成本控制論文

1、黑禰MA才化者隗HEILONGJIANGUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS畢業(yè)論文（設計）畢業(yè)論文尖峰制藥企業(yè)題目成本控制問題研究指導教師學生姓名林鵬飛二O一五年五月十八日尖峰制藥企業(yè)成本控制問題研究摘要國內企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在提高生產效率的同時，如何降低企業(yè)的產品成本，成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。因此，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。國內的制藥企業(yè)也同樣面臨著激烈的競爭，加強成本控制，降低產品價格，提高產品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益，對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強至關重要。國家制藥企業(yè)在當前的經(jīng)濟形勢下，針對當前成本控制與控制中的問題和不足，積極采取各種措施

2、。文章從企業(yè)成本控制的基本理論入手，結合成本控制的實際情況，從采購材料的成本控制、和材料采購價格和制造費用的使用狀況三個角度提出的問題，并針對問題分別提出了改進建議及措施，使公司有效的實施成本控制，進而提高公司的經(jīng)濟效益，達到雙贏的局面C關鍵詞：成本控制；材料采購價格；制造費用ResearchonCostControlofJianfengPharmaceuticalCompanyAbstractFacingincreasinglyfiercecompetition,domesticcompaniesdemandtoincreasetheproductionefficiencyandreduce

3、theproductcostoftheenterprisemeanwhile.Itisthekeytoenhancethecompetitivenessofenterprises.Domesticpharmaceuticalcompaniesarealsofacedwithintensecompetition.Tosurviveandbecomemorecompetitiveforpharmaceuticalenterprises,itcrucialtostrengthencostcontrol,lowerproductprices,improvethemarketcompetitivenes

4、sofproductsandtheenterpriseeconomicbenefit.Inthecurrenteconomicsituationwherebothopportunitiesandchallengesexist,Ontheconditionoftheinsufficiencyofcostcontrolandmanagement,weneedtotakeaction,Articlefromthebasictheoryofengineeringprojectcostcontrol,combinedwiththeactualsituationoftheprojectcostcontro

5、l,frommaterialcostcontrol,procurementprice,andcostofproductionquestionsfromthreeperspectives,andputsforwardimprovementSuggestionsandmeasuresforproblemsrespectively,makethecompanytheimplementationofeffectivecostcontrol,andimprovethecompanyseconomicbenefits,achievewin-winsituation.Keywords:costcontrol

6、;procurementprice;costofproduction目錄摘要I.AbstractII目錄I.緒論1.1成本控制理論概述2.1.1 成本控制的概念和內容 成本控制的概念 成本控制的內容2.1.2 成本控制的方法和分類 成本控制的方法 成本控制的分類2.2尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀4.1.1 尖峰制藥企業(yè)概況4.1.2 尖峰制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀4.3 尖峰制藥企業(yè)成本控制存在的問題5.3.1 成本控制方法不科學5.3.2 材料采購費用控制不到位5.3.3 制造費用過高6.4 尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對策8.4.1 采用

7、科學的成本控制方法8.4.2 加強材料采購成本控制8.4.3 降低制造費用8.結論1.0參考文獻1.1.致謝12緒論對于企業(yè)來講，要想實現(xiàn)盈利目標，不但要在市場營銷上做文章，還要嚴格控制企業(yè)的各項成本，切實做好企業(yè)的成本控制工作，保證企業(yè)能夠減少各項成本支出，在成本節(jié)約上取得積極的效果，從而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。從目前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀來看，做好成本控制工作對企業(yè)有著重要的作用，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內容之一，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。企業(yè)成本控制是以降低成本為宗旨，從而實現(xiàn)利益的最大化。堅持項目是成本中心,項目成本控制是利潤中心的原則。有助于公司成本得到合理有效控制，有

8、利于成本控制水平提高，可以更好了解這個企業(yè)狀況。運用作業(yè)成本法對成本費用進行核算，將費用分配的更加合理。企業(yè)應用合理的成本控制方法，幫助企業(yè)走出困境，并通過研究，為企業(yè)提供在成本控制方面的幫助。對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著重要的實際和理論意義。文章以尖峰制藥企業(yè)為研究對象，從對成本控制理論與方法的研究，引出論文研究的目的及意義。文章主要分為四個部分，第一部分是成本控制相關理論概述，具體分為成本控制的概念，成本控制的內容，成本控制的方法，成本控制的分類。第二部分是尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀。第三部分是尖峰制藥企業(yè)成本控制中存在的問題。第四部分是尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對策。在研究過程中，

