商務經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃

1、黃埔團隊后備干部執(zhí)行訓練營黃埔團隊后備干部執(zhí)行訓練營 之之 的 職業(yè)規(guī)劃 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 一一 、 如何獲得晉升如何獲得晉升 抱負是抱負是美德之母。美德之母。 昆特蘭昆特蘭 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可

2、以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何成為如何成為商務經(jīng)理商務經(jīng)理 ？公司比較喜歡有抱負的員工。永遠不要隱藏自己的抱負。在管理層和公司比較喜歡有抱負的員工。永遠不要隱藏自己的抱負。在管理層和職位相當?shù)钠渌麊T工面前展示它。讓所有人都知道你渴望成功。職位相當?shù)钠渌麊T工面前展示它。讓所有人都知道你渴望成功。 宣布你的雄心和抱負帶來的即時好處之一就是人們會對你刮目相看，宣布你的雄心和抱負帶來的即時好處之一就是人們會對你刮目相看，那些有積極目標的人通常都會受到他人的贊賞。那些有積極目標的人通常都會受到他人的贊賞。 當你告訴別人你想達到什么目標時，他們

3、通常都會給予你幫助。你可當你告訴別人你想達到什么目標時，他們通常都會給予你幫助。你可以做一些筆記，這一行動會在管理者心目中給你建立起這樣的形象：以做一些筆記，這一行動會在管理者心目中給你建立起這樣的形象：目標明確并且樂意聽從別人的忠告。目標明確并且樂意聽從別人的忠告。 你還會得到另一好處：從那時起，這位資深管理者會開始觀察你，看你還會得到另一好處：從那時起，這位資深管理者會開始觀察你，看看你如何超越其他員工。看你如何超越其他員工。動機是很重要的。動機是很重要的。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , wh

4、en ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 那些品質是公司愿意提拔的人應該具有的那些品質是公司愿意提拔的人應該具有的 ？1他們尋找的是可靠的人。他們尋找的是可靠的人。 2他們尋找天生的領導者。他們尋找天生的領導者。 3他們尋找的是忠誠的人。他們尋找的是忠誠的人。 4他們尋找的是愿意承擔責任的人。他們尋找的是愿意承擔責任的人。 5他們尋找的是在自己現(xiàn)有職位上有所成就的人。他們尋找的是在自己現(xiàn)有職位上有所成就的人。 6他們尋找善于聆聽和理解領導意圖的人。他們尋找善于聆聽和理解領導意圖的人

5、。 7他們尋找誠實的人。他們尋找誠實的人。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何做職業(yè)規(guī)劃如何做職業(yè)規(guī)劃 ？ 別把你的事業(yè)放在別人的手心里，要牢牢地掌握住它。別把你的事業(yè)放在別人的手心里，要牢牢地掌握住它。 成功，你個人定義的成功，正是要達到的目標。成功，你個人定義的成功，正是要達到的目標。職業(yè)規(guī)劃是你通往成功的路線。事業(yè)是很長的旅程，因此途

6、職業(yè)規(guī)劃是你通往成功的路線。事業(yè)是很長的旅程，因此途中有很多驛站。你不可能從一個普通職員一躍成為公司總裁。中有很多驛站。你不可能從一個普通職員一躍成為公司總裁。一份好的職業(yè)規(guī)劃應該包括許多中轉站，你必須把它們標出一份好的職業(yè)規(guī)劃應該包括許多中轉站，你必須把它們標出來，因為這對于確定自己沒有偏離航向很重要。來，因為這對于確定自己沒有偏離航向很重要。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的

7、 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 透露公司情況的信號透露公司情況的信號 1 1這家公司顯得生氣勃勃，還是所有人都無精打采？這家公司顯得生氣勃勃，還是所有人都無精打采？2 2員工們對于他們所從事的工作感到興奮嗎員工們對于他們所從事的工作感到興奮嗎? ?3 3公司的氛圍是積極向上的嗎公司的氛圍是積極向上的嗎? ?4 4設備是現(xiàn)代化還是老掉牙設備是現(xiàn)代化還是老掉牙? ?5 5公司的環(huán)境是明亮通風的、還是灰暗局促、使人覺得沉悶的公司的環(huán)境是明亮通風的、還是灰暗局促、使人覺得沉悶的? ? If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if no

8、t now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 勾畫你的職業(yè)規(guī)劃表勾畫你的職業(yè)規(guī)劃表 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 幫助你攀登頂峰的行動階梯幫助你攀登頂峰的行動階梯 職業(yè)行動階梯職業(yè)行動階梯 下一步要干什么下一步要

