科技創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)典案例

1、中小企業(yè)如何技術(shù)創(chuàng)新2008-01-2209:05:37錄入：F?M技術(shù)創(chuàng)新是一項投資大、周期長、風險高、收益高的活動。然而中小企業(yè)尤其是小企業(yè)一般具有規(guī)模小、缺人才的特點，沒有多少資金可用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新上。另一方面對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)一旦失敗，就會大傷元氣，甚至還會破產(chǎn)關(guān)門，那么，中小企業(yè)應該如何開展技術(shù)創(chuàng)新呢？模仿創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新是一種風險較低的活動，但是模仿創(chuàng)新并不完全是照搬照抄別人的技術(shù)，同樣要投入一定的研究發(fā)展辦量，是一種漸進的創(chuàng)新行為。應該注意的是，所模仿的對象不但要有技術(shù)上的先進性，同時還要有經(jīng)濟上的合理性，能為企業(yè)帶來較多的利潤。合作創(chuàng)新模式對于絕大多

2、數(shù)中小企業(yè)而言，適于搞合作研究，這種模式可以減少投資，降低風險，實行內(nèi)險共擔、利益共享?？梢栽谡暧^調(diào)控下，以項目和課題為紐帶，把產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的企業(yè)、科研單位和大專院校組成“產(chǎn)學研一體化”的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，實行縱向或橫向的技術(shù)協(xié)作。“借腦”創(chuàng)新模式中小企業(yè)，嚴重存在著人才匱乏，實用技術(shù)、專利技術(shù)及高新技術(shù)少等問題。因此，采用借腦創(chuàng)新模式也是一種選擇。一方面，要以高薪聘請大專院校、科研單位、大的廠礦企業(yè)的離退休專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，組成技術(shù)開發(fā)小組，就某個項目或課題進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。另一方面，可以委托大專院校、科研單位進行某項技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務，以及要實現(xiàn)

3、的目標，這兩種形式，無論采用哪一種都能收到很好的效果。技術(shù)創(chuàng)新是國際上通用的一種經(jīng)濟學概念，其含義是將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務引入市場的過程。技術(shù)創(chuàng)新的主要特征在于體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，它異于科學上的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)，突出強調(diào)新技術(shù)的首次商業(yè)性應用。在國外，幾乎所有的名牌企業(yè)都十分重視不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。它們認為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點，才能取得競爭優(yōu)勢。實際上，企業(yè)要想贏得市場份額，其根本途徑在于技術(shù)創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新更顯得尤為重要。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為

4、，吸收成功經(jīng)驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，在他人的基礎(chǔ)上進行改進與完善，并在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、大批量生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭的行為。從國際上看，美國企業(yè)大多實行的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，而二戰(zhàn)后的日本企業(yè)實行的則是模仿創(chuàng)新，它們大量吸收西方發(fā)達國家先進技術(shù)，將主要技術(shù)力量和資金投入到工藝改進、產(chǎn)品性能完善、大批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場營銷等環(huán)節(jié)中，逐步建立了自身競爭優(yōu)勢，收到了豐厚的收益。現(xiàn)在看來，中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，既要吸取美日兩國企業(yè)的經(jīng)驗教訓，又要從國情出發(fā)，因為自主創(chuàng)新具有高投資、高風

5、險性，加之我國創(chuàng)新資源的有限性，這就決定了我國企業(yè)不可能普遍實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而應采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。北大方正集團的發(fā)展就采用立足自主進行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，在印刷技術(shù)的創(chuàng)新上，及時跳過第二代、第三代照排機的開發(fā)，從鉛排跳到整頁輸出的激光照排。而“樂凱”走的則是模仿創(chuàng)新的路子，即通過引進、模仿、創(chuàng)新、傳播、再引進、再模仿、再創(chuàng)新、再傳播直到領(lǐng)先并達到率先創(chuàng)新。進入新世紀以來，企業(yè)在市場競爭中生存狀況的因素日趨復雜，豐富的自然資源在競爭中的作用大大下降，而與人相關(guān)的文化、教育、科技中的研究與開發(fā)，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時期企業(yè)要同時獲得所有這些因素的優(yōu)勢是困

