全國(guó)助理商務(wù)策劃師統(tǒng)一考試原理試題VIP

1、 全國(guó)助理商務(wù)策劃師統(tǒng)一考試原理試題一、 填空題（每空05分，共30題，90個(gè)空，滿(mǎn)分45分）1資治通鑒是由北宋著名史學(xué)家_所著；三十六計(jì)是一個(gè)流傳性讀本，是以古代卜書(shū)_為依據(jù)發(fā)展而來(lái)的；孫子兵法是一部軍事理論著作，全書(shū)共分 _篇。2策劃具有三個(gè)基本特征：相對(duì)的新穎性或 _、_、可操作性?？刹僮餍灾饕w現(xiàn)在：策劃思維可三次思維_，可多層行動(dòng)分解。3通俗地講，戰(zhàn)略策劃管企業(yè)_，生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)，融資策劃管企業(yè)“吃”入_，管理策劃管企業(yè)_資源。4決策基因的各個(gè)組成要素中經(jīng)驗(yàn)最穩(wěn)定，知識(shí)次之，_最不穩(wěn)定；思維方法是三者的_。四種要素像企業(yè)資產(chǎn)一樣，呈配合和_關(guān)系。5決策基因有三個(gè)功能：整理功

2、能、_功能、創(chuàng)新功能。在OK_思維模型上，整理功能用_表示，判斷功能的標(biāo)記符號(hào)為F2，創(chuàng)新功能的標(biāo)記符號(hào)為_(kāi)。6策劃職業(yè)主要有三種形式：_、專(zhuān)業(yè)策劃和職業(yè)策劃；策劃工作主要有三個(gè)步驟：策劃、決策和_。這里所謂的決策是指“把策劃思維結(jié)果轉(zhuǎn)化為_(kāi)的過(guò)程”。7企業(yè)戰(zhàn)略策劃的“五味子”簡(jiǎn)略地說(shuō)包括：戰(zhàn)略_、戰(zhàn)略手段、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略_。戰(zhàn)略步驟分_步驟的較多。8、中國(guó)企業(yè)家典型的戰(zhàn)略理念之一是“有機(jī)增長(zhǎng)型”，即按規(guī)律穩(wěn)定增長(zhǎng)，不為無(wú)關(guān)_所動(dòng)。戰(zhàn)略策劃思路主要有三個(gè)：機(jī)會(huì)推理、_、手段充分應(yīng)用。在制定戰(zhàn)略策劃時(shí)要注意轉(zhuǎn)型問(wèn)題，轉(zhuǎn)型期企業(yè)的增長(zhǎng)方式發(fā)生變化，其狀態(tài)呈現(xiàn)一個(gè)特殊的_。9企業(yè)戰(zhàn)略策劃的

3、判斷工作要領(lǐng)：保守地評(píng)估自己與_地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；細(xì)致地研究不遠(yuǎn)的未來(lái)與_地研究遙遠(yuǎn)的未來(lái)，不要讓未來(lái)之憂(yōu)_現(xiàn)在。10企業(yè)也是一個(gè)生命體，產(chǎn)業(yè)為“體”，品牌為“_”，資本為“基因”。企業(yè)的體態(tài)可用三個(gè)概念來(lái)描述：維度、_度、硬度。從生態(tài)策劃角度看，資本是由三個(gè)要素組成的，即資源、關(guān)系和_。11企業(yè)集團(tuán)化改造是企業(yè)生態(tài)策劃的_問(wèn)題；企業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的比例配置是企業(yè)生態(tài)策劃中的_問(wèn)題；企業(yè)重新規(guī)劃其所涉足的行業(yè)重點(diǎn)是企業(yè)生態(tài)策劃中的維度問(wèn)題；企業(yè)重新設(shè)計(jì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是企業(yè)生態(tài)策劃中的_問(wèn)題。12企業(yè)將“虛”資產(chǎn)“實(shí)”化就是要把_轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。將企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)外出租獲利的方