9、干什么 完成這一步驟擬定的時間完成這一步驟擬定的時間A. B. C.D. If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 增加晉升可能性的增加晉升可能性的8 8個步驟個步驟 1檢查你當前的工作。檢查你當前的工作。 2制訂出一個計劃，讓公司得到的比他們期望的更多。制訂出一個計劃，讓公司得到的比他們期望的更多。 3尋找能更好地完成工作的方法。尋找能更好地完成工作

10、的方法。 4建立起善于與人合作的聲譽，無論是和高級管理層還是和員工。建立起善于與人合作的聲譽，無論是和高級管理層還是和員工。 5了解你渴望得到的職位的情況。了解你渴望得到的職位的情況。 6尋找一些能使你受到高層管理者注意的任務。尋找一些能使你受到高層管理者注意的任務。 7學習如何簡單明了地與人溝通。學習如何簡單明了地與人溝通。 8享受你的公司和你的工作。享受你的公司和你的工作。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕

11、學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如果上述計劃不成功應注意的兩個方法如果上述計劃不成功應注意的兩個方法 1找一件公司里沒有人愿意干的、被忽略的工作來干。找一件公司里沒有人愿意干的、被忽略的工作來干。2 2找一件被忽略的工作來做，但不要與任何人商量。找一件被忽略的工作來做，但不要與任何人商量。 職業(yè)指南職業(yè)指南：成功的人愿意為他所在的組織做超出份內(nèi)的事。成功的人愿意為他所在的組織做超出份內(nèi)的事。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水

12、立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何制定你自己的晉升時刻表如何制定你自己的晉升時刻表 1選擇一份你想要的工作。這是事業(yè)規(guī)劃的一部分。選擇一份你想要的工作。這是事業(yè)規(guī)劃的一部分。 2向高層管理者表露你的雄心。向高層管理者表露你的雄心。 3著手完成高層管理者要你做的事。記住要確保高層管著手完成高層管理者要你做的事。記住要確保高層管理者不斷聽到關于你的進步的報告，即使是一小步。理者不斷聽到關于你的進步的報告，即使是一小步。4對你目前的工作要做到最好。做一個優(yōu)秀的員工。對你目前的工作要做到最好。做一個優(yōu)秀的員工。

13、 5讓公司里的其他人了解你的目標和時間表。讓公司里的其他人了解你的目標和時間表。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何修訂職業(yè)規(guī)劃表如何修訂職業(yè)規(guī)劃表 如果你的事業(yè)正如你所描繪的，從起點到終點呈一條直線，一條岔道也沒如果你的事業(yè)正如你所描繪的，從起點到終點呈一條直線，一條岔道也沒有，那就太美妙了。有，那就太美妙了。 當某些你預料之外的進展出現(xiàn)

14、時，就該修訂或調整你的職業(yè)計劃了。當某些你預料之外的進展出現(xiàn)時，就該修訂或調整你的職業(yè)計劃了。 一個經(jīng)常會使你的計劃受阻的情況就是你渴望得到的職位已經(jīng)被公司安插一個經(jīng)常會使你的計劃受阻的情況就是你渴望得到的職位已經(jīng)被公司安插進了某人。進了某人。 選擇另一個目標，才是唯一積極的作法選擇另一個目標，才是唯一積極的作法.這樣做使得計劃者可以控制他自這樣做使得計劃者可以控制他自己的事業(yè)。己的事業(yè)。在你放棄原來的計劃并最終選定一個新目標之前，最好能跟某個高層管理在你放棄原來的計劃并最終選定一個新目標之前，最好能跟某個高層管理者談一談。者談一談。 如果事業(yè)進展得比預期的順利，那么就修改你的規(guī)劃表并朝著更高

15、的目標如果事業(yè)進展得比預期的順利，那么就修改你的規(guī)劃表并朝著更高的目標努力吧！努力吧！ If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 理解公司晉升時間表的關鍵理解公司晉升時間表的關鍵 1現(xiàn)任的部門現(xiàn)任的部門經(jīng)理經(jīng)理花了多長時間得以晉升花了多長時間得以晉升? 2你的前任晉升以前在這個位置上呆了多長時間你的前任晉升以前在這個位置上呆了多長時間? 3平均計算，與

16、你同級的員工在他們晉升之前在他們的職位上呆了多久平均計算，與你同級的員工在他們晉升之前在他們的職位上呆了多久? 4合格的員工總能得到提拔嗎合格的員工總能得到提拔嗎?抑或他們總也不動窩兒抑或他們總也不動窩兒? 5對那些合格并且熬足了年頭的員工，公司會提供合邏輯的機會嗎對那些合格并且熬足了年頭的員工，公司會提供合邏輯的機會嗎? 6你是否感覺到某位管理者試圖阻礙你你是否感覺到某位管理者試圖阻礙你?7你的上司或其他前輩是否正在指導并提拔你你的上司或其他前輩是否正在指導并提拔你?8當你和上司談論起晉升機會時，他是否打斷你的話當你和上司談論起晉升機會時，他是否打斷你的話?9公司里是否有人資歷比你淺、晉升卻

