XX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度

1、XX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)帥管理制度1、目的1.1有效開發(fā)、利用集團(tuán)內(nèi)部的智力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造集團(tuán)知識共享的余圍，支持集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計劃的實(shí)現(xiàn)。1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)訓(xùn)帥隊伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)帥在集團(tuán)整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。2、定義、來源及組織分工2.1 內(nèi)訓(xùn)帥：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠結(jié)合XX集團(tuán)的發(fā)展要求，研究開發(fā)XX集團(tuán)實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)XX集團(tuán)經(jīng)營、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)執(zhí)行活動的人員。2.2 來源：包括內(nèi)部和外部。內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)帥為XX集團(tuán)員工兼職擔(dān)任；夕卜部內(nèi)訓(xùn)帥為

2、XX集團(tuán)員工兼職擔(dān)任。組織分工：內(nèi)訓(xùn)帥在行政上歸屆丁所在單位及部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上初級內(nèi)訓(xùn)師歸屆所在單位的人事部門管理，中級、高級內(nèi)訓(xùn)師歸屆集團(tuán)人事行政中心人力資源部管理。3、內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)責(zé)3.1內(nèi)訓(xùn)帥的權(quán)利3.1.1參與制訂集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃，并具有培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)方式、講師選擇的建議權(quán)。3.1.2優(yōu)先享受集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)帥進(jìn)階、專業(yè)技能及管理培訓(xùn)課程。3.1.3按照級別享受課時費(fèi)的權(quán)利。3.1.4按照所開發(fā)課程的定級享受課程開發(fā)費(fèi)的權(quán)利。3.2內(nèi)訓(xùn)帥的責(zé)任3.2.1內(nèi)訓(xùn)帥是集團(tuán)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。3.2.2參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，協(xié)助分析集

3、團(tuán)員工的培訓(xùn)需求，向集團(tuán)人事行政中心人力資源部提供員工培訓(xùn)需求資料。3.2.3協(xié)助集團(tuán)人事行政中心人力資源部編制年度培訓(xùn)計劃。3.2.4開發(fā)設(shè)計有關(guān)課程，如培訓(xùn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。3.2.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核工作。通過培訓(xùn)后閱卷、后期培訓(xùn)跟進(jìn)，達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果。3.2.6對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。3.2.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)、綜合能力以及授課技巧。3.2.8學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，將其引入企業(yè)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行課程的內(nèi)化。3.2.9根據(jù)各級人力資源部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有

4、改動應(yīng)在開課前3天征得各級人力資源部門的同意3.2.10在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)。3.2.11協(xié)助參與公司年度培訓(xùn)效果總結(jié)。4、內(nèi)訓(xùn)師的等級4.1集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)帥劃分為三個等級：初級、中級、高級；集團(tuán)高層自本制度下發(fā)之日即自動成為中級內(nèi)訓(xùn)帥，進(jìn)入內(nèi)訓(xùn)帥資庫；中層自動成為初級內(nèi)訓(xùn)帥，進(jìn)入內(nèi)訓(xùn)帥資庫，符合中級內(nèi)訓(xùn)帥資格的，可以通過選拔后成為中級內(nèi)訓(xùn)帥。其他員工可以在制度下發(fā)之日7天內(nèi)申請加入內(nèi)訓(xùn)帥團(tuán)隊。4.1.1初級內(nèi)訓(xùn)帥：具有本專業(yè)3年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)，良好的語言表達(dá)能力。4.1.2中級內(nèi)訓(xùn)帥：具有本專業(yè)5年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任初級內(nèi)訓(xùn)帥1年以上且年度考核成績80分以上者

5、，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力。4.1.3高級內(nèi)訓(xùn)帥：具有本專業(yè)8年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任中級內(nèi)訓(xùn)帥1年以上且年度考核成績90分以上者。優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。4.2特殊人才，要求可以適當(dāng)放寬。由集團(tuán)人事行政中心人力資源部統(tǒng)一定級。4.3本制度下發(fā)當(dāng)年集團(tuán)高層必須進(jìn)行1門課程的講授。以后將按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評5、內(nèi)訓(xùn)師的選拔5.1選拔原則：公開、公平、公正5.2選拔工作的分工：集團(tuán)人事行政中心人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)帥選拔的組織實(shí)施工作；各單位人事部門負(fù)責(zé)組織本單位內(nèi)訓(xùn)師競聘報名以及資料收集、上報工作。5.3選拔的條件：5.3.1認(rèn)同企業(yè)文化和管理理念，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和

