加強水利工程施工管理措施探討

1、加強水利工程施工管理措施探討 水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對存在的不利因素舉行分析，樂觀實行有效的措施來提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設(shè)工作的順當(dāng)實施奠定良好的基礎(chǔ)。 1水利工程施工管理中存在的不利因素 1.1平安隱患不能準(zhǔn)時排解。在水利工程施工過程中，部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益的追求，往往通過降低成本投入及不購置平安防護設(shè)備等方法來降低成本，從而導(dǎo)致平安隱患發(fā)生。同時，施工管理人員對于平安管理工作缺乏重視度，又缺乏平安生產(chǎn)培訓(xùn)，施工人員平安意識稀薄，從而導(dǎo)致平安事故頻發(fā)。 1.2人員素養(yǎng)不高。水利工程施工環(huán)境較為惡

2、劣，大部分管理人員不肯意深化施工現(xiàn)場，再加之自身管理技能和管理學(xué)問缺乏，從而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂，不僅會對施工質(zhì)量帶來影響，嚴(yán)峻時還會妨礙施工的順當(dāng)舉行。 1.3水利工程施工管理成本過大。水利工程施工項目實施過程中，成本控制方面還存在較多的問題，特殊是當(dāng)前項目招投標(biāo)階段投標(biāo)報價風(fēng)險加大，對投標(biāo)費用把控難度較大，再加之缺乏完美的管理制度，工程項目成本管理與控制通常都流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。 1.4工程質(zhì)量不達標(biāo)。在當(dāng)前水利工程項目施工過程中，因為競爭較為激烈，因此部分施工企業(yè)為了在競爭中取優(yōu)存在一味壓低施工價格的狀況，這就導(dǎo)致在實際施工過程中，為了節(jié)省成本往往存在使用不合格原材料

3、的現(xiàn)象，再加之施工過程中管控不到位，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)，存在嚴(yán)峻的平安隱患。 1.5監(jiān)理失職。水利工程施工管理工作中，存在監(jiān)理人員監(jiān)管不到位的狀況，這主要是因為監(jiān)理人員自身專業(yè)技能和專業(yè)學(xué)問水平不高，對于工程質(zhì)量無法精確控制和嚴(yán)格監(jiān)管，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督形同虛設(shè)，存在監(jiān)理失職問題，從而使工程存在嚴(yán)峻的平安隱患。 2加強水利工程施工管理的措施 2.1提高水利施工單位對管理的認(rèn)識。水利工程施工管理工作極為重要，其與水利工程質(zhì)量息息相關(guān)。近年來我國水利工程建設(shè)項目增多，這也對水利工程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企業(yè)要認(rèn)識到施工管理的重要性，并樂觀實行有效的措施來提高施工管

4、理水平，樂觀管控不利于水利工程施工管理的因素，樹立正確的管理理念，全面提高水利工程施工管理水平。 2.2強化施工管理。在水利工程施工管理工作中，質(zhì)量管控是其中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，需要在實際施工過程中樂觀建立完美的施工質(zhì)量管控體系。即在加大對施工現(xiàn)場的管理力度，通過建立健全施工現(xiàn)場管理機制，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的施工工序舉行施工，并對施工周期舉行嚴(yán)格管控，避開消失工期耽誤的問題。同時還要加強施工材料的重審。對于施工過程中需要使用到的材料，在入場時要嚴(yán)格對材料舉行檢驗，把控好材料進場關(guān)。施工過程中，施工管理人員要也對施工材料舉行抽檢，避開不合格材料在施工中應(yīng)用。另外，還要重視施工設(shè)備的管理。水利工程施工過

5、程中會應(yīng)用到較多的施工設(shè)備，提前對這些設(shè)備的使用性能舉行檢驗，并定期對施工設(shè)備舉行檢查和保養(yǎng)，確保其時刻保持良好的性能。 2.3提升管理人員綜合素養(yǎng)。水利工程施工管理質(zhì)量的好壞與施工管理人員的素養(yǎng)息息相關(guān)。作為水利工程施工管理人員，需要具備扎實的水利工程專業(yè)學(xué)問和技能，同時還要具備豐盛的施工管理閱歷。因此對于水利工程施工管理人員，需要做好日常培訓(xùn)工作，通過開展針對性的培訓(xùn)提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)。還要制定科學(xué)的考核措施，充分的調(diào)動施工管理人員工作的樂觀性，確保水利工程施工管理質(zhì)量的全面提升。 2.4加強對水利工程施工項目成本管理。對于水利工程的施工項目成本控制來說，要想從這方面入手加強措施研

6、究，就要在施工開頭前就按照已有的勘測數(shù)據(jù)舉行大致的工程建設(shè)的預(yù)算，盡可能的降低成本的奢侈，對于費用的支出也要具體的記錄，這需要特地的人才舉行管理，并且在舉行水利工程施工管理的同時還要舉行不定期的舉行成本監(jiān)督，這樣能夠加強水利工程施工成本的管理水平。 2.5提高監(jiān)督管理，保證施工平安。水利工程施工項目具有復(fù)雜性，而且一般的施工項目規(guī)模都較大，需要較長的施工時光，施工環(huán)境較為惡劣，因此在實際施工過程中，施工人員簡單消失消極心情，從而影響施工的質(zhì)量和平安。因此在水利工程施工管理工作中，需要樂觀提高施工人員的平安意識，并通過強化監(jiān)管，確保各項平安措施的落實到位，有效的保障施工的效率和質(zhì)量，確保施工人員的平安，推進水利工程施工的順當(dāng)開展。 因為水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且具有復(fù)雜性，因此要求施工管理人員要提高認(rèn)識，樹立嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過實行樂觀有效的管理手段，確保各部門