公司技術(shù)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術(shù)活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。第二條 技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。第三條 本公司實行總工程師領(lǐng)導下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。第四條 本制

2、度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務與技術(shù)指導第二章：組織與職責第五條 總工程師職責（一）總工程師的主要職責1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；3.組織制定技術(shù)管理制度和機構(gòu)建設(shè)；4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實情況；6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂,負責技術(shù)管理及貫標管理7、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；8、對重點項目組織編制和參加組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織

3、熟悉會審圖紙，參與成品驗收；9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領(lǐng)導全面技術(shù)管理工作；10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任；12、支持上級單位的技術(shù)工作；13、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。第六條 技術(shù)部部長職責1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標，根據(jù)公司的管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查。3、全面負責建立和

4、完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責技術(shù)文件的有效性評定，負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務與支持。4、負責制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術(shù)指導和技術(shù)支持。5、負責配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提

5、供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。6、負責公司技術(shù)部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。7、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術(shù)部及與其相

6、關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。10、指導采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。12、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公

7、例會以及其他相關(guān)會議。13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第七條 技術(shù)部副部長職責1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。2、協(xié)助技術(shù)部部長制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負責技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；3、進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時反饋至技術(shù)部部長；4、協(xié)助技術(shù)部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應技術(shù)跟蹤檢驗記錄；5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；7、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作效率；8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第八條 技術(shù)部技術(shù)員崗位職責1、服從分配

8、，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、全面負責公司技術(shù)工作的計劃和任務在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時提出技術(shù)改進方案；4、負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實； 5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；6、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 7 、嚴格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作； 8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)

9、方案和評審活動；9、具體指導、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持； 10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作； 11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；13、做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。第九條 車間主任職責1、按照公司質(zhì)量目標要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；2、認真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；3、高標準、嚴要求

10、、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；4、組織制定車間人員技術(shù)培訓措施與計劃并組織實施；5、及時召開技術(shù)工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負責。第十條 車間技術(shù)員工作職責1、負責車間進行任務時和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作； 2、負責車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導工作，負責車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施； 4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行； 5、負責每次生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導、監(jiān)督、實施； 

11、6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當事人進行整改； 7、負責做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計質(zhì)量事故等等； 8、負責新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結(jié)； 9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；第三章 技術(shù)文件的編制第十一條 按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務明細交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進行圖紙設(shè)計。第十二條 圖紙設(shè)計的主要內(nèi)容有：1、 產(chǎn)品強度要求；2、 主要尺寸要求；3、 設(shè)計合理

12、性要求；4、 簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。第四章 技術(shù)文件的工藝編制及實施第十三條 圖紙會審及確認：圖紙設(shè)計完成后先進行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審完成后，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結(jié)束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結(jié)束該項目圖紙審核。第十四條 設(shè)計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。第十五條 圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術(shù)部

13、進行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。第五章 技術(shù)文件的修改第十六條 產(chǎn)品圖紙及設(shè)計技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標準的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。第十七條 產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術(shù)部長批準后更改原圖

14、并簽字。2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長或總工批準后更改原圖并簽字。3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。第十八條 在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長或總工批準。當更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。第十九條 被更改的圖紙

15、技術(shù)文件仍應保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。第二十條 圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。第二十一條 生產(chǎn)過程中，嚴格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進行加工生產(chǎn)。如有車間實際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產(chǎn)，及時與技術(shù)部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產(chǎn)。第二十二條 生產(chǎn)過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。第二十三條 生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽

16、字。無簽字，無申請的，視作無效。第六章 技術(shù)文件的銷毀第二十四條 凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術(shù)部資料員提出申請，技術(shù)部部長審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準后，兩人以上才能銷毀第二十五條 圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認, 主管總工批準，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。第二十六條 對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當日，從生

17、產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負責執(zhí)行。第七章 公司標準化工作建設(shè)第二十七條 技術(shù)部隨時了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標準發(fā)生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。第八章 員工教育培訓第二十八條 技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務培訓公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務能力。第二十九條 員工培訓：技術(shù)部全年培訓一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓內(nèi)容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內(nèi)容，不偏離實際

18、，讓員工學有所用，真正提高員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。第三十條 技術(shù)人員培訓：對公司技術(shù)員進行專業(yè)培訓，增強技術(shù)人員的設(shè)計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。第三十一條 營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。第九章 技術(shù)資料管理第三十二條 每一個技術(shù)設(shè)計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。第三十三條 各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。  第三十三條 1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準 。2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進行歸檔。  3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必