6、難的。因此從上世紀80年代起西方發(fā)達國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式發(fā)生了重大變化，許多大型企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，從以往注重依靠自身力量獨立進行轉(zhuǎn)變?yōu)槿找孀⒅嘏c其它企業(yè)開展合作，走共同創(chuàng)新之路，這便是在技術(shù)上進行戰(zhàn)略聯(lián)盟。技術(shù)聯(lián)盟是指兩個以上企業(yè)為實現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新目標而建立的一種合作伙伴關(guān)系，是在技術(shù)協(xié)作、技術(shù)聯(lián)合活動基礎(chǔ)上的最高層次的一種技術(shù)合作活動。技術(shù)聯(lián)盟模式的特點是：它主要是以大型企業(yè)為活動主體的組織間的合作行為；它是一種大規(guī)模的常常要涉及技術(shù)創(chuàng)新全過程的綜合型合作行為；它是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而進行的相互依存的戰(zhàn)略合作行為。技術(shù)聯(lián)盟表明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的激烈競爭中，如果不通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進行協(xié)

7、同創(chuàng)新將很容易失去競爭優(yōu)勢。這些以創(chuàng)新為目的的聯(lián)盟形式多種多樣，有合資設(shè)立新的企業(yè)，如美國花旗銀行與科龍集團共同組建了廣東科龍空調(diào)機器有限公司，實現(xiàn)兩企業(yè)的聯(lián)合。企業(yè)雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車公司通過這種方式穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系。技術(shù)聯(lián)盟的實質(zhì)是一種企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的行為。企業(yè)怎樣實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新強化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。本文通過對駐馬店市中化肥業(yè)有限公司成功籌建年產(chǎn)10萬噸尿基復合肥項目的分析，說明技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合技術(shù)

8、創(chuàng)新理論1技術(shù)創(chuàng)新理論的來源上世紀初，奧地利學者熊彼得全面地研究了人類的創(chuàng)新活動，分析了創(chuàng)新與社會經(jīng)濟增長的關(guān)系，首次提出了系統(tǒng)的創(chuàng)新理論。他在1912年的著作經(jīng)濟發(fā)展理論中提出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合，這種組合包括：開發(fā)出一種新的產(chǎn)品或者提供一種產(chǎn)品的新的質(zhì)量。采用一種新的生產(chǎn)方法。開辟一個新的市場。獲得一種原材料或制成品的新的供應來源。實現(xiàn)一種新的組織形式。熊彼得的創(chuàng)新概念涵蓋是十分廣泛的，包含了一切可能提高資源配置效率的活動，這些活動可能與技術(shù)直接相關(guān)，也可能與技術(shù)不直接相關(guān)，但其目的是要產(chǎn)生效益，獲取利潤。2技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵技術(shù)創(chuàng)新是指經(jīng)濟實體為了適應技術(shù)進步和市場競爭的變化

9、，借助內(nèi)外力量引進某種新技術(shù)的過程，是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步以及人們生活水平提高的推動力，是解決科技與經(jīng)濟脫節(jié)和促進區(qū)域技術(shù)進步的最根本的手段。3技術(shù)創(chuàng)新的基本特征技術(shù)創(chuàng)新的基本特征：它是技術(shù)經(jīng)濟概念，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，是一個技術(shù)經(jīng)濟過程；強調(diào)技術(shù)變化，并以新技術(shù)（新產(chǎn)品新工藝等）的投入為前提，注重新技術(shù)的首次應用；強調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體；判斷技術(shù)創(chuàng)新成功與否的主要標志是其市場實現(xiàn)程度，而不是技術(shù)上的完善程度。4技術(shù)創(chuàng)新的實踐活動技術(shù)創(chuàng)新，對于一個企業(yè)來說，就是抓住市場機會，根據(jù)市場需求，開展新的產(chǎn)品或改進老產(chǎn)品，引進新的技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為能在市場上銷售的商品或技術(shù)，從而獲得最大利潤的過程。

