程中的風(fēng)險(xiǎn)危害和影響。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；56、公司應(yīng)將已確定的可能對(duì)HSE造成的顯著危害和影響事件形成文件，詳細(xì)列出D 措施，還應(yīng)記錄適用于其活動(dòng)、產(chǎn)品、效勞的 HSE方面的法律、法規(guī)要求和有關(guān)規(guī)定，以確保與這些

16、要求和規(guī)定相符。D、降低危害的；57、根據(jù)企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及商業(yè)活動(dòng)需要建立適當(dāng)?shù)?、具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)和量化指標(biāo)，這些目標(biāo)與量化指標(biāo)應(yīng)是C 、現(xiàn)實(shí)的和可實(shí)現(xiàn)的。C、可驗(yàn)證的；58、公司應(yīng)定期根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況編制出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，確定風(fēng)險(xiǎn)削減措施和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的B 。B、有效性；.59、風(fēng)險(xiǎn)削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、預(yù)防急慢性 D 、降低事故長(zhǎng)期的和短期的影響等局部。D、職業(yè)??；60、公司應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評(píng)價(jià)程序，用來確定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品、運(yùn)輸及售后效勞中能夠控制的環(huán)境因素，從中判定對(duì)環(huán)境具有A 的環(huán)境因素。A、重大影響；61、企業(yè)在建立環(huán)境目標(biāo)

17、和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮 B 因素、可選擇的技術(shù)方案、資金、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，同時(shí)要符合公司的HSE管理方針與目標(biāo)。B、重要環(huán)境；62、企業(yè)應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括 D 在實(shí)施環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的具體實(shí)施方法和詳細(xì)時(shí)間表。D、有關(guān)職能部門；63、企業(yè)的 A 對(duì)事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù)，根據(jù)隱患評(píng)估結(jié)論和隱患治理方案，親自組織隱患治理工作。A、最高管理者；64、承包商和供給商是HSE管理過程中的重要方面，承包商和供給商的HSE 管理對(duì)業(yè)主的HSE 管理起著（ B 的作用，它是業(yè)主 HSE 管理必不可少的重要環(huán)節(jié)，承包商和供給商 HSE管理和工作質(zhì)量將影響業(yè)主

18、 HSE管理和工作。B、承前起后；65、中石化集團(tuán)公司所屬企業(yè)必須完全采用集團(tuán)公司的 HSE管理方法、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，這一要求 D 于各企業(yè)雇用的承包商和供給商。D、同樣適用；66、審查承包商的HSE管理情況時(shí)，應(yīng)包括HSE管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、對(duì)承包工程采取的勞動(dòng)保護(hù)和平安技術(shù)措施， C 人員培訓(xùn)及持證情況，設(shè)備設(shè)施的平安狀況等。C、特種作業(yè)；67、公司的A 部門應(yīng)參加工程主管部門召開的承包商預(yù)投標(biāo)會(huì)議，檢查承包商編制的 HSE管理實(shí)施程序是否滿足企業(yè)提出的 HSE要求，如達(dá)不到要求，那么予以否決。A、HSE管理；68、 HSE培訓(xùn)是 HSE管理不可分割的一局部，在開工前應(yīng)對(duì)其所有參加作

19、業(yè)的員工，特別是 D 進(jìn)展充分的培訓(xùn)。D、作業(yè)工人；69、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)對(duì)承包商的綜合HSE表現(xiàn)，作出評(píng)價(jià)并填寫HSE表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告，提出評(píng)價(jià)處理意見或改良措施，決定是否續(xù)用(C)。C、HSE監(jiān)視；70、承包商應(yīng)對(duì)其雇員進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn), 并保存培訓(xùn)記錄，以證明所有的承包商雇員都知道和了解A應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)條款。A、業(yè)主；71、 D 應(yīng)向公司 HSE管理部門及相關(guān)職能部門報(bào)告所有與承包商現(xiàn)場(chǎng)工作有關(guān)的事故和未遂事件；D、；承包商72、企業(yè)供給部門應(yīng)建立A資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)制度，制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)合格所供材料設(shè)備的質(zhì)量和售后效勞情況進(jìn)展資格審查，定期調(diào)整和淘汰不符合要求的。A、供給商、供

