JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)

1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)2022-4-132第一節(jié) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)1 1、JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)的概念q JIT(Just In Time)，一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 q 通過組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。q JIT是一種重復(fù)性的生產(chǎn)系統(tǒng)，其中物料和產(chǎn)品的加工和移動(dòng)僅在需要時(shí)發(fā)生。q JIT組織生產(chǎn)的工作原理q JIT生產(chǎn)管理的哲學(xué)思想

2、一、 JIT（just in time)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念2022-4-133一、 JIT（just in time)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念2 2、JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)q 1）靠嚴(yán)格的計(jì)劃組織和職工的靈活自控實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)時(shí)。q 2）靠工作準(zhǔn)時(shí)保證生產(chǎn)過程的連續(xù)。q 3）靠低水平的在制品和庫(kù)存來減少成本。q 4）靠制造系統(tǒng)的高可靠性來保障產(chǎn)品的質(zhì)量。2022-4-1343 3、三種生產(chǎn)方式的特征、三種生產(chǎn)方式的特征q 手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式 JITJIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式q 社會(huì)需求特點(diǎn) 少量個(gè)性需求 大量單一需求多樣化個(gè)性需求q 代表企業(yè) P&L機(jī)床公

3、司 福特汽車公司 豐田汽車公司q 產(chǎn)品特點(diǎn) 按顧客要求生產(chǎn) 品種單一、標(biāo)準(zhǔn)化 品種多樣、系列化q 設(shè)備及工裝 通用、價(jià)廉 專用、高效 柔性高、效率更高q 分工與內(nèi)容 粗略、復(fù)雜多樣 細(xì)致、單調(diào) 較粗、技術(shù)豐富q 操作工人 懂設(shè)計(jì)、搞工藝 技能單一 多技能q 庫(kù)存及在制品 高 高 低q 制造成本 高 低 更低q 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更低q 權(quán)利及責(zé)任 分散 集中 分散2022-4-135二、二、 JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)及組成生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)及組成1 1、JITJIT的目標(biāo)的目標(biāo)JIT的中心思想即是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。q 1.零廢品。 q 2.零庫(kù)存。 q 3.準(zhǔn)結(jié)時(shí)間最少。準(zhǔn)結(jié)時(shí)間長(zhǎng)短與批量

4、選擇相聯(lián)系。如果準(zhǔn)結(jié)時(shí)間接近于零，就意味著批量生產(chǎn)的優(yōu)越性不復(fù)存在。我們知道，確定經(jīng)濟(jì)批量的目的是使庫(kù)存總費(fèi)用最小，而庫(kù)存總費(fèi)用是由倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)與準(zhǔn)結(jié)（訂貨）費(fèi)所決定，批量大意味著庫(kù)存量高，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)高；而批量小則庫(kù)存量低，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)也低。但批量小必然增多準(zhǔn)結(jié)次數(shù)，在一般情況下，準(zhǔn)結(jié)費(fèi)用也隨之增加。如果準(zhǔn)結(jié)時(shí)間趨于零，則準(zhǔn)結(jié)成本也趨于零，就有可能采用極小批量。此時(shí)，選擇批量為1是最經(jīng)濟(jì)的。 2022-4-1361 1、JITJIT生產(chǎn)的目標(biāo)生產(chǎn)的目標(biāo)q 從生產(chǎn)角度看，JIT系統(tǒng)應(yīng)具有三個(gè)層次的目標(biāo)，其最終目標(biāo)是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系統(tǒng)，以可能的最有效的方式利用資源，從而實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)

5、目標(biāo)和成本的降低。 速度/簡(jiǎn)潔性 一個(gè)平穩(wěn)快速流 消除中斷 使庫(kù)存最小 消除浪費(fèi) 減少轉(zhuǎn)換時(shí)間 使系統(tǒng)有柔性和提前期 產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 標(biāo)準(zhǔn)件 標(biāo)準(zhǔn)組件 質(zhì)量 過程設(shè)計(jì)： 小批量 減少轉(zhuǎn)換時(shí)間 成組制造單元 質(zhì)量改進(jìn) 提高生產(chǎn)柔性 極少的庫(kù)存 人事/組織： 職工是財(cái)產(chǎn) 交叉培訓(xùn) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目管理 計(jì)劃與控制： 均衡負(fù)荷 拉系統(tǒng) 可視系統(tǒng) 密切的供需關(guān)系 減少的事務(wù)處理 最終目標(biāo) 支持目標(biāo) 基石目標(biāo) 2022-4-137 2 2、JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的組成生產(chǎn)系統(tǒng)的組成JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)JIT 生產(chǎn)生產(chǎn)方式的新思維方式的新思維JIT 生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管