10、案例描述駐馬店市中化肥業(yè)有限公司在2003年對全國化學肥料市場進行了認真的分析和研究。公司認為，我國是世界上化肥使用量最大的國家，雖然在近二十年化肥工業(yè)得到了長足發(fā)展，但在產(chǎn)量上、質(zhì)量上仍不能滿足我國農(nóng)業(yè)日益增長的化肥需要，尤其是氮、磷、鉀比例失調(diào)的問題越來越嚴重，而現(xiàn)在高濃度復合肥占化肥產(chǎn)量的比率還很低，為了適應平衡施肥的需要，年年要進口大量的高濃度復合肥，銷售前景看好。經(jīng)過考察和充分的市場分析，公司決定擴大高濃度復合肥的產(chǎn)量，提高技術(shù)含量，節(jié)約能耗，降低成本，搶先占領(lǐng)市場。對當時采用的復合肥生產(chǎn)進行了技術(shù)創(chuàng)新。公司及時組織有關(guān)科技人員，在上?；ぴ汗こ碳夹g(shù)人員的配合下，大膽提出從尿素車間引

11、尿液生產(chǎn)高濃度尿基復合肥設(shè)想，經(jīng)精心設(shè)計反復實驗論證，確定最終方案，成功籌建了年產(chǎn)10萬噸尿基復合肥項目。該項目共投資4500萬元，于2004年初投產(chǎn)，在公司組織的為期三天的考核中共生產(chǎn)復合肥1086.6噸，平均日產(chǎn)362.2噸，超過了設(shè)計能力。此工藝技術(shù)系公司自行開發(fā)研制，屬國內(nèi)首創(chuàng)，達到國際先進水平，獲得國家實用新型專利證書。2004年12月份，公司質(zhì)量管理保證體系被PREMIERASSESSMENTSLIMITED核確認，獲得了BSENISO9001:2000認證。技術(shù)創(chuàng)新的價值就在于企業(yè)實現(xiàn)增長和盈利最大化的同時，也為社會的發(fā)展和進步做出了貢獻。年產(chǎn)10萬噸尿基復合肥項目不僅給該公司帶

12、來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，同時也使公司深刻認識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。案例簡評該項目的具體作用體現(xiàn)在以下方面。減少環(huán)境污染。該工藝直接利用尿素裝置制得的“半成品”一一熔融尿液（濃度99.7%,溫度132C）,通過電磁流量計計量，同時向系統(tǒng)用柱塞泵注入一定量的蒸汽冷凝液，配成濃度為93%fc右的稀尿液；再通過500米的逆向夾套保溫管道送至轉(zhuǎn)鼓造粒機，經(jīng)噴頭將其霧化成細小的霧滴，向轉(zhuǎn)鼓造料機內(nèi)噴灑，同主要成分為25%R化鉀，34嘛鏤的混合粉狀物料混合，在常壓溫度為65c的條件下粘結(jié)成初成粒子，經(jīng)反復噴涂聚結(jié)成顆粒；同時該顆粒在轉(zhuǎn)鼓造料機流化床的擠壓、碰撞和滾動摩擦力的作用下，形成合格球

13、形顆粒；隨后將其烘干、冷卻使其溫度降到30c以下的常溫，進入篩分、撲粉、包裝計量入庫的最后階段。這樣就制成了N-P2O5-K2O（15：15：15）的尿基復合肥。同時生產(chǎn)過程中的尾氣先經(jīng)旋風除塵器除塵后，再用閉路循環(huán)水洗滌后放空，閉路循環(huán)水回收利用，經(jīng)市環(huán)境保護監(jiān)測站監(jiān)測，排放符合國家環(huán)保規(guī)定標準。節(jié)能降耗效果明顯。由于回收了熔融尿液中的熱量，使造粒物料水份由原來的6嘛到4%噸復合肥節(jié)省蒸汽20公斤，節(jié)省烘干用煤10公斤，按設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸計算，年節(jié)約蒸汽量約200萬噸，白煤100萬噸。降低成本。采用從尿素車間引尿液噴漿造粒生產(chǎn)高濃度尿基復合肥技術(shù)，從而使生產(chǎn)成本大幅度降低，每噸尿液節(jié)省包

