吉大《管理學(xué)原理》考試題

1、管理學(xué)原理一、單選題4. 根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)戈扮類為（A. 長期計(jì)劃和短期計(jì)劃B. 戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C. 具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D. 程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃答案C2. 控制過程的起點(diǎn)是（）A. 進(jìn)行預(yù)測B. 科學(xué)決策C. 分析判斷D. 確定標(biāo)準(zhǔn)答案D3. 下面不屬于集體決策缺點(diǎn)的是（）A. 花費(fèi)較多的時(shí)間B. 產(chǎn)生群體思維C. 產(chǎn)生備選方案較少D. 責(zé)任不明答案C4. 菲德勒是（）的代表人物。A. 管理過程學(xué)派B. 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C. 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D. 權(quán)變理論學(xué)派答案D5. 以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯(cuò)誤的是（）。廠 A.壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是

2、件壞事。廠 B.壓力的根源在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的因素冷 C.最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力。廠 D.降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。答案C6. 從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（A.材料創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新答案B7. 盡管 參與管理”的口號(hào)已經(jīng)提了很久，但員工的參與意識(shí)卻未見提高。以下是為了促使人人參與公司管理，技 術(shù)部經(jīng)理的一些想法。其中不合理的是哪一條？（）r A.在召集本部門人員開會(huì)之前，要求所有的人預(yù)先對(duì)討論的問題進(jìn)行研究 B.開會(huì)前，自己先形成一種方案，在開會(huì)時(shí)提出來獲取支持r C.開會(huì)時(shí)指定一個(gè)人將會(huì)上提出的

3、各種解決辦法記錄下來，在參加者之間傳閱C D.會(huì)議中討論時(shí)，經(jīng)理不應(yīng)急于發(fā)表自己的看法答案B8. 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則A. 因人設(shè)職B. 因材適用C. 提高效率D.因事用人答案B）。9. 當(dāng)組織處于生命周期的形成階段時(shí)，宜采用的計(jì)劃類型是（A. 具體性計(jì)劃B. 指導(dǎo)性計(jì)劃C. 綜合計(jì)劃D. 專業(yè)計(jì)劃答案B10. 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最 大優(yōu)點(diǎn)是：（）A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益B. 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率C. 每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的

4、工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致D. 命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高答案B11. 以下技能中，對(duì)于基層管理最重要的是A. 技術(shù)技能B. 人際技能C. 概念技能D. 診斷技能答案A12. 決策樹法屬于（）方法。A. 集體決策B. 確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.不確定型決策答案C13. 下列關(guān)于非正式組織不正確的說法是（）廠 A.非正式組織主要以感情和融洽為主要標(biāo)準(zhǔn)廠 B.正是組織與非正式組織是交叉混合的冷 C.非正式組織的危害要大于積極作用廠 D.非正式組織會(huì)發(fā)展組織的惰性答案C14. 關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的建立，下列四種說法中哪一種是正確的（）廠 A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C.

5、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際和可能D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求答案C15. 某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場部、二級(jí)市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見：（）r« A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)r B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)r« C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動(dòng) D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)答案D16

6、. 以下不屬于控制的主要內(nèi)容（環(huán)節(jié)）的有（）A. 前期調(diào)查rB. 確立標(biāo)準(zhǔn)C. 衡量績效D.糾正偏差答案ADVD17. 由于競爭激烈的原因，目前市場上DVD的價(jià)格大幅下調(diào)，估計(jì)平均下調(diào)約%。如果一家企業(yè)同時(shí)擁有和VCD這兩類產(chǎn)品，由于這兩類產(chǎn)品是緊密的相互替代品，你認(rèn)為這個(gè)市場的變動(dòng)對(duì)于這兩個(gè)產(chǎn)品給公司帶來 的收益會(huì)產(chǎn)生什么影響？（）廠' A. DVD的收益既可能增加也可能減少，VCD的收益增加席 B. DVD的收益既可能增加也可能減少，VCD的收益減少r C. DVD的收益減少，VCD的收益既可能增加也可能減少r ' D. DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能減少答

7、案D18. 組織內(nèi)部環(huán)境包括（）r*答案CA. 供應(yīng)商B. 替代品威脅C. 組織管理狀況D. 政治環(huán)境19.著名的雙因素理論，由美國心理學(xué)家（）于1959年提出的A. 馬斯洛B. 梅奧C. 德魯克D. 赫茲伯格答案D20. 以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說法中，錯(cuò)誤的是（）A. 組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要廠 B.戰(zhàn)略選擇的不同，會(huì)直接影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇C.結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略，在 20世紀(jì)70年代是西方成功企業(yè) ' D.不同的戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出不同的要求，但一般不會(huì)影響到管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)答案D21. 管理方格圖中，9.1型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）r*答案CA. 任務(wù)型B. 鄉(xiāng)村俱樂部C. 團(tuán)隊(duì)型