4、式屬于_融資。在創(chuàng)業(yè)板資本市場(chǎng)上市的企業(yè)其項(xiàng)目一般應(yīng)是具有_的項(xiàng)目13從融資策劃思路的方面講，送股份給知名企業(yè)屬于_融資，再利用股東企業(yè)的知名度進(jìn)行項(xiàng)目招商活動(dòng)屬于品牌融資，在打開(kāi)市場(chǎng)渠道后，把產(chǎn)品加工等業(yè)務(wù)對(duì)外委托給別的企業(yè)做屬于_融資。企業(yè)將自有的商標(biāo)權(quán)作價(jià)入股別的企業(yè)屬于_融資。14融資策劃有四個(gè)主要任務(wù)：定義資源、確定資源、_、交換資源。交換資源要付出代價(jià)，企業(yè)支付的代價(jià)資源有債務(wù)和_兩種類(lèi)型?！安灰獮槿谫Y而融資”是因?yàn)槿谫Y不當(dāng)會(huì)破壞企業(yè)的_，甚至?xí)茐钠髽I(yè)預(yù)先的戰(zhàn)略部署。15美國(guó)的_被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”。管理策劃的主要任務(wù)有五個(gè)，其中“崗位標(biāo)準(zhǔn)”需要指出崗位人員的_標(biāo)準(zhǔn)。在管理策劃

5、實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持_原則，以保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)策劃目的。16管理策劃的主要理念：管理就是通過(guò)_完成任務(wù)；管理就是發(fā)布_ 的命令；群體要大于_相加。17按管理策劃的正確性原則，決策錯(cuò)誤時(shí)，管理者_(dá)修改；按管理策劃的漸變?cè)瓌t，要在保證_的情況下進(jìn)行改革；按管理策劃的高效率原則，管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量_。18企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的主目標(biāo)一般有三種選擇：提高市場(chǎng)占有率、追求利潤(rùn)最大化、_。提高市場(chǎng)占有率是以正確的市場(chǎng)定位為前提的，市場(chǎng)要細(xì)分，還要確定開(kāi)發(fā)順序，五層次分析法確定了客戶(hù)開(kāi)發(fā)順序原則，即用得上、_信得過(guò)、看得中、_。19產(chǎn)品定位需要在產(chǎn)品內(nèi)涵上分出三個(gè)層次：_、形式產(chǎn)品、_；產(chǎn)品內(nèi)涵是

6、產(chǎn)品的有用性、_、附加屬性的統(tǒng)一。20品牌的英文是_，它是商品生產(chǎn)者或_為自己產(chǎn)品所指定的名稱(chēng)和代號(hào)，它由名稱(chēng)、標(biāo)志和_構(gòu)成。21創(chuàng)新四點(diǎn)切入主要包括：_、利益性創(chuàng)新、信息性創(chuàng)新、_。從創(chuàng)新的四點(diǎn)切入原則講，品牌戰(zhàn)略策劃屬于產(chǎn)品的_。22先實(shí)施一個(gè)決策點(diǎn)，以此決策點(diǎn)帶動(dòng)其它決策點(diǎn)增值，從而使整個(gè)決策環(huán)突顯優(yōu)勢(shì)，這個(gè)創(chuàng)意方法為_(kāi)；實(shí)證法就是用實(shí)際的、讓消費(fèi)者看得見(jiàn)的_來(lái)證實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)越性；把成熟產(chǎn)業(yè)原理應(yīng)用于新的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)思路中屬于移植法_。23商務(wù)策劃的主要原則中的“創(chuàng)新只為一點(diǎn)特”的主張是與創(chuàng)意方法中的_的主張基本一致的；“遵循自然而然”原則的主張是與創(chuàng)意方法中的_的主張基本一致的；創(chuàng)新的四條線(xiàn)