6、操作流程。5.3.2具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，能在不影響本崗位工作的前提下，積極配合集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展。5.3.3在本崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和至少3年本專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績突出。5.3.4形象良好，有較好的語言'表達(dá)能力、感染力、組織協(xié)調(diào)能力，具備編寫講義、教材、測試題的能力。5.4選拔的流程（見附件六：選拔流程圖）：5.4.1集團(tuán)人事行政中心人力資源部下發(fā)招聘/選拔內(nèi)訓(xùn)帥的通知。5.4.2各單位人事部門負(fù)責(zé)將通知在本單位內(nèi)落實(shí)，做好內(nèi)訓(xùn)帥的報名競聘組織工作，包括傳達(dá)內(nèi)訓(xùn)帥選拔精神，鼓勵員工黨聘；內(nèi)訓(xùn)帥自薦/推薦表（見附件一）的收集、整理、上報。

7、5.4.3集團(tuán)人事行政中心人力資源部根據(jù)各單位提報的內(nèi)訓(xùn)帥情況，通知相關(guān)人員接受面試（見附件九：面試通知單），安排3-5人的面試小組（見附件七：面試評分表），包括集團(tuán)高層、人力資源部人員、相關(guān)專業(yè)崗位人員進(jìn)行面試以及10分鐘的不限題目試講工作。5.4.4根據(jù)面試及試講結(jié)果，整理出合格人員名單，上報集團(tuán)高層審批。5.4.5面試、試講不合格者和高層審批不合格者，進(jìn)入后備帥資庫，次年內(nèi)訓(xùn)帥選聘時，對這部分人員直接給予面試資格。6、內(nèi)訓(xùn)師的聘用內(nèi)訓(xùn)帥經(jīng)過高層審批通過后，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部統(tǒng)一發(fā)文聘任，并頒發(fā)相應(yīng)級別內(nèi)訓(xùn)帥資格證書，證書一年一審，通過者可根據(jù)等級要求晉級，未通過者，給予半年的考

8、察，如果不符合要求將不再聘用。7、內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)7.1本制度下發(fā)實(shí)施的第一年，不對課程開發(fā)做要求，但同時當(dāng)年內(nèi)訓(xùn)帥也不享受課程開發(fā)費(fèi)。如果有課程開發(fā)，則按照7.2的標(biāo)準(zhǔn)享受課程開發(fā)費(fèi)。7.2制度下發(fā)實(shí)施的第二年開始，初級內(nèi)訓(xùn)帥需要一年開發(fā)1門課程；中級內(nèi)訓(xùn)帥需要一年開發(fā)2門課程；高級內(nèi)訓(xùn)帥需要一年開發(fā)1門課程。課程開發(fā)的數(shù)量將由集團(tuán)人事行政中心人力資源部在每年的年初進(jìn)行修訂公示。7.3課程開發(fā)界定需經(jīng)內(nèi)訓(xùn)帥部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人事行政中心人力資源部審核通過后且在本單位進(jìn)行過一次公司級培訓(xùn)。7.4達(dá)不到課程開發(fā)數(shù)量的要求，當(dāng)年內(nèi)將按照實(shí)際數(shù)量比例享受相應(yīng)比例課程開發(fā)費(fèi)；如果沒有開發(fā)任何課程，則不享

9、受當(dāng)年課程開發(fā)費(fèi)。8、內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)發(fā)展8.1集團(tuán)人事行政中心人力資源部根據(jù)內(nèi)訓(xùn)帥的實(shí)際情況，安排相應(yīng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)課程，以增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)帥的自身素質(zhì)和專業(yè)技能的提升。8.2集團(tuán)人事行政中心人力資源部定期舉行內(nèi)訓(xùn)帥的經(jīng)驗(yàn)分享沙龍，提供經(jīng)驗(yàn)交流的平臺。8.3 集團(tuán)人事行政中心人力資源部定期組織內(nèi)訓(xùn)帥與兄弟單位內(nèi)訓(xùn)帥進(jìn)行知識分享與技能交流。內(nèi)訓(xùn)帥可以通過集團(tuán)人事行政中心人力資源部借閱培訓(xùn)類書籍和光盤，以利自身素質(zhì)的提升。9、內(nèi)訓(xùn)師的管理9.1集團(tuán)人事行政中心人力資源部統(tǒng)籌管理集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)帥隊伍，建立、完善內(nèi)訓(xùn)帥檔案。同時與兄弟單位合作，掌握外部內(nèi)訓(xùn)帥的詳細(xì)情況，以便進(jìn)行資源整合。9.2各級人力資源部按照內(nèi)訓(xùn)帥等級

