套給排水精選施工組織設(shè)計方案

1、目錄第一章 成都某電廠PCCP補給水管道施工方案14第1節(jié) 前言141、 編制說明142、 編制依據(jù)143、 有關(guān)的內(nèi)容介紹15第2節(jié) 工程概況151、 給水管線路徑152、 管材及連接和埋設(shè)方式163、 管件、管材采用標準及有關(guān)要求174、 工程特點及主要施工難點18第3節(jié) 施工準備計劃及其施工布署201、 組建精干務(wù)實的項目經(jīng)理部202、 施工資源策劃-合理性253、 施工技術(shù)策劃-實用性334、 質(zhì)量安全策劃-重要性375、 經(jīng)濟成本策劃-嚴密性386、 施工管理程序427、 項目施工目標458、 施工總平面布置45第4節(jié) 施工方案531、 施工工藝流程542、 主要分項工程的施工方法5

2、63、 竣工與交付78第5節(jié) 特殊過程和重要工序采取的施工技術(shù)措施791、 施工便道792、 管道穿越灌溉渠和小河87第6節(jié) 施工資源調(diào)配921、 勞動力安排及其管理922、 施工機械配備及其管理933、 材料管理99第7節(jié) 工程管理系統(tǒng)1011、 質(zhì)量體系及管理措施1012、 安全體系及管理措施1043、 施工技術(shù)管理1104、 項目成本控制1175、 文明施工管理1206、 施工協(xié)調(diào)配合措施122第二章 某污水管道穿越河道工程施工方案132第1節(jié) 編制綜合說明132第2節(jié) 工程概況133第3節(jié) 施工方案134第4節(jié) 施工組織管理及人員配置138第5節(jié) 施工設(shè)備及用料140第6節(jié) 質(zhì)量保證措

3、施143第7節(jié) 技術(shù)管理146第8節(jié) 物質(zhì)管理148第9節(jié) 項目HSE管理149第10節(jié) 降低成本措施150第三章 污水處理廠排放管施工方案152第1節(jié) 工程概況1521、 工程簡介1522、 周邊環(huán)境1533、 水文地質(zhì)情況1534、 編制依據(jù)155第2節(jié) 主要施工方法156第3節(jié) 施工流程157第4節(jié) 主要施工技術(shù)措施1571、 施工區(qū)域劃分1582、 施工便道1583、 施工圍堰1594、 高位井施工1595、 頂管施工1606、 板樁施工1757、 沉管施工1778、 應(yīng)急排放口消力池施工182第5節(jié) 施工進度計劃1831、 施工進度計劃.doc1832、 進度保證措施183第6節(jié) 質(zhì)

4、量保證措施1851、 嚴格按審定的施工方案施工1852、 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1863、 嚴格執(zhí)行施工中的檢驗復(fù)核制度1874、 嚴格工序之間的交接制度、保證工序質(zhì)量187第7節(jié) 安全保證措施1881、 安全管理體系188第四章 無錫市某道路污水管道工程頂管施工方案189第1節(jié) 某道路(二標段)污水管線工程施工方案1891、 工程概況1892、 施工管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量管理體系1903、 施工方案及技術(shù)措施1904、 勞動力及施工計劃安排1985、 主要機具計劃安排表1986、 質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1997、 安全、文明施工管理200第五章 武漢某光纖工程給排水管網(wǎng)施工方案204第1節(jié) 工程概況204

5、第2節(jié) 主要施工方法和技術(shù)措施206第3節(jié) 管道試壓,灌水試驗及沖洗212第4節(jié) 工程質(zhì)量管理214第5節(jié) 施工人員218第6節(jié) 施工機具218第六章 某市污水排江管道工程施工方案218第1節(jié) 工程概況219第2節(jié) 工期及質(zhì)量目標220第3節(jié) 施工準備情況221第4節(jié) 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)223第5節(jié) 施工總體部署228第6節(jié) 主要分部、分項施工方法231第7節(jié) 針對本工程采用的特殊措施245第8節(jié) 季節(jié)性施工措施248第9節(jié) 質(zhì)量保證措施249第10節(jié) 工期保證措施253第11節(jié) 安全生產(chǎn)和文明施工措施256第12節(jié) 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施259第13節(jié) 主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞

6、動力安排261第14節(jié) 施工進度計劃264第15節(jié) 施工總平面布置圖（略）264第七章 云南昆明某清水管道制作方案267第1節(jié) 概況267第2節(jié) 主要實物量見下表268第3節(jié) 編制依據(jù)268第4節(jié) 施工準備269第5節(jié) 主要施工方法及技術(shù)要求269第6節(jié) 施工組織279第7節(jié) 質(zhì)量保證措施282第8節(jié) 安全保證措施283第9節(jié) 工期保證措施284第10節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)圖284第八章 浙江某污水泵房工程施工方案285第1節(jié) 編制依據(jù)2851、 本施組的編制依據(jù)2852、 編制原則287第2節(jié) 工程概況2881、 施工條件2892、 工程范圍2893、 工程設(shè)計概況2904、 工程特點2955、 施工