17、比你快公司里是否有人資歷比你淺、晉升卻比你快?10公司最近是否請了個外人來處理一項你覺得自己可以勝任的工作？公司最近是否請了個外人來處理一項你覺得自己可以勝任的工作？ If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何在公平競爭中取勝如何在公平競爭中取勝 1參加特別的工作組。參加特別的工作組。 2積極參與各種會議。積極參與各種會議。 3對管理層的要求和指示

18、一定要做出適宜的反應。對管理層的要求和指示一定要做出適宜的反應。 4即時地出謀劃策。即時地出謀劃策。 5每天都要出現(xiàn)。每天都要出現(xiàn)。 6學會很好地與人溝通。學會很好地與人溝通。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何表現(xiàn)你的才能如何表現(xiàn)你的才能 1活力充沛?；盍Τ渑妗?2渴望承擔責任。渴望承擔責任。 3對身邊發(fā)生的事情要懷有真正的興趣。對身邊發(fā)

19、生的事情要懷有真正的興趣。 4要引人注目。要引人注目。 5比其他員工更勤奮。比其他員工更勤奮。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 作為晉升前提的作為晉升前提的7 7大性格特征大性格特征 1堅韌不拔。堅韌不拔。 2合作性。合作性。 3誠實并有祟高的道德準則。誠實并有祟高的道德準則。 4冷靜。冷靜。 5討人喜愛的個性。討人喜愛的個性。 6忠誠。忠誠

20、。 7堅強。堅強。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何使你的工作得到賞識如何使你的工作得到賞識 1抓住并利用每次機會出現(xiàn)在高層管理者面前。抓住并利用每次機會出現(xiàn)在高層管理者面前。2 2發(fā)表個人演講。發(fā)表個人演講。 3 3當你取得一定成績時，切記以備忘錄形式總結成果以及你在促成當你取得一定成績時，切記以備忘錄形式總結成果以及你在促成這一成果中

21、扮演的角色。這一成果中扮演的角色。 4 4在大家看得到的地方做你的工作。在大家看得到的地方做你的工作。 5 5在你為某一計劃工作時，向一位高層管理者征求幾次意見。在你為某一計劃工作時，向一位高層管理者征求幾次意見。 職業(yè)指南：職業(yè)指南：在你事業(yè)發(fā)展的最初階段就要開始培養(yǎng)誠實的品德。在在你事業(yè)發(fā)展的最初階段就要開始培養(yǎng)誠實的品德。在你沿著成功的階梯向上爬時更要帶著它。它會幫助你前進的。你沿著成功的階梯向上爬時更要帶著它。它會幫助你前進的。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有

22、限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何避免事業(yè)陷入僵局如何避免事業(yè)陷入僵局 1 1從邏輯上講，這個職位發(fā)展的下一步是哪兒？從邏輯上講，這個職位發(fā)展的下一步是哪兒？2 2完成下一步發(fā)展的合理時間是多久？完成下一步發(fā)展的合理時間是多久？ 3 3如果邏輯上的發(fā)展在合理的時間內(nèi)并沒有變成現(xiàn)實，那么這個職位如果邏輯上的發(fā)展在合理的時間內(nèi)并沒有變成現(xiàn)實，那么這個職位還有其他晉升的可能性嗎還有其他晉升的可能性嗎? ?4 4從這個職位出發(fā)，我能達到自己事業(yè)的目標嗎從這個職位出發(fā)，我能達到自己事業(yè)的目標嗎? ? 5

23、5如果在日程表上什么事也沒發(fā)生，如果在日程表上什么事也沒發(fā)生，“逃跑路線逃跑路線”下次可能的調動下次可能的調動是什么？是什么？ 仔細地選擇你的位置，別接受那些仔細地選擇你的位置，別接受那些“死胡同死胡同”工作，要考慮下一個職位工作，要考慮下一個職位以及下一個之后的職位。以及下一個之后的職位。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 專業(yè)化還是非專業(yè)化

24、專業(yè)化還是非專業(yè)化 在你事業(yè)剛開始的時候，離專業(yè)化遠遠的會是一個好主意。你所在你事業(yè)剛開始的時候，離專業(yè)化遠遠的會是一個好主意。你所從事的領域越專業(yè)，發(fā)展的機會就越小，一個專家最多會被安插從事的領域越專業(yè)，發(fā)展的機會就越小，一個專家最多會被安插到中層管理人員的位置上。當然，這并不是說專業(yè)化一點用也沒到中層管理人員的位置上。當然，這并不是說專業(yè)化一點用也沒有，決定性的因素是需要多少這種專長。有，決定性的因素是需要多少這種專長。 當然，如果這個領域是你喜愛的，這項工作也是你長期以來想做當然，如果這個領域是你喜愛的，這項工作也是你長期以來想做的，那么就不要懼怕發(fā)揮你的專長，讓愿望做你的指導原則吧！的

