《幼兒園申報材料》word版

1、. 幼兒園申報材料幼兒園申報材料 灑滿陽光的事業(yè)記*幼兒園 走進*幼兒園里，走進這個裝點的像童話世界一樣的小天地，問問快了天真的孩子們?yōu)槭裁聪矚g這個幼兒園，答案通常是：好玩，老師喜歡我，我又得了兩朵小紅花！我畫的畫掛在教室里了！我們班有好幾個獎狀！還有獎杯呢從孩童的天真的答案中折射出這個幼兒園溫暖、可親的氣氛和*示范幼兒園、烏*市一級幼兒園以本文轉載自 hxlw8 及區(qū)、市兩級文明幼兒園的特色所在。 這個幼兒園不僅讓孩子們快樂，而且讓他們安康、和諧的成長：從xxxx年起，他們編練的幼兒根本體操獲得*市“好家庭杯、“西域春城杯大賽特等獎，“天山股份杯“昆鋼杯文藝調演特等獎，xxxx年至xxxx年

2、代表*參加全國幼兒根本體操表演大賽連續(xù)獲得一等獎，xxxx年獲得全國幼兒根本體操表演大賽優(yōu)秀完成獎、優(yōu)秀編排獎和三連冠獎，xxxx年被中國關心下一代委員會、中國幼兒體操促進會選派赴韓參加“兒童節(jié)慶典演出獲得極高評價，回國后在首都幼兒園參加慶“六一大型演出，受到了溫家寶總理的接見，編排的幼兒英語節(jié)目在全國獲得二等獎，xxxx年獲得 “幼兒園的任務是實行保育與教育相結合的原那么，對幼兒施行體、智、德、美諸方面全面開展的教育，促進其身心和諧開展。*幼兒園的教職員工們默默地理論著這個綱領，從事著“一切為了孩子的開展這個灑滿陽光的事業(yè)，肩負著這個莊嚴的責任，在劇烈的市場競爭條件下脫穎而出。 一切為了孩子

3、的開展，一個莊嚴的責任 *幼兒園有教職員工64人，其中女性60人，占職工總數(shù)的93%以上。這64名教職員工擔負著700多幼兒的保育教育工作，擔負著700多個家庭對孩子將來的寄托和希望，擔負著為700多個孩子身心和諧開展之路灑滿陽光的重任，幼兒園指導班子和教職員工嚴密團結在一起，練內功，強素質，鍛煉出一支有著強烈的“一切為了孩子的開展理念的素質優(yōu)良、本領過硬、師德高尚的師資隊伍，建立一個優(yōu)良的孩子成長的硬件環(huán)境。 樹師德，重視職業(yè)道德教育、師德教育。老師是孩子的鏡子，孩子是老師的影子。老師的一言一行對可塑性很強的幼兒心智的影響都很重要。為此，*幼兒園通過加強、等方面的教育學習，樹立幼兒老師正確的

4、世界觀、人生觀和價值觀；通過在老師中開展“愛心、耐心、細心、關心、盡心“五心老師評比活動和愛崗敬業(yè)競賽活動提升教職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)；通過每月進展班級間流動紅旗評比，采取民主評議、家長問卷調查等方式將主觀軟指標量化為客觀硬指標，選樹“五心老師先進典型，引導教職員工滿腔熱情地“奉獻愛心，巧啟童心。 樹師才，重視老師隊伍理論素養(yǎng)、工作才能的培養(yǎng)，樹立終身學習觀念。一流的幼兒園必須有一流的教職員隊伍，科學的保教方法必須有掌握科學方法的高素質老師來施行。為此，*幼兒園指導非常重視師資隊伍建立，提出了打造一支“合格加特色的老師隊伍的目的。每年投入10萬元左右的資金選拔優(yōu)秀老師赴內地進修學習深造拓寬老師的