7、要點,難點296第3節(jié) 施工總體部署2971、 部署原則2972、 施工目標2983、 施工部署2994、 施工計劃安排3015、 資源配置計劃3056、 交通組織設(shè)計方案307第4節(jié) 施工準備工作3091、 施工準備工作計劃3092、 施工技術(shù)準備3093、 施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備3114、 施工現(xiàn)場準備312第5節(jié) 施工總平面布置3131、 施工總平面布置3132、 施工總平面布置原則3133、 施工臨時用水布置3144、 施工臨時用電布置3155、 施工總平面布置及臨時用地3226、 施工現(xiàn)場平面管理323第6節(jié) 施工方法及技術(shù)措施3271、 泵房沉井施工3272、 泵房及附房建筑施工33

8、73、 開挖管道施工3654、 道路施工388第7節(jié) 工程質(zhì)量保證措施3961、 質(zhì)量目標3962、 質(zhì)量管理3973、 主要工序質(zhì)量保證措施4034、 質(zhì)量檢查和檢測手段4175、 成品保護措施4196、 交工前成品保護措施426第8節(jié) 保證工程安全的技術(shù)措施4271、 安全生產(chǎn)管理體系4272、 安全施工保證措施4303、 安全生產(chǎn)管理措施440第9節(jié) 工期保證措施4471、 概述與原則4472、 計劃實施的保證措施4473、 工期保證體系4484、 工期保證措施450第10節(jié) 文明施工及環(huán)境保護措施4511、 文明標化環(huán)保管理機構(gòu)4512、 目標4523、 文明施工措施4534、 施工環(huán)

9、保水土保持方案4565、 環(huán)保水土保持措施457第11節(jié) 冬、雨季施工方案4611、 冬、雨季施工措施4612、 冬季施工方案4623、 雨季施工方案468第12節(jié) 工程保修服務(wù)內(nèi)容及措施4731、 工程回訪4732、 工程服務(wù)及保修4743、 缺陷責任期外的服務(wù)內(nèi)容475第13節(jié) 附件475成都某電廠PCCP補給水管道施工方案第一節(jié) 前言1.1.1 編制說明預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP）是國內(nèi)于上世紀90 年代末從美國引進的一種優(yōu)良的復(fù)合型壓力管道，此種新型管材在國內(nèi)是最早應(yīng)用于電力系統(tǒng)的管道工程上。PCCP 管道目前已在電力系統(tǒng)的管道工程上大量使用。由于特定的地理、歷史原因，四川地區(qū)電力系

10、統(tǒng)的管道工程還使用傳統(tǒng)的鋼管，成都金煒制管公司結(jié)合PCCP 管道的安裝特點，針對成都某電廠廠外補給水管的具體地理地質(zhì)條件編寫本安裝施工組織方案。 根據(jù)本工程的特點和施工規(guī)范的要求，我公司特編制此施工組織方案。編制的安裝施工組織方案（以下簡稱本文）主要章節(jié)由工程概況、施工準備計劃及其施工布暑、施工方案、特殊過程和重要工序的施工技術(shù)措施、施工資源調(diào)配、工程管理組成. 衷心感謝國電成都某電廠籌建處對我公司的信任。在電廠補給水管正式進場施工后，項目經(jīng)理部將嚴格按照規(guī)范要求組織施工隊伍進行施工，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成此項任務(wù)。1.2.1 編制依據(jù)1.2.1 成都某電廠補給水管道管線定位圖。管線現(xiàn)場地

11、理地址條件。 1.2.2 國家現(xiàn)行的安裝施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準。 1.2.6 我公司技術(shù)裝備水平、綜合施工能力及成熟的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管安裝施工經(jīng)驗。1.3.1 有關(guān)的內(nèi)容介紹1.3.1 業(yè)主國電成都某電廠。 1.3.2 要求質(zhì)量標準優(yōu)良。 1.3.3 資金來源業(yè)主按國家法規(guī)自籌。1.3.4 施工范圍 成都某電廠補給水管沱江取水口至電廠凈水站管道工程的施工，PCCPL700 管道雙線約20240 米。 1.3.5 要求工期 按業(yè)主具體工期要求施工。 第一節(jié) 工程概況1.1.1 給水管線路徑本工程管道為成都某電廠補給水管道工程，工程主要采用雙管線DN700 內(nèi)襯式預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土