25、，那么就不要懼怕發(fā)揮你的專長，讓愿望做你的指導原則吧！ If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 承擔額外責任的最佳時機 只要公司要求，你就可以承擔額外的責任。別錯過任何拓展你只要公司要求，你就可以承擔額外的責任。別錯過任何拓展你工作領域的機會。工作領域的機會。 1 1建立起愿意承擔責任的聲譽。建立起愿意承擔責任的聲譽。2 2建立起腳踏實地的聲譽，讓人

26、知道你會盡你所能完成任務。建立起腳踏實地的聲譽，讓人知道你會盡你所能完成任務。3 3建立起你愿意作決策并承擔它的后果的聲譽。建立起你愿意作決策并承擔它的后果的聲譽。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 熱愛工作是很好的職業(yè)策略 1 1它給任何員工帶來活力。那些喜歡他們正在做的事的人會把自己它給任何員工帶來活力。那些喜歡他們正在做的事的人會把自己更

27、多地投入到這件事中。更多地投入到這件事中。 2 2它使得員工有興趣了解如何把工作做得更好。興趣是革新和發(fā)明它使得員工有興趣了解如何把工作做得更好。興趣是革新和發(fā)明的開端。的開端。 3 3它使得員工期待著每一天的到來他們不會輕易被問題擊敗。它使得員工期待著每一天的到來他們不會輕易被問題擊敗。4 4它使得員工更易與人相處，每個人都喜歡處身于那些充滿熱情的它使得員工更易與人相處，每個人都喜歡處身于那些充滿熱情的人之中。人之中。 你要嘗試培養(yǎng)一種對工作真正的喜愛和享受，這是一種保證能讓你你要嘗試培養(yǎng)一種對工作真正的喜愛和享受，這是一種保證能讓你受益的個人職業(yè)發(fā)展策略。受益的個人職業(yè)發(fā)展策略。 If n

28、ot you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何在起跑線上領先他人 1在接受一種工作前，他們會事先研究好這件工作帶來的機會。在接受一種工作前，他們會事先研究好這件工作帶來的機會。 2他們每天都抱著享受工作的態(tài)度來上班。他們展示出風格、熱情和誠實他們每天都抱著享受工作的態(tài)度來上班。他們展示出風格、熱情和誠實 3比賽剛開始他們就花一定的時間研究公司的官僚體制。很快地

29、他們和公比賽剛開始他們就花一定的時間研究公司的官僚體制。很快地他們和公司里想法相似的人建立起同盟，這些人互相合作以便完成工作，這增加司里想法相似的人建立起同盟，這些人互相合作以便完成工作，這增加了他們成就的聲譽。了他們成就的聲譽。 4為了他們所深信的東西，他們不惜與人爭執(zhí)，但是爭論結束以后，無論為了他們所深信的東西，他們不惜與人爭執(zhí)，但是爭論結束以后，無論輸贏，他們都會繼續(xù)完成這件工作輸贏，他們都會繼續(xù)完成這件工作 5他們了解老板需要什么并且滿足這些需要。他們了解老板需要什么并且滿足這些需要。 6他們?nèi)褙炞⒂谔囟ǖ臋C會并全力追求這一機會。你可以把它稱作設定他們?nèi)褙炞⒂谔囟ǖ臋C會并全力追求這

30、一機會。你可以把它稱作設定目標、事業(yè)規(guī)劃、機會主義或是別的什么目標、事業(yè)規(guī)劃、機會主義或是別的什么它意味著有目的性它意味著有目的性 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何了解你在公司里的前途 1上司可能會向你建議采取特定的行動或培訓，以使你更具晉升潛質。上司可能會向你建議采取特定的行動或培訓，以使你更具晉升潛質。 2上司也許會向你坦誠說明做出某

31、些決定的原因，這就使得你涉足了決上司也許會向你坦誠說明做出某些決定的原因，這就使得你涉足了決策程序。也許上司還會征詢你的意見。策程序。也許上司還會征詢你的意見。 3公司可能會分配給你某些能高度體現(xiàn)你的特質和能力的任務，這些任公司可能會分配給你某些能高度體現(xiàn)你的特質和能力的任務，這些任務足以吸引高層管理者的注意，這些任務會決定你在公司里的未來道務足以吸引高層管理者的注意，這些任務會決定你在公司里的未來道路。路。 4公司可能讓你承擔額外的責任，或者讓你成為公司可能讓你承擔額外的責任，或者讓你成為“代理老板代理老板”。這顯示。這顯示了公司對你的信任和安排。了公司對你的信任和安排。 在任何公司里宣傳自

