企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷史理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo)

1、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo)內(nèi) 容 安 排第一部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合第二部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：實(shí)務(wù)與案例分析第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方法研討 綱綱 要要第一部分:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法的互動(dòng)整合分析 一、管理者與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的系統(tǒng)架構(gòu)20歲歲30歲歲40歲歲50歲歲70歲歲60歲歲墓志銘管理者的人生經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)管理者的專(zhuān)業(yè)管理職能分析控制組織領(lǐng) 導(dǎo)計(jì) 劃職業(yè)經(jīng)理人與MBA/EMBA的知識(shí)與能力提升學(xué)習(xí)架構(gòu)A、計(jì)劃管理：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)國(guó)際 化經(jīng)營(yíng)B、組織管理：組織設(shè)計(jì)、組織行為學(xué)、人力資源管理C、領(lǐng)

2、導(dǎo)管理：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理溝通D、控制管理：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、法律管理、運(yùn)作管理中國(guó)社會(huì)背景 中國(guó)社會(huì)信息(知識(shí))經(jīng)濟(jì)WTO農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略藝術(shù)文化信息知識(shí)環(huán)境1911年1932年1957年1972年1993年2005年科學(xué)管理行為管理管理科學(xué)文化管理整合管理企業(yè)管理實(shí)踐與管理學(xué)的互動(dòng)發(fā)展概覽企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)1960年計(jì)劃職能計(jì)劃職能 組織職能組織職能 領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能 控制職能控制職能 高層人員高層人員 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 中層人員中層人員 戰(zhàn)戰(zhàn) 術(shù)術(shù) 基層人員基層人員 操操 作作 高高 層層中中 層層基基 層層科學(xué)能力科學(xué)能力20%60%80%藝術(shù)能力藝術(shù)能力80%40%2

3、0%3、企業(yè)管理實(shí)踐與理論互動(dòng)的系統(tǒng)理念 （1）企業(yè)類(lèi)型與階段劃分（2004世貿(mào)組織及聯(lián)合國(guó)規(guī)定）產(chǎn)業(yè)與階段劃分產(chǎn)業(yè)與階段劃分世界型企業(yè)世界型企業(yè)大型企業(yè)大型企業(yè)中型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史演變企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史演變初始期初始期19951995年年20052005年年1947年1978年發(fā)展期成熟期布雷頓協(xié)議、關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定、世界貿(mào)易組織（2）管理學(xué)的系統(tǒng)理念與思路 、19111932年以科學(xué)管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與 理論互動(dòng)發(fā)展階段 現(xiàn)代企業(yè)制度管理念、杜邦公司、寶潔公 司、可口可樂(lè)歷史轉(zhuǎn)型案例 A、經(jīng)驗(yàn)管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變 B、產(chǎn)權(quán)明晰科學(xué)規(guī)范 C、

4、對(duì)事不對(duì)人、數(shù)字說(shuō)話 伊利集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例A、鄭俊懷、牛根生與伊利轉(zhuǎn)制B、企業(yè)家、產(chǎn)權(quán)與政府博弈C、明規(guī)則與潛規(guī)則互動(dòng)金嗓子集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例A、江佩珍與金嗓子集團(tuán)B、1994年至1999年快速發(fā)展的背景C、產(chǎn)權(quán)、決策機(jī)制、活得長(zhǎng)與活得好的辯證關(guān)系、1932年至1957年以行為管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段 人的行為管理理念 通用電器公司歷史案例 A、馬斯洛為首的人性化管理理論 B、人性假設(shè)與人性管理 C、物質(zhì)需求、社會(huì)需求、精神發(fā)展需求的統(tǒng)一光明集團(tuán)員工行為管理案例A、王佳芬與光明集團(tuán)B、1999年至今員工需求度與滿意度調(diào)查系統(tǒng) a、員工物質(zhì)需求度與滿意度調(diào)查 b、員工社會(huì)需求度與滿意度調(diào)查 c

5、、員工精神與發(fā)展需求度與滿意度調(diào)查、1957年至1972年以管理科學(xué)為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段A、管理就是生產(chǎn)力B、企業(yè)管理與多學(xué)科的互動(dòng)交融產(chǎn)生新的增長(zhǎng)點(diǎn)C、國(guó)際化視野的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論可口可樂(lè)與百事可樂(lè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例A、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因理論、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因理論19601960至至20052005年年 a、企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)理論 1960年 b、企業(yè)內(nèi)部化化勢(shì)理論 1937年 c、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)理論 1978年、1999年B B、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展理論、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展理論19641964年至年至20052005年年 a、階段成長(zhǎng)型理論 1964年、1975年