10、，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)帥的日常管理、授課、考核等工作。9.3內(nèi)訓(xùn)帥的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力支持內(nèi)訓(xùn)帥的日常培訓(xùn)工作，在內(nèi)訓(xùn)帥不耽誤本職工作的前提下，盡量給予充分的配合。9.4內(nèi)訓(xùn)帥應(yīng)嚴(yán)格按照各級人力資源部的培訓(xùn)計劃來執(zhí)行課程的講授，如果因自身原因無法進(jìn)行課程的講授，需提前三天通知各級人力資源部，另行安排其他講帥。9.5內(nèi)訓(xùn)帥在執(zhí)行培訓(xùn)之前，需深入接觸受訓(xùn)人員，通過一對一訪談或座談、工作觀察等方式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查（見附件十：培訓(xùn)需求調(diào)查表）。在調(diào)查研究的過程中，盡量不要影響受訓(xùn)人員的日常工作。9.6內(nèi)訓(xùn)帥在進(jìn)行課程講授時，如果是標(biāo)準(zhǔn)化的課程，不需要提前會課，如果是非標(biāo)準(zhǔn)化的首次講解的課程，需要在開課前3天進(jìn)

11、行會課，會課由各級人力資源部人員、目標(biāo)學(xué)員代表、目標(biāo)學(xué)員部門領(lǐng)導(dǎo)共同參與，并進(jìn)行課程的意見反饋。（見附件八：培訓(xùn)執(zhí)行作業(yè)流程圖）9.7內(nèi)訓(xùn)帥在課程開始前1天，自我進(jìn)行模擬演練，熟悉場地，調(diào)試設(shè)備，以備第二天的課程進(jìn)行。9.8課程進(jìn)行過程中，內(nèi)訓(xùn)帥要注意控制課程的進(jìn)度，維持課堂紀(jì)律，調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。課程結(jié)束后，由學(xué)員進(jìn)行課程的評價反饋和講帥的評價反饋，表單由培訓(xùn)服務(wù)人員收集，由各級人力資源部統(tǒng)計分析，集團(tuán)人事行政中心人力資源部留檔備案，提交給內(nèi)訓(xùn)帥建議意見即可。（見附件二：課程評價反饋表；附件三：講師評價反饋表）9.9課程結(jié)束后二周內(nèi)，內(nèi)訓(xùn)帥要與學(xué)員的上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)效果，并進(jìn)行課程

12、的改進(jìn)、完善。9.10集團(tuán)人事行政中心人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)，提升活動。根據(jù)集團(tuán)人事行政中心人力資源部確定的課程框架，對不同的主題成立課程開發(fā)小組，各小組不定期召開討論會，對課程的開發(fā)進(jìn)行研討。9.11公司級重要培訓(xùn)課程，內(nèi)訓(xùn)帥需要根據(jù)集團(tuán)人事行政中心人力資源部的要求在培訓(xùn)后3天內(nèi)出具培訓(xùn)總結(jié)報告。（見附件四：培訓(xùn)總結(jié)報告）10、內(nèi)訓(xùn)師的考核10.1日常考核10.1.1各級人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)帥的日?？己耍ǔＴ谡n程結(jié)束后3天內(nèi)完成考核。日常考核通過受訓(xùn)學(xué)員對課程及講帥的評價反饋為主。10.1.2各級人力資源部要對每次課程后的各項(xiàng)指標(biāo)收集齊全，保存完整，計算精確,用丁年度考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

13、的支持。10.2年度考核10.2.1集團(tuán)人事行政中心人力資源部丁每年1月組織對內(nèi)訓(xùn)帥進(jìn)行年度考核評定。（見附件五內(nèi)訓(xùn)帥年度考核表）10.2.2課程開發(fā)數(shù)量：課程開發(fā)數(shù)量根據(jù)實(shí)際數(shù)量占應(yīng)開發(fā)數(shù)量的白分比進(jìn)行換算得分，如標(biāo)準(zhǔn)為一年1門課程，實(shí)際開發(fā)2門課程，貝U得分=2/1*100=200分。10.2.3講帥評價平均分：根據(jù)一年內(nèi)所上課程的講帥評價平均分來統(tǒng)計。10.2.4課程評價平均分：根據(jù)一年內(nèi)所上課程的課程評價平均分來統(tǒng)計。10.2.5考核結(jié)果由集團(tuán)人事行政中心人力資源部審核后上報集團(tuán)高層審批。11、內(nèi)訓(xùn)師的獎懲11.1內(nèi)訓(xùn)帥的獎勵11.1.1課時費(fèi)：（標(biāo)準(zhǔn)*系數(shù)）等級工作時間內(nèi)工作時間外備