7、索的主張是與OK模型中的_的主張基本一致的。24在中國(guó)區(qū)，WBSA企業(yè)企劃類(lèi)部門(mén)規(guī)范的推廣文本名稱(chēng)為_(kāi)。它規(guī)定：企劃部的企劃秘書(shū)崗位人員水平要達(dá)到_標(biāo)準(zhǔn)；而助理商務(wù)策劃師可應(yīng)聘_。25在企劃業(yè)務(wù)流程中，決策層的第一輪決策是對(duì)_作出決策，第二輪決策是對(duì)_作出的決策，實(shí)施計(jì)劃是根據(jù)決策層的_輪決策制定的。26市場(chǎng)調(diào)查屬于整理類(lèi)知識(shí)，企業(yè)診斷屬于_類(lèi)知識(shí)；主要是_觀(guān)念和意識(shí)決定了人才的三個(gè)層次躍升，三個(gè)層次是指操作層、管理層、決策層，與三個(gè)人才層次相對(duì)應(yīng)，WBSA規(guī)定三級(jí)人才的能力分別為技術(shù)參與、_、主持。27WBSA認(rèn)證規(guī)范規(guī)定的報(bào)審材料格式便于策劃者存儲(chǔ)和_決策基因；WBSA規(guī)范要求商理須具備一

8、一對(duì)應(yīng)、_、商性_。28報(bào)審WBSA商務(wù)策劃師所提供的策劃案要具備“綜合性”，即策劃案中反映出的策劃過(guò)程不僅要有全部的策劃思維步驟，還要有各個(gè)_；“唯契約論”強(qiáng)調(diào)，策劃的成敗以_為依據(jù)；要求在“案例”中作者要有較強(qiáng)的時(shí)間概念，這是要求作者的策劃案應(yīng)體現(xiàn)_。29WBSA核心課教程各講內(nèi)容大體上可以分為兩個(gè)部分，一是“人本線(xiàn)”課程；另一個(gè)是“_”課程，“人本線(xiàn)”上的課程主要包括：策劃思維與工作、_、創(chuàng)意方法與策略、企劃組織、_。30企業(yè)通常使用的策劃案格式只要求策劃者寫(xiě)出策劃的結(jié)果，而WBSA要求的策劃案格式不僅能體現(xiàn)出策劃結(jié)果，還要體現(xiàn)策劃的思維與工作的_，這種格式是WBSA開(kāi)展核心工作的重要工

9、具之一。WBSA的核心工作是_、培養(yǎng)、服務(wù)、發(fā)展商務(wù)策劃人才。中國(guó)WBSA發(fā)展將秉“三化”原則，即_、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化。二、 簡(jiǎn)答題（每題3分，共10題，滿(mǎn)分30分）1、 用商務(wù)策劃思維步驟來(lái)解釋孫子兵法中的“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。2、 要想最快速地降低企業(yè)的維度，應(yīng)按什么順序去考慮策劃方案？3、 企業(yè)擴(kuò)張一定會(huì)帶來(lái)企業(yè)維度加大嗎？為什么？4、 為什么“三步走”的企業(yè)戰(zhàn)略模式較多？5、 股份制可否作為企業(yè)融入智力資源的手段？為什么？6、 按管理策劃的點(diǎn)銜接原則，試分析“控股型”企業(yè)的主要管理點(diǎn)是什么？7、 企業(yè)公關(guān)策劃的主要任務(wù)（或步驟）是什么？8、 與傳統(tǒng)的度假旅游項(xiàng)目相比，分時(shí)度假（ti

