風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃2知識(shí)分享

1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃22.1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃概述2.1.1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的含義風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的含義 美國(guó)的PMBOK認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（Risk planning）就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的結(jié)果將是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性和壽命期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。需考慮的因素包括：項(xiàng)目圖表風(fēng)險(xiǎn)管理策略預(yù)定義角色和職責(zé)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)容忍及風(fēng)險(xiǎn)管理模版和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等。2.1.2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的需求與目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的需求與目的 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)選代過(guò)程，包括評(píng)估控制監(jiān)

2、理和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)，其結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（RMP Risk Management Plan），通過(guò)RMP實(shí)現(xiàn)下列目的： （1）盡可能消除風(fēng)險(xiǎn) （2）隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低 （3）制訂若干備選行動(dòng)方案 （4）建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn) 簡(jiǎn)單地說(shuō)就是強(qiáng)化有組織有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和途徑，以預(yù)防減輕遏制或消除不良事件的發(fā)展及產(chǎn)生影響。2.1.3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段考慮的主要問(wèn)題有： 1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否正確，可行？ 2.實(shí)施的管理策略和手段是否符合總目標(biāo)？ 任務(wù)包括兩方面 一是決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形式制定行動(dòng)方案。 二是選擇適合于選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策

3、略。2.1.4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容1.方法。 2.人員。3.時(shí)間周期。 4.類型級(jí)別及說(shuō)明。 5.基準(zhǔn)。6.匯報(bào)形式。7.跟蹤。2.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃標(biāo)識(shí)了與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，所采取的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析手段， 制定了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略以及具體實(shí)施措施和手段?？梢詮膬?nèi)部和外部?jī)煞N視角來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程： 外部視角詳細(xì)說(shuō)明過(guò)程控制輸入輸出的機(jī)制； 內(nèi)部視角詳細(xì)說(shuō)明用機(jī)制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^(guò)程。2.2.1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說(shuō)明它是充分的 （1）能從中看出主要事件和風(fēng)險(xiǎn)演化為問(wèn)題的條件 （2）采用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 （3）

4、優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)（如風(fēng)險(xiǎn)倍率或風(fēng)險(xiǎn)多樣化） （4）理解每一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)采取的下一步行動(dòng) （5）建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制2.2.2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程要點(diǎn) 輸入 輸出 控制 機(jī)制 1. 過(guò)程控制 2.過(guò)程輸入 3. 過(guò)程輸出 4.過(guò)程機(jī)制2.2.3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng) 是將按優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃所需的任務(wù)，是一種系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。包括以下內(nèi)容 （1） 為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想 （2） 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案 （3） 選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑 （4） 制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃 （5） 確定風(fēng)險(xiǎn)模板 （6） 確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是形成一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件。它包括： 項(xiàng)目風(fēng)

5、險(xiǎn)形式估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃事件中起控制作用。 例：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第I部分：描述1.1. 任務(wù) 1.2. 系統(tǒng)1.2.1.系統(tǒng)描述 1.2.2.關(guān)鍵功能1.3. 要求達(dá)到的使用特性 1.4. 要求達(dá)到的技術(shù)特性第部分 工程項(xiàng)目提要2.1. 總要求 2.2. 管理2.3. 總進(jìn)度第部分 風(fēng)險(xiǎn)管理途徑 3.1. 定義 3.1.1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3.1.2.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 3.1.3.保障性風(fēng)險(xiǎn) 3.1.4.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 3.1.5.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 3.2. 機(jī)制 3.3. 方法綜述 3.3.1.適用的技術(shù) 3.3.2.執(zhí)行 第部分 應(yīng)用 4.1. 風(fēng)險(xiǎn)

6、 4.2. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 4.3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 4.4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 4.5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 4.6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算編制 4.7. 偶發(fā)事件規(guī)則 第部分 5.1. 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程總結(jié) 5.2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 5.3. 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 5.4. 保障性風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 5.5. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 5.6. 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 5.7 結(jié)論 第部分 參考文獻(xiàn) 第部分 批準(zhǔn)事項(xiàng) 2.4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具 風(fēng)險(xiǎn)管理圖表 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2.4.1.風(fēng)險(xiǎn)管理圖表 風(fēng)險(xiǎn)管理圖表是將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^(guò)程中所用的技巧和工具，它包含在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，以幫助人們能清楚地看到風(fēng)險(xiǎn)信息的組織方式。 三個(gè)重要圖表是風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表，風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

7、模式。 2.4.2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS（work Breakdown Structure），是將項(xiàng)目按照其內(nèi)容在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容單一的易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來(lái)。 WBS單元的級(jí)別 :0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 2. WBS的制定 運(yùn)用WBS對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，一般遵循以下步驟：（1）確定工作分解的詳細(xì)程度。 考慮因素：分解對(duì)象 使用者 編制者（2）確定獨(dú)立的工作單元。（3）確定每一個(gè)單元的成本和時(shí)間估算及負(fù)責(zé)人。（4）對(duì)工作單元的預(yù)算時(shí)間進(jìn)度資源需求人員分配復(fù)

8、核。（5）逐級(jí)匯報(bào)，明確各工作單元的邏輯關(guān)系。（6）將各項(xiàng)成本匯總成項(xiàng)目的初步概算。（7）將時(shí)間估算及工作單元之間的邏輯關(guān)系匯總為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（8）將工作單元的資源使用匯總成資源使用計(jì)劃。（9）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)WBS輸出結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擬定項(xiàng)目實(shí)施方案。（10） 形成項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)審批。（11） 嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。 3. WBS在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用 WBS 一般包括單元的明細(xì)表和單元說(shuō)明兩部分。 單元明細(xì)表按級(jí)別列出各單元的名稱；單元說(shuō)明詳細(xì)規(guī)定各單元的各種內(nèi)容及相關(guān)單元的工作界面關(guān)系。 根據(jù)項(xiàng)目WBS報(bào)告工程進(jìn)展運(yùn)行效能項(xiàng)目評(píng)估和費(fèi)用數(shù)據(jù)，以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 WBS是實(shí)施項(xiàng)目，創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必經(jīng)的全部活動(dòng)的清單，是進(jìn)度計(jì)劃人員分配預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)工程管理的有效工具。 小結(jié)小結(jié) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分，是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。 本章從系統(tǒng)的角度論述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程。包括：為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系； 描述了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容及基本要求，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃包括： 項(xiàng)目功能需求，項(xiàng)目的資