14、裝費用30元，轉(zhuǎn)運費用10元，人工投料費用5元，粉碎費用5元，按設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸計算，全年可節(jié)約費用500萬元。技術(shù)含量高，推廣應用價值大。該技術(shù)所生產(chǎn)的尿基復合肥，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于復合肥料國家GB15063-2001,顆粒強度達25牛頓以上直徑在3m*右，產(chǎn)品表面光滑、圓潤不易結(jié)塊，內(nèi)在養(yǎng)分均勻，濃度高，質(zhì)量穩(wěn)定與土壤接觸后溶解性好，作物易吸收，增產(chǎn)效果明顯；利用尿液本身的粘結(jié)性，可以生產(chǎn)出產(chǎn)品配方不易團聚的復合肥，而且填充料可以提高，從而解決了塔式造粒不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高了復合肥生產(chǎn)技術(shù)。對于中、小氮肥企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對于現(xiàn)有磷復（混）肥企業(yè)調(diào)整原料，提供了技術(shù)依據(jù)?？傊摷夹g(shù)有很強的

15、可行性，具有非常高的推廣應用價值。社會效益和經(jīng)濟效益明顯。該項目年產(chǎn)復合肥10萬噸，年產(chǎn)值15500萬元，年工業(yè)增加值4900萬元，年銷售收入14000萬元，年創(chuàng)匯150萬美元，年交稅總額1122萬元，年凈利潤2278萬元。同時所生產(chǎn)的尿基復合肥，可改變我國施用氮、磷、鉀比例失調(diào)局面，推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高了農(nóng)民收入，深受廣大農(nóng)民朋友歡迎，產(chǎn)品暢銷廣東、廣西、湖南、湖北、浙江、江蘇、東北及本省等18個省區(qū)，獲得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。上述案例的啟示技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提促進科技進步，提高自主創(chuàng)新能力，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，核心是質(zhì)量效益，關(guān)鍵是科技進步，起決定性作用的是自主創(chuàng)

16、新能力。企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，直接影響到自身發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量。在市場競爭十分激烈的情況下，誰在技術(shù)創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展中搶占先機，在競爭中贏得主動。產(chǎn)學研結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的支撐我國大部分企業(yè)都存在著經(jīng)濟實力弱、企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的現(xiàn)象，只有通過與科研院所、大專院校聯(lián)姻，實現(xiàn)“借梯上樓”，再不斷加大技改投入，才能走出自己的創(chuàng)業(yè)之路。節(jié)能降耗是增強企業(yè)競爭力的有效途徑節(jié)能降耗是經(jīng)濟發(fā)展的永恒規(guī)律，落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然要求節(jié)能降耗。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟，以實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。準確把握市場機遇，滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標準技術(shù)創(chuàng)

17、新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。案例一柯達和富士的數(shù)字化生存道路柯達的市場份額通過近乎壟斷的“98協(xié)議”，得到了實實在在的提升一一2001年，柯達在中國的市場份額達到了63%超過富士近一倍。但

18、從2000年起，數(shù)碼相機市場連續(xù)高速增長，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢對傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強烈沖擊，當年，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現(xiàn)拐點，此后以每年10%勺速度開始急速下滑?？逻_的決策者，此時做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對份額的公司，柯達的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務太過迅猛的局面?！?8協(xié)議”過后，柯達在中國范圍展開了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過多的精力。對新一輪的數(shù)碼變革，柯達

19、的情境可用一句話來形容：一腳踩在油門上，一腳踩在剎車上，瞻前顧后，心態(tài)復雜。2000年，柯達的數(shù)碼業(yè)務收入基本與1999年度持平，只占營業(yè)額的21%相比而言，沒有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型上則心無旁鷲。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機器有限公司，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開始生產(chǎn)數(shù)碼相機。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機領(lǐng)域擁有許多核心技術(shù)。2000年，富士膠片與中國印刷科學技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結(jié)合中國本土實際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預涂式感光版），在國內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應用。富士星光還與國內(nèi)企業(yè)進行技術(shù)合作，推出了兩款國際領(lǐng)先