12、管（PCCPL700）輸水。管道工程分為兩部分：首段采用DN720 鋼管輸水，起點為沱江取水口（樁號：-0-153）， 終點為山頂水池（樁號：1+089.6）； 第二段采用DN700 內(nèi)襯式預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管輸水，起點為電廠補給水管道山頂水池（樁號：0+000），終點為成都某電廠廠區(qū)內(nèi)凈水站（樁號：8+866.8）。管道采用雙管線輸水，單管線全長10109.4 米；1.2.1 管材及連接和埋設(shè)方式主管為鋼筒混凝土管（PCCPL）DN700 ，橡膠圈密封承插方式連接；部分特殊地段為鋼管焊接連接；對于巖層，泥結(jié)石等土層管道采取有基礎(chǔ)安裝方式，管墊層鋪設(shè)寬0.8 米×厚0.2 米的河砂或人

13、工砂。 為減少工程造價改為土弧基礎(chǔ)。理由： 1、口徑小。2、無活荷載作用。3、按CECS143：2002 可采用土弧基礎(chǔ)。4、過去預(yù)應(yīng)力砼管的安裝經(jīng)驗。 1.3.1 管件、管材采用標準及有關(guān)要求2.3.1 內(nèi)襯式預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP） 本工程項目中，DN700采用鋼筒預(yù)應(yīng)力混凝土管，簡稱PCCP 管，膠圈柔性接口。 當管頂覆土為0.8<H2.0 米時，采用PCCPL700A 型管。管材應(yīng)符合國家建材行業(yè)標準預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（GB/T19685-2005） 規(guī)定的要求； 當管頂覆土為2.0<H4.0 米時，采用PCCPL700B 型管。由供貨廠家另行設(shè)計。必須是經(jīng)質(zhì)量認證和

14、檢驗合格的、滿足埋深條件的PCCP 管。 道壓力 工作壓力0.5MPa,試驗壓力1.0MPa。 2.3.2 鋼管 本工程中，部分DN700 管采用的是直縫卷焊鋼管。采用的鋼材為Q235B，壁厚8 毫米，焊接。直縫卷焊鋼管對接接頭應(yīng)符合直縫卷焊鋼管制造安裝技術(shù)要求的規(guī)定。 管道壓力 最大工作壓力0.8MPa，最大試驗壓力1.3MPa。 1.4.1 工程特點及主要施工難點2.4.1 本工程特點 場地平整、溝槽挖、填工作量大于管道安裝工作量。 整條管線處于淺丘地段，有一定的起伏。 管道路徑障礙多，不能連續(xù)施工。 PCCPL700 預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管為新型柔性接口管道，單根標準PCCP 自重2.1 噸

15、，承插式連接，安裝快捷。 我公司進場后，業(yè)主提供施工工作面。 在管道轉(zhuǎn)彎處和管道試壓時堵頭須設(shè)置混凝土支墩。 2.4.2 主要施工難點 地形復(fù)雜，作業(yè)面不良 如前所述，管線位于淺丘地帶，管道施工障礙較多，對可能會帶來成本失控和工期呆滯的不良后果，施工單位可采取一定強有力的技術(shù)措施來克服困難；擬采取的措施有： a. 建立全程式施工便道，承載力不良的地段采用滑撬運管。 b. 不適合修建施工便道的地段，采用溝槽中軌道式運輸及安裝。 管道強度試驗 由于PCCPL700 預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP） 后背力為76 噸，要求設(shè)置和設(shè)計相應(yīng)的堵頭、封板，管道強度試驗?zāi)芊耥樌ㄟ^驗收，已成為必保的重要工序之

16、一。 耕地覆土由于修筑臨時施工便道和管溝開挖，必然對耕地造成不利影響，根據(jù)業(yè)主的要求，施工完畢必須恢復(fù)耕地原貌；擬采取的措施有：管溝開挖時先將田土開挖（厚度為500 ）堆放至溝槽一側(cè)，最后篩土覆耕。2.4.3 其他要求 附屬構(gòu)筑物要求： 管道支墩應(yīng)在管道接口做完，管道位置固定后修筑，應(yīng)保證后背土不被擾動和完整。 管道支墩、閘井砌筑詳見結(jié)施圖。 其它注意事項 設(shè)計圖中有規(guī)劃要求的管位及井位，應(yīng)以勘測院放線為準。 施工中嚴格按照A、B型PCCP 管道覆土要求進行回填。 管線若與雨污水立交處，施工中應(yīng)同有關(guān)單位聯(lián)系，確保安全順利施工，并且干管與其它管線立交時，基礎(chǔ)不得直接壓在干管管體上。 施工中如遇

