地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施

1、地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施 地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施 1質(zhì)量保證體系 按ISO9000質(zhì)量保證模式標準的要求，建立完美的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量規(guī)劃，對施工全過程的質(zhì)量活動舉行規(guī)范，全部參建人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃中規(guī)定的職責和工作程序，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系見附圖質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量自控體系圖。 2質(zhì)量管理制度 1)質(zhì)量訓練培訓制度 對參與施工的全部管理人員、技術(shù)人員和工人舉行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理學問、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務學問訓練，舉行專業(yè)培訓，合格后持證上崗，掛牌施工。 2)工程質(zhì)量一票拒絕制度 施工中堅持進度順從質(zhì)量的原則，將工程質(zhì)量一票拒絕制貫通于囫圇施工管理活動中。 3)測量

2、及技術(shù)資料復核制度 工程開工前及施工中仔細舉行定、復測，并對測量結(jié)果做具體記錄，建立臺帳并嚴格根據(jù)臺帳舉行施工。 工程開工及施工過程中對設計圖紙、技術(shù)交底、工藝標準采取復核簽認制度，由各級技術(shù)負責人逐級簽字，執(zhí)行人簽收。 4)質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量例會制度 安質(zhì)監(jiān)察室實行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對施工質(zhì)量舉行監(jiān)督，關(guān)鍵工序、主要隱藏工程舉行重點檢查、聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評定狀況、施工現(xiàn)場操作狀況、文明施工及環(huán)境庇護、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行狀況等。 堅持定期召開質(zhì)量分析會議制度，按照施工過程中反饋的各類信息舉行仔細細致的分析、研究、總結(jié)，制定針對性的措施；

3、對施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量隱患，實行措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。 5)隱藏工程檢查簽證制度 執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱藏工程的預檢和復檢制度。隱藏工程在自檢、專檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱藏工程檢查證及附件，于隱藏前48小時，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場舉行檢查，并在檢查證上簽字。對于與設計資料差異較大的隱藏工程，在通知監(jiān)理工程師的同時，通知設計單位參與檢查、簽證。 在施工過程中，采納監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并供應須要的檢查條件。 6)工程質(zhì)量檢驗評定制度 按質(zhì)量檢驗評定標準，對分項、分部工程及單位工程質(zhì)量舉行檢驗評定，決定質(zhì)量等級。 7)工程質(zhì)量檢測實驗制度 嚴格根據(jù)操作規(guī)程做好施工過程檢測實驗及物資的進

4、貨檢驗和實驗工作，實驗原始記錄真切齊全，實驗工作完成后，由實驗人員填寫實驗報告，要求報告填寫完整，結(jié)論明確，最后由實驗人、復核人簽名，技術(shù)負責人簽發(fā)。 8)工程質(zhì)量跟蹤卡制度 采取掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份由項目部和作業(yè)班組各存一份備查，便利對施工質(zhì)量舉行跟蹤及驗證。 9)工程質(zhì)量狀況報告制度 將工程質(zhì)量定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門報告，準時總結(jié)施工質(zhì)量方面的閱歷和教訓，使業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門時撐握工程質(zhì)量動態(tài)，考核質(zhì)量業(yè)績，以便做出正確的推斷和決策。 10)工程質(zhì)量事故申報制度 在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的

5、發(fā)生。一旦消失質(zhì)量事故，根據(jù)質(zhì)量事故處理主意逐級上報。對一般質(zhì)量事故由項目總工程師負責組織施工技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員舉行評審，提出處置方案，并準時組織實施，安質(zhì)人員舉行跟蹤驗證并記錄。對大、重大質(zhì)量事故，項目組織有關(guān)部門負責人對質(zhì)量事故舉行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，仔細執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故責任有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)獎懲主意舉行懲罰。同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓制定措施。 11)工程防護制度 各專業(yè)同期施工，互相干擾大，施工過程中，做好對已完工程的庇護工作至關(guān)重要。對已完工的工程在驗交前實行須要的防護措施，保證其完好狀態(tài)。 12)工程質(zhì)量自檢、互檢制度 每道工序、每個施工作業(yè)班組指定特地的

6、質(zhì)量負責人。施工作業(yè)工班在完成施工工序后舉行自檢，自檢按驗收標準和施工作業(yè)指導書舉行，并做好記錄。記錄中有檢查項目、安裝要求，并對安裝過程劃分階段（或者部分），每個階段都有安裝人、檢驗人和檢查人簽名，由監(jiān)理工程師、技術(shù)人員檢查（或抽查）簽名認可后，才干進入下一階段（或者部分）的安裝。記錄一式兩份，其格式和對工程階段（或者部分）的劃分，在施工組織規(guī)劃中提出，取得業(yè)主認可后才干使用。 下一道工序的施工人員對上道工序舉行驗證，對發(fā)覺的不合格項目有權(quán)要求上道工序施工人員訂正后再舉行施工，并記錄在工班日志中。 分項、分部、單位工程完成后，各作業(yè)班在自檢合格的基礎上按地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范（GB502

7、99-1999）鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗評定標準TB10421-2000、設計文件規(guī)定等有關(guān)標準，由專職人員舉行檢查，并填寫檢查記錄。 13)工程質(zhì)量技術(shù)管理制度 決定項目總工程師和技術(shù)負責人技術(shù)負責制度，施工中仔細貫徹設計意圖，按設計文件和及地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范（GB50299-1999）鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗評定標準TB10421-2000要求組織舉行施工。把握設計要求和施工工藝、工法，加強對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點的現(xiàn)場監(jiān)控與技術(shù)指導，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴格執(zhí)行以下制度： 設計文件和圖紙會審、設計優(yōu)化制度：收到業(yè)主供應的設計文件和圖紙后，項目部總工程師組織技術(shù)人員仔細、細致地閱