20、給商、供給商；73、供給商提供的設(shè)備、材料、器材應(yīng)符合國(guó)家和公司有關(guān) C 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。C、平安衛(wèi)生環(huán)境；74、物資管理和供給部門要經(jīng)常識(shí)別 B 有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)反應(yīng)給供給商，以確保物資的本質(zhì)平安。B、管理與采購(gòu)；75、在XX集團(tuán)公司HSE管理體系中，把裝置設(shè)施的設(shè)計(jì)與建立列為了 A 要素，全面標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)最高管理者對(duì) HSE的管理必需從設(shè)計(jì)這個(gè)源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)高層管理者和設(shè)計(jì)人員HSE責(zé)任，建專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式立建立工程HSE監(jiān)視考核管理機(jī)制和程序控制文件。A、一級(jí)管理；76、推行建立工程設(shè)計(jì)D負(fù)責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究制度，誰出現(xiàn)問題就追究誰的責(zé)任。D、

21、終身；77、開展建立工程 C 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，利用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)施設(shè)計(jì)、建立安裝和非標(biāo)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。C、階段性；78、新建、改建、擴(kuò)建工程在 A 研究階段應(yīng)進(jìn)展平安預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，平安預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)入可行性研究批復(fù)。A、可行性；79、新建、改建、擴(kuò)建裝置( 設(shè)施 ) 的平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程D 使用。D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入；80、運(yùn)行與維修管理要素的主要作用和目的，就是通過建立一套完整的管理 A ，使生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行符合綜合設(shè)計(jì)要求，人的生產(chǎn)作業(yè)行為在平安的狀態(tài)下進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)HSE管理方針和目標(biāo)。A

22、、程序和標(biāo)準(zhǔn)；81、運(yùn)行與維修管理要素要求對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)展開車前、開車后審查，審查情況應(yīng)記錄存檔，確認(rèn)建立或建造與設(shè)計(jì)相符，所需的 D 全部完成并被承受，所有建議或掌握的偏差已有結(jié)論并得到指定技術(shù)管理部門的批準(zhǔn)。D、驗(yàn)證試驗(yàn)；82、運(yùn)行與維修管理要素要求所有設(shè)備裝置都應(yīng)設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并定期監(jiān)測(cè)。為保持設(shè)備裝置在這些參數(shù)X圍內(nèi)運(yùn)行，員工應(yīng)清楚 C 。C、自己職責(zé)和義務(wù)；83、運(yùn)行與維修管理要素要求對(duì)重要環(huán)境因素應(yīng)建立并保持 B ，以確保與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)在程序規(guī)定的條件下運(yùn)行。B、控制程序；.84、運(yùn)行與維修管理要素要求要有A，確保更換或改造的設(shè)備保持完好運(yùn)行。A、

23、質(zhì)量保證體系；85、運(yùn)行與維修的控制和管理應(yīng)涵蓋設(shè)施、設(shè)備的整個(gè)使用壽命周期，包括 D 等各個(gè)階段，同時(shí)，也包括伴隨于各個(gè)階段人的作業(yè)和操作行為。D、開車、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢；86、針對(duì)具體的生產(chǎn)操作，尤其是可能引發(fā)D的活動(dòng)，應(yīng)予以標(biāo)準(zhǔn)和控制，制定相應(yīng)的程序和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。特別是對(duì)容易引起過失的活動(dòng)要形成文件化的管理程序。D、重大事故；87、HSE管理體系要求建立一套文件化的管理程序，特別是對(duì)于可能引發(fā)事故的操作和活動(dòng)，如裝置的開車、停車、檢修，高溫、高壓狀態(tài)下和接觸有毒有害介質(zhì)的作業(yè)，緊急情況下人員的行為等，都應(yīng)制定明確、統(tǒng)一的操作步驟和程序，并使相關(guān)人員所

