后備人才培養(yǎng)方案

1、后備人才培養(yǎng)方案后備人才培訓方案 總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標始終堅持 “專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行” 的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。三、主要內(nèi)容1 、后備人才的甄選 ;2 、崗位輪換;3 、內(nèi)部兼職;4 、

2、人才調(diào)配;6 、人才培養(yǎng)的考核評價;7、晉升與淘汰。四、適用范圍公司全體員工后備人才的甄選一、目的通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質(zhì)的后備人才， 1以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強，并且服眾的人員（二）關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組織能力 ;4、管理控制能力;5、應變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8 、領導能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團隊合作能力 ;12、承受壓力的能力。注 : 1、后備人才分類:管理類、財務類、營銷類、技術(shù)類2、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要

3、求根據(jù)各部門用人理念可進行適當調(diào)整。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1 、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測試三、甄選工具1 、基本條件通過個人材料進行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測評軟件進行測評。四、后備人才甄選后備人才主要是指各部門為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代某些中級或高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1 2 名候選人。五、后備人才甄選程序各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單 人力資源部組織 2對提交的名單進行綜合評定 人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案 培訓方案的實施 培訓效果的反饋。崗位輪

4、換一、輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。二、輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。三、輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2 個以上崗位才能晉升為中層管理人員。四、輪崗審批1 、各部門內(nèi)部輪崗 : 由各部門自行審批 報人力資源部備案 ;2、跨部門輪崗 : 由各部門提案 人力資源部審核 總經(jīng)理審批。五、輪崗人員管理1 、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績

5、效考核的依據(jù)。2 、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。內(nèi)部兼職一、目的增強對其他部門的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。3二、適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。三、兼職人員的定位兼職人員以學習、調(diào)研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在部門的有關(guān)會議，并承擔相關(guān)工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。四、兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于 1 天。五、兼職形式和職務內(nèi)部兼職只能采取跨部門形式進行，兼職職位一般以助

6、理職位或副職為主。六、工作開展方式1 、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與當事人商定，并納入該部門工作總計劃，同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。七、人員管理1 、人事關(guān)系 :兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序:各部門提案-人力資源部審核 總經(jīng)理審批。3、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。人才調(diào)配一、目的4加強各部門人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置公司人力資源。二、原則 1、符合 公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略 ;2 、在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求;3 、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;4 、優(yōu)先考慮新成立公司（部門）和新項目的人力資源需求。三、適用對象因崗