17、障礙或現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖有出入，及時通知設(shè)計人員現(xiàn)場處理。 凡位于車道下的管道，施工過程中管頂上方覆土小于0.5 米時，嚴禁任何施工機械碾壓；大于0.5 米時允許輕型機械碾壓。 有閥門安裝前，必須經(jīng)采購單位委托相關(guān)單位調(diào)試合格發(fā)給合格證后方可安裝。 第一節(jié) 施工準備計劃及其施工布署1.1.1 組建精干務(wù)實的項目經(jīng)理部3.1.1 施工指導(dǎo)方針 該工程具有專業(yè)技術(shù)強、施工難度大、施工工期短的特點，因此優(yōu)質(zhì)、高速的建成該工程，施工質(zhì)量達到優(yōu)良，具有十分重要的意義。我們施工的指導(dǎo)方針是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足用戶要求，不斷把優(yōu)良工程奉獻于社會。 3.1.2 組織管理機構(gòu) 公司

18、決定對本工程設(shè)立三級管理作業(yè)層，每個層面應(yīng)盡心盡力做好本職工作，為完成工程施工目標而奮斗。三級管理作業(yè)層是：指揮決策層：由公司與分公司高級管理人員組成，在公司整個范圍內(nèi)，對該項目施工所需的人、機、料、物、金、技等進行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項目經(jīng)理部提供可靠的保障；項目管理層：由分公司管理人員和項目部管理人員組成，實行項目經(jīng)理負責制， 分公司各職能部門配合項目經(jīng)理部履行工程施工合同和項目責任承包，確保工程按既定的質(zhì)量目標、工期目標交付業(yè)主使用；施工作業(yè)層：由項目管理人員和班組人員組成， 完成管理層下達的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，做好文明施工。 組織管理機構(gòu)框圖 見下頁

19、： 指揮決策機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理部組織框圖 3.1.4 管理人員及職能部門崗位職責 職能部門崗位職責 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程第一責任人，對工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同；根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和分包單位的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會； 制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)；組織制定工程施工組織方案、施工計劃、技術(shù)管理、降低成本措施、安全生產(chǎn)、文明施工； 協(xié)調(diào)處理與監(jiān)理單位，業(yè)主單位的現(xiàn)場問題施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。 項目副

20、經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接受上級各部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行；開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”， 檢查專業(yè)責任師責任制的執(zhí)行情況；組織項目質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患；積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用；搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)；搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，遵照執(zhí)行“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 技術(shù)負責人：在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任；認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查；

21、組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程質(zhì)量檢查，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作；主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作；制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理工作的開展；加強與公司技術(shù)部和現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)系工作；積極推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，提高技術(shù)管理水平；督促、指導(dǎo)專業(yè)責任師抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，爭創(chuàng)標準化文明工地。加強焊接質(zhì)量記錄，質(zhì)量報告的審核工作。 焊接工程師和探傷工程師：焊接工程師負責焊工考核與評審，核定焊接工藝，并編制工藝卡指導(dǎo)班組焊接，檢查焊接質(zhì)量，協(xié)助無損檢測工作；探傷

22、工程師制定探傷工藝，指導(dǎo)焊縫無損探傷和復(fù)查工作，核定焊接質(zhì)量，把好工藝質(zhì)量關(guān)。加強焊接質(zhì)量記錄，質(zhì)量報告審核工作。 專業(yè)責任師：對其分管工作按規(guī)范/標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責；熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書）， 對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作；負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)；有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、勞保用品；協(xié)調(diào)好與其它工種在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生；參與項目質(zhì)量、安全檢查和分項工程質(zhì)量驗評工作；負責檢查監(jiān)督班組按“

23、標準化文明工地”規(guī)定，組織施工做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。1.2.1 施工資源策劃-合理性該工程被列為公司的重點工程，納入一級必保項目管理，建立健全完善的質(zhì)保體系，確保其對各質(zhì)量控制點的有效監(jiān)控及運行；公司作為該項目部的強大后盾，在人、財、物方面將給予全力以赴的支持，隨時根據(jù)需要進行資源配置，本著“科學(xué)管理、精心施工、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品”的原則，與業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合，齊心協(xié)力，保證進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 我們施工的指導(dǎo)方針是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求，不斷把優(yōu)良工程奉獻于社會。3.2.1 施工程序策劃 基本劃分準備、

24、施工、檢驗、試運四個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)并無明顯的分界線，但各工序交接時，必須履行檢驗手續(xù)；內(nèi)部工序交接：管道班組填寫“交接單”向管道施工責任師報告，經(jīng)審批后進行接口檢測，合格后進行接口處理；外部工序交接土面層碾壓：一旦隱蔽項目（給水管線）完成后，由項目部負責人填寫“隱蔽檢查記錄”向業(yè)主、監(jiān)理報告，經(jīng)同意后由土建單位進行溝槽回填和地勢平整。 3.2.2 工程進度策劃 常規(guī)進度安排 土建分隊應(yīng)首先進行臨時便道施工，然后進行溝槽開挖、管基處理和支（鎮(zhèn)）墩等施工，最后進行土方回填和閥井等附屬設(shè)施施工；安裝分隊在工序交接中完成管道安裝、每節(jié)管端氣壓試驗、閥門附件安裝，最后進行管道強度試驗和配合沖洗消毒。 針對