8、讀，領悟設計意圖，明確技術(shù)要求，組織現(xiàn)場核對，檢查圖紙與現(xiàn)場狀況是否相符。對圖紙的疑問舉行歸類匯總，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師。由業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理組織設計和施工單位通過現(xiàn)場核對，對設計舉行優(yōu)化，經(jīng)過優(yōu)化程序的設計方準實施。 技術(shù)交底制度：領悟設計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導書和技術(shù)交底書方式，組織舉行交底。 技術(shù)文件管理制度：做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對本工程所使用的設計文件、規(guī)范和驗標及其他相關(guān)文件資料舉行有效標識。對接到的技術(shù)通知、變更設計準時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。

9、設計變更處理制度：變更設計的分類、程序、分工及費用處理按業(yè)主變更設計有關(guān)規(guī)定辦理。變更設計嚴格遵守先批準，后變更；先變更，后施工的原則。 技術(shù)工作獎懲制度：定期對工程中的技術(shù)管理工作舉行檢查，并制定相應的獎懲措施，對工作突出者舉行嘉獎，對工作完成狀況差，影響施工的人員賜予批判、懲罰，并限期整改，以保證技術(shù)管理工作的準時、精確、完整性。 工班日志填寫和作業(yè)卡制度：工班日志具體記載當天的施工進度和質(zhì)量狀況及相關(guān)施工人員，作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標準、技術(shù)標準和質(zhì)量通病控制方式。 3施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理機構(gòu) 組成以項目總工程師為首的施工技術(shù)管理機構(gòu)。項目部總工程師是項目施工技術(shù)管理

10、機構(gòu)的總負責人；施工技術(shù)室是項目施工技術(shù)管理層，施工技術(shù)室設主任、專業(yè)主管工程師、檢測、實驗工程師、資料員；工班技術(shù)是項目施工技術(shù)的執(zhí)行層。 仔細貫徹執(zhí)行我單位的施工技術(shù)管理主意和分級技術(shù)負責制，使各項技術(shù)工作規(guī)范化、標準化，做到層層落實責任，從上而下，構(gòu)成本工程施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡。 施工技術(shù)管理制度 決定項目總工程師和技術(shù)負責人技術(shù)負責制，保證新工藝、新技術(shù)在本工程有效實施，終于達到國家規(guī)范、設計及招標文件規(guī)定要求的質(zhì)量標準。嚴格把握設計要求和施工工藝、工法，使各項技術(shù)工作規(guī)范化、標準化。加強對工程重點、難點和關(guān)鍵點的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴格執(zhí)行以下各項制度： 1)按施工

11、打算階段技術(shù)打算程序，制定技術(shù)措施，制定施工工藝標準，做好施工過程中的技術(shù)指導工作。 收到設計文件和圖紙后，由項目總工程師組織有關(guān)人員學習、研究、核對，了解設計意圖，吃透設計原則。 組織有關(guān)施工人員仔細學習業(yè)主有關(guān)技術(shù)標準和要求的文件，嚴格按規(guī)范、標準和設計要求舉行施工。 樂觀開呈現(xiàn)場調(diào)查，核對施工圖紙，了解把握前期工程的施工進度。參與設計技術(shù)交底會議，對發(fā)覺的問題請業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單位予以澄清和解決；在業(yè)主和監(jiān)理的組織下，對設計舉行優(yōu)化。 編制本工程的質(zhì)量規(guī)劃、實施性施工組織設計及工程項目的測試規(guī)劃，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審報。在工程的測試工作中，執(zhí)行國家、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，保證各項技術(shù)管

12、理有序舉行。 決定主要工程項目的施工方案，編制各工序的作業(yè)指導書，向施工作業(yè)班舉行全面的技術(shù)交底。各道工序施工前，專業(yè)工程師以作業(yè)指導書和技術(shù)交底書向施工人員舉行交底。 嚴格按設計圖紙和設計文件指導施工，設計圖紙與施工現(xiàn)場不符時，準時報請駐地監(jiān)理工程師聯(lián)系設計單位舉行澄清解決，作出設計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應變更。 施工中技術(shù)部門向各作業(yè)班下達施工任務單和領料單，施工班組持單到物資部門限額領取全部材料。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作，為項目部相關(guān)部門供應參考依據(jù)。 2)仔細貫徹執(zhí)行設計文件和國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范和驗標。在施工中嚴格執(zhí)行業(yè)主對施工管理的有關(guān)規(guī)定。 3)做好工程的質(zhì)量控制工作 嚴格工程的檢驗實驗的制度。在工程的檢驗實驗工作中，嚴格執(zhí)行我單位ISO9000質(zhì)量保證體系相關(guān)程序文件。 嚴格雙三檢制度。每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查驗收后方可進入下道工序的施工。 隱藏工程隱藏前，先由項目質(zhì)量工程師舉行檢查，檢查合格后填寫好相應的檢查表格，報請監(jiān)理工程師舉行檢查；在監(jiān)理工程師檢查合格并簽字確認后，工程方可隱藏。 做好施工全過程的技術(shù)管理工作。在施工前期以抓施工打算為中心，抓好各項打算工作，確保按時開工；在工程施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進度