5A級(jí)協(xié)會(huì)是這樣鍛造的

1、5A級(jí)協(xié)會(huì)是這樣鍛造的-企業(yè)管理論文5A級(jí)協(xié)會(huì)是這樣鍛造的文中施企協(xié)中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)首次中評(píng)國家民政部組織的“全國性社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估”，便以第名的成績(jī)榮獲5A級(jí)協(xié)會(huì)，獲得這殊榮，得益于工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，得益于國家對(duì)社會(huì)團(tuán)體的支持，得益于協(xié)會(huì)全體工作人員的共同努力，得益于會(huì)員單位和社會(huì)的認(rèn)可。中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)系國家發(fā)展和改革委員會(huì)直屬聯(lián)系單位，是工程建設(shè)領(lǐng)域跨行業(yè)、跨專業(yè)的協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)自1984年2月成立以來，始終秉承以服務(wù)為根本的理念，堅(jiān)持走市場(chǎng)服務(wù)型發(fā)展道路，開展的各項(xiàng)活動(dòng)依法依規(guī)，多次受到國家發(fā)展和改革委員會(huì)的表彰。協(xié)會(huì)未承擔(dān)政府賦予的任何行政職能，經(jīng)費(fèi)實(shí)行自收自支，現(xiàn)辦公用房建筑

2、面積1531平方米，房屋及其他資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬協(xié)會(huì)所有，人員實(shí)行社會(huì)公開招聘。發(fā)揮橋梁紐帶作用一是針對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展的不同階段和應(yīng)注意的問題及對(duì)策建議，提交行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。二是2007年，針對(duì)行業(yè)存在的拖欠工程款問題進(jìn)行調(diào)研，并形成了關(guān)于拖欠施工企業(yè)工程款的報(bào)告，有針對(duì)性地向政府提出政策建議，時(shí)任國務(wù)院副總理曾培炎作了批示，給予肯定。三是2009年，針對(duì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的關(guān)于對(duì)施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)有關(guān)司題的意見，協(xié)會(huì)通過深入調(diào)研，形成了關(guān)于新“施工總承包特級(jí)資質(zhì)”就位情況的報(bào)告，提出了暫緩實(shí)施的建議，為施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)就位工作推遲實(shí)行提供了重要依據(jù)。四是2009年

3、，根據(jù)企業(yè)反映，對(duì)國有企業(yè)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，對(duì)其社會(huì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)重視不夠的問題進(jìn)行了專題調(diào)研，并形成關(guān)于國有企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)重視社會(huì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的建議上報(bào)中組部。五是2010年，開展國家重點(diǎn)建設(shè)工程農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)問題的研究。全面。深入地分析了工程建設(shè)行業(yè)農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的主要問題，總結(jié)了發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建筑工人職業(yè)技能教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并提出解決問題的政策建議。六是2010年12月，組織召開“企業(yè)家為國家制定十二五規(guī)劃建言獻(xiàn)策座談會(huì)”，就“十二五”期間施工企業(yè)的科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、綠色施工和節(jié)能減排、“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)、“住宅產(chǎn)業(yè)化”、農(nóng)民工培訓(xùn)等問題提出了意見和建議，部分意見建議

4、被國家發(fā)展改革委采納。七是2012年，重點(diǎn)圍繞規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序、工程質(zhì)量管理等問題展開“施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究”課題調(diào)研，課題列入國家發(fā)展改革委2012年重大研究課題項(xiàng)目。八是2013年，為摸清施工企業(yè)產(chǎn)能情況底數(shù)，協(xié)會(huì)開展了“工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能情況的研究”，并列入國家發(fā)展改革委2013年重大研究課題項(xiàng)目。九是2014年，根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的會(huì)議精神，為促進(jìn)施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，目前正在以“建筑施工市場(chǎng)如何發(fā)揮市場(chǎng)資源配置作用的研究”為題開展調(diào)研。為行業(yè)、企業(yè)服務(wù)提升工程質(zhì)量水平。一是貫徹落實(shí)國家質(zhì)量發(fā)展綱要(20112020年)精神，做好“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