10、me share）項(xiàng)目的策劃思路體現(xiàn)了商務(wù)策劃原則中的哪一原則？為什么？9、 某企業(yè)在招聘企劃部人員，給應(yīng)聘者出了一道題“策劃小組在判斷環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大分歧意見(jiàn)，導(dǎo)致策劃進(jìn)行不下去，你將如何處理”？請(qǐng)問(wèn)該應(yīng)聘者最有可能應(yīng)聘的是什么職位？為什么？10、 馬克思主義哲學(xué)主張“理論要密切聯(lián)系實(shí)際”，在WBSA的商理規(guī)范中哪些要求體現(xiàn)了這一哲學(xué)主張？三、 分析題（每題5分，共5題，滿(mǎn)分25分）下面是海寶公司陳董事長(zhǎng)與策劃專(zhuān)家劉女士的“談話(huà)紀(jì)要”，請(qǐng)根據(jù)“談話(huà)紀(jì)要”，分別指出符合“創(chuàng)新的四條線(xiàn)索”等商務(wù)策劃原則的地方，“背景轉(zhuǎn)換法”、“捆綁連接法”、“重點(diǎn)法”、“實(shí)證法”等創(chuàng)意方法的各個(gè)地方。要求分別寫(xiě)出

11、各個(gè)商務(wù)策劃原則、創(chuàng)意方法的含義，分別概要地寫(xiě)出體現(xiàn)這些原則和方法的各個(gè)地方，并加以解釋。a） 創(chuàng)新的四條線(xiàn)索b） 重點(diǎn)法c） 捆綁連接法d） 逆向法e） 回避法答題格式要求：答：XXX（原則或方法）的主要含義是?！罢勗?huà)紀(jì)要”中的第Y段體現(xiàn)了XXX（原則或方法）。因?yàn)榈赮段講的思路邏輯是，與XXX（原則或方法）的含義是一致的。“談話(huà)紀(jì)要”中第Z段也體現(xiàn)了XXX（原則或方法）。因?yàn)榈赯段講的思路邏輯是，與XXX（原則或方法）的含義是一致的。談話(huà)紀(jì)要2003年1月11日晚，在海寶公司會(huì)議室，陳董事長(zhǎng)與策劃專(zhuān)家劉女士，就公司的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的交談，為公司今年以及今后數(shù)年長(zhǎng)期發(fā)展確定了主導(dǎo)思想，望

12、企劃部等部門(mén)抓緊研究此紀(jì)要精神，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃的草案。下面是談話(huà)紀(jì)要：第1段 陳：先向您介紹一下公司的大體情況：我公司原來(lái)是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1993年起家，10年來(lái)，依靠沿海地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，前五年我們主要從事水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易一條龍業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要出口日本；后五年增加了蔬菜種植業(yè)，主要銷(xiāo)往本市內(nèi)各大菜市場(chǎng)。目前水產(chǎn)品銷(xiāo)售額占公司總銷(xiāo)售額的70%，公司現(xiàn)有資產(chǎn)1億元人民幣左右，凈資產(chǎn)8000萬(wàn)元左右。資產(chǎn)質(zhì)量可以，主要是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)區(qū)邊緣購(gòu)買(mǎi)了2000畝土地，現(xiàn)有主要作為高科技蔬菜基地，土地潛在增值幅度較大。我認(rèn)為：水產(chǎn)品市場(chǎng)主要依賴(lài)日本，風(fēng)險(xiǎn)很大，我們對(duì)日本市場(chǎng)出口是間接的

13、，只能通過(guò)中間商開(kāi)展業(yè)務(wù)，我打算逐漸跳出這個(gè)行業(yè)。蔬菜業(yè)務(wù)，由于一直沒(méi)有精力放在上面，發(fā)展的路子還沒(méi)有搞清楚，不過(guò)本市蔬菜市場(chǎng)前景調(diào)查結(jié)果令人鼓舞。前一段時(shí)間內(nèi)蒙出售國(guó)有企業(yè)股份，因我常年患有肯質(zhì)疏松癥，在醫(yī)生的建議下，我天天喝牛奶，直覺(jué)感覺(jué)鮮奶行業(yè)不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)政府的行動(dòng)很急，我也來(lái)不及深考慮，手里也有富裕資金，就買(mǎi)下了一家鮮牛奶加工公司。就這樣，公司現(xiàn)在下設(shè)三家公司：水產(chǎn)品公司、蔬菜公司、牛奶公司。目前，我有三大心病：一是大的方面公司要向何處去，是否就此轉(zhuǎn)向牛奶行業(yè)？我一直沒(méi)有想好；二是公司管理出現(xiàn)了大的問(wèn)題，尤其是牛奶公司購(gòu)入后，人員不合，決策班子精力不夠等等問(wèn)題暴露出來(lái)了，我有一種力不從心