5、視野，進步專業(yè)技能，邀請幼教界資深專家聽課、指導提升教學程度；建立了師徒結對子制度，由有經(jīng)歷的老師對新老師進展傳幫帶，實際工作中放手給年輕老師壓擔子，在承擔接待課、教研課、示范課、觀摩課任務，使他們迅速進入角色，融入集體；鼓勵她們積極進取、大膽創(chuàng)新，幼兒園老師隊伍構造中年輕骨干老師的比重逐年進步，成為幼教工作中的主力軍；通過提供學習時間、費用補貼來鼓勵老師參加高層次理論進修和新教法、新技能的學習應用。全園教職工學歷合格率達100%，90%以上的老師獲得了全國中小學老師普通話培訓等級證書，教職員工98%以上到達大專以上專業(yè)學歷，其中11位老師拿到了本科學歷，園長還希望能培育出研究生學歷的老師。

6、重教研，借助積極開展教研活動推動幼教工作的創(chuàng)新和進步。幼兒園指導充分認識到：保教質量的進步離不開教育教學研究，為此園長以身作那么帶頭參加教研活動，制定了長期的幼教科研規(guī)劃，經(jīng)常邀請高程度的教研員、幼教專家進展指導，配置電腦作為老師研究教學的工具，對在教研工作中突出的老師進展獎勵，教研活動卓有成效的給予重獎，培養(yǎng)出了一批自覺運用先進保教方法，能在教學理論中發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的“研究型老師。該園老師先后獲全國論文評選一等獎2篇、三等獎3篇，*論文評選一等獎4篇、市級論文評選一等獎9篇，二等獎28篇，三等獎38篇，烏魯木齊市教學論文、老師案例和教案評比先進集體，教學課題獲得國家幼兒教學觀摩課一

7、等獎，專題心理導向研究論文獲得烏魯木齊市一等獎、*三等獎、全國優(yōu)秀論文獎。 科學、配套的教育教學設施是保證“一切為了孩子的開展的根底。 新明確指出：“幼兒園應該是為幼兒提供安康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面開展的需要。*幼兒園自1996年以來，逐漸由企業(yè)撥款轉變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自謀出路、面向社會、自負盈虧的經(jīng)營形式，職工工資、一金五險、根底設施、園內環(huán)境、先進教學設備的投入完全自己負責。 為此，*幼兒園指導班子和教職員工一起統(tǒng)一認識，為了幼兒園的長遠開展，以建立現(xiàn)代化、精品化、特色化的整體環(huán)境為目的，在保證教職員工收入逐步增長的前提下，節(jié)約行政經(jīng)費，指導不配車，設備修舊利廢，將每年節(jié)余的資

8、金積累起來用于硬件設施投入。近幾年幼兒園先后投入資金150余萬元建立了新教室、改建了幼兒多功能訓練大廳，增設了幼兒露天平安活動平臺，整修、美化了幼兒園圍墻、大門等；更新高科技教具增強幼兒的感知、聯(lián)想、創(chuàng)造、動手才能；對全園進展平安改造；設立內部程控 實現(xiàn)家庭和幼兒園互通對話；建立了內部信息網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了教育資源共享，孩子的安康狀況，服藥時間等詳細資料都進入了計算機信息系統(tǒng)； 園區(qū)內開拓了植物園讓孩子們親近自然；新建的教室全部采用地輻熱采暖，園所的走廊、活動室的每一個空間和角落里布滿孩子們參與設計并布置的作品，活動室設置閱讀角、音樂角、巧手吧、科學角、娃娃家等，每間教室配置鋼琴、電教多媒體設備，

9、處處表達著充滿細心、愛心的工作風氣。用各級主管部門檢查人員的話來說就是：這個幼兒園每個角落都被利用起來了。在這些小空間中，孩子們無拘無束，他們在玩中學、學中玩，充分感受發(fā)現(xiàn)的樂趣，進步了觀察力、想象力，激發(fā)了孩子的求知欲望，為創(chuàng)新思維的開展奠定了良好的根底。 孩子的平安安康是*幼兒園一刻也不放松的關注中心，幼兒園食堂派專人學習營養(yǎng)配餐，擬定營養(yǎng)平衡、口味誘人的食譜，園長外出檢查參觀時也不忘抄錄其他幼兒園的食譜來研究學習；食品購置嚴控質量，再考慮價格；餐具、炊具使用前必須高溫消毒處理，嚴禁混放；孩子入園的晨檢由保健醫(yī)負責，發(fā)現(xiàn)問題送到專門設立的隔離室，防止穿插感染；孩子日常服藥由保健醫(yī)專人負責，