6、理2022-4-138第二節(jié) JIT產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則1 1、標(biāo)準(zhǔn)件選用、標(biāo)準(zhǔn)件選用q 可擴(kuò)大同類制品的規(guī)模，減少工人的培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用可擴(kuò)大同類制品的規(guī)模，減少工人的培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用q 使制造組織等工作易于規(guī)范化和簡(jiǎn)化使制造組織等工作易于規(guī)范化和簡(jiǎn)化q 易于社會(huì)的廣泛協(xié)作易于社會(huì)的廣泛協(xié)作2 2、模塊化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)q 形成集成度更高的標(biāo)準(zhǔn)組件形成集成度更高的標(biāo)準(zhǔn)組件3 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的質(zhì)量考慮、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的質(zhì)量考慮q 質(zhì)量設(shè)計(jì)，考慮到產(chǎn)品制造、產(chǎn)品使用的全過程質(zhì)量設(shè)計(jì)，考慮到產(chǎn)品制造、產(chǎn)品使用的全過程q 設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過程中的工作質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過程中的工作質(zhì)量2022-4

7、-139二、過程設(shè)計(jì)的考慮1 1、小批量生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)q易減少庫(kù)存費(fèi)用易減少庫(kù)存費(fèi)用q易于解決在制品及質(zhì)量問題易于解決在制品及質(zhì)量問題q較易平衡作業(yè)較易平衡作業(yè)q增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性2 2、過程中的質(zhì)量控制手段、過程中的質(zhì)量控制手段q系統(tǒng)能力保障系統(tǒng)能力保障q設(shè)施自動(dòng)檢測(cè)設(shè)施自動(dòng)檢測(cè)q形成質(zhì)量調(diào)查處理規(guī)范和程序形成質(zhì)量調(diào)查處理規(guī)范和程序2022-4-13103、減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的方式q提高標(biāo)準(zhǔn)化水平q采用成組技術(shù)4、成組制造單元q減少轉(zhuǎn)換時(shí)間q提高設(shè)備利用q易于工人交流5、提高組織柔性q通過減少轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高轉(zhuǎn)產(chǎn)效率q通過一崗多人的安置，提高缺員是的柔性q組織小單元的專業(yè)生產(chǎn)6、幾乎沒有

8、庫(kù)存2022-4-1311第三節(jié)第三節(jié) JITJIT的人事的人事/ /組織與計(jì)劃控制組織與計(jì)劃控制一、人事/組織q1、職工是財(cái)產(chǎn)q2、交叉培訓(xùn)工人q3、樹立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意識(shí)q4、改變管理與被管理者的關(guān)系2022-4-1312二、制造計(jì)劃與控制1 1、均衡負(fù)荷、均衡負(fù)荷2 2、拉系統(tǒng)、拉系統(tǒng)q以市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)q在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動(dòng)前道工序q以前方生產(chǎn)拉動(dòng)后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)q以主機(jī)廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠生產(chǎn)3 3、密切的供需方關(guān)系、密切的供需方關(guān)系2022-4-1313二、制造計(jì)劃與控制4 4、減少事務(wù)處理、減少事務(wù)處理q 1 1）后勤事務(wù)簡(jiǎn)化）后勤事務(wù)簡(jiǎn)化q 定貨方式改進(jìn)定貨方式改進(jìn)q