32、己都是很重要的在任何公司里宣傳自己都是很重要的讓別人了解你的能力。加讓別人了解你的能力。加強你的長處并改善你的弱點，這樣你才有發(fā)展的機會。強你的長處并改善你的弱點，這樣你才有發(fā)展的機會。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 當你渴望的職位空缺時，怎么辦 鼓起你的勇氣，安排一次與決定誰填補這一空缺的人的會面，向他要求鼓起你的勇氣，安排一次與決定誰填

33、補這一空缺的人的會面，向他要求這份工作。這份工作。我們建議你做好如下準備：我們建議你做好如下準備：1 1預演一下你想說的話。這沒什么壞處，讓一位合作的家庭成員扮演你的老預演一下你想說的話。這沒什么壞處，讓一位合作的家庭成員扮演你的老板。板。 2 2把你的資歷背誦下來。別害羞，也別以為你將面對的管理者會很了解你把你的資歷背誦下來。別害羞，也別以為你將面對的管理者會很了解你的工作經(jīng)驗和資歷。準備好討論你在公司的服務年限、曾經(jīng)擔任的職位、的工作經(jīng)驗和資歷。準備好討論你在公司的服務年限、曾經(jīng)擔任的職位、接受過的培訓、你的教育程度、其他的工作經(jīng)驗、特殊的成就、表現(xiàn)以及接受過的培訓、你的教育程度、其他的工

34、作經(jīng)驗、特殊的成就、表現(xiàn)以及其他。其他。 3 3熟悉那個職位的責任以及你將如何承擔這一責任。如果你有一些改進的熟悉那個職位的責任以及你將如何承擔這一責任。如果你有一些改進的計劃，把它們簡要地列出來，但不要討論細節(jié)，最好不要討論激進的變化。計劃，把它們簡要地列出來，但不要討論細節(jié)，最好不要討論激進的變化。除非這個部門已經(jīng)陷入困難，否則公司不會想讓人把它弄得翻天覆地的。除非這個部門已經(jīng)陷入困難，否則公司不會想讓人把它弄得翻天覆地的。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水

35、立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 當你渴望的職位空缺時，怎么辦 4 4問高層管理者他認為這份工作所需要的最關鍵的資格是什么問高層管理者他認為這份工作所需要的最關鍵的資格是什么? ?告訴他你的告訴他你的資格合乎他期望的模式。資格合乎他期望的模式。 5 5當對方提問時，要坦誠、直了當?shù)鼗卮稹Ｈ绻闳狈δ硞€重要的條件，告當對方提問時，要坦誠、直了當?shù)鼗卮?。如果你缺乏某個重要的條件，告訴他你會努力去獲得這一條件而不要試圖掩飾你的不足。訴他你會努力去獲得這一條件而不要試圖掩飾你的不足。 6 6要正式地提出對這一職位的

36、申請。作為公司現(xiàn)有員工之一，他們不得不考要正式地提出對這一職位的申請。作為公司現(xiàn)有員工之一，他們不得不考慮你的申請。慮你的申請。 7 7結束面談時再次提出你的要求。好的推銷員會三番四次地要求對方購買、結束面談時再次提出你的要求。好的推銷員會三番四次地要求對方購買、直至他們說直至他們說“好吧好吧”。 重要的是要記住，當你覺得自己想得到并且能勝任某個空缺職位，而這一重要的是要記住，當你覺得自己想得到并且能勝任某個空缺職位，而這一職位又意味著你向成功又邁近了職位又意味著你向成功又邁近了步時，你一定要排除萬難去追求它。步時，你一定要排除萬難去追求它。 If not you, whoIf not you

37、, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 二、如何渡過一個商務經(jīng)理最初的關鍵幾周 ？真正有價值不是你花費了多少時間，而真正有價值不是你花費了多少時間，而是你付出這些時間都干了什么。是你付出這些時間都干了什么。 K威爾遜威爾遜 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務

38、有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 開頭你會遇到什么事 1高層管理者會要求他匯報本部門的一切運轉情況。高層管理者會要求他匯報本部門的一切運轉情況。2員工們會帶著公司事務和個人問題紛沓而至。員工們會帶著公司事務和個人問題紛沓而至。3老朋友會期望得到特殊待遇和幫助。老朋友會期望得到特殊待遇和幫助。4新的文案工作完全超乎你的想象。新的文案工作完全超乎你的想象。5每隔幾分鐘就要做出一個決定。每隔幾分鐘就要做出一個決定。6在最不可能出現(xiàn)麻煩的地方會不斷出現(xiàn)麻煩，它們都需要即時的關注。在最不可能出現(xiàn)麻煩的地方會不斷出現(xiàn)麻煩，它們都需

