護(hù)理管理學(xué)期末考試題

1、精品單選L體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)中環(huán)節(jié)質(zhì)星的內(nèi)容是A. 設(shè)爸質(zhì)晝B. 藥品質(zhì)長C執(zhí)行醫(yī)囑D差錯發(fā)生審E護(hù)士學(xué)歷2體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)長標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)中要素質(zhì)長的內(nèi)容是A. 護(hù)士編制B患者管理C出院滿意度D健康教育E技術(shù)操作3體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)中絡(luò)末質(zhì)星的條是人.儀器設(shè)笛質(zhì)長B. 藥品質(zhì)長C住院滿意度D健康教育E技術(shù)操作4李護(hù)士長是重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士長，近期被分派護(hù)理 學(xué)院的專科護(hù)士培訓(xùn)、科內(nèi)質(zhì)量控制、醫(yī)院建設(shè)新病房 的籌劃工作等，她感到工作壓力很大，病房接受的指導(dǎo) 和控制也受列影響，這種情況說明在管理上沒有得到有 效道循的原則是A等級和統(tǒng)一指揮的原則B管理層次的原則C. 有效管理幅度的原則D職責(zé)與

2、權(quán)限一致的原則E專業(yè)化分工與協(xié)作的原則5王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配給總護(hù)士長等 管理人員，對于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時她來處理。她可集中精力研究及解決全局性管理問題，也調(diào)動了下 級的工作積極性。這種工作方式遭循的組織原則是A. 集枚分權(quán)結(jié)臺原則B. 任務(wù)和目標(biāo)一致的原則C. 精干高效原則D專業(yè)化分工與協(xié)作的原則E.執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則6當(dāng)前我國醫(yī)院護(hù)理管理體系是幾級負(fù)責(zé)制A.二級或一級E.三級或二級c.四級或三級D.四級負(fù)責(zé)制7某患者無青霉素過敏史，青霉素皮試陰性，護(hù)士隨 即道照醫(yī)囑給藥。幾分鐘后患者突然發(fā)生休克。這種 狀況應(yīng)判圭為A護(hù)理

3、事故B醫(yī)療事故C護(hù)理差錯D意外事件E護(hù)理缺陷8管理就是領(lǐng)導(dǎo)，這是哪一學(xué)派的觀點(diǎn)A. 職能學(xué)派B. 決策學(xué)派C. 行為科學(xué)學(xué)派D. 現(xiàn)代管理學(xué)派 巳經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派9運(yùn)用PDCA循環(huán)的護(hù)理管理的基本方法，檢査 質(zhì)長狀況，找出產(chǎn)生質(zhì)長問題的原因，定出具體實(shí)施 計劃，實(shí)施預(yù)定的計劃和措施，檢査預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行情 況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，存在問題則入下一個管理循環(huán) 中，這種方式起到的作用是九監(jiān)督指導(dǎo)B循環(huán)管理C. 持續(xù)改進(jìn)。目標(biāo)管理E檢査落實(shí)10醫(yī)院的分級管理，下列哪項(xiàng)是對的A. 三級九等B. 二級九等C三級+等D二級十等11.依靠行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段 指揮下屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的是A經(jīng)濟(jì)方法B

4、. 法律方法C. 行政方法n思想教育方法E社會心理學(xué)方法12管理者的首要職能是A. 組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C計劃職能D控制職能E協(xié)調(diào)職能13.差別計件工資是哪個管理理論的內(nèi)容之一 亠泰勒的科學(xué)管理溟論B法約爾的一般管理理論C. 韋伯的行政管理理論n現(xiàn)代管理理論E.群體動力學(xué)理論14管理中堅(jiān)持以人為本，注重發(fā)揮被管理者的積極性、 主動性，使被管理者在工作中充分發(fā)揮自己的潛能、創(chuàng) 造性地完成工作任務(wù)，這是管理學(xué)的A. 系統(tǒng)原理B人本原理U動態(tài)原理D. 效益原理E彈性原理15醫(yī)院是救死扶傷、治病救人的場所，體現(xiàn)了醫(yī)院的A經(jīng)濟(jì)價值：B社會價值C奉獻(xiàn)精神.D. 人本原則E. 職業(yè)道德16醫(yī)院里懸掛的“禁止

5、吸煙”，是一種A目標(biāo)B. 政策C策畸6規(guī)則E.規(guī)劃17計劃工作的起點(diǎn)是A確定目標(biāo).古星機(jī)會C確定前提n擬圭笛選方案E.確圭爸選方案18哪項(xiàng)不是管理者浪費(fèi)時間的客觀原因.A議會太多B信息失真C. 工作日程無計劃n溝通不良E政策要求不清楚19在ABC時間管理法中，屬于B類工作的是人最重要的工作B必須憲成的工作C.很想完成的工作.6不太重要的工作-E.可暫時擱直的工作.20.適用于采用多樣化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略的大型企業(yè)和醫(yī) 療機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)組織A.直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C. 直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)：D分部制組織結(jié)構(gòu)：E委員會組織21 二級甲等醫(yī)院應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)人直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C.