6、b、企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論 1994年 c、企業(yè)國(guó)際化要素理論 1998年 d、企業(yè)國(guó)際化生命同期理 1979年、2001年管理項(xiàng)目量化理念通用與福特比較案例別克與蒙迪歐的案例比較A、企業(yè)管理與運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的整合互動(dòng)B、項(xiàng)目數(shù)學(xué)模型、投資模型等全面質(zhì)量管理理念溫州企業(yè)案例A、溫州企業(yè)與ISO9000認(rèn)證B、產(chǎn)品服務(wù)管理/流程管理/人品管理的統(tǒng)一管理信息化理念海爾案例A、海爾的柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn)系統(tǒng)B、人工平臺(tái)管理與信息（智能）平臺(tái)管理比較C、效率戰(zhàn)管理溝通理念摩托羅拉（中國(guó)）公司溝通案例A、摩托羅拉與溝通無(wú)限戰(zhàn)略B、國(guó)際化與本土化融合C、軟性與機(jī)制結(jié)合、1972年至1993年以文

7、化管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段企業(yè)文化管理理念華龍集團(tuán)案例A、1993年、華龍集團(tuán)誕生背景B、華龍的市場(chǎng)定位與粗放管理C、2000年開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)D、自上而下、形象管理E、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與變革理念沃爾瑪案例萬(wàn)科案例A、沃爾瑪、1978年的創(chuàng)新與變革策略：新瓶裝新酒戰(zhàn)略B、萬(wàn)科1992年、加法變減法的創(chuàng)新與變革策略業(yè) 務(wù)功 能基 礎(chǔ)CBA創(chuàng) 新 定 位變 革 系 統(tǒng)業(yè) 務(wù) 管 理功 能 管 理基 礎(chǔ) 管 理CBA 、1993年至2005年以整合創(chuàng)新管理 為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段整合資源管理理念TCL案例A、TCL本土化與國(guó)際化：整合戰(zhàn)略人力資源策略B、立足中國(guó)整合全球留

8、學(xué)生及專(zhuān)業(yè)人才C、本土國(guó)際化、國(guó)際本土化戰(zhàn)略理念核心競(jìng)爭(zhēng)力管理理念格蘭仕案例A、企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)戰(zhàn)略B、格蘭仕做專(zhuān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力策略知識(shí)管理理念聯(lián)想案例A、聯(lián)想1995年、本土國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)B、公開(kāi)知識(shí)與隱藏知識(shí)的管理開(kāi)發(fā)C、聯(lián)想傳幫帶計(jì)劃學(xué)習(xí)型組織管理理念天津順馳集團(tuán)案例A、1994年集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織管理模式B、項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)型組織管理模式 管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方法精要1925年年1968年年1988年年2005年年系統(tǒng)整合方法系統(tǒng)整合方法定量方法定量方法定性方法定性方法A、定性方法系列* 成功學(xué)思維方法* 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法* 機(jī)械（工程）方法* 案例分析方法* 歷史比較方法* 軍事學(xué)思

9、維方法* SWOT分析方法* 盲點(diǎn)分析方法 B、定量方法系列要點(diǎn)分析方法客觀環(huán)境互動(dòng)分析方法定點(diǎn)超越分析方法態(tài)勢(shì)選擇分析方法可持續(xù)增長(zhǎng)分析專(zhuān)利分析方法網(wǎng)絡(luò)控制與系統(tǒng)分析方法頭腦風(fēng)爆方法計(jì)算機(jī)模擬方法 C、系統(tǒng)整合方法哲學(xué)思維方法社會(huì)學(xué)與人類(lèi)學(xué)思維方法混沌思維方法復(fù)雜性思維方法文化學(xué)思維方法企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合理念總結(jié)法互動(dòng)整合理念總結(jié)管理評(píng)估管理評(píng)估管理實(shí)施方法管理實(shí)施方法運(yùn)用運(yùn)用管理持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉的源泉管理理念運(yùn)用管理理念運(yùn)用中國(guó)、美國(guó)、日本中國(guó)、美國(guó)、日本管理分析方法管理分析方法運(yùn)用運(yùn)用第二部分 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng):實(shí)務(wù)與案

10、例分析 一、有效管理與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互 動(dòng)框架個(gè)人管理內(nèi)部管理外部管理（一）個(gè)人管理的管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析0歲20歲30歲40歲50歲60歲70歲柳傳志與趙新先例比較管理者與管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)分析 計(jì)劃管理 控 組 制 織 管 管 理 理 領(lǐng)導(dǎo)管理 業(yè)務(wù)管理（結(jié)構(gòu)）功能管理基礎(chǔ)管理（二）內(nèi)部管理與管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)架構(gòu)CBA企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)業(yè)型小型中型大型世界級(jí)(三)外部管理的管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析需求/供給結(jié)構(gòu)績(jī)效行為法律與政府管制*三株案例*高露潔案例社會(huì)環(huán)境A、中國(guó)海爾集團(tuán)案例分析B、美國(guó)微軟公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析C、朗訊公司職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)案例分析 二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例分析第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 的方法