5、”評(píng)選工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量水平。國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)自1981年4月設(shè)立30多年來，共評(píng)選出國家優(yōu)質(zhì)工程1997項(xiàng)，所有獲獎(jiǎng)工程無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。二是廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。我會(huì)自1981年起，在行業(yè)內(nèi)推廣優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(OC)工作，組織近千余項(xiàng)成果進(jìn)行發(fā)布、交流和推廣。三是積極探索工程建設(shè)質(zhì)量管理新模式。組織“保障性住房質(zhì)量管理年”活動(dòng)，開展保障性住房質(zhì)量管理體系建設(shè)試點(diǎn)工作。四是從源頭上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。自2008年起，開展全過程質(zhì)量管理試點(diǎn)工作，對(duì)40多個(gè)國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，制定了工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制規(guī)范，組織有關(guān)專家開展工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)、咨詢工作。推動(dòng)科技進(jìn)步。一是2007年，

6、設(shè)立“中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”，7年來共評(píng)選出1706項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，并獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)推薦資格。二是協(xié)會(huì)決定設(shè)立工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，匯集全社會(huì)的力量推進(jìn)行業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新。三是開展“最有推廣價(jià)值科技成果”評(píng)選活動(dòng)，加快推進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。四是加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專家隊(duì)伍建設(shè)，提高委員會(huì)的代表性和權(quán)威性，委員會(huì)共有1100多名專家。五是經(jīng)常性地組織科技成果現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，對(duì)行業(yè)科技成果交流推廣起到了積極作用。注重人才隊(duì)伍建設(shè)。一是協(xié)會(huì)白2004年起堅(jiān)持開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作。10年來共評(píng)價(jià)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人14000余名，中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人4000余名。二是為提高工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)

7、目管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)會(huì)自1999年起開展工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作至今，共評(píng)價(jià)出近萬名項(xiàng)目經(jīng)理。三是為充分發(fā)揮企業(yè)家的高端引領(lǐng)作用，努力把協(xié)會(huì)打造成企業(yè)家的搖籃，協(xié)會(huì)舉辦一年一度“全國施工企業(yè)領(lǐng)軍人物峰會(huì)”，近三年共評(píng)選出400余名優(yōu)秀施工企業(yè)家。提升行業(yè)信息化水平o為企業(yè)提高技術(shù)管理水平，帶動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，協(xié)會(huì)自2004年開展了施工企業(yè)信息化建設(shè)工作。是成立了信息化工作委員會(huì)，建立了施工企業(yè)信息化服務(wù)體系。二是連續(xù)舉辦了十屆行業(yè)信息化論壇，使之成為推動(dòng)企業(yè)加快信息化進(jìn)程的重要方式和協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)品牌之一。三是培養(yǎng)了3一批施工企業(yè)信息化人才。四是廣泛開展信息

8、化建設(shè)典型案例觀摩會(huì)，推動(dòng)企業(yè)將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理深度融合。搭建交流平臺(tái)。牽頭組織由廣大施工企業(yè)和工程機(jī)械制造企業(yè)共同參與、共同舉辦的中國施工裝備展覽洽商會(huì)。通過裝備展覽展示、行業(yè)研討、交流洽商、高層論壇等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)與工程機(jī)械制造企業(yè)之間的交流與合作，謀求多方共贏。2011年至2014年，達(dá)成采購合同近數(shù)億元。加強(qiáng)行業(yè)自律一是加強(qiáng)信用體系建設(shè)。協(xié)會(huì)自2002年開展信用體系建設(shè)工作。2004年1月，成為我國首批社會(huì)信用體系建設(shè)行業(yè)試點(diǎn)單位之。成立了工程建設(shè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)工作委員會(huì)，建立了工程建設(shè)行業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在國家發(fā)展改革委財(cái)政金融司指導(dǎo)下，建立了社會(huì)信用記錄平臺(tái)。十年來，共對(duì)50