14、的感覺(jué)，怎么辦才能改變這種局面；三是我發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)很多設(shè)立了企劃部門(mén)，幫助老板出主意，我也設(shè)立了這樣一個(gè)部門(mén)，但一直沒(méi)有用起來(lái)，該怎么設(shè)立、運(yùn)行企劃部？第2段 劉：您的問(wèn)題本質(zhì)上是無(wú)戰(zhàn)略條件下的轉(zhuǎn)型綜合癥。您須先把問(wèn)題分開(kāi)考慮，第一層面的問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題，三個(gè)公司您想以哪個(gè)為主，主項(xiàng)的當(dāng)前大機(jī)會(huì)找對(duì)，強(qiáng)化手段，劃分階段，實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)、目的，主項(xiàng)定了，其它項(xiàng)目如何處理也就清楚了。第3段 陳：水產(chǎn)品要作為主項(xiàng)，內(nèi)銷(xiāo)是必然的?？墒莾?nèi)地市場(chǎng)根本就不認(rèn)深加工的海產(chǎn)品，飲食習(xí)慣與沿海差別很大，我試驗(yàn)過(guò)。如何多快好省地讓內(nèi)地消費(fèi)者認(rèn)可海產(chǎn)品呢？我沒(méi)有找出好辦法。第4段 劉：這是所有經(jīng)營(yíng)海產(chǎn)品的公司遇到的共同

15、問(wèn)題。樹(shù)立這個(gè)問(wèn)題本身就是錯(cuò)誤的，改變飲食習(xí)慣不是你一個(gè)公司能做到的。中國(guó)人喜歡“山珍海味”，也就是說(shuō)，內(nèi)地人喜歡陸地產(chǎn)的“珍貴產(chǎn)品”，也喜歡海里的“味道”，你需要把山珍和海味結(jié)合起來(lái)，在山珍中加入海味成分，用海味改造山珍，銷(xiāo)售時(shí)不必動(dòng)員內(nèi)地人改變飲食習(xí)慣，吃的食品是山珍的形式，內(nèi)容還有海味的成份，這樣一來(lái)，你提出的問(wèn)題不用解決，銷(xiāo)售海產(chǎn)品的目的也就達(dá)到了。第5段 陳：很受啟發(fā)。蔬菜行業(yè)有戲嗎？蔬菜公司經(jīng)理給我出了個(gè)方案，要在全市購(gòu)買(mǎi)500個(gè)蔬菜攤位，銷(xiāo)售自家菜，蔬菜基地可以逐步擴(kuò)大。第6段 劉：不可。在低層次上與小商小販競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制占下風(fēng)；你們的蔬菜公司看似很專(zhuān)業(yè)，但你們又要種植，又要加工

16、，又要運(yùn)輸，又要出售，實(shí)際上是橫跨了四個(gè)行業(yè)，專(zhuān)業(yè)化是一句空話(huà)。我的意見(jiàn)是利用新的消費(fèi)時(shí)尚，突出你們的優(yōu)勢(shì)，在你們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，再造一個(gè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)在食品消費(fèi)的時(shí)尚是綠色，你們要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，把綠色做足、做深、做大，搞一個(gè)大型的“海寶綠色菜超市”，你們的海產(chǎn)品是綠色食品，你們的鮮牛奶是綠色食品，你們的蔬菜也是按綠色食品標(biāo)準(zhǔn)種植，還要指定大批的綠色蔬菜基礎(chǔ)，采取“公司加農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，把規(guī)模搞大。建立配送系統(tǒng)，對(duì)客戶(hù)可以采取電話(huà)定餐送菜上門(mén)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)餐桌與超市零距離。第7段 陳：這個(gè)方案也很好，只是消費(fèi)者能夠相信我們的綠色食品的真實(shí)性嗎？現(xiàn)在打綠色牌的太多了，真假難辨。讓農(nóng)戶(hù)相信我們

