XX設計公司人力資源分析報告

1、2016年XX設計人力資源分析報告一、公司人力資源現(xiàn)狀概況公司現(xiàn)有員工85人（其中掛靠XXXX。在現(xiàn)有85名員工中，全職員工共61人，其中XX身份員工7人。公司人員結構詳見圖1-1、1-2、1-3。圖1-1公司全職員工與掛靠員工比例，從圖中可看出公司掛靠資質(zhì)的員工比例高達28%過高的掛靠員工比例意味著公司的現(xiàn)有員工持專業(yè)資格證的比例較低，掛靠導致公司運營成本有較大的增加。圖1-2公司招聘員工與XX員工比例，公司2004年開始對外招聘員工，經(jīng)過12年的發(fā)展，招聘員工的占總員工的比例逐年增加。圖1-3公司人員職能結構組成比例，公司目前領導層人數(shù)不多，總?cè)藬?shù)4人，占比7%公司辦公室、財務等職能人員比

2、例17%設計人員比例為76%職能結構比例較為合理。圖1-4公司人員年齡分布。從公司現(xiàn)有人員年齡來看，以30歲左右的年輕人居多，公司年齡構成較為合理，平均年齡歲，年齡層處于工作能力的黃金時期圖1-5公司人員職稱情況。作為技術型企業(yè)，對員工的執(zhí)業(yè)資格、職稱等專業(yè)正式要求較高，公司目前有中級工程師職稱證人數(shù)較為合理，但高級工程師職稱人員沒有，極大的制約了公司的發(fā)展。圖1-6公司人員男女比例情況。公司目前總體男女比例為女多男少。特別在一些設計部門，如系統(tǒng)一次部，二次部、技經(jīng)部等，女性比例遠高于男性，且大多數(shù)女性處于生育期，這些部門需要及時增加男性員工。圖1-7公司逐年人員流失率。公司員工從2013年開

3、始的離職人數(shù)逐年增加。導致員工高流失率增高有許多原因，主要是員工的自身的個人原因以及公司的凝聚力不強、職工的滿意度不高、員工對公司認同度不高、來自工作中的壓力過大、工作環(huán)境不滿意等都可能導致員工的離職的原因。面臨這個問題，需針對員工流失的問題，對經(jīng)營理念、企業(yè)文化、方針政策等諸多方面進行完善調(diào)整，例如調(diào)整薪酬問題、改善企業(yè)文化及工作氛圍，提高員工工作積極性和對公司的認同感。加強上司與員工之間的溝通，更好疏導工作壓力并對其進行正確的引導，使員工得到關心和尊重，感受自身在公司存在的價值，避免公司被動的人員流失。二、現(xiàn)有設計部門人力資源概況受2015年上半年市場投資減少的影響，自2015年1月到20

4、16年4月，各設計部門除土建部新增1名設計人員外，其余各部門均沒有新增設計人員，同期離職了7名設計人員，隨著2015年下半年開始市場投資的增加，以及XX工程設計工作難度越來大、工程越來越繁瑣，各部門人于不足的情況越發(fā)突出。其中：1 、系統(tǒng)一次部由原有設計人員8名，離職1人，調(diào)配網(wǎng)二部1人，休產(chǎn)假1人，實際工作人員5名，5名設計人員中有2人剛生小孩1年，整個系統(tǒng)一次部僅有1名男員工。2 、二次部原有設計人員6人，離職2人，調(diào)配網(wǎng)二部1人目前二次部僅有設計人員3人，其中懷孕1人，1人兼任配網(wǎng)二部經(jīng)理。3 、土建部原有設計人員3人，現(xiàn)有設計人員4人，其中能獨立開展設計工作人員僅2人。4 、配網(wǎng)二部現(xiàn)

5、在有設計人員5人，其中1人兼任二次部經(jīng)理，3人分別兼線路、二次、一次設計工作。、配網(wǎng)部現(xiàn)有設計人員11人，其中部門經(jīng)理1名，土建設計1名，電氣設計人員6名，另外3名設計人員在試用期（7月份入職）6、線路部原有設計人員7人，離職1人，調(diào)配網(wǎng)二部1人,現(xiàn)有設計人員6人，其中試用期1人，1人專職測雖工作，能獨立開展設計工作的僅有4人。三、未來幾年公司業(yè)務承接情況自2015年以來，XX市場建設投資策略發(fā)生了巨大的變化，從2015年上半年的壓縮投資，到2015下半年至今的加大對農(nóng)配網(wǎng)的投資。隨著XX投資策略的變化，公司業(yè)務也由主網(wǎng)基建與配網(wǎng)占大頭，變成了配網(wǎng)項目一支獨大的情況，預計這種情況將持續(xù)到201

6、7年底。預計未來23年，公司將形成農(nóng)配網(wǎng)工程為主，主網(wǎng)基建、技改工程為輔的業(yè)務格XX,同時公司應該盡雖增加用戶工程。四、2016年度人員需求情況分析除土建部、技經(jīng)部人員數(shù)雖能滿足目前工作要求外（但質(zhì)雖不能滿足），其余部門均存在設計人員短缺現(xiàn)象，同時由于現(xiàn)有設計人員司齡均超過3年，手頭上在做的或是已完成的工程數(shù)雖較多。如部分人員因個人原因生育或離職，將導致大雖工程不能按時完成，因此，各部門進行人員增補已迫在眉睫。1、系統(tǒng)一次部。由于系統(tǒng)一次部多為兼任設總，以及經(jīng)常需要完成各種方案設計、項目前期論證工作。目前人手短缺情況非常嚴重，而培養(yǎng)出稍微能獨立工作的設計人員至少需要35年，考慮到長遠發(fā)展，需補

7、充4人，且需為男性。、二次部。公司從2014年起，承接了XXXXXXXXJ技改工作，加上XXXX勺技改工程，當兩個XX技改項目同時下達的時候，就出現(xiàn)了嚴重的人手不足的情況，雖然明年開始主網(wǎng)二次設計工作雖開始減少，但考慮到目前二次部僅有3人，其中一人為部門經(jīng)理且兼任配網(wǎng)二部經(jīng)理，另外2名設計人員為女性且有生育計劃，因此二次部至少需增補3名設計人員，以滿足今后工作需要。、線路部。目前公司全職開展線路設計的設計人員僅有4人，考慮到線路工程測雖周期長，人手投入大，線路設計人員應增加至少5人。4、配網(wǎng)部。配網(wǎng)部目前真正做配網(wǎng)設計，且有一定工作經(jīng)驗的設計人員僅有12人，每人能帶1名徒弟，合理的增加設計人員的人數(shù)應該在15人左右，考慮到配網(wǎng)設計人員的流動性比較大，按新增20人配置。人員需求詳見下表：序號專業(yè)人數(shù)學歷崗位工作地點建議性別序號專業(yè)人數(shù)學歷崗位工作地點建議性別