9、運用了歸納法、定性分析法、文獻研究法。歸納法是指總結歸納國內外成本控制現(xiàn)狀進行定性分析。深刻剖析企業(yè)在成本控制中所存在的問題，并且針對存在的問題提出解決的對策。文章是以尖峰制藥企業(yè)為研究對象，加以調查分析，查閱大量文獻，根據(jù)國內外的理論知識，最后再結合尖峰制藥企業(yè)具體實際情況進行分析，表明成本控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所起的重要作用。1 成本控制理論概述1.1 成本控制的概念和內容1.1.1 成本控制的概念成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本控制目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本控制目標實現(xiàn)的控

10、制行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗進行計算，調節(jié)和監(jiān)督的過程?？茖W地實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營控制，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存，發(fā)展和壯大。1.1.2 成本控制的內容成本控制的內容比較廣泛，但是各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾热菀话憧梢詮某杀拘纬蛇^程和成本費用分類兩個角度加以考慮。按成本形成過程可分為三部分：產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。按成本費用的構成分為：原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制和企業(yè)管理費控制。但是這些都是絕對量上的控制，即在產品固定的假設條件下使各種成

11、本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。1.2 成本控制的方法和分類1.2.1 成本控制的方法成本控制方法主要解決怎樣控制成本的問題，它的方法有很多種。對于不一樣的問題，不同的階段，它所用的方法是不一樣的即使是在同一階段，控制對象不同伙子控制要求有所不同，那么使用的方法也是不同的，主要方法有絕對成本控制法、相對成本控制法、全面成本控制法、定額法、標準成本法等等。變動成本是直接材料和直接人工的，可使用定額法；固定成本，如制造成本是固定的，則可以采取預算控制法。1.2.2 成本控制的分類成本控制具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個環(huán)節(jié)。(1)成本事前控制是在產

12、品投產前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進行預測，在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、個人，實行歸口分級控制。(2)成本事中控制是在成本形成過程中，隨實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級控制的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給

13、有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。(3)成本事后控制是在產品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的2尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀2.1 尖峰制藥企業(yè)概況浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立于1998年12月30日，系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司。公司擁有工業(yè)企業(yè)五家、商業(yè)

14、企業(yè)三家、科研機構三家和兩個博士后流動站，為全國醫(yī)藥百強企業(yè)、浙江省醫(yī)藥工業(yè)十強企業(yè)，國家重點高新技術企業(yè)、國家高技術產業(yè)化示范工程企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型示范企業(yè)和浙江省AAA級“重合同守信用”單位。公司本著“立尖峰志，做精品藥”的企業(yè)精神，追求“科技造就健康”的經(jīng)營理念、一流的生產控制、鑄造大眾信賴的著名品牌精神，成就人類健康。2.2 尖峰制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司，集科工貿為一體綜合性制藥企業(yè)?，F(xiàn)在總資產12.33億元，年銷售8.79億元，員工1800余人（各類技術人員占35%以上）。尖峰藥業(yè)以質量為生命。在國內擁有三大GMP生產

15、基地，五家GSP商業(yè)企業(yè)，二家科研單位，生產原料及8種劑型，近80種藥品。按照國家食品藥品監(jiān)督控制局（SFDA）的統(tǒng)一要求，尖峰制藥已經(jīng)順利通過了GMP認證。但在前進的路上也存在很多不足，近些年由于成本控制不足而導致成本浪費嚴重。因此尖峰制藥實行成本控制，可以為企業(yè)建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項控制工作，以保證企業(yè)的成本控制的有效進行。另外，成本控制是建立健全廠內經(jīng)濟責任制的重要條件。而尖峰制藥內部的經(jīng)濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)自身的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各

16、部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使企業(yè)員工都能主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。在企業(yè)的發(fā)展中，也存在了諸多的問題。3尖峰制藥企業(yè)成本控制存在的問題3.1 成本控制方法不科學目前尖峰制藥企業(yè)在成本控制方法上選擇標準成本控制法，這種成本控制方法雖然有利于簡化日常的賬務處理和報表的編制工作，使賬務處理及時簡單，減少了許多費用的分配，然而標準成本控制方法有自身缺陷，其應用需要建立在標準成本與實際成本差異較小，或者差異在一個可以接受的范圍內波動的基礎之上。尖峰制藥企業(yè)是以制藥為主的公司，由于藥品種類不同，不同藥物以及原材料之間的價格波動一般較大，藥