24、熟知，防止由于 A 而引起的事故或造成事故影響的擴(kuò)大。A、誤操作；88、變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等 D 的變化進(jìn)展有方案地控制，以防止或減輕對(duì)平安、環(huán)境與XX管理體系的影響。D、永久性或暫時(shí)性；89、應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、效勞和活動(dòng)進(jìn)展全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生地 D ，制定可靠的防X措施和應(yīng)急預(yù)案。D、突發(fā)事件和緊急情況；90、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部都會(huì)發(fā)生很多變更，如人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施等變化，這些變化可能是永久的，也可能是暫時(shí)的。對(duì)這些方面的管理如果失控，往往會(huì)引發(fā)事故，因此必須實(shí)施嚴(yán)格的變更管理， C 的控制。C

25、、進(jìn)展有方案；91、變更批準(zhǔn)后，由主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施并形成文件。不經(jīng)過 A ，任何臨時(shí)性的變更都不得超過原批準(zhǔn)X圍和期限。A、審查和批準(zhǔn)；92、變更實(shí)施完畢后，應(yīng)由變更主管部門對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)展驗(yàn)收 , 形成文件，并及時(shí)將 D 通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。D、變更結(jié)果；93、每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)C 。C、應(yīng)急預(yù)案；94、為方便管理與實(shí)施，險(xiǎn)情實(shí)行分級(jí)管理。險(xiǎn)情一般分為 B 級(jí)。B、三；95、在處理事故或搶險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)遵循“以人為本的原那么，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，防止出現(xiàn)由于 D ，在搶救過程中發(fā)生新的人員傷亡和損失。D、措施不當(dāng)、防護(hù)不力、情況不明；9

26、6、檢查和監(jiān)視是HSE 管理體系的A 活動(dòng)，它確保了組織按照其所闡述的HSE管理程序開展工作。A、關(guān)鍵；97、企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的手段定期對(duì) HSE體系的運(yùn)行情況進(jìn)展 B ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，并予以糾正，以保證 HSE管理體系及其方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、檢查和監(jiān)視；98、檢查和監(jiān)視應(yīng)依據(jù)國(guó)家和企業(yè)的C 及文件開展工作。C、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度；99、檢查和監(jiān)視一是對(duì)企業(yè)從事的活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視，管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)對(duì) D 進(jìn)展監(jiān)測(cè)，保持它們始終處于受控狀態(tài)；二是將檢查和監(jiān)視的結(jié)果評(píng)價(jià)與國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的 HSE管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)展跟蹤比擬，考察組織活動(dòng)的符合性。D、重大危險(xiǎn)因素；100、在

27、 HSE體系運(yùn)行過程中，公司的不同層次的人員具有不同的職責(zé)和任務(wù)：對(duì)高層管理者重點(diǎn)檢查和監(jiān)視 A ；專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式A、遵循 HSE方針目標(biāo)和高層次活動(dòng)方案；101、在 HSE 體系運(yùn)行過程中，公司的不同層次的人員具有不同的職責(zé)和任務(wù)：對(duì)執(zhí)行層管理者重點(diǎn)檢查和監(jiān)視 B ；B、工作方案和工作程序?qū)嵤┣闆r；102 、企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)檢查，包括平安管理、環(huán)境管理、XX衛(wèi)生管理，主要有 A 和不定期檢查等形式。A、日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查；103 、平安檢查主要包括平安管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。其中平安管理方面包括： D 的落實(shí)及執(zhí)行情況；A、平安生產(chǎn)責(zé)任制； B 、

