hc-002009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)會議管理制度

1、焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)會議管理制度1.作業(yè)區(qū)每月召開安委會，參加人員為全體管理人員，包括：正、付作業(yè)長、工藝員、安全員、點(diǎn)檢員、材料員、綜合事務(wù)員、大組長、修理大組長?？己耍喊参瘯坏谜埣?，不得代開，不參加者績效考核-3分。遲至上早退考核-1分。2 .周一至周五，下午16:30管理人員開會，對當(dāng)天分管工作完成情況作總結(jié)，安排次日工作計(jì)劃?？己耍赫埣倏己?0.5分（公事作業(yè)長批準(zhǔn)不考核）；未參加考核-1分。3 .每周二，作業(yè)區(qū)進(jìn)行綜合檢查，作業(yè)長、工藝員、安全員、點(diǎn)檢員、綜合事務(wù)員參加（如遇特殊情況可推后進(jìn)行）?？己耍赫埣倏己?1分；遲到考核-0.5分；未參加考核-2分。4 .每月作業(yè)區(qū)召開一次全體黨

2、員大會，具體時(shí)間提前通知。（進(jìn)入作業(yè)區(qū)考核欄）考核：請假考核-20元（公事作業(yè)長批準(zhǔn)不進(jìn)行獎金考核）；遲到考核-10分；未參加考核-30元。5 .遇特殊情況召集管理人員、帶班長開會，隨叫隨到。考核：未進(jìn)行通知，考核通知人績效-1分/人；請假者考核-1分（公事作業(yè)長批準(zhǔn)不進(jìn)行獎金考核）；遲到考核-1分；未參加考核-3分。說明：1.作業(yè)區(qū)例會制度除年休及探親、長期病、事假本人工作移交專人負(fù)責(zé)情況免于考核外，其他情況均進(jìn)行考核。2 .有事不能參加會議的，要提前向作業(yè)長請假，有事晚來或提前離開的要在會議前提前向作業(yè)長請假，否則都視為違反例會制度，要進(jìn)行績效考核。后附生產(chǎn)交班會：山西太鋼不銹鋼股份有限公

3、司焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)班前會制度流程圖流程圖責(zé)任部門相關(guān)部門工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求接班帶班長接班班組整齊，不喧嘩、不打鬧白班 7:30中班 15:30夜班：23:30列隊(duì)接班帶班長接班班組用花名冊并做好記錄/點(diǎn)名1尾否 9 9A A接班帶班長接班班組根據(jù)點(diǎn)名情況/.一旦.原因接班帶班長接班班組講清未到原因/1-否-+接班帶班長接班班組勞保服裝穿戴標(biāo)準(zhǔn)公力心工E66日而壬口-/確認(rèn)安全I(xiàn)U-auj.1JIauuui-&*1*交班帶班長交班班組、接班班組于已發(fā)潮州煙邂卅,處理情況， 設(shè)備存在的故障隱患及需要注意的情況等/安全交底1*接班帶班長接班班組根據(jù)人員出勤狀況/工作人員安排1接班帶班長接班班組聲音洪亮/崗前宣