17、物差異數(shù)額較大，因此對原材料成本控制顯得尤為重要。在使用標準成本控制法的情況下，公司標準成本的制訂與正常水平不符合，存貨成本嚴重偏離實際成本。標準成本控制方法的實施顯然嚴重影響了尖峰制藥企業(yè)成本控制的效率。因此就使得尖峰制藥集團成本控制的方法較為落后，使成本控制的作用不能充分發(fā)揮。其次是成本控制的基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。雖然很多企業(yè)使用了會計電算化的制度，但并沒有真正發(fā)揮電算化的作用，很多會計處理方式仍然以手工為主。如此便使得成本控制控制效率大大降低。3.2 材料采購費用控制不到位現(xiàn)如今，制藥行業(yè)為了贏得廣大顧客的信賴，都從降低產品價格入

18、手。所以，企業(yè)想要增加銷售量，就需要降低產品價格，但是就尖峰公司的實際情況而言，企業(yè)近幾年以來采購價格持續(xù)增高。其原因是企業(yè)內部部門與部門之間缺乏較為明確的溝通，表現(xiàn)在生產部門沒能及時將所需的材料告知采購部門，采購部門不能盡快匯總采購價格數(shù)據(jù)表上交給上級部門，導致不能獲得最新的市場行情，錯過最佳的采購時間，給材料采購工作帶來了極大不便。尖峰企業(yè)內部與外部市場的聯(lián)系也需要加強，企業(yè)在生產過程中，缺少與其他供應商之間的密切合作，更沒有選擇更多儲備的供應商，一旦供應商出現(xiàn)不可預見的問題不能及時供貨時，就會導致公司的生產進度就會受到很大影響，供應商還會利用其特有地位，在短期內提升材料價格，提高了公司的

19、采購價格。止匕外，尖峰藥業(yè)主要以分散的采購方式對藥品的原材料品種進行采購，這種采購方式對公司起到不利的影響。具體表現(xiàn)在，由于尖峰藥業(yè)采購部門的疏忽，采購較為分散,導致了重復采購，給企業(yè)增加了不必要的費用。最關鍵的是分散采購是以小批量的方式進行采購，因為每次的采購數(shù)量比較有限，所以很難獲得較為優(yōu)惠的采購價格，顯然這樣長期以分散的采購方式采購，材料采購的價格越來越高。以材料采購中的五種重要藥品為例，尖峰藥業(yè)2014年的分散采購價格與集中采購價格進行對比，如表3-1所示，比較結果明顯看出企業(yè)以分散方法采購材料的價格高于集中采購的價格。表3-12014年集中采購價格與分散采購價格對比圖對甲酚鄰二氯苯金

20、屬鈉DMF集中采購1475056809000750分散采購1500058009200730單位：元/公斤硝酸俊45754700圖3-12014年集中采購與分散采購對比圖口集中采購分散采購3.3 制造費用過高制造費用開支項目很多，主要包括生產車間控制人員工資及福利費、固定資產折舊費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內容。尖峰制藥企業(yè)的制造費用項目很多，發(fā)生的情況各異，如表3-2其中占用比例較大的是水電費，本年累計數(shù)為265超過計劃數(shù)242,本年百分比在總制造費用中占較大比重。造成電費升高的原因主要是用電設備待料時

21、間長、空負荷運轉情況突出；上下班時間和就餐時間電燈、電扇經(jīng)常出現(xiàn)忘關現(xiàn)象，天氣并不太熱時也讓全部風扇都工作。表3-22014年企業(yè)制造費用明細表單位：千兀費用項目本年計劃數(shù)上年同期實際數(shù)本年累計實際數(shù)本年白分比工資及福利費28026029030.8%折舊費16014515516.47%水電費24225526528.16%修理費10490949.99%運輸費3028333.51%勞動保護費2224212.23%辦公費5044667.02%機物料消耗1516171.82%合計903862941100%密16%16.47%工資及福利費折舊費水申費 修理費 運輸費 勞動保護費 辦公費 機物料消耗圖3-

22、22014年企業(yè)制造費用明細圖4尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對策4.1 采用科學的成本控制方法作業(yè)成本法就是根據(jù)作業(yè)資源消耗動因將作業(yè)所消耗資源計入作業(yè)成本庫，然后再根據(jù)產品作業(yè)成本動因將產品消耗的作業(yè)成本計入產品。傳統(tǒng)的成本控制那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本控制不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程控制的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對于以藥品為原材料的尖峰制藥企業(yè)而言，其原材料價格波動較

