項(xiàng)目管理部制度

1、工程管理部制度簡易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日工程管理部制度簡易版溫馨提示：本管理制度文件應(yīng)用在日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中，包含所有的執(zhí)行事項(xiàng)，并作用于 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)或限制其所有行為，最終實(shí)現(xiàn)

2、簡化管理過程，提高管理效率。文檔下載完 成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。1 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程工程類招標(biāo)及相 關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān) 合 同條款，參與合同評審；2. 組織工程建設(shè)， 管理施工單位， 完成項(xiàng) 目 公司制定的質(zhì)量、工期 ' 本錢和平安目標(biāo)；3. 制定本部門的各項(xiàng)工作管理制度和流 程，并對本部門員工進(jìn)行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司 按 監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作4. 負(fù)責(zé)組織對各工程施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì) 審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)單 位， 完成施工過程中的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)和勘察 單位后 期效勞工作；5. 負(fù)責(zé)對工程開工報(bào)告 ' 施工組織設(shè)計(jì)等 的審批工作；6. 組織各類生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收；審查各類 工 程文件；7. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi) 部監(jiān)督資料進(jìn)行審查；8. 負(fù)責(zé)辦理工程工程簽證 ' 進(jìn)度申請、 結(jié) 算 申請資料；9. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè) 工程質(zhì)量平安投訴問題的處理10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；11. 參與重大質(zhì)量事故和平安傷亡事故的調(diào)查處理 ;12. 參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核 評定工作該位置可填寫公司名或者個(gè)人品牌名Company name or persona I