6、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)n分部制組織結(jié)構(gòu)E委員會組織22符臺分部制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的為A. 職能機(jī)構(gòu)管理人員較少.B. 不利于封軍事業(yè)部管王登勺主云拼貝，提惠 干部管理水平C各分部縱向聯(lián)系和協(xié)調(diào)好D. 有利于高層管理中擺脫日常事務(wù)，集中 精力摘好全局尺戰(zhàn)略決策節(jié)省管理費(fèi)用：E. 各分部橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較易23醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu)承擔(dān)的主要任務(wù)A.itfJT疾病 B.預(yù)防疾病.C. 優(yōu)生優(yōu)育工作 n藥品管理E住物制品管理.24崗位分析的舅后環(huán)節(jié)是A. 工作崗位i殳賣B. 確生崗位登記C崗位圭員定編r>職務(wù)t兌明書E. 確定薪酬等級25為吸引更多人員參與應(yīng)聘，招聘宣傳常采 用的方式是二發(fā)市招聘廣吿B. 參加畢

7、業(yè)生交流會.C由輔導(dǎo)員推薦D. 組織內(nèi)部推薦E. 發(fā)放問卷調(diào)査裏26護(hù)理人員編設(shè)的主要原則是A. 結(jié)構(gòu)臺理原則.B. 相對固定原則C. 經(jīng)濟(jì)效能原則D. 動態(tài)調(diào)整原則E. 功能需要原則.27按衛(wèi)生部編制原則300張床位以下的 醫(yī)院，病床與工作人員之比為：A. l:lB. 1: 1.1-1.2E. 1.9E .ms28在職護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的主要形式是A脫產(chǎn)學(xué)習(xí)-B.半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)C. 進(jìn)修學(xué)習(xí)O自學(xué)或在臨床究蛋中培訓(xùn)E.繼續(xù)教育29護(hù)理人力資源管理目標(biāo)的描述不妥的是入人員與崗位的匹配B人員與人員的匹配C人員與物品的匹配n人員貢獻(xiàn)與報酬的匹配E.不斷完善組織管理模式30. 下列關(guān)于排班的描述不妥的

8、是A. WR式排班是目前常用的：B分權(quán)式排班者為病區(qū)護(hù)士長.C自我排班可提高護(hù)理人員工作滿意度。排班的方法很多沒有固定的模式E衛(wèi)生部要求排班要體現(xiàn)以患者為中心.31. 下列關(guān)于韁效考核的描述正確的是A績效評價表法等級區(qū)分容易B強(qiáng)迫選擇比較法結(jié)果不一生符臺等標(biāo)準(zhǔn).C. 目標(biāo)管理法簡便易行n行為特征評生法優(yōu)點(diǎn)是比較客觀公正.E.關(guān)鍵事件法黒省時間.32下列不屬于非權(quán)力性影響力特點(diǎn)的是扎以正式的職位為基礎(chǔ)B景扣向力持久，可起列潛移默化的作用C比較穩(wěn)定，不隨地位而變化C下屬信服、尊敬，激勵作用大E對下屬態(tài)度和行為的影響起主導(dǎo)作用33某病房護(hù)士"K是一位很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)護(hù)士 工作表現(xiàn)出

9、色是，護(hù)上長會立即加以表揚(yáng)，實(shí)際上就是 對行為做了扎正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化U消極強(qiáng)化D. 懲罰E自然消退34管理方格圖中，管理工作最佳是A. 1.1B. 9.1C. 5.5n.9.935根據(jù)霽要層次理論的原理，下列哪些做法是錯課的. 亠對所以護(hù)士采取同樣的激勵方法，以示公平：B. 認(rèn)真-解分析每位護(hù)士的霽要，有針對性的采取激 勵方法.C采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法n.先滿足舒適最迫切的需要E激發(fā)護(hù)士既有利干集體又有利于個體的港在需要.36在人際關(guān)系中，其表現(xiàn)特征為在交住中“朝向他 人”，屬于：A. 疏離型B. 順從型.C雖制型.D進(jìn)取型.E競爭型.37,由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的，在一

10、定 的環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體指的是A. 總體B.組織C系統(tǒng)D.團(tuán)體E領(lǐng)導(dǎo)38關(guān)于査對制度，下列哪頊?zhǔn)清ei吳的人整理醫(yī)唱單后，必須經(jīng)二人査對B. 輸血后應(yīng)將血瓶保留一定時間自檢藥前要査藥的質(zhì)星r>.護(hù)士託每月總査對醫(yī)嚅一次E.査對患者碗帶39護(hù)理質(zhì)長管理的關(guān)犍，首先是.人樹立正確的觀念B確立護(hù)理質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)C建立教學(xué)墓地.D. 完善科學(xué)方法E. 采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)40獎勵護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為使其更加提高服務(wù)質(zhì)長 依據(jù)的理論是A. 人類需要層次論 B.強(qiáng)化理論C成就需要論D.雙因素理論E.公平理論（4145共用題干）護(hù)理質(zhì)長控制以預(yù)防為主。護(hù)理部質(zhì)控組用PDQ人的管 理辦法，定期到臨床査找存在的問