23、大，材料成本差異較大，并且產品成本信息對于公司有著較大的價值，需要采用較為嚴格的成本控制方法。采用作業(yè)成本法可以使公司獲得更為準確、可靠的產品成本?？梢允构緫?zhàn)略管理者獲取及時、可靠的成本信息，為其及時的制定下一步成本控制計劃提供堅實可靠的依據(jù)。通過作業(yè)成本控制方法的實施能夠切實的提高公司成本控制的效率與效果，最終實現(xiàn)公司產品成本實質性的降低，從而達到公司經(jīng)濟效益最大化的目的。4.2 加強材料采購成本控制尖峰制藥為了能夠達到加強材料采購成本的控制，應該采用集中采購的方法。尖峰藥業(yè)原材料種類繁多，各原材料之間差異過大，價格差異也過大，在采購過程中存在很多的難處。集中采購的目的是取得優(yōu)惠的待遇、降

24、低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應商資源。集中采購是將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，共同應對市場，充分利用“大市場”資源吸引更多的供應商參與所采購物資的競價，通過詢價、比價、談判，發(fā)現(xiàn)價格，取得優(yōu)惠的待遇，降低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應商資源。尖峰藥業(yè)采用集中采購的方法1：有利于采購資源整合?？梢允共少徱?guī)模增大，吸引更多的供應商加入公司的供應商隊伍。2:有利于供應管理。供應鏈是上、下游企業(yè)之間一種基于協(xié)作協(xié)調、良性互動的經(jīng)營戰(zhàn)略，它以彼此的主要產品為紐帶，把跨企業(yè)的業(yè)務運作聯(lián)合起來，以期共同降低經(jīng)營成本、經(jīng)營風險，提高競爭力。3:使供應鏈管理在更廣、更大、更深的

25、空間內實施。通過集中采購產生的跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)之間的合作以及產品互供更加頻繁和易于達成，供應鏈更加順暢，更加高效。4.3 降低制造費用企業(yè)要控制能源消耗，降低制造費用，首先要通過教育，從思想上提升每一位員工的開源節(jié)流的觀念，使他們深刻認識到節(jié)省能源消耗的重要性。企業(yè)的電費為主要制造費用，根據(jù)之前電費耗用過高情況，相關管理人員必須予以重視，除了宣傳教育，還必須加強現(xiàn)場目視管理，針對機器設備24小時常開的現(xiàn)象，管理者應當采取相應的措施，加強現(xiàn)場巡查，杜絕“長明燈”、“連夜扇”等情形，杜絕浪費用電現(xiàn)象，降低制造費針對能源浪費無人管理的現(xiàn)象，工廠可以設置以主管經(jīng)理為主的“工廠能源管理小組”。每年年初

26、要制定能源成本節(jié)約的目標，根據(jù)節(jié)能目標，編制能源消耗管理月報表，每月進行匯報及總結，對于完成指標的部門管理人員及員工給予一定的獎勵；對不合理用能的部門進行通報或罰款。提高每位員工的節(jié)能責任心，調動積極性和主觀能動性，使其真正為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。結論從企業(yè)的成本方面存在著諸如成本控制不全面、成本控制方法簡單化、片面強調降低成本，忽視企業(yè)長遠發(fā)展、成本開支缺乏總體規(guī)劃、應收賬款催收不力，壞賬損失嚴重等等一系列的問題著手，深入研究了企業(yè)成本控制主要存在的問題，并且提出了只要樹立好戰(zhàn)略思想、強化成本控制文化建設、技術改造和產品設計推行限額設計、加強日常成本控制、實行成本否決等方面得到一定的改進，充分運用高新技術和最先進的控制技術、控制經(jīng)驗，就能進一步的控制和控制好企業(yè)的成本控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。，成本控制控制是企業(yè)在市場競爭中的立足之本，一些控制方法和控制經(jīng)驗要運用到實際中有很大的難度，同時也存在一些問題，諸如企業(yè)控制層一味的只追求企業(yè)當前的效益，沒有關注企業(yè)的長遠的發(fā)展，企業(yè)員工的操作技能有待提高，控制層對于企業(yè)員工的控制有一些漏洞等問題。因此，企業(yè)對于成本控制的控制，不僅僅要求企業(yè)的控制層要有長遠的眼光和優(yōu)秀的控制方式，還要