28、平安管理制度； C、平安管理根底工作； D 、 ABC104 、平安檢查主要包括平安管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。其中現(xiàn)場(chǎng)平安方面包括：工藝、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、儀表、（ A 和工業(yè)衛(wèi)生等方面。A、變配電、消防、檢維修；105 、在平安檢查方面，中石化集團(tuán)公司對(duì)直屬企業(yè)每年組織一次檢查或抽查，油田B組織一次，二級(jí)單位組織一次，基層單位組織一次。B、 6 個(gè)月、 3 個(gè)月、 1 個(gè)月；106、“不符合是一個(gè)專用名詞，是指任何能夠直接或間接造成 D 或違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為及與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。D、傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染事件；107、QHSE管理體系及其表現(xiàn)是在不斷C 的過程中實(shí)現(xiàn)或持續(xù)改

29、良的。C、糾正不符合；108、“檢查和監(jiān)視要素實(shí)施的關(guān)鍵就在于建立完善的檢查監(jiān)視考核機(jī)制。該機(jī)制在企業(yè)內(nèi)應(yīng)A建立，目的是保持和強(qiáng)化正確的HSE行為，控制和消除錯(cuò)誤的 HSE行為，樹立長(zhǎng)效管理的根本思想。A、自上而下；109、考核機(jī)制的重點(diǎn)是制定和實(shí)施HSE 管理工作的 C 制度，以支持檢查監(jiān)視活動(dòng)，保持HSE 管理.體系的運(yùn)作。C、考核獎(jiǎng)懲；110、HSE管理人員，既要有高度的工作責(zé)任心，敢說敢做，求真務(wù)實(shí)，一絲不茍，又要有較高的業(yè)務(wù)水平，能熟練掌握有關(guān) B 的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，做到執(zhí)法準(zhǔn)確，處理科學(xué)。B、HSE111、 A 要素是XX集團(tuán)公司HSE 管理體系中的關(guān)鍵要素，它既有檢查環(huán)節(jié)

30、的內(nèi)容，又有改良環(huán)節(jié)的內(nèi)容，它是在一種特殊條件和非常情況下，對(duì) HSE 管理體系相關(guān)要素進(jìn)展的一次檢查和改良。A、運(yùn)行與維修；112、發(fā)生事故就證明管理體系存在缺陷，而通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查處理事故，總結(jié)事故教訓(xùn)，就可以不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)、改良工藝，完善管理、消除隱患，就可以促進(jìn) HSE體系的不斷改良，到達(dá) C 的目的。C、預(yù)防事故；113、事故處理是強(qiáng)化全體職工 HSE 意識(shí)和責(zé)任的有效手段，應(yīng)按照 D 原那么嚴(yán)肅處理，對(duì)無視平安生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守的責(zé)任人員；在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、成心拖延不報(bào)、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員要嚴(yán)肅處理。D、“四不放過；1

31、14、在事故原因分析和責(zé)任分析的根底上，事故責(zé)任單位應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。預(yù)防措施主要有：工程技術(shù)措施、 B 、管理措施等。B、教育措施；115、在體系的運(yùn)作中，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如果沒有一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、改良的機(jī)制，那么會(huì)因問題的不斷出現(xiàn)而導(dǎo)致體系運(yùn)作的日趨困難，直至癱瘓或名存實(shí)亡。從這種意義上說，有效的 A 審核是克制企業(yè)內(nèi)部惰性、促進(jìn)體系運(yùn)作的動(dòng)力。A、內(nèi)部；116、 HSE 管理體系審核最根本的類型分為第一方內(nèi)部審核、第二方D 審核、第三方認(rèn)證公司審核。D、顧客；117、審核組在現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，除要求受審核部門 B 確認(rèn)不符合事實(shí)外，還要求他們調(diào)查分析造成不符合的原因