25、本工程特點制定的進度策略 對于預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管道承插安裝，正常的施工順序是從山頂水池至電廠凈水站，但根據(jù)管道沿線具體的地質(zhì)條件及其他現(xiàn)場實際情況，本工程的管道安裝可分為幾段分別施工，一保證整個工期的正常完成。 進度優(yōu)化方案 從經(jīng)驗、經(jīng)濟的角度來看，由于管道施工的特點，溝槽開挖不能無計劃的進行，安裝進度雖受土建施工進度影響，但工作面/點則由安裝指定；上述各種策劃應(yīng)相互為對方提供切入點，但不得影響工程總進度工期計劃。 3.2.3 勞動力調(diào)配策劃 本工程主要采用機械化施工，但勞動力調(diào)配仍占有一席之地；為滿足本工程對工程質(zhì)量、施工進度的要求，我單位決定在測量放線方面、溝槽開挖及處理方面、機械操作方面

26、、PCCP 管安裝方面、溝槽回填方面、管道試驗方面配置同類工程施工過的專業(yè)技術(shù)人員，完全滿足本工程施工的需要。 3.2.4 施工機具調(diào)配策劃 設(shè)備吊裝機械、電機調(diào)試設(shè)備、焊接及無損檢測機械、測試儀表、電纜敷設(shè)機械、挖掘機械、夯實機械、漿砼機械、裝載運輸機械等隨工程進度調(diào)配。 3.2.5 工期保證措施 為有效地保證工期和質(zhì)量，如果中標，我公司將把該工程列為本公司的重點工程，委派一名施工經(jīng)驗豐富的工程師任項目經(jīng)理兼項目專業(yè)工程師，調(diào)精兵強將，組成一個強有力的班子施工本工程。 對施工進度實行目標管理 根據(jù)工期保證目標，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位，對網(wǎng)絡(luò)進度實施目標管理，每周定期落實進度實施情況，

27、使施工進度置于嚴密的控制管理之下。 按照總體進度目標，分解進度，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。 建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路， 層層有人管，事事有人問。通過落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求。 a、檢查各層次的計劃，形成精密的計劃保證體系。只有將控制點細化到工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。這些計劃是圍繞一個總的任務(wù)而編制的。在堅持總工期不變的前提

28、下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分仔細的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。 b、制定項目責任制、簽訂責任書。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任書，定期按計劃目標進行考核， 獎優(yōu)罰劣。 c、計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 實行月進度計劃、周進度計劃的控制 a、采取多種形式的施工計劃

29、 將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 b、三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化。以業(yè)主、監(jiān)理、施工召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 c、月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)

30、整。由項目經(jīng)理主持并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位。 d、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工隊長對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日志的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。 e、加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的。各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位。以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 實施強有力的技

31、術(shù)保證措施 a、中標后，我司將組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)以往多年的管道施工經(jīng)驗，在投標文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場測量放線確定的具體情況，編制切實可行的施工方案和施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工，提高施工效率。 對施工中各種障礙處理進行預(yù)期策劃，實際處理，編制有針對性的技術(shù)措施進行預(yù)控。b、選派有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成項目技術(shù)管理層。抽調(diào)我公司的骨干隊伍組成施工項目作業(yè)層。縮短工程熟悉期，保證施工隊伍進場后能立即展開施工。 c、按公路、河流將管線分成幾段，流水作業(yè)分段同時施工，縮短工期。d、采用快挖溝、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。 保護施工便道，不因小雨影響通行能力

32、。 為克服雨水影響施工便道的通行，在編制施工便道修筑方案時，我們將充分考慮施工便道材料的濾水性。 同時將施工便道向溝槽外側(cè)放坡0.3。在施工便道溝槽外側(cè)挖0.3×0.3m 排水小溝，將路面雨水滲透到路外。 對個別段落施工便道可采取臨時加固措施保障通行。 e、增加夜間施工 由于工程工期緊，工程離周圍居民點較遠，夜間施工對周圍居民影響不大，為保證工程按期完成，施工中將增加夜間作業(yè)。為使夜間施工達到預(yù)期目的，我們采取以下措施。 l）、增加夜間照明，保證施工作業(yè)面 夜間施工的最大困難是照明不足引起的，因此，根據(jù)本工程情況我們一方面利用發(fā)電機供電，另一方面利用沿途富裕電進行施工過程照明，在沿溝