14、注初級內(nèi)訓(xùn)師30元50元不享受課時費(fèi)的情況：1、工作職責(zé)內(nèi)要求的授課，包括各部門GMFU證需要進(jìn)行的培訓(xùn)，各單位公司級培訓(xùn)享受課時費(fèi)。2、各單位基層員工入職培訓(xùn)3、試講、非正式授課4、領(lǐng)導(dǎo)層對下轄部門的輔導(dǎo)、分享、交流、培訓(xùn)5、其他無法判斷的情況，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部向上請示中級內(nèi)訓(xùn)師50元100元高級內(nèi)訓(xùn)師100元200元課程評價反饋表均分系數(shù)80分以上170-79分0.960-69分0.760分以下0.411.1.2統(tǒng)計：由各級人力資源部負(fù)責(zé)對所屆內(nèi)訓(xùn)帥課程進(jìn)行統(tǒng)計（見附件十一：內(nèi)訓(xùn)帥培訓(xùn)課程統(tǒng)計表），每年1月/4月/7月/11月15日上報集團(tuán)人事行政中心人力資源部。11.1.3課

15、時費(fèi)的發(fā)放：每季度集團(tuán)人事行政中心根據(jù)上報的統(tǒng)計表進(jìn)行課時費(fèi)的審核，審核通過后報財務(wù)審核，財務(wù)審核后報集團(tuán)總經(jīng)理審核，審核通過后對內(nèi)訓(xùn)帥進(jìn)行課時費(fèi)的發(fā)放。11.1.4課程開發(fā)費(fèi)：等級課"發(fā)費(fèi)（元/年）備注初級內(nèi)訓(xùn)師150達(dá)不到課程開發(fā)規(guī)定數(shù)不享受課程開發(fā)費(fèi)中級內(nèi)訓(xùn)師400高級內(nèi)訓(xùn)師60011.1.5優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)帥:等級優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)帥（兀/年）備注初級內(nèi)訓(xùn)帥300*4年度考核80分以上，按照等級，得分先后排名中級內(nèi)訓(xùn)帥500*2高級內(nèi)訓(xùn)帥800*111.1.6非物質(zhì)獎勵：包括職位的晉升、評優(yōu)、外派培訓(xùn)等形式，將優(yōu)先考慮內(nèi)訓(xùn)帥團(tuán)隊。11.2內(nèi)訓(xùn)帥的懲罰11.2.1不服從各級人力資源部課程的合理安

16、排，無正當(dāng)理由拒絕的，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部和接受培訓(xùn)部門視具體情節(jié)輕重，給予同等級2課時的課時費(fèi)的負(fù)激勵，在當(dāng)月工資中扣除，當(dāng)年連續(xù)2次或者累計3次者，取消內(nèi)訓(xùn)帥資格。11.2.2內(nèi)訓(xùn)帥因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應(yīng)提前三天進(jìn)行變更，未及時通知培訓(xùn)組織部門，造成惡劣影響的，當(dāng)年連續(xù)2次或累計3次者，取消內(nèi)訓(xùn)帥資格。11.2.3當(dāng)年內(nèi)進(jìn)行過課程講授，年度考核低丁60分，取消內(nèi)訓(xùn)帥資格。11.2.4受到學(xué)員二次以上重大投訴經(jīng)檢查屆實(shí)的，取消內(nèi)訓(xùn)帥資格。11.2.5各單位人事部門不能有效監(jiān)督、管理本單位內(nèi)訓(xùn)帥，造成部門內(nèi)部培訓(xùn)工作進(jìn)展不暢的，視具體情節(jié)，給予培訓(xùn)組織責(zé)任人內(nèi)部通

17、報批評。11.2.6集團(tuán)人事行政中心人力資源部組織的內(nèi)訓(xùn)帥活動，無故不參加或未請假者，首次給予口頭警告，第二次起，給予同等級2課時的課時費(fèi)負(fù)激勵，在當(dāng)月工資中扣除，聘期內(nèi)累計五次的內(nèi)訓(xùn)帥，取消其內(nèi)訓(xùn)帥資格。11.2.7所有的負(fù)激勵，均在每年度課時費(fèi)統(tǒng)計中進(jìn)行扣除。（刪除）12、內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級12.1內(nèi)訓(xùn)帥的晉升12.1.1內(nèi)訓(xùn)帥晉升時間為每年的1月，在年度考核結(jié)束后，符合條件的可以晉升至下一級，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部頒發(fā)新證，并進(jìn)行發(fā)文通報。12.1.1高級內(nèi)訓(xùn)帥的晉升不再有等級的區(qū)分，連續(xù)2年年度考核分80分以上者，將內(nèi)訓(xùn)帥資格審核由一年一審，變?yōu)槎暌粚彙?2.2內(nèi)訓(xùn)帥的降級12