32、，有的放矢地提出糾正措施建議，其中包括完成糾正措施的時(shí)間。B、負(fù)責(zé)人；118、受審核部門提出的糾正措施建議首先要經(jīng)過（ C 的認(rèn)可，認(rèn)可的目的主要在于審查該建議是否針對(duì)不符合原因采取了措施，以及糾正措施的可行性和有效性。C、審核組；119 、各部門必須嚴(yán)格實(shí)施糾正措施方案，如發(fā)生問題，不能按期完成糾正措施方案，需由受審核部門向（ C 說明原因，批準(zhǔn)后應(yīng)通知有關(guān)部門修改方案。C、管理者代表、管理者代表；120、管理評(píng)審是由企業(yè)的A 主持進(jìn)展的，一般一年至少一次，通常在每年的年底或年初進(jìn)展為宜。A、最高管理者；121、 QHSE體系文件建立的根據(jù)是：2000 年版ISO9001? 質(zhì)量管理體系要求

33、? 、 BISO14001 ?環(huán)境管理體系要求及使用指南? 、2001 年版 GB/T28001? 職業(yè)XX平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?和?中國(guó)石油化工集團(tuán)公司平安、環(huán)境與XX HSE)管理體系 ? 的要求，本著建立一個(gè)既符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，又實(shí)用有效，便于操作的管理體系。B、 2004 年版；122、公司以 C 為根底，采取共性要素互相融合、個(gè)性要素互相補(bǔ)充的方式，對(duì)四套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展融合和互補(bǔ)，在此根底上進(jìn)展了 QHSE整合，最終形成了鉆井公司 QHSE體系文件。C、ISO9001： 2000 ；123、QHSE體系文件建立的透明性原那么：要求A、專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式員工都以文件為

34、準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，到達(dá)“做我所寫的，寫我所做的?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視檢查。A、管理者；124、體系覆蓋了公司所管轄的機(jī)關(guān)各部門 / 各基層單位和能夠施加影響的 D 。D、相關(guān)方；125、 QHSE管理體系：指實(shí)施質(zhì)量、XX、平安與環(huán)境四元一體化管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、（ B 等構(gòu)成的整體。B、過程和資源；126、顧客：指施工工程的甲方業(yè)主，工程或技術(shù)工程的 C 。C、法人；127 、供方：分產(chǎn)品供方和工程供方。產(chǎn)品供方又稱供給商，指提供材料、燃料、設(shè)備、設(shè)施的A ；工程供方又稱承包商，指提供工程、技術(shù)效勞的團(tuán)體或組織。A、生產(chǎn)商或銷售商；12

35、8 、相關(guān)方：指與公司的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的C。C、個(gè)人或團(tuán)體；129 、不合格項(xiàng)：過程或體系的某項(xiàng)活動(dòng)、效勞未滿足過程的要求或 D 的要求。D、體系；130、文件控制：是指對(duì)B、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放登記、領(lǐng)用人簽字；使用更改、再次批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、回收和作廢等全過程活動(dòng)的管理。B、文件的編制；131、記錄控制：體系文件運(yùn)行要求“說到、做到、留有記錄；記錄可提供產(chǎn)品，過程和體系符合要求及體系有效運(yùn)行的 D ，具有追溯、證實(shí)和依據(jù)記錄采取糾正和預(yù)防措施的作用。D、證據(jù)；132、記錄應(yīng)保持清晰，易于A 。體系文件中.規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)，貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。A、識(shí)別和檢索；133、公司

36、 QHSE體系文件中的管理手冊(cè)，綜合闡述公司 QHSE方針和目標(biāo)， C 地描述公司 QHSE管理體系運(yùn)行的所有要求。C、概括性、原那么性、綱領(lǐng)性；134、公司 QHSE體系文件中的程序文件，是對(duì)管理手冊(cè)的展開和具體化，規(guī)定了執(zhí)行 QHSE管理活動(dòng)的具體程序和方法。結(jié)合本公司實(shí)際情況，公司共編制了 B 個(gè)程序文件。B、33；135、公司 QHSE體系文件中的作業(yè)文件，為過程實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)提供 A 指南。它包括公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)定、制度、作業(yè)方案書、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、應(yīng)急預(yù)案、 QHSE記錄等。A、運(yùn)行和操作；136、公司 QHSE管理體系總要求是為了滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量要求，滿