20、技術(shù)的高速激光照排機。富士的數(shù)碼沖印設(shè)備開始風靡全球，對傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。這一時期，柯達一直是被動的。直到2001年3月，柯達才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務。就在2003年10月23日，柯達還高調(diào)宣稱，與樂凱達成了一項為期20年的合作協(xié)議，柯達以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%協(xié)股份一一柯達還在費盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對手糾結(jié)。到了2002年，一則數(shù)據(jù)很能說明問題：柯達的數(shù)字化率只有25溢右，而富士已達到了60%就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機，比前一年增加了57%同期富士公司數(shù)碼相機的銷售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場的30%全球市場的2

21、0%此時，柯達才意識到，傳統(tǒng)膠片的輝煌時代已經(jīng)一去不復返了。市場是殘酷的，20002003年柯達利潤報告顯示，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌II達到了71%目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的TAC膜、高像素拍照手機的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術(shù)開發(fā)有關(guān)，因為富士一直認為"技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力所在"。古森社長在2員工的2008年新年致詞中表示：富士膠片要在21世紀成為“不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的公司”。反觀柯達：09年6月底柯達膠卷的停產(chǎn)、柯達印店推廣的受阻，及不斷下滑

22、的業(yè)績（至2009年第三季度，柯達已經(jīng)連續(xù)4個季度營收下降20%,且連續(xù)4個季度虧），致使人們不得不猜測柯達是否會被收購，柯達首先判斷錯了數(shù)碼的前景，其次又沒有快速抓住回調(diào)彌補的時機，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價不可謂不刻骨銘心。98協(xié)議：1998年初，柯達與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達與中國七家感光企業(yè)中的六家進行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準另外一家外資企業(yè)進入中國的感光材料行業(yè)。相關(guān)鏈接：1. http:2. .案例二伊利集團品牌價值高速增長道路：伊利成長的強大的動力-奶

23、牛合作社伊利作為中國乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，創(chuàng)立并構(gòu)建了“奶牛合作社”的核心內(nèi)容及模式，那便是：建立牧場園區(qū)，免費讓奶農(nóng)進駐飼養(yǎng)奶牛，同時提供飼料的配給、技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、病疫防治等服務，最終負責統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場奶價暴跌的狀況，也會以保護價來收購牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在“奶牛合作社”當中得到了切實體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農(nóng)民脫貧致富的成效也非常明顯。近年來，乳品企業(yè)在奶源市場的爭奪日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳"得奶源者得天下"的說法。由于歷史原因，我國奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于&quo

24、t;小規(guī)模，大群體”的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化還非常落后，導致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場供應嚴重不足。在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利實施了“三步走”的戰(zhàn)略。上世紀90年代，伊利集團在中國乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農(nóng)戶形成了相互依托、同呼吸、共命運的魚水關(guān)系，不僅使原奶質(zhì)量大幅提升，還極大地提高了奶農(nóng)的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會作為典型向全國推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴大和中國乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團于2000年創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，實行“公司+牧場小區(qū)+奶戶”的養(yǎng)殖模式；2005年順應發(fā)展趨勢，伊利集團又在行業(yè)內(nèi)率先實行“公司+規(guī)范化牧場園區(qū)”

25、的養(yǎng)殖模式。2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶、政府職能部門、奶站經(jīng)營者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經(jīng)營、利益共享、風險共擔。這種模式可以為社員提供技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等服務，引導社員科學管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時負責統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進一步打通奶戶與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應。截止到2007年，伊利集團已經(jīng)累計投入20億元用于奶源基地的建設(shè)，并向農(nóng)戶發(fā)放購牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次，f投入了4000多萬元設(shè)立奶牛防疫補貼和風險基金，累1t投入320億元收購原奶，帶動了500

