現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責(zé)共5篇

1、篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)1 、現(xiàn)場調(diào)度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃；2 、深入施工現(xiàn)場，對整個工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動態(tài)做到了如指掌，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；3 、圍繞進(jìn)度計劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發(fā)揮；4 、對矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的動態(tài)平衡；5 、協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；6 、做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；7 、對因人、料、機(jī)等配置問題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)經(jīng)篇二：現(xiàn)場調(diào)度

2、崗位職責(zé)四川首富曼石油裝備有限公司現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一：調(diào)運各班組所需生產(chǎn)材料，以保證生產(chǎn)過程中不缺料12根據(jù)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)實施計劃表，督辦備料班下料情況根據(jù)計劃按時轉(zhuǎn)運各班組所需生產(chǎn)資料職責(zé)二：記錄各班組進(jìn)度，以保證各工段能按時完成生產(chǎn)任務(wù)12根據(jù)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)實施計劃表，監(jiān)督各班組完成進(jìn)度查看外協(xié)件準(zhǔn)備情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時向計劃調(diào)度組組長匯報職責(zé)三：轉(zhuǎn)運需加工的部件12 將需加工的部件轉(zhuǎn)運到加工地點待部件加工完后，再轉(zhuǎn)回原班組職責(zé)四：完成上級交給的其他任務(wù)篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)3 、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。產(chǎn)過程中出現(xiàn)

3、的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)目的生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。2 適用范圍3 生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置3.1 每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員，另1名為副調(diào)度員3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮3.3 主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度dcs系統(tǒng)的監(jiān)控，調(diào)度記錄，發(fā)布調(diào)度指令，但每班需到

4、現(xiàn)場巡視2小時以上3.4 副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視，按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時負(fù)責(zé)dcs調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.4 .崗位描述和工作職責(zé)劃分4.1直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人5 .3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運作必要的調(diào)整。6 .3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。7 .3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預(yù)修計劃進(jìn)行。4.4 生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容4.5 管理要求生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作.生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃

5、為依據(jù).生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn).生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).生產(chǎn)環(huán)節(jié)多.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜.生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng).情況變化快.某一局部發(fā)生故障.或某一措施沒有按期實現(xiàn).往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行.因此.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作.對于及日了解.掌握生產(chǎn)進(jìn)度.研究分析影響生產(chǎn)的各種因素.根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策.使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的.（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：1 .檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作2 .根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作.3 .檢查各生產(chǎn)環(huán)

6、節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.4 .對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄，機(jī)器損壞造成的損失記錄，生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究.對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度

7、工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：1 .生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量.2 .生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強(qiáng)有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.3 .生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主

8、.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到以前保后.才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).4 .生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難

9、.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)，車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）,工段（班組）設(shè)調(diào)度員.也可

10、由工段長（班組長）兼任，在機(jī)修.工具.供應(yīng).運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定.對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等）.生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等）.生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下

11、三種方式：1 .按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是：容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.2 .按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作.全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況）.便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)

12、生前后月節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.3 .按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程，同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.（三）調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有：值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告

13、制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科

14、室.車間掌握.堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面

15、的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度，通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況.總結(jié)工作.篇四：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制2 .了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。3 .參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制篇五：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1 、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常2 、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，3 、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及

16、各種物料供應(yīng)4 、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況5 、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。6 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促7 、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況,8 、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證9 、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實領(lǐng)10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證生產(chǎn)調(diào)度程序一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法：a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分

17、管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長，生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)，總調(diào)度室應(yīng)盡可能的d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進(jìn)行交接班。四正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；五生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時：1所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；2生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單

18、位分管領(lǐng)導(dǎo)；3當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；七裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時：生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會二參加會議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志；f）總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志;三會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。四會議程序：a）各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）調(diào)度室匯報上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要落實情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排,并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；五會議要求：a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b）會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假；生產(chǎn)調(diào)度交接班一交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況；c）生產(chǎn)裝置運行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存；f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平