37、足員工對(duì)XX、平安的要求，滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境的要求，公司按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001 和 Q/SHS0001.1 標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施和保持文件化的 QHSE管理體系，并堅(jiān)持持續(xù)改良，以確保體系的 B 。B、有效性、適宜性和充分性；137、在建立QHSE管理體系時(shí)，我們對(duì)ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)中 C 條款內(nèi)容進(jìn)展了刪減，刪減的原因是：鉆井設(shè)計(jì)由顧客甲方或業(yè)主提供，公司在鉆井設(shè)計(jì)的根底上，根據(jù)井下地質(zhì)情況和合同要求，負(fù)責(zé)編寫更改施工方案。C、7.3 ；138、公司的工作內(nèi)容不包含設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，我們?cè)诰幹?QHSE管理體系文件，刪減 ISO9001：2000 標(biāo)

38、準(zhǔn)中的 7.3 條款不影響公司為顧客提供工程施工、技術(shù)效勞的能力，不影響實(shí)施 QHSE管理體系的能力，同時(shí)，符合 D 的要求。D、鉆井行業(yè)；139、對(duì)受控文件按文件本身的特征，以簡(jiǎn)單、明了為原那么進(jìn)展 B 。B、標(biāo)識(shí)；140、 QHSE管理體系要求控制的文件：體系文件、技術(shù)文件、 D 和其他類型的文件。D、外來文件；141、文件應(yīng)有序的存放，以便于檢索和查閱。任何單位或個(gè)人，未經(jīng)文件編制部門同意，不得將A 私自外借或提供給他人轉(zhuǎn)抄、復(fù)印。A、體系文件；142、記錄填寫，要求真實(shí)可靠，字跡清晰工整，內(nèi)容完整準(zhǔn)確；記錄不允許C ，如有錯(cuò)誤，經(jīng)劃改后，在其附近寫上更改的內(nèi)容。C、隨意涂改；143、凡

39、需長(zhǎng)期保存的手寫記錄一律用B 或碳素墨水填寫；記錄應(yīng)有填寫人簽字及填寫日期，重要記錄應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員審批；記錄應(yīng)注明保存部門和保管期限，保管期限由記錄樣本編制部門確定。B、藍(lán)黑；144、各部門 / 單位負(fù)責(zé)本部門記錄的定期收集、審查和整理，需要傳遞時(shí)，按規(guī)定的要求傳遞到相關(guān)部門/ 單位，重要的記錄應(yīng)移交 C 保存。C、檔案信息中心歸檔；145、公司內(nèi)超過保存期限的記錄需要銷毀時(shí)，由保管部門/單位填寫“文件銷毀/ 留用登記表 JL4.1-06-B0 ，報(bào)部門 / 單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按批示意見處理。重要記錄的銷毀需經(jīng) A 批準(zhǔn)。A、主管副經(jīng)理；146、基層單位在目標(biāo)和指標(biāo)籌劃時(shí)應(yīng)注意：D圍繞公司的方針

40、來展開建立自己的目標(biāo)。D、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；以員工為關(guān)注焦點(diǎn)；以社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)；147、QHSE目標(biāo)和指標(biāo)制定時(shí)應(yīng)考慮： 1本公司的QHSE方針； 2 QHSE管理狀況； 3產(chǎn)品要求及滿足產(chǎn)專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式品要求所需的內(nèi)容；4 D ； 5重要環(huán)境因素和重大職業(yè)XX平安風(fēng)險(xiǎn)； 6相關(guān)方的要求，商業(yè)時(shí)機(jī)； 7技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行要求。D、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求；148、當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí)，根據(jù)需要應(yīng)適時(shí)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)展評(píng)審和修訂：1當(dāng)確定目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)因素發(fā)生顯著變化時(shí)；2在 A中發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)；3產(chǎn)品變更、工藝變更、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時(shí)。A、內(nèi)部審核；149 、各