33、兩側(cè)布碘鎢燈、白熾燈，保證施工作業(yè)面有足夠照明度。 2）、合理安排夜間施工工序 夜間施工不利于吊裝作業(yè)。因此我們將盡可能根據(jù)現(xiàn)場條件安排好施工工序，將溝槽開挖、溝槽回填等工序安排到夜間作業(yè)，將吊裝施工安排在白天實施。 3）、增加溝槽防護 為避免當?shù)剞r(nóng)民闖入夜間溝槽施工區(qū)，影響施工和出現(xiàn)不安全的因素，我們除了按照成都市防塵等的有關(guān)要求搞好施工現(xiàn)場的圍欄外,還將在離工作面兩邊線50cm 處打樁，拉上1m高度彩條布封閉工作面。設(shè)立現(xiàn)場人員警衛(wèi)，阻止非工作人員進入施工區(qū)影響施工。 e、盡量提高機械化作業(yè)程度 根據(jù)本工程野外作業(yè)，機械化施工有較好作業(yè)條件和絕對優(yōu)勢的情況，公司將盡量提高本工程機械化作業(yè)程

34、度，運用高度的機械化條件，提高施工效率。保證項目施工目標的實現(xiàn)。 機械選用原則： l）、盡量選用適合野外地貌條件的履帶機械。 2）、盡量選用節(jié)能機械。 3）、在滿足施工需要條件下盡量降低成本。 f、保證勞動力的需求 為保證工期，公司全力保證工程施工期間勞動力的需求。 g、其他工程進度的保證措施 1）、嚴格按進度計劃組織施工。制定的施工方法、工序等，都要能保證施工進度的完成。 2）、做好施工前的一切準備工作。不能因人員、材料、機具設(shè)備、臨時設(shè)施、道路、水電等方面的原因沒有準備好，而影響開工。 3）、做好施工中的保證工作。施工材料、設(shè)備機具等應(yīng)有專人負責供應(yīng)。不能因此而影響工程進度。 4）、保證施

35、工質(zhì)量，嚴格質(zhì)量管理，做到一次性驗收合格，不返工。5）、做好施工安全保障工作，杜絕重大事故的發(fā)生。 6）、做好施工中，每一道工序的銜接工作。做好工種間的協(xié)調(diào)工作。與相鄰單位要友好相處，相互多溝通，多協(xié)調(diào)。 7）、如因種種原因，需修改工程進度，應(yīng)及時報告主管部批準。不得私自變更工程進度。 1.3.1 施工技術(shù)策劃-實用性3.3.1 施工遵循的技術(shù)標準、規(guī)范 施工及驗收規(guī)范類 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ201-83 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ202-83 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 GB50204-2002 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GBJ108-83 建筑防腐蝕工程施

36、工及驗收規(guī)范 GB50212-91 Q/JWP“PCCP 管”安裝規(guī)程 JGJ18-96 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97 給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范 GBJ141-90 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-98 設(shè)計或技術(shù)規(guī)范 城市測量規(guī)范 膨脹土地區(qū)建筑技術(shù)規(guī)范 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 預(yù)應(yīng)力混凝土輸水管 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 質(zhì)量檢驗評定標準 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 混凝土強度檢驗評定標準 混凝土管用混凝土抗壓強度試驗方法 工

37、業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準 標準圖集 S146-8 柔性接口給水管道支墩 CJJ8-85 GB5112-87 GBJ108-83 JGJ79-91 GBJ69-94 GB50194-93 GBJ300-88 GBJ107-87 GB11837-89 GB50184-93 03SS505 本公司焊接研究所編制的焊接工藝指導(dǎo)書和焊接工藝卡 3.3.2 前期技術(shù)準備 圖紙會審 所有工程技術(shù)人員在總工程師或項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，內(nèi)部合議后，提出“施工圖提疑”，再與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同會審，切實解決施工中將遇到的各種技術(shù)問題，提出修改完善的建議、方法。 編制作業(yè)指導(dǎo)書 主

38、要作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃：土方工程、施工便道、降水、吊裝、PCCP管承插、管道試驗等。 施工前編制施工組織方案、施工方案、技術(shù)措施：內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部置、施工方法、材料、機械設(shè)備的供應(yīng)、保證施工質(zhì)量/安全/工期/降低成本和提高經(jīng)濟效益的方案、施工總平面圖等，并報監(jiān)理工程師審核批準。 施工過程中的技術(shù)要求 施工中如遇地下水位不詳時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定施工方法及技術(shù)保證措施。 施工期間應(yīng)作好溝槽封閉堵水措施，防止溝槽日曬雨淋，應(yīng)采用分段作業(yè)法快速施工；當管基處于淤泥層或巖石時，應(yīng)通知設(shè)計人員或監(jiān)理、業(yè)主到現(xiàn)場處理。 管線與溝渠和道路立交時，施工時嚴格按照斷面圖要求的高程施工。 如遇具體問