11、題，在檢査中注重要 素質(zhì)昱、環(huán)節(jié)質(zhì)星和終末質(zhì)長尺發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生質(zhì)長問題的原 因，針對主要原因定出具體實(shí)施計劃，貫徹和實(shí)施預(yù)定 的計劃和措施，反憒預(yù)宦目標(biāo)執(zhí)行情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，將存在問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)中41、護(hù)理質(zhì)畫控制的作用是A、監(jiān)督指導(dǎo)B、循環(huán)管理C、持續(xù)改進(jìn)D、目標(biāo)管理E、檢査落實(shí)42、護(hù)理質(zhì)長控制的依據(jù)是A、統(tǒng)計數(shù)據(jù)B、質(zhì)長標(biāo)準(zhǔn)C、個人觀察D、問卷調(diào)査E、書面報告43、護(hù)理質(zhì)長控制以預(yù)防為主，鼓勵上報分析的是A、差錯事故B、護(hù)理糾紛C、護(hù)理事故r>、不良事件E、護(hù)理缺陷44、從患者得到的護(hù)理效果評價是A、環(huán)境質(zhì)星B、觀察病情C、患者管理D、心理護(hù)理E、出院滿意度45、環(huán)節(jié)質(zhì)長控

12、制的頂目是A、護(hù)理文件書寫B(tài)、住院滿意度C、藥品質(zhì)長D、規(guī)章制度E、護(hù)士職稱462王某是護(hù)理部主任，你認(rèn)為下列哪一頊與她的領(lǐng)導(dǎo) 職能無關(guān)。A.向下屬傳達(dá)她對護(hù)理管理工作目標(biāo)的認(rèn)識B. 與醫(yī)療器械商談判以期達(dá)成一項(xiàng)護(hù)理用品購貨協(xié) 議C召集各科護(hù)士長討論和協(xié)、調(diào)評估工作的著實(shí)情況r>籌&護(hù)理技術(shù)競賽活動E制定護(hù)理人員培訓(xùn)計劃47. 護(hù)士長在管理過程中，遇到問題時經(jīng)常發(fā)動護(hù)士們 共同討論，共同商基，集思廣益，然后決策，并要求 病房護(hù)士毎個人各盡所能，各施其長，分工合作，這 種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于人專權(quán)型B. 命令型C. 權(quán)咸型r>民主參型E啟由放任型48. 由于肥胖會給人形象帶來負(fù)面影響

13、，如果肥胖者 有意識的在飲食方面加以控制。指的是A. 正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C懲罰D消退E升華49下列哪頂不可以加大管理幅度入中低層存在較多的專業(yè)問題B. 上下級之間有效的聯(lián)系C內(nèi)外部環(huán)境的緩慣變化D. 重復(fù)性工作計劃明確E提高上傳下達(dá)效率50.護(hù)理人員的考枝與評價，關(guān)鍵指標(biāo)是A. 工作數(shù)長B工作績效 C工作質(zhì)星D. 工作結(jié)果E.控制效果51 在護(hù)理組織中是重要的管理資源是A,人力資源B.財力資源C.信息資源n.時間資 源E信息資源52美國心理學(xué)家將成功與失敗歸因?yàn)樗姆N可能性，下 列錯課的是A.能力 B.態(tài)度 C.努力n.任務(wù)的難度E.機(jī)遇53下列屬于內(nèi)容型激勵理論的是入歸國理論B.雙因素理論 C強(qiáng)

14、化理論D. 期望理論 E需要層次論54. 下列哪項(xiàng)不是排班應(yīng)遭循的原則二滿足病人需要B滿足護(hù)理人員自身霽要C. 保持結(jié)構(gòu)合理需要 D.提高工作效率需要E. 保持工作長相等原則55. 美國心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，工資、地位、安全、 工作環(huán)境等因素是A.激勵因素B心理因素C.保健0素D生理因素E.社會因素56由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的，在一定的環(huán)境中具有持左功能的有機(jī)整體指的是A.系統(tǒng) B組織 C.總體D.團(tuán)體 E.計劃多選L行政組織理論在護(hù)理管理的應(yīng)用包括；A護(hù)理部采用層級結(jié)構(gòu)的方式，每一層次 分工明確，職奈與權(quán)力對應(yīng)B. 獎罰處理有明文規(guī)定的程序C. 晉升除了壽慮學(xué)歷、經(jīng)歷，還參考工作 裏現(xiàn)和獎罰記錄n強(qiáng)調(diào)人性化管理，盡里滿足人員需求， 改善工作條件和待遇E.