41、單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)本單位的各種職責(zé)，其中重點(diǎn)落實(shí) D 等職責(zé)。D、 QHSE職責(zé)；150、一般情況下，各基層單位應(yīng)按B 或按井次對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量及 HSE工作績(jī)效進(jìn)展考核，并建立相應(yīng)的考核記錄。B、月；151 、為了實(shí)施、保持管理體系并持續(xù)改良其有效性，增強(qiáng)顧客、員工和社會(huì)的滿意程度，公司確定并提供必要的資源，包括： A 、資金、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、工作環(huán)境、信息等。A、人員；152、公司通過適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、B，以確保所有為公司或代表公司從事被確定為可能具有重大環(huán)境影響、重大職業(yè)XX平安危害的工作，和影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員，都具備相應(yīng)的能力。B、考核；153 、 C 依據(jù)

42、制定的崗位入職條件，根據(jù)員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)有崗位人員的資格進(jìn)展鑒定，評(píng)價(jià)該崗位員工是否具備相應(yīng)的能力和意識(shí)要求。必要時(shí)通過考試、測(cè)評(píng)了解其相應(yīng)的能力和意識(shí)現(xiàn)狀。C、勞資科、組織科；154、經(jīng)能力鑒定為合格的人員，各部門/ 單位方可聘用；經(jīng)能力鑒定不合格的人員，由所在部門/ 單位按“崗位入職條件安排培訓(xùn)后，重新進(jìn)展D ，評(píng)價(jià).合格方可聘用；經(jīng)能力鑒定仍不合格，可根據(jù)實(shí)際情況將其安排到勝任的崗位上工作或待崗。D、能力鑒定；155、設(shè)備操作實(shí)行定人、定機(jī)、持證操作制，多人操作的設(shè)備實(shí)行 C 制。C、機(jī)組長(zhǎng)；156、 A 必須遵守“定人定機(jī)、“持證操作制，嚴(yán)格按“四項(xiàng)要求、“五項(xiàng)紀(jì)律和設(shè)

43、備操作維護(hù)規(guī)程等規(guī)定，正確使用與精心維護(hù)設(shè)備。A、操作者；157、設(shè)備管理的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、D 。D、平安；158、設(shè)備管理的五項(xiàng)紀(jì)律是：a實(shí)行定人定機(jī)，持操作證使用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程；b經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加注潤(rùn)滑油，合理潤(rùn)滑；c C d管好工具、附件、不得遺失；e發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己解決不了及時(shí)通知有關(guān)人員處理。C、遵守交接班制度；159、要對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常B，認(rèn)真記錄，做到班前加油、正確潤(rùn)滑，班后及時(shí)清掃、擦試、涂油。B、“點(diǎn)檢和巡回檢查；160、鉆井設(shè)備實(shí)行交接班制度。交班人在下班前除完成日常維護(hù)作業(yè)外，還必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等

44、詳細(xì)記錄在交接班欄中，并向接班人介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，雙方當(dāng)面檢查、交接完畢后在記錄上簽字，假設(shè)接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，記錄不清，情況不明和設(shè)備未清掃時(shí)，A 。A、可拒絕接班；161、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或日?qǐng)?bào)表應(yīng)保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與喪失，保存期B。B、一至二年；162、公司對(duì)所有與活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞有關(guān)的要求，包括 D ，都要進(jìn)展評(píng)審。D、標(biāo)書、合同、協(xié)議；163、公司要求對(duì)供方和C 必須進(jìn)展控制，以保證采購(gòu)的產(chǎn)品和效勞符合規(guī)定的要求。C、采購(gòu)過程；164、對(duì)管理局評(píng)價(jià)的合格供方，公司有權(quán)D ；對(duì)管理局確認(rèn)并已簽發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入證的供方，公司有權(quán)對(duì)其滿足合同、產(chǎn)品質(zhì)量、工期等保證能力監(jiān)控。D、監(jiān)控