10、帶班老師嚴禁私自給孩子服藥。 人之初，如玉璞，一個嚴肅的命題 人之初，如玉璞，家長滿懷希望將天真、脆弱、睜著一雙對世界充滿好奇和探究眼睛的“玉璞送到了*幼兒園，培養(yǎng)、雕琢這塊“玉璞，讓孩子得到全面、安康的開展，理論“一切以孩子的開展為中心的重任就落在了*幼兒園教職員工的身上。 教育適應孩子，而不是教育孩子適應教育。*幼兒園按照、的要求，建立了以游戲為中心，寓教于樂的教學方法，引進先進的蒙臺梭利教學法及相應的教具教材，設置了蒙臺梭利教學法實驗班。讓幼兒自發(fā)地去感知環(huán)境，培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維才能、潛力、興趣、情操，讓孩子通過各種有利的教育方式、方法培養(yǎng)出健全的人格、心智、體格，在學習中不斷調整自己的

11、行為方式。加強家長學校建立，加強責任老師與幼兒家長的溝通、聯(lián)動，保持全方位，全時段的幼兒引導教育。 每一個孩子都是老師心中的天使。幼兒期孩子的可塑性很強，教育的態(tài)度、方法將會影響孩子的一生。因此幼兒園要求老師必須以鼓勵教育為主，高度重視自身言行對孩子的影響，做到給孩子成長灑滿陽光，決不能留下陰影。孩子有時淘氣被老師教育后，反映到家長處，有的家長不理解，要求換園，幼兒園的做法是：努力挽留，實在不行，那就要把孩子帶來，由當事的老師當面和孩子交流并講清道理，防止在孩子心靈里留下不愉快的影響，這種對孩子高度負責的態(tài)度很多時候又重新?lián)Q回了家長的信任。 把握挖掘孩子智力、潛力的黃金時期，培養(yǎng)孩子廣泛愛好和

12、濃重興趣。辦園過程中，幼兒園指導確立了重根底、顯特色的幼教工作重心，以全面性、啟蒙性為根本，辦特色班、特長班，有針對性地對每個孩子的特長進展拓展發(fā)揮，幼兒的身心教育劃分為安康、語言、社會、科學、藝術等五個領域，從不同的角度促進幼兒情感、態(tài)度、才能、知識、技能等方面的開展。從早期推廣開展珠心算、繪畫等特色教育開場，繼而開展到體操特色班，英語特色班，開展到武術、舞蹈、京劇、國標等多方位的特色班，*幼兒園對其投入了大量的人力、物力，傾注了大量心血，也獲得了佳績：獲烏魯木齊市“好家庭杯、“西域春城杯大賽特等獎，“天山股份杯“昆鋼杯文藝調演特等獎，xxxx年至xxxx年代表*參加全國幼兒根本體操表演大賽

13、連續(xù)獲一等獎，xxxx年獲全國幼兒根本體操表演大賽優(yōu)秀完成獎、優(yōu)秀編排獎和三連冠獎，xxxx年被中國關心下一代委員會、中國幼兒體操促進會選派赴韓參加“兒童節(jié)慶典演出，參加首都幼兒園慶“六一大型演出受到溫家寶總理等國家指導人接見，參賽的幼兒英語節(jié)目在全國獲得二等獎 這些成績不是*幼兒園的最終目的，幼兒園指導的最終目的是：把這些特色班辦好辦精，消化吸收其內涵并加以推廣轉化，轉成為園本教育，成為*幼兒園幼教工作的核心內容，讓*幼兒園整體成為特色幼兒園、品牌幼兒園，最終成為全市、全區(qū)的頂尖名園，努力完成把“玉璞雕琢成美玉，培養(yǎng)成國家、社會棟梁的重任，用實際行動解答這個嚴肅的命題。 管理以人為本，一個永