39、要即時的關注。7只需每天工作只需每天工作8小時的日子似乎一去不復返了。小時的日子似乎一去不復返了。 所以你會遇到的第一件事就是你的時間全被占滿了。要想集中精力對所以你會遇到的第一件事就是你的時間全被占滿了。要想集中精力對付一件事是很困難的，因為有那么多事情會分散你的注意力。你要學的付一件事是很困難的，因為有那么多事情會分散你的注意力。你要學的一件事并且要盡快學的是：一件事并且要盡快學的是：管理時間。管理時間。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司

40、 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 運用你的權力 行使權力的規(guī)則：行使權力的規(guī)則： 1要知道你到底想要什么結果。發(fā)出一個含混不清的要知道你到底想要什么結果。發(fā)出一個含混不清的指令指令只會帶來混只會帶來混亂的結果。亂的結果。2保持你的個性。到目前為止它對你貢獻最多，很多新任主管都認為保持你的個性。到目前為止它對你貢獻最多，很多新任主管都認為他們一晉升至管理層就得改變和他人的關系，其實你不必變得粗暴他們一晉升至管理層就得改變和他人的關系，其實你不必變得粗暴和獨裁，如果這并不是你的風格的話。和獨裁，如果這并不是你的風格的話。3期望你的

41、下屬遵從你的指示，這種期望必須在每次交流中傳達給他。期望你的下屬遵從你的指示，這種期望必須在每次交流中傳達給他。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 承擔起商務經(jīng)理的責任 你要安排的第一件事就是與你現(xiàn)在的上司會面。你要安排的第一件事就是與你現(xiàn)在的上司會面。與你的上司討論所有的事務。了解上司對你的期望以及你能指望從他那與你的上司討論所有的事務。了解

42、上司對你的期望以及你能指望從他那兒得到的支持是一件很重要的事。兒得到的支持是一件很重要的事。你現(xiàn)在已經(jīng)躋身管理層了。同時在你的員工面前你代表著公司，所以處你現(xiàn)在已經(jīng)躋身管理層了。同時在你的員工面前你代表著公司，所以處理那些公司想要你完成的事情是很重要的。你將是把公司的信息傳遞給理那些公司想要你完成的事情是很重要的。你將是把公司的信息傳遞給你手下的人。你手下的人。 你與上司的討論必須具體而坦誠。討論結束時，確保你已了解你工作的你與上司的討論必須具體而坦誠。討論結束時，確保你已了解你工作的全部內(nèi)容。全部內(nèi)容。 如果從上司那兒很難得到清楚的答案，那就自己把所有對你的期望列出如果從上司那兒很難得到清楚

43、的答案，那就自己把所有對你的期望列出來。用它來試探上司的反應來。用它來試探上司的反應 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 新關系中有幾件事是必須了解的 1公司期望本部門有何表現(xiàn)公司期望本部門有何表現(xiàn)?2公司期望你有何表現(xiàn)公司期望你有何表現(xiàn)?3本部門必須優(yōu)先考慮的是哪些事本部門必須優(yōu)先考慮的是哪些事?4你得完成哪些書面和口頭的報告你得完成哪些書面和

44、口頭的報告?何時需要完成何時需要完成?5高層管理者的指示怎樣傳達高層管理者的指示怎樣傳達?多久需要傳達一次多久需要傳達一次?6在完成高級管理層設定的目標方面，你有多大的自由度在完成高級管理層設定的目標方面，你有多大的自由度(換句話說，你的換句話說，你的上司對你的干預程度會有多大上司對你的干預程度會有多大)?7本部門的未來目標是什么本部門的未來目標是什么?是誰設定的這些目標？是誰設定的這些目標？8高級管理層認為本部門面臨的最大問題是什么高級管理層認為本部門面臨的最大問題是什么?誰將負責解決這些問題誰將負責解決這些問題? If not you, whoIf not you, who ？ if no

45、t now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 理解你的上司 新新商務經(jīng)理商務經(jīng)理要學習的一件重要的事就是：他也許是在為整個公司要學習的一件重要的事就是：他也許是在為整個公司工作，但他向之匯報的卻是一個人。工作，但他向之匯報的卻是一個人。 要了解上司想為公司及個人實現(xiàn)什么目標。跟著上司的軌道走，要了解上司想為公司及個人實現(xiàn)什么目標。跟著上司的軌道走，要讓你的目標與他的目標統(tǒng)一起來。要讓你的目標與他的目標統(tǒng)一起來。 當然謹慎謙虛是必要