45、；165、采購(gòu)產(chǎn)品和效勞的驗(yàn)證方式有： a本公司對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品和效勞進(jìn)展驗(yàn)證； b A 對(duì)本公司進(jìn)展驗(yàn)證； c本公司在供方處實(shí)施驗(yàn)證； d本公司顧客在供方處實(shí)施驗(yàn)證。A、本公司顧客；166、顧客的驗(yàn)證不能代替C 的驗(yàn)證，也不能免除供方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，同時(shí)也不排除其后的拒收。C、公司；167、根據(jù)合同、工程目的、顧客提供的設(shè)計(jì)和要求等籌劃、確認(rèn)作業(yè)過程中的D 工序。D、關(guān)鍵；168、在關(guān)鍵工序確認(rèn)后，還需要：a) 按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)檢查表對(duì)過程控制情況進(jìn)展監(jiān)視檢查； b) 對(duì)設(shè)備進(jìn)展認(rèn)可，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展 A ； c) 做好過程控制的相關(guān)記錄； d) 當(dāng)過程發(fā)生問題時(shí)或影響過程的因素發(fā)生

46、變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)展再確認(rèn)。A、資格鑒定；169、標(biāo)識(shí)的X圍包括：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)等 A 種標(biāo)識(shí)。A、3；170、計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，其他情況采用區(qū)域定置、掛牌、標(biāo)簽、涂色、蓋印章和記錄等方法?？煞譃?B 、合格、不合格三種狀態(tài)。B、待檢；171、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：分為鉆井物資器材的標(biāo)識(shí)；顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；最終產(chǎn)品的專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式.標(biāo)識(shí)；鉆具、工具、套管及井控設(shè)備的標(biāo)識(shí)；設(shè)備標(biāo)識(shí)B、作業(yè)方案書和現(xiàn)場(chǎng)檢查表；境影響。等。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為產(chǎn)品的D。182、對(duì)相關(guān)方提出必要的D 要求，以促使其A、重大；D、名稱、型號(hào)、規(guī)格和

47、數(shù)量；自覺改良環(huán)境和職業(yè)XX平安績(jī)效，控制環(huán)境影響和職192、 D 因素按下面三種方式進(jìn)展管理。對(duì)因172 、場(chǎng)所標(biāo)識(shí)：按性質(zhì)分為制止、警告、命令、業(yè)XX平安風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)我方提出的要求。經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無法實(shí)施的，制定具體提示標(biāo)識(shí)，按型式分為標(biāo)志牌和D 。D、QHSE、 QHSE；控制措施以削減其影響。a用環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案D、警示帶；183、平安檢查分析表SCL用來對(duì)設(shè)備、設(shè)施、進(jìn)展控制； b制定控制文件，按控制文件進(jìn)展管理；c173 、對(duì)顧客提供的財(cái)產(chǎn)如鉆井設(shè)計(jì)等要進(jìn)展環(huán)境、物料進(jìn)展 C 控制。對(duì)于潛在的緊急情況如火災(zāi)、化學(xué)品大量泄漏等，C ；C、全方位；制定應(yīng)急預(yù)案。C、登記、確認(rèn)；184、工作危害分析JHA法用來對(duì)作業(yè)過程的風(fēng)D、重要環(huán)境；174 、完成井向顧客交付前，由鉆井隊(duì)按顧客或合險(xiǎn)進(jìn)展 B 控制。193、鉆井隊(duì)單井 HSE作業(yè)方案書應(yīng)在 A 前，同要求，在搬遷前完成井口裝置，并做好B。B、全過程；根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)