14、久的規(guī)那么 隨著幼教事業(yè)自身的開展與變化，各地園與園之間的競爭日趨劇烈，怎樣穩(wěn)定老師隊伍，讓每個老師愉悅地全心投入工作，是一個嚴峻的問題。面對這種形勢，幼兒園的管理層積極應對，果斷地實行了園長負責制、全員聘任制、績效考核與收入掛鉤制等根本性的內部管理改革。 這三項根本制度的變革引發(fā)了*幼兒園整體運行機制的變革：管理機制上，堅持管理標準化，工作制度化，運轉科學化，不斷完善管理運行機制，優(yōu)化管理目的，在“科學、全面的開展觀指引下，標準各部門職責制度、崗位量化考核制度、幼兒保育教育制度等。在與教職員工切身利益聯(lián)絡最嚴密、最敏感的人事制度和分配制度方面，幼兒園實行全員聘用制，教研組長、年級組長、班主任

15、等各級崗位實行競爭上崗，按照崗位要求選聘教職工，以考核指標完成情況確定考核等級，能者上，劣者下，形成了人盡其才、才盡其用的人力資源良性運行機制。在分配制度上推行“績效工資、“優(yōu)質優(yōu)酬、獎勤罰懶的分配方式，將教職員工的工資劃分為效益工資和其他考核掛鉤指標工資兩部分，完成經(jīng)濟效益拿效益工資，完成教學考核指標、費用回收指標、衛(wèi)生指標、平安指標、職業(yè)道德指標才能拿上全部工資，這些指標的評價考核由園內評價及園外評價家長評價組成，增加透明度，也激發(fā)了教職員工的責任心、事業(yè)心，這兩項關鍵制度的改革給幼兒園帶來了全新的風氣，全園努力、共同開展的意識成為每個老師、職工的自覺，表達了人本管理規(guī)那么多勞者多得，表達

16、公平，激發(fā)了教職員工的積極性、主動性，增強了他們的向心力、凝聚力，成為各兄弟單位競相效仿的先進管理方法。 在日常的管理中，細節(jié)上，幼兒園指導擅長聽取不同層面的意見，注重表達人本管理、人文關心，發(fā)揮共青團、工會組織的作用，實行園務公開制度，園內熱點、難點問題大家共同討論，形成認同感、歸屬感；加班加點園長和管理人員先到后走，遇到雪天活義務勞動，園長總是帶著管理、后勤人員負責，讓勞累了一天的老師、保育員先回家休息；園指導還經(jīng)常組織老師文體活動，利用雙休日挨家挨戶的前去走訪老師家屬，送去感謝，祝福和慰問，獲得家屬對幼教工作的支持、諒解和關心，更貼近了幼兒園與老師的心。這種堅持以身作那么、主動替教職員工

17、著想的做法不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但是能感發(fā)開工，凝聚員工，形成強大的團結協(xié)作的前進力量。 社會效益與經(jīng)濟效益，必須解決的兩難命題 *幼兒園自主經(jīng)營、自負盈虧，是一個面向社會、面向市場的獨立經(jīng)濟實體，經(jīng)濟效益是生存、開展的必備要素。但是幼兒園工作的性質又決定必需要高度重視社會效益，高度重視“一切以孩子的開展為中心，作為示范幼兒園、*文明示范崗還要承擔起示范、帶動作用。 *幼兒園指導和教職員工對這個命題的解答是：重視社會效益，確保完成“對幼兒施行體、智、德、美諸方面全面開展的教育，促進其身心和諧開展的中心任務，到達創(chuàng)特色、辦名園、樹品牌的目的，吸引更多的生源，進而保證經(jīng)濟效益的不斷進步。該園在探究科學保教方法、培養(yǎng)幼兒安康的體制、健全的心智、高尚的人格方面獲得了很好的成績，逐漸形成了良好的口碑和品牌效益，全園常年保持600-700多名幼兒入學，其他區(qū)域的家長往往主動找上門來要求入學，即使路遠沒有車接車送也愿意。 作為示范性幼兒園，*幼兒園承擔著片區(qū)十余所幼兒園的教學、教研指導工作，她們定期開展教學觀摩活動，舉辦專題研討活動，為本地區(qū)老師和兄弟幼兒園提供學習和交流的場所，毫無保存地把自己的管理經(jīng)歷、教學形式、研究成果和同行們共同交流，共同進步。該園積極承擔教學科研任務，屢次配合國家和*有關部門開展