做好施工安全管理工作的方法

1、做好施工安全管理工作的方法 在近期全國各地各類平安事故發(fā)生頻繁，而特大平安事故也是繼續(xù)發(fā)生，血的教訓(xùn)給我們“建造人”又一次敲響平安警鐘！倘若建造施工項目的生產(chǎn)平安管理不好、連接不當(dāng)，發(fā)生平安事故是必定的。由于建造施工就是危急性大、突發(fā)性強、簡單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，因此保證施工項目的平安生產(chǎn)就顯得尤為重要。要做好項目施工現(xiàn)場平安管理工作，可以從以下方面入手： 1.注重項目平安生產(chǎn)管理策劃工作，規(guī)劃先行 在囫圇項目管理過程中，對于平安管理方面只是一筆帶過，沒有結(jié)合項目在各不同施工階段存在的特點編制具體的平安管理策劃方案，使在平安生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性、管理起來及其被動，因此做好平安管理策劃工

2、作是關(guān)鍵。一要按照項目實際狀況制定切實可行的平安管理目標，對目標舉行分解落實到責(zé)任人；二要按照項目平安管理目標分離編寫基礎(chǔ)項目開挖、主體、裝點施工階段具體的平安管理技術(shù)保證措施；三是要編制項目在囫圇施工周期中平安專項資金費用投入和分配規(guī)劃表，確保在平安管理工作中人、財、物的準時投入。這是項目平安管理策劃工作的基本條件，倘若不能滿意，現(xiàn)場平安管理就無從談起。 2.建立平安管理組織機構(gòu)，配備足夠?qū)＃妫┞毱桨补芾砣藛T 項目要建立以項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人、平安員及項目班組長（兼職平安員）為成員的項目平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目囫圇施工期間的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中務(wù)必按照相關(guān)法律規(guī)矩、

3、管理條例和專職平安生產(chǎn)管理人員配備主意的規(guī)定來配備專職平安管理人員。專職平安人員應(yīng)具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)學(xué)問和平安管理技能，能準時發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的平安隱患，對突發(fā)大事有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體味到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。 3.建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度。 嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制是項目平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，容易而言平安生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職

4、能部門、各級負責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在平安工作中的責(zé)、權(quán)、利務(wù)必明確界定，務(wù)必按照項目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“誰主管、誰負責(zé)；誰在崗，誰負責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項目部還應(yīng)按照現(xiàn)場實際狀況制訂各項管理制度，以便項目在日常平安管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避開消失“個人意志化”管理。 4.加強訓(xùn)練培訓(xùn)，做好平安技術(shù)交底和班組平安活動。 施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低，許多都是“昨天在家種地，今日工地干活”的農(nóng)夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學(xué)問和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?！?/p>

5、兵馬未動、糧草先行”，要確保平安，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)夫工，更要上好平安培訓(xùn)這一課。因此對新工人進場的平安訓(xùn)練必不行少。平安訓(xùn)練要結(jié)合工程實際狀況，堅定杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。 有些施工項目負責(zé)人思想上對平安生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為平安就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)夫工的流淌性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流淌作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場平安訓(xùn)練工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開呈現(xiàn)場平安技術(shù)交底和班組平安活動是削減“三違”現(xiàn)象的最有

6、效手段。 5.開展平安檢查工作，靈巧運用規(guī)范標準，發(fā)覺隱患立刻整改。 建造施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對平安多重視，管理制度多嚴格，平安訓(xùn)練多完美，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在很多平安隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以平安檢查在現(xiàn)場的平安管理工作中是必不行少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員務(wù)必天天對現(xiàn)場舉行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)覺隱患后應(yīng)立刻“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際狀況舉行約定。同時要對整改負責(zé)人舉行須要的講解，避開消失整改后仍無法滿意平安生產(chǎn)的狀況消失。 6.定期做好現(xiàn)場平安考核 工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的平安考評小組，針對現(xiàn)

7、場層層簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書定期對現(xiàn)場管理人員項目管理狀況舉行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成狀況及平安目標的落實狀況，考評成果可以與物質(zhì)嘉獎掛鉤以提高管理人員的工作樂觀性。對班組也可舉行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能照實地反映被考核班組管理人員的平安管理能力，表現(xiàn)好的要舉行嘉獎，反之舉行懲罰。目的在于對班組管理人員舉行鼓勵和約束，增加其平安管理班組作業(yè)人員的意識，終于提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體平安意識，削減“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 總之，施工現(xiàn)場的平安管理是一項任務(wù)艱難的工作，但是只要我們提高思想認識，完美管理機構(gòu)，健全平安制度，按照工程的詳細狀況制訂全面的有針對性的平安措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么施工現(xiàn)場的平安事故必