46、的，當然謹慎謙虛是必要的，你只要靜靜地向著上司的目標進發(fā)就行你只要靜靜地向著上司的目標進發(fā)就行了，他會承認并欣賞你的努力的，而且會有獎勵。許多主管會從了，他會承認并欣賞你的努力的，而且會有獎勵。許多主管會從他們上司的成功中受益。他們上司的成功中受益。隨著時間流逝，你們會達成進一步的理解。隨著時間流逝，你們會達成進一步的理解。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手

47、手 不不 會會 與上司相處須知 1即使沒有特別的要求也要經(jīng)常向上司匯報，了解正在發(fā)生的情即使沒有特別的要求也要經(jīng)常向上司匯報，了解正在發(fā)生的情況會讓他們更滿意。況會讓他們更滿意。 2要開誠布公。別把問題都隱藏起來。要開誠布公。別把問題都隱藏起來。 3當你指出一個問題存在時，別忘了提供解決的辦法。干萬不要當你指出一個問題存在時，別忘了提供解決的辦法。干萬不要只揭露問題而不提供解決辦法。只揭露問題而不提供解決辦法。 4承擔起責任。他們付你薪水為的就是這個。承擔起責任。他們付你薪水為的就是這個。 5維護你的屬下。對他們忠誠。批評部門里的每個員工或者把問維護你的屬下。對他們忠誠。批評部門里的每個員工或

48、者把問題歸疚于他們的主管，是不會得到高級管理層信任的。題歸疚于他們的主管，是不會得到高級管理層信任的。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何贏得高級管理層的信心如何贏得高級管理層的信心 信任會逐漸地產(chǎn)生 當你提供好的績效時。 高級管理層的信任會在以下情況時顯示出來：高級管理層的信任會在以下情況時顯示出來： 1當你獲委以新的任務及權力時。當你獲

49、委以新的任務及權力時。2當你的意見被征詢時。當你的意見被征詢時。3當你被允許制定各種計劃的細節(jié)時。當你被允許制定各種計劃的細節(jié)時。4當對你的工作的每日例行檢查越來越少時。當對你的工作的每日例行檢查越來越少時。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 開列所管理的資源清單 列一張清單，弄清楚你得到了哪些工具或資源（人力、資金、設備列一張清單，弄清楚你得

50、到了哪些工具或資源（人力、資金、設備和資產(chǎn)、時間）。和資產(chǎn)、時間）。這位剛剛上任的這位剛剛上任的商務經(jīng)理商務經(jīng)理不太可能瞬間就獲得更多的資源。不太可能瞬間就獲得更多的資源。 無論如何，列一張上述的清單，會幫助新主管判斷他的任務將會有無論如何，列一張上述的清單，會幫助新主管判斷他的任務將會有多困難。多困難。商務經(jīng)理商務經(jīng)理的工作就是用現(xiàn)有的資源變戲法，包括在預算內(nèi)工作、確的工作就是用現(xiàn)有的資源變戲法，包括在預算內(nèi)工作、確保員工受到合適的培訓、保持設備處于運行狀態(tài)、制定出一個日程保員工受到合適的培訓、保持設備處于運行狀態(tài)、制定出一個日程表把現(xiàn)有時間加以最大限度的利用。表把現(xiàn)有時間加以最大限度的利用

51、。當你證明自己能用現(xiàn)有的資源把工作干好時，你就獲得了要求得到當你證明自己能用現(xiàn)有的資源把工作干好時，你就獲得了要求得到更多資源的權力。更多資源的權力。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 作為商務經(jīng)理的你將如何被評判 作為一名作為一名商務經(jīng)理商務經(jīng)理，你的主要任務之一就是確保工作高質量地完成。，你的主要任務之一就是確保工作高質量地完成。 工作以適

52、當?shù)姆绞礁哔|量地完成了，你就干得很好。工作以適當?shù)姆绞礁哔|量地完成了，你就干得很好。 那么無法預見的問題又如何呢？別想找借口。重要的是結果。那么無法預見的問題又如何呢？別想找借口。重要的是結果。 你不可能完全靠自己完成所有的工作。真正做工作的是那些向你匯報工你不可能完全靠自己完成所有的工作。真正做工作的是那些向你匯報工作的員工，你依賴于他們。作的員工，你依賴于他們。 管理的精華就是讓別人完成工作的能力。管理的精華就是讓別人完成工作的能力。 商務經(jīng)理商務經(jīng)理都會很快發(fā)現(xiàn)在下命令和這些命令被按照它的原意執(zhí)行之間有都會很快發(fā)現(xiàn)在下命令和這些命令被按照它的原意執(zhí)行之間有一條鴻溝一條鴻溝 If not