39、題應(yīng)及時與設(shè)計人員聯(lián)系，現(xiàn)場解決，不得擅自作出處理。 地質(zhì)土樣檢測：土方開挖前對工程沿線取有代表性的土樣， 進行天然密實度、含水量等參數(shù)的測定；用于填方的土樣，應(yīng)測定其最大干密度、最佳含水量，并將上述結(jié)果報監(jiān)理工程師審批。 1.4.1 質(zhì)量安全策劃-重要性3.4.1 質(zhì)量工作構(gòu)想 質(zhì)量是企業(yè)的生命，做好質(zhì)量工作的重要性不言而喻。首先是建立質(zhì)量保證體系，其次是制定項目質(zhì)量計劃，最后是落實質(zhì)量達標獎懲條例；要求施工管理三級層面嚴格按照質(zhì)量管理程序?qū)嵤?，在材料供?yīng)、工序交接檢驗、三檢制、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定各環(huán)節(jié)上杜絕質(zhì)量事故。 3.4.2 安全工作構(gòu)想 人的生命只有一次，安全工作是全社會的頭等

40、大事。首先是建立安全保證體系，其次是制定安全教育計劃，進行安全技術(shù)交底，最后是落實安全達標獎懲條例；要求施工管理三級層面嚴格按照安全管理程序?qū)嵤诜罊C械打擊、溝槽垮塌、電氣設(shè)備漏電、物資裝卸、防護設(shè)施不全等環(huán)節(jié)上杜絕安全事故。1.5.1 經(jīng)濟成本策劃-嚴密性3.5.1 管理目標 按確定的合理的工程造價實施項目成本管理。雙方簽定合同，遵照合同的規(guī)定，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，確保工程造價得以有效地控制，使國家有限的建設(shè)資金，在本工程中最大限度發(fā)揮其效益。 3.5.2 管理部門 歸口工程技術(shù)部管理，以工程技術(shù)部為主與接口相關(guān)部室緊密配合，共同完成計劃的管理活動。 3.5.3 管理人員職責 工

41、程部主任 在項目范圍內(nèi)組織行使公司的職責，并接受公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 結(jié)合項目實際，組織編制：項目的總體、年、季、月計劃； 計劃、統(tǒng)計、預(yù)結(jié)算和合同管理制度及實施細則；造價（費用）管理制度及控制措施等。經(jīng)項目經(jīng)理批準后，組織實施，并進行監(jiān)督檢查。 將各項實際發(fā)生的費用，分階段（或按月、專項）與預(yù)算對照，進行比較和分析，并提出意見，供項目經(jīng)理作為費用控制決策的依據(jù)。 組織與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系和與第三方（顧客）業(yè)務(wù)對口。 組織計劃材料的填報工作和計劃資料的整理歸檔。 項目計劃員 在項目相關(guān)人員的配合下，編制工程項目的計劃，配合編制工程項目的施工進度計劃（總體計劃和三月、三周滾動計劃等），并將計劃及時

42、報送有關(guān)部門。 建立健全施工任務(wù)單，落實到施工層。 參加施工協(xié)調(diào)會，檢查計劃實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問題。 項目統(tǒng)計員 遵循質(zhì)量體系程序文件統(tǒng)計技術(shù)的有關(guān)規(guī)定和要求進行統(tǒng)計工作的管理。 及時報送工程進度統(tǒng)計報表和技術(shù)統(tǒng)計資料。 建立健全臺帳，保持數(shù)據(jù)的準確性、統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，并提出意見，報工程部主任。 整理統(tǒng)計資料，提供正確的核算依據(jù)。 項目預(yù)算員 根據(jù)合同規(guī)定編制施工圖預(yù)（結(jié)）算的定額、相應(yīng)取費標準的實施方案，并經(jīng)工程部主任審核、項目經(jīng)理部批準后實施。 在單位工程開工前編制施工圖預(yù)算，根據(jù)合同規(guī)定提交顧客審核，項目實施過程中根據(jù)設(shè)計變更、材料代用、簽證等信時

43、編制補充預(yù)算，為竣工結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。 編制項目工程費用控制管理程序及實施細則，經(jīng)工程部主任審核，項目經(jīng)理部批準后實施。 參加單位工程盤點和收集相關(guān)部室資料，對單位工程分階段和竣工時進行部位工程成本核算，將實際成本與施工圖預(yù)算進行比較、分析、總結(jié)，報工程部主任。 建立健全預(yù)結(jié)算臺帳 項目合同管理員 遵循質(zhì)量體系程序文件合同評審的規(guī)定和要求，進行合同管理工作。 編制工程項目合同管理實施細則，經(jīng)工程部主任審核、項目經(jīng)理批準后，組織實施。 檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款和處理合同糾紛，負責合同補充、完善事項。 項目人事勞資員 進行單位工程實際用工考核，并按工程部要求在施工過程中將單位工程的實際用工統(tǒng)