17、也是一個(gè)難事。還有，規(guī)模搞大是能夠壟斷綠色蔬菜市場(chǎng)，只是資金尚且定的短缺，得考慮貸款。第8段 劉：您談的都是要害問(wèn)題。要使你們的綠色產(chǎn)業(yè)取信于民，你自己的宣傳效率與效果都不會(huì)很快達(dá)到理想狀態(tài)，需要背景支持，例如市慈善總會(huì)，可以考慮與他們合資經(jīng)營(yíng)，給他們一定的股份，他們用這些錢(qián)去補(bǔ)貼困難農(nóng)戶(hù)，農(nóng)戶(hù)保證生產(chǎn)出無(wú)任何污染的蔬菜，你的蔬菜基地作為種苗生產(chǎn)基地和示范基地，培訓(xùn)農(nóng)戶(hù)。慈善總會(huì)開(kāi)展的事業(yè)本身具有一定的親和力和凝聚力，社會(huì)各界比較信任，憑愛(ài)心、消費(fèi)者也會(huì)傾向你的超市，不過(guò)你必須向消費(fèi)者守信。我想，缺錢(qián)找銀行貸款不是最佳的解決問(wèn)題方法，要反過(guò)來(lái)考慮問(wèn)題，只要我們作出投資的姿態(tài)，反而可能解決資金短

18、缺問(wèn)題，因?yàn)槲覀円蜣r(nóng)戶(hù)投資，就有借口動(dòng)員城市消費(fèi)者一次性交納半年或一年的菜費(fèi)，以支持困難戶(hù)，支持慈善事業(yè)，你們可以對(duì)一次性多交納菜費(fèi)的客戶(hù)給予優(yōu)惠，在利益上也是一種融資吸引。讓消費(fèi)者名利雙收。第9段 陳：若以鮮牛奶產(chǎn)品為主項(xiàng)可否發(fā)展起來(lái)呢？你有什么好思路？第10段 劉：表面上看鮮牛奶市場(chǎng)正在大幅度擴(kuò)大，但我認(rèn)為未來(lái)的鮮牛奶市場(chǎng)一定是伴隨著質(zhì)量的升級(jí)而規(guī)模擴(kuò)大的，質(zhì)量低的產(chǎn)品不僅不能增大規(guī)模反而還會(huì)被市場(chǎng)淘汰，牛奶市場(chǎng)的擴(kuò)大發(fā)展一定是動(dòng)態(tài)的。所以，如果你們打牛奶產(chǎn)業(yè)的主意，貴公司的首要問(wèn)題不是可否發(fā)展牛奶項(xiàng)目問(wèn)題，而是如何更新產(chǎn)業(yè)技術(shù)后再發(fā)展的問(wèn)題。你們公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于海產(chǎn)品，也就是說(shuō)，可以制作“海味牛奶”，我認(rèn)為這可能會(huì)引發(fā)一場(chǎng)牛奶消費(fèi)觀(guān)念的革命把牛奶變成一種食品溶劑。過(guò)去傳統(tǒng)的觀(guān)念認(rèn)為牛奶是食品，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)變成了食品的載體，別人賣(mài)牛奶，你賣(mài)的是牛奶里的新增加的海洋營(yíng)養(yǎng)，自然比一般牛奶高級(jí)了。內(nèi)地牛奶企業(yè)要想在海味牛奶上與你們競(jìng)爭(zhēng)，幾乎是不可能的，因?yàn)槟銈冏龊Ｎ懂a(chǎn)品權(quán)威、可信。而沿海海產(chǎn)品企業(yè)要想擁有鮮奶產(chǎn)業(yè)也不是一件容易的事，你們可以“壟斷市場(chǎng)”相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期