53、you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 。 第一次部門會議 1即使個別員工拖沓，也應按預定時間開始會議。即使個別員工拖沓，也應按預定時間開始會議。 2使會議簡短，不要超過使會議簡短，不要超過1530分鐘。分鐘。 3部門中每位員工都應出席，沒有例外，不論他是否有特殊職責。部門中每位員工都應出席，沒有例外，不論他是否有特殊職責。 4如果員工對你完全陌生，應該讓一位高層

54、管理者介紹你。這種如果員工對你完全陌生，應該讓一位高層管理者介紹你。這種 介紹會使你的上任顯得合乎正規(guī)。介紹會使你的上任顯得合乎正規(guī)。 5如果你不了解他們，要求員工們站起來介紹自己，試著記下他如果你不了解他們，要求員工們站起來介紹自己，試著記下他 們的名字。們的名字。6 重申你與高層管理者討論過的本部門的目標和任務，讓他們知重申你與高層管理者討論過的本部門的目標和任務，讓他們知 道你得到了授權。道你得到了授權。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公

55、司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 和員工一對一的會面和員工一對一的會面 1抱著多聽少說的想法開始會談。抱著多聽少說的想法開始會談。 2確定你是否真的需要在你倆之間擺張辦公桌。確定你是否真的需要在你倆之間擺張辦公桌。 3在整個會談中，不要分散你對下屬的注意力。在整個會談中，不要分散你對下屬的注意力。 4別用不停抱怨自己有多忙來開始這次會談。這會使員工別用不停抱怨自己有多忙來開始這次會談。這會使員工 覺得你在夸耀自己有多么重要！覺得你在夸耀自己有多么重要！ 5最初幾分鐘盡力讓員工感到輕松自在。最初幾分鐘盡力讓員工感到輕松自在。

56、6要求員工簡單敘述他的職責。要求員工簡單敘述他的職責。 7詢問員工有無改進工作的建議。詢問員工有無改進工作的建議。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 和員工一對一的會面 8簡短總結一下該員工過往的表現(xiàn)。簡短總結一下該員工過往的表現(xiàn)。 9了解員工的目標和渴望。了解員工的目標和渴望。 10別扔下什么炸彈。別扔下什么炸彈。 11別對你的員工表現(xiàn)出屈尊

57、俯就的態(tài)度，他會因此憎惡你。別對你的員工表現(xiàn)出屈尊俯就的態(tài)度，他會因此憎惡你。 12會談要簡短，用積極的話語結束會談。會談要簡短，用積極的話語結束會談。 13如果會談中你提出要為員工做某些事，切記要信守諾言。如果會談中你提出要為員工做某些事，切記要信守諾言。 你你把結果反饋給這一員工。把結果反饋給這一員工。職業(yè)指南：職業(yè)指南：信守所有的諾言。這是使員工們信任你的最快方法。信守所有的諾言。這是使員工們信任你的最快方法。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務

58、有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 成為成為商務經(jīng)理商務經(jīng)理后最初幾天該做什么后最初幾天該做什么 1 1了解上司真正的需要，跟上他的程序。了解上司真正的需要，跟上他的程序。2 2列出所有可運用的資源。列出所有可運用的資源。3 3與員工會面，召開全體會議及個別會談。與員工會面，召開全體會議及個別會談。 4 4了解他們的一些情況，也讓他們了解你的一些情況。了解他們的一些情況，也讓他們了解你的一些情況。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now

59、, when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何對待員工如何對待員工 每個員工都是獨立的個體，他們有不同的個性和目標，他們正每個員工都是獨立的個體，他們有不同的個性和目標，他們正處在各自不同的生活和事業(yè)階段。處在各自不同的生活和事業(yè)階段。 給予你的員工足夠的自由度來完成他的工作。密切注視其他人給予你的員工足夠的自由度來完成他的工作。密切注視其他人的努力。的努力。 如果某種方法適當，可以把它用在另一位員工的身上。如果某種方法適當，可以把它用在另一位員工的身上。 你能向員工們表現(xiàn)

60、的最大的禮貌就是承認他們個性化的存在并你能向員工們表現(xiàn)的最大的禮貌就是承認他們個性化的存在并對此做出反映。對此做出反映。 重要的是每個員工都受到公平的對待。重要的是每個員工都受到公平的對待。 If not you, whoIf not you, who ？ if not now , when if not now , when ？ 水立方移動商務有限公司水立方移動商務有限公司 你你 可可 以以 拒拒 絕絕 學學 習習 ， 但但 你你 的的 競競 爭爭 對對 手手 不不 會會 如何對待你的老朋友 為了贏得所有員工的尊敬，新為了贏得所有員工的尊敬，新商務經(jīng)理商務經(jīng)理不能讓人懷疑在徇私。那些不能讓人