9、 就近取貨，減少運(yùn)輸時(shí)間就近取貨，減少運(yùn)輸時(shí)間q 改善接收登錄改善接收登錄q 直接供貨，減少庫(kù)存直接供貨，減少庫(kù)存q 2 2）規(guī)范平衡事務(wù)）規(guī)范平衡事務(wù)q 營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門、人事部門營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門、人事部門等的協(xié)調(diào)等的協(xié)調(diào)q 3 3）規(guī)范質(zhì)量事務(wù)）規(guī)范質(zhì)量事務(wù)q 跟蹤監(jiān)視、記錄分析、及時(shí)處理等自動(dòng)運(yùn)行體系建立跟蹤監(jiān)視、記錄分析、及時(shí)處理等自動(dòng)運(yùn)行體系建立q 4 4）變更事務(wù)處理）變更事務(wù)處理q 敏感的信息系統(tǒng)敏感的信息系統(tǒng)q 敏捷的反映系統(tǒng)敏捷的反映系統(tǒng)2022-4-13145 5、看板管理、看板管理q 看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必看板是一種能夠調(diào)

10、節(jié)和控制在必要的時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要要的時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段，是對(duì)各制造過產(chǎn)品的管理手段，是對(duì)各制造過程生產(chǎn)量進(jìn)行控制的資訊系統(tǒng)。程生產(chǎn)量進(jìn)行控制的資訊系統(tǒng)。q 看板管理則是通過看板的傳遞或看板管理則是通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)實(shí)施對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的運(yùn)動(dòng)實(shí)施對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的有效組織與控制，從而優(yōu)化生產(chǎn)有效組織與控制，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的一種方法。系統(tǒng)的一種方法。q 取貨看板，用于后道工序向前道取貨看板，用于后道工序向前道工序取貨或向外協(xié)配套廠取貨，工序取貨或向外協(xié)配套廠取貨，板上標(biāo)明后工序所應(yīng)領(lǐng)取的物品板上標(biāo)明后工序所應(yīng)領(lǐng)取的物品和數(shù)量。和數(shù)量。q 生產(chǎn)看板，它主要顯示前工

11、序應(yīng)生產(chǎn)看板，它主要顯示前工序應(yīng)生產(chǎn)物品及數(shù)量，形式主要有用生產(chǎn)物品及數(shù)量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批于一般用途的一般看板和用于批量生產(chǎn)的三角看板兩種。量生產(chǎn)的三角看板兩種。 前 工 序 零 件 號(hào) 車間 零件名稱 后 工 序 工位 容 量 發(fā)行張樹 料箱代號(hào) 車間 或 工位 倉(cāng)庫(kù) 貨位 生 產(chǎn) 看 板生產(chǎn)設(shè)備 存放貨架號(hào)： 工件背面號(hào)： 工件號(hào)： 工件名： 產(chǎn)品型號(hào)： 容器容量： 貨位號(hào) 零件名稱： 訂貨點(diǎn) 零件號(hào)： 投入批量： 加工設(shè)備 2022-4-1315第四節(jié)第四節(jié) JITJIT與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比較與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比較一、JIT與傳統(tǒng)制造哲學(xué)的比較比較因素比較因素 JI

12、T哲學(xué)哲學(xué) 傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué)傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué)庫(kù)存認(rèn)識(shí)庫(kù)存認(rèn)識(shí) 一種負(fù)載一種負(fù)載 一種資產(chǎn)一種資產(chǎn)批量確定批量確定 按需確定按需確定 按標(biāo)準(zhǔn)確定按標(biāo)準(zhǔn)確定對(duì)轉(zhuǎn)換調(diào)整對(duì)轉(zhuǎn)換調(diào)整 做重點(diǎn)考慮做重點(diǎn)考慮 不做重點(diǎn)考慮不做重點(diǎn)考慮對(duì)排隊(duì)認(rèn)識(shí)對(duì)排隊(duì)認(rèn)識(shí) 消除排隊(duì)消除排隊(duì) 是必要的投資是必要的投資供需關(guān)系供需關(guān)系 合作者合作者 對(duì)立面對(duì)立面質(zhì)量考慮質(zhì)量考慮 零缺陷零缺陷 容忍某些廢品容忍某些廢品設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù) 恒定排定恒定排定 不許強(qiáng)定不許強(qiáng)定提前期提前期 縮短縮短 按標(biāo)準(zhǔn)確定按標(biāo)準(zhǔn)確定工人作用工人作用 參與決策參與決策 接受指令接受指令2022-4-1316二、二、JIT與與MRP的比較的比較1 1、現(xiàn)場(chǎng)控制、

