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文檔簡介

1、企業(yè)沙盤模擬實訓總結F組韓金狄徐慶豐唐向東黃不理李哲燕王柳燕 在這次實訓中主要分為以下幾個過程： 1、提交廣告費，爭搶訂單。 2、根據訂單生產和交貨。 3、生產規(guī)模的決策。 4、市場拓展和產品研發(fā)。 5、資金的運作。實訓過程現在開始來看我公司的運營經過年終總結年終總結年終總結年終總結 第一年由于產品較少、我們懷著謹慎以及節(jié)儉的態(tài)度，在廣告上投入了只投了1W。所以拿到的標不是很好、才賺了11W。而且是第二年才能拿到錢、以至于前期有點弱后、 在第一季度我們就賣掉了1條手工線、建造了一條全自動、因為正好有一個半自動剛做完R1產品空出來、所以我們還是挺及時的、一直在做P2和P3兩個之間徘徊、不過由于P

2、3見效慢。所以還是選擇主賣P2穩(wěn)妥點、第一年就這樣妥妥的結束了、第一年除了還剩下一條