18、.2.1一年內(nèi)不接受各級人力資源部安排的任何課程，進(jìn)行降級處理。12.2.2個人能力無法適應(yīng)課程的要求，經(jīng)集團(tuán)人事行政中心人力資源部和相關(guān)部門評定后，進(jìn)行降級處理。13、附件13.1內(nèi)訓(xùn)帥自薦/推薦表13.2課程評價反饋表13.3講師評價反饋表13.4培訓(xùn)總結(jié)報告13.5內(nèi)訓(xùn)帥年終考核表13.6面試評分表選拔流程圖培訓(xùn)執(zhí)行作業(yè)流程圖面試通知單13.10培訓(xùn)需求調(diào)查表13.11內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程統(tǒng)計表附件一：內(nèi)訓(xùn)師自薦表/推薦表內(nèi)訓(xùn)師自薦/推薦表申請人/推薦人：附件二：課程評價反饋表直屬部門負(fù)責(zé)人:人力資源部:姓名性另U出生年月昭八、片籍貫職務(wù)職稱學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校英語計算機(jī)所獲證書身份證號本專業(yè)工作

19、年限通信地址郵編聯(lián)系方式手機(jī)宅電E-mail緊急聯(lián)系方個人簡介與評價主要培訓(xùn)課程課程內(nèi)容簡介課時培訓(xùn)對象本職工作業(yè)績描述定級情況課程評價反饋表為使今后的培訓(xùn)更能滿足員工的需求，請您參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)進(jìn)行評價和提出建議，以利我們改進(jìn)工作。再次感謝您的支持！具體評價：請在您同意的選項(xiàng)欄打”，分值越高表示越滿意內(nèi)容10分8分6分4分2分A.培訓(xùn)相關(guān)度1、該培訓(xùn)符合我的需要，有針對性2、該培訓(xùn)涉及我工作中有可能遇到的問題3、該培訓(xùn)關(guān)系到我在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展B.培訓(xùn)效率1、培訓(xùn)目的明確，重點(diǎn)突出2、主講人準(zhǔn)備充分，有深度，有效率3、主講人能確保學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中C.培訓(xùn)組織1、繪場布直，設(shè)備準(zhǔn)備2、

20、時間安排與時長控制3、課前、課間及其他服務(wù)D.培訓(xùn)效果1、通過課程學(xué)習(xí)，方便以后的工作合計二、您的建議：1、您認(rèn)為哪部分內(nèi)容對您最有用?2、哪部分內(nèi)容您認(rèn)為實(shí)用性不強(qiáng)?3、您認(rèn)為哪些內(nèi)容應(yīng)添加到此次培訓(xùn)中?日期:簽名:附件三：講師評價反饋表講師評價反饋表為使集團(tuán)各位講帥能夠更好的開展各類培訓(xùn)，請您參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)講師進(jìn)行評價和提出建議，以利講師改進(jìn)工作。再次感謝您的支持！本次培訓(xùn)主講人：一、具體評價：請在您同意的選項(xiàng)欄打”，分值越高表示越滿意。內(nèi)容20分16分12分8分4分1、培訓(xùn)講師態(tài)度端正，語言表達(dá)清晰2、培訓(xùn)講師的講解技巧多樣化，嫻熟有水平3、培訓(xùn)講師熟練掌握培訓(xùn)課件4、講師對培訓(xùn)目標(biāo)很清晰，講授過程合理5、培訓(xùn)講師能帶動員工進(jìn)行互動溝通合計二、您的建議：1、您認(rèn)為此次培訓(xùn)講帥需要在哪些地方進(jìn)行改進(jìn)?2、您認(rèn)為哪些內(nèi)容此次培訓(xùn)講帥表述較好日期：簽名：附件四：培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象項(xiàng)目舉辦時間培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)異常說明計劃實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員合啟、見講師啟、見成果評估待追蹤事項(xiàng)本表一式一份，集團(tuán)人事行政中心人力資源部存檔附件五：內(nèi)訓(xùn)師年終考核表內(nèi)訓(xùn)師年終考核表姓名單位部門職務(wù)等級聯(lián)系方式評估類別單項(xiàng)