8、D. 中庸之道型22. （）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。答案CA.直線型結(jié)構(gòu)B. 直線職能型結(jié)構(gòu)C. 委員會(huì)結(jié)構(gòu)D. 職能型結(jié)構(gòu)23.古利克試圖從（）角度將古典管理理論系統(tǒng)化。A. 管理原理B. 管理職能C. 管理原則D. 管理方法答案B24.沒有實(shí)踐便無所謂管理”是指管理學(xué)哪一特征（）G A.應(yīng)用性r* B.綜合性C.復(fù)雜性D.獨(dú)立性答案A25. （）一般為臨時(shí)結(jié)構(gòu)，多為達(dá)成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。A. 多維矩陣B. 任務(wù)小組C. 股東委員會(huì)D.虛擬企業(yè)答案B26. 以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（）A.國務(wù)院發(fā)展研究中心B. 證監(jiān)會(huì)C. 中共河北省委D. 全國人大委員會(huì)答案A27. （）把權(quán)力

9、劃分為法理權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)、模范權(quán)。 ” A.韋伯r B.巴納德 & C.弗蘭奇&雷文r D.法約爾答案C28. 集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)（）的概念。r A.絕對(duì)r B.無關(guān)r C.基本等同D. 相對(duì)答案D29. 管理的核心是（）A.計(jì)劃B.決策C.控制D.執(zhí)行答案B30. 創(chuàng)新與維持關(guān)系的說法正確的是（）A.維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展B.創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)C.創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)維持的成果D. 創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依托和框架答案D、多選題1. 根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和目標(biāo)的不同，可以將控制戈扮為（）A.最佳控制17B.前饋控制*C.同期控制廠D. 反饋控制E. 事后控制答案B,C,D

10、2. 有效的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足（）A.可行性B.前瞻性廠C.不可更改性D. 一致性rE.定量化答案A,B,D3. 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有哪些？（）A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新17E.環(huán)境創(chuàng)新答案 A,B,C,D,E4. 影響授權(quán)的權(quán)變因素主要有以下哪些？（）廠A.組織規(guī)模廠B.組織文化廠C.下屬的成熟度廠D.任務(wù)的復(fù)雜性和重要性廠E.只有C+D答案 A,B,C,D5. 管理的經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是（）A.利益性B.引導(dǎo)性廠C. 強(qiáng)制性D. 技術(shù)性E.競爭性答案 A,B,C,E6. 管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（）«A.高層管理人員* "B.中層管理

11、人員«C.基層管理人員«D.綜合管理人員«E.專業(yè)管理人員答案D,E7. 組織變革的阻力主要包括（）。« A.群體方面的阻力« " B.非正式群體方面的阻力* 'C.外部環(huán)境的阻力«"D.個(gè)體方面的阻力«E.組織的阻力答案 A,B,C,D,E8. 激勵(lì)-保健理論將以下哪些內(nèi)容看作保健因素（A.責(zé)任感廠B.人際關(guān)系廠C.工作條件廠D.報(bào)酬E.晉升17答案B,C,D9. 宏觀環(huán)境包括（）A.政治環(huán)境B.管制機(jī)構(gòu)."C.法律環(huán)境. D.戰(zhàn)略同盟伙伴« E.科技環(huán)境答案A,C,E10. 目標(biāo)-途徑理論將領(lǐng)導(dǎo)方式分為以下類型（）A.指示性領(lǐng)導(dǎo)方式B.咨詢性領(lǐng)導(dǎo)方式C.支持性領(lǐng)導(dǎo)方式17D.參與式領(lǐng)導(dǎo)方式E.成就指向式領(lǐng)導(dǎo)方式答案 A,C,D,E三、判斷題1. 外部環(huán)境主要由一般環(huán)境和宏觀環(huán)境組成。（）答案錯(cuò)2. 組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。（）答案錯(cuò)3. 人員考核是合理使用員工的基礎(chǔ)。（）答案對(duì)4. 數(shù)學(xué)方法只是一種管理手段，不能代替管理。（）。答案對(duì)5. ）激勵(lì)