26、萬奶農(nóng)的脫貧致富?！澳膛：献魃纭钡某晒屯茝V不但持續(xù)惠及數(shù)以萬計的奶農(nóng)，并為伊利的成長注入強大的動力，而且成為乳業(yè)推動新農(nóng)村建設(shè)的實踐的典范，被越來越多的奶農(nóng)接受和推廣。由權(quán)威品牌研究機構(gòu)"世界品牌實驗室”發(fā)布的"2006年中國500最具價值品牌"中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達152.36億元品牌價值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價值略漲3.41億元，達到88.54億元。伊利進一步拉大其品牌優(yōu)勢。http:/finance.qq.eom/a/20081029/004168.htm案例三海爾集團自主創(chuàng)新，海爾發(fā)展的不竭動力和源泉1984年海爾集團剛剛創(chuàng)業(yè)時

27、，是一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業(yè)，只有600多人,銷售收入300多萬元、虧損147萬。1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，海爾砸冰箱事件在為企業(yè)贏得了美譽同時，也反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺醒，拉開了科技創(chuàng)新競爭的序幕。1990年，海爾冰箱開始進軍德國，為了驗證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標，與同樣揭掉商標的德國產(chǎn)品擺放在一起，進行全面質(zhì)量檢測，結(jié)果海爾一下子得了8個加

28、號，得分最高，超過了德國利勃海爾。僅僅6年的時間，海爾就消化并吸收了2000余項國外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標準”，實現(xiàn)了海爾強大技術(shù)基礎(chǔ)。對海爾實現(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新打下了堅實根基。海爾根據(jù)中國市場的需求，研制生產(chǎn)出第一臺完全國產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國內(nèi)第一臺分體組合式冰箱、世界第一臺無氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺階。于是，“海爾一中國造”響徹大江南北。如今，海爾一發(fā)不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾到目前，海爾已擁有30個海外制造基地和海外貿(mào)易公司。2004年，海爾實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破1。億美元，海外生產(chǎn)、海外銷售突破1。億美元；在美國20。升

29、以下冰箱市場中海爾占30%以上的份額，居第一位。今年前4個月，海爾出口創(chuàng)匯和海外生產(chǎn)、海外銷售比去年同期分別增長40%和50%。在中國家電業(yè)此起彼伏的價格大戰(zhàn)和你爭我奪的利潤追逐戰(zhàn)中，張瑞敏冷靜地提出“不打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”的獨到的觀點。他所說的價值戰(zhàn)，就是以自己獨特的追求自主創(chuàng)新技術(shù)的方式，實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品和市場價值，實現(xiàn)自主技術(shù)的擴張。這是海爾能夠成為世界級品牌和世界級公司的核心基礎(chǔ)。綜觀海爾發(fā)展的歷史，技術(shù)創(chuàng)新一直是其成長和壯大的主要動力。其成長軌跡對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際化進程有重要的啟示作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新國際化的過程大體經(jīng)歷了下列三個階段：合資引進技術(shù)建立自己的技術(shù)研究中心和發(fā)展體系輸

30、出技術(shù)或在國外建立自己的研究與發(fā)展分支機構(gòu)。如今，海爾每年的自主技術(shù)投入已經(jīng)達到了年銷售收入的6%。http:/tech.qq.eom/a/20070413/000107.htm案例四三星：從學習模仿到自主創(chuàng)新有人說，韓國以三星為代表是學習模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發(fā)展電子工業(yè)的基本大法一一“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個階段。三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)IC和FP西面。日本NE%之t高DRAM勝了美國的Inte1，一度稱霸于世;

31、韓國三星公司還曷DRAM敗T日本E1pida，至今穩(wěn)握世界DRAM市場牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉菇說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠淪為落后國家?！?0年代掀起的以tft-lcd為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Shar冷司，于1995年推出22英寸LC解，1997年上市30英寸屏，199孫開發(fā)出高清LCDTV并出口美國。三星公司在引進外國技術(shù)的同時，始終強調(diào)內(nèi)部研究與開發(fā)的重要性，強調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)能力的基礎(chǔ)上尋求市場、產(chǎn)品和技術(shù)的動態(tài)匹配。三星電子自己認為：正是自主、不懈的研究與開發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)經(jīng)費為2.09億美元，1997年增加到9.04億美元，1998年為11.4億美元，2003年則高達29億美元；2003年，三星電子在韓國有6個研發(fā)中心，在世界其它國家有10個