9、0余家企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，其中424家企業(yè)為AAA級(jí)。累計(jì)培養(yǎng)近800名信用評(píng)價(jià)評(píng)估師。二是探索工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)面清單管理模式。協(xié)會(huì)對(duì)保障性住房建設(shè)過程中違規(guī)違紀(jì)、存有質(zhì)量問題的案例進(jìn)行收集，編輯成冊(cè)，在行業(yè)內(nèi)廣泛發(fā)布，起到了警示作用。三是自2004年以來，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)自律工作指導(dǎo)意見中國施工企業(yè)爭(zhēng)議處理規(guī)則旋工企業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則和質(zhì)量檢查制度等自律公約來規(guī)范會(huì)員企業(yè)行為。四是針對(duì)行業(yè)內(nèi)招投標(biāo)行為不規(guī)范、安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生、惡意拖欠工程款和農(nóng)民工工資等較為突出的問題，分別制定并發(fā)布了關(guān)于解決拖欠工程款的函清理拖欠農(nóng)民工工資倡議書等，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)自律起到了積極作用。五是與國家安全

10、生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心聯(lián)合舉辦“施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理”培訓(xùn)班。六是建立法律專家咨詢團(tuán)，重點(diǎn)從安全事故鑒定、合同評(píng)價(jià)等內(nèi)容入手，以幫助企業(yè)維權(quán)為中心，積極為企業(yè)提供事前、事中、事后，全方位、規(guī)范化的法律服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)外合作是與美國綠色建筑委員會(huì)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。協(xié)會(huì)派專人赴美與美國綠色建筑委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系溝通，召開視頻會(huì)議。邀請(qǐng)美國綠色建筑委員會(huì)首席運(yùn)營官馬哈專程來協(xié)會(huì)訪司，洽商雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的具體內(nèi)容和行動(dòng)方案。包括計(jì)劃合作開發(fā)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程綠色建設(shè)評(píng)估體系，組織第三方評(píng)估認(rèn)證活動(dòng)，并共同培訓(xùn)綠色建設(shè)評(píng)估體系專業(yè)人才。二是2009年11月，協(xié)會(huì)組織6家央企負(fù)責(zé)人會(huì)見了專程來北京訪問

11、的達(dá)沃斯論壇（世界經(jīng)濟(jì)論壇）工程建設(shè)行業(yè)分會(huì)負(fù)責(zé)人DarrenWacHtler及顧問陳傳博士。三是邀請(qǐng)卡特彼勒、特雷克斯等國外知名施工裝備生產(chǎn)商參加“中國施工裝備展覽洽商會(huì)”。四是至2011年連續(xù)四年組織召開“開拓國際工程市場(chǎng)承包高峰論壇”。五是自2005年開始在施工企業(yè)管理上開辟“域外”專欄，定期發(fā)布國際工程承包市場(chǎng)信息，刊登會(huì)員企業(yè)在國際工程承包市場(chǎng)的商務(wù)、法律、施工管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。六是多次組織會(huì)員企業(yè)赴德國、美國和日本等發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)考察，了解國外工程建設(shè)承包市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)、供需關(guān)系、法律環(huán)境、管理方法、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。先后接待了來自俄羅斯、德國、美國、日本以及臺(tái)灣地區(qū)同業(yè)組織來訪，加強(qiáng)了與國際同行的交流。七是2013年，組團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)考察了剛果（金）、烏茲別克斯坦等境外工程建設(shè)市場(chǎng)和市場(chǎng)承包工程項(xiàng)目。內(nèi)部建設(shè)一是注重加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)。制定了17個(gè)內(nèi)部管理辦法，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、管事、管錢。培養(yǎng)了一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，本科以上學(xué)歷占全體員工94%,現(xiàn)有博士2人，碩士7人。黨支部積極組織活動(dòng)，注重發(fā)揮監(jiān)督保障作用。二是協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行民間非營利組織會(huì)計(jì)制度，制定并頒布實(shí)施了6個(gè)財(cái)務(wù)類管理制度。覆蓋了資金、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)行為、內(nèi)部控制、