13、現(xiàn)場(chǎng)控制q MRPMRP用于批量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)控制復(fù)雜用于批量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)控制復(fù)雜q JITJIT用于重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)控制簡(jiǎn)單用于重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)控制簡(jiǎn)單2 2、過程調(diào)整、過程調(diào)整q MRPMRP依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施預(yù)定調(diào)整依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施預(yù)定調(diào)整q JITJIT依賴現(xiàn)場(chǎng)信息信號(hào)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施即時(shí)調(diào)整依賴現(xiàn)場(chǎng)信息信號(hào)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施即時(shí)調(diào)整3 3、系統(tǒng)指揮、系統(tǒng)指揮q MRPMRP側(cè)重于計(jì)算機(jī)優(yōu)化，由指揮者通過指令進(jìn)行管理側(cè)重于計(jì)算機(jī)優(yōu)化，由指揮者通過指令進(jìn)行管理q JITJIT側(cè)重于發(fā)揮工人的決策能力自主的進(jìn)行自控側(cè)重于發(fā)揮工人的決策能

14、力自主的進(jìn)行自控4 4、增效的方式、增效的方式q MRPMRP依靠計(jì)算機(jī)，來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜計(jì)劃的計(jì)算，從而提高工作效率依靠計(jì)算機(jī)，來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜計(jì)劃的計(jì)算，從而提高工作效率q JITJIT依靠工作業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)潔，來提高管理工作的效率依靠工作業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)潔，來提高管理工作的效率5 5、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)q MRPMRP與與JITJIT有相互滲透，互補(bǔ)發(fā)展的趨勢(shì)有相互滲透，互補(bǔ)發(fā)展的趨勢(shì)2022-4-1317生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用JIT的案例 q1、美國(guó)通用汽車公司 q2、萬向錢潮、萬向錢潮2022-4-1318JIT研究趨勢(shì)研究趨勢(shì)q對(duì)對(duì)JIT的擴(kuò)展體系精益生產(chǎn)方式的擴(kuò)展體系精益生產(chǎn)方式 （LEAN PRODUCTION）

15、或是豐田生）或是豐田生產(chǎn)方式（產(chǎn)方式（TPS）的研究將是）的研究將是JIT發(fā)展的發(fā)展的趨勢(shì)所在。趨勢(shì)所在。 q為了推動(dòng)為了推動(dòng)JIT在我國(guó)的成功應(yīng)用，國(guó)內(nèi)在我國(guó)的成功應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的的IE應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)JIT的理論和應(yīng)用進(jìn)行全面深的理論和應(yīng)用進(jìn)行全面深入的研究。入的研究。 2022-4-1319豐田生產(chǎn)方式遭遇中國(guó)困境豐田生產(chǎn)方式遭遇中國(guó)困境 布道布道TPSq對(duì)TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果。q有位曾在豐田工作過的人，離職后憑著對(duì)TPS半瓶子醋的理解，在世界各地講課、指導(dǎo)，每年可以賺到上百萬美元。 豐田如此熱衷于推廣豐田如此熱衷于推廣TPS，難道不怕競(jìng)爭(zhēng)，難

16、道不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因此而強(qiáng)大起來？對(duì)手因此而強(qiáng)大起來？ q豐田人這樣做也許的確很傻培養(yǎng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也說明豐田人很自信不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。當(dāng)然，最重要的是豐田人確實(shí)認(rèn)為自己找到了現(xiàn)代化生產(chǎn)的真諦，并深受其益，所以對(duì)TPS逐漸生出了一種宗教般的情感，忍不住要向世人布道，只是不會(huì)強(qiáng)加于人。2022-4-1320豐田生產(chǎn)方式在美國(guó)豐田生產(chǎn)方式在美國(guó) q美國(guó)人用了美國(guó)人用了15年才發(fā)現(xiàn)并不僅僅是一套技術(shù)和工具，年才發(fā)現(xiàn)并不僅僅是一套技術(shù)和工具，它是一種系統(tǒng)的思維方式，它是一種系統(tǒng)的思維方式，q美國(guó)政府美國(guó)政府1991年贊助了年贊助了200多萬美元，成立了日本科技管多萬美元，成立了日本科技管理項(xiàng)目，其