44、計表及時提供工程部。 項目設(shè)備材料員 按單位工程施工圖預(yù)算限額領(lǐng)料，在施工過程中分階段整理單位工程領(lǐng)用材料規(guī)格、品種、材質(zhì)、價格清單及時提供工程部。 施工中材料管理資料（材料代用、未計價材料價格確認等） 隨工程進度及時提供工程部。 3.5.4 造價控制措施 主要從三個方面著手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工費用突破造價；二是確保工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題增大工程造價；三是保證工程進度，防止因進度拖期增大工程造價。因此采取以下措施： 任命有豐富經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目經(jīng)理部，選派技術(shù)熟練、吃苦耐勞的優(yōu)秀工人組成一線施工作業(yè)層；以項目部的整體優(yōu)勢，保證項目造價控制目標的

45、實現(xiàn)。 進入現(xiàn)場機具，做到齊全配套，性能良好，數(shù)量充足；配備大型吊車，提高施工機械化水平，縮短施工工期，保證項目造價的有效控制。 嚴格執(zhí)行GB/T19001 標準質(zhì)量體系文件，提高工程質(zhì)量，積極提出合理化建議。 憑著豐富的施工經(jīng)驗，積極認真做好開工前的圖紙會審工作，在施工前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少施工過程中的設(shè)計變更。 以公司全優(yōu)化法為指導(dǎo)，按國際慣例，進行質(zhì)量、進度、材料的控制，確保造價的控制。 采用計算機軟件管理，提高費用控制的力度和效率。 1.6.1 施工管理程序3.6.1 施工程序策劃 施工工序與工程管理進行有效的銜接，體現(xiàn)了項目經(jīng)理部對本工程管理的一種思路，比如施工工序方面（土方開挖

46、/管道安裝/土方回填）、各方協(xié)調(diào)方面、資源管理方面（ 人員機械設(shè)備調(diào)配/材料設(shè)備采購驗收）和技術(shù)管理方面（現(xiàn)場二次設(shè)計/技術(shù)交底）將貫穿施工準備和施工過程的兩個階段，而行之有效的管道試驗方案對竣工交付階段將起著重要的作用。 3.6.2 施工程序框圖 根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗，項目部編排“施工程序”很有好處，一是使項目管理人員尤其是項目工程負責人對施工工藝流程和管理啟停點有比較清淅的了解，二是經(jīng)過建立框圖的過程加深了本工程施工與管理特性的統(tǒng)一認識，根據(jù)本框圖進行質(zhì)量、安全、技術(shù)、資源、進度的細化管理，使施工管理工作走向正規(guī)化、邁向高起點的一項重要舉措。見下頁： 1.7.1 項目施工目標3.7.1

47、工程質(zhì)量目標 全部安裝分項工程質(zhì)量合格率為100%，建筑安裝分部工程質(zhì)量優(yōu)良率為60%，確保單位工程質(zhì)量為優(yōu)良工程。 3.7.2 工期目標 本工程目標值以業(yè)主要求工期為準。 3.7.3 安全生產(chǎn)目標 杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故率控制在6以下。 1.8.1 施工總平面布置3.8.1 施工總平面布置原則 根據(jù)市政給水管道施工的特點，施工總平面由施工道路、臨時設(shè)施、施工用電、施工用水和施工保衛(wèi)等要素組成；為保證施工現(xiàn)場安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢、減少物資二次搬運、避免環(huán)境污染、減少對當?shù)鼐用裆畹母蓴_，最終順利完成工程合同目標，必須對施工總平面進行科學(xué)、合理的布置。 3.8.2 臨時施工便道和施工便橋 施工便道 施工道路主要借用各級公路網(wǎng)，另外還需要沿管道全長鋪設(shè)簡易施工便道（一般公路級路），為管道施工提供作業(yè)條件；詳情參見“第五章-特殊過程和重要工序采取的施工技術(shù)措施”。 、施工便橋 在管道安裝施工時，支線道路及鄉(xiāng)村路口需進行斷路施工。一般采取臨時便橋進行通行。過車便橋考慮車輛的承重，采用工字鋼作便橋的跨溝承重架，上鋪鋼板，下用鋼管作支柱支撐。人行便橋采用鋼管作跨溝承重梁，上鋪木板。便橋的兩邊均采用架管搭設(shè)護欄。 人行便橋和過車便橋示意圖見