17、主要任務(wù)就是研究理項(xiàng)目，其主要任務(wù)就是研究TPS；q在政府和密歇根大學(xué)校方的資助下成立了專門研究在政府和密歇根大學(xué)校方的資助下成立了專門研究TPS的的密歇根大學(xué)精益生產(chǎn)項(xiàng)目（密歇根大學(xué)精益生產(chǎn)項(xiàng)目（TPS的美國(guó)版）；至今美歐有的美國(guó)版）；至今美歐有關(guān)學(xué)者、專家每年還要舉辦關(guān)于精益生產(chǎn)的年會(huì)；關(guān)學(xué)者、專家每年還要舉辦關(guān)于精益生產(chǎn)的年會(huì)；qTPS在實(shí)踐中的效果是驚人的，通?？梢怨?jié)省在實(shí)踐中的效果是驚人的，通?？梢怨?jié)省50的生產(chǎn)的生產(chǎn)場(chǎng)地，一次性質(zhì)量檢驗(yàn)合格率由場(chǎng)地，一次性質(zhì)量檢驗(yàn)合格率由6070提高到提高到90以上，以上，在員工勞動(dòng)強(qiáng)度沒有明顯增加的情況下提高產(chǎn)量在員工勞動(dòng)強(qiáng)度沒有明顯增加的情況下

18、提高產(chǎn)量100；qTPS不僅對(duì)汽車工業(yè)，對(duì)玻璃、造船、電器等行業(yè)都適用；不僅對(duì)汽車工業(yè)，對(duì)玻璃、造船、電器等行業(yè)都適用；不僅如此，不僅如此，TPS對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)也適用，通常可以縮短對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)也適用，通常可以縮短50的流程。的流程。 2022-4-1321豐田生產(chǎn)方式遭遇中國(guó)困境豐田生產(chǎn)方式遭遇中國(guó)困境 中國(guó)人不如美國(guó)人好學(xué)？qTPS早在1981年便被引入中國(guó)，可在歷經(jīng)豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以及中國(guó)企業(yè)派員到豐田學(xué)習(xí)之后，取得了怎樣的成果呢？ q豐田方面對(duì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)施TPS的評(píng)價(jià)恐怕更令人失望。q與TPS在中國(guó)的命運(yùn)相反，在美國(guó)，TPS顯示出了其強(qiáng)大的活力。通用從在加州與豐田的

19、合資廠那里學(xué)到了TPS；福特汽車公司從豐田在美國(guó)的企業(yè)里挖人，做成了TPS的福特版；克萊斯勒學(xué)習(xí)福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實(shí)施了TPS 。 q在中國(guó)推廣TPS的經(jīng)驗(yàn)上看，通常只有合資企業(yè)對(duì)實(shí)施TPS感興趣。 2022-4-1322TPS沒有國(guó)籍海外企業(yè)TPS的應(yīng)用情況則是外來的和尚好念經(jīng)q例如在波蘭的工廠 、一些零部件企業(yè)中的英國(guó)人在運(yùn)用TPS時(shí)比日本人更巧妙。文化不構(gòu)成實(shí)施TPS的障礙q在接受TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。在上海通用發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人比美國(guó)人更容易接受TPS，原因可能在于中國(guó)人的組織、紀(jì)律性比美國(guó)人高，而組織、紀(jì)律性強(qiáng)同樣是日本人的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)很適合于TPS。 2022-4-1323國(guó)企與TPS無緣？q成功實(shí)施TPS的典型中國(guó)企業(yè)：組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司、上海通用均是一家合資企業(yè)。q只有國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，就能夠?qū)嵤㏕PS。強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是實(shí)施TPS的前提，而及時(shí)暴露被掩蓋的問題或危機(jī)則是TPS的基本原則。q與對(duì)企業(yè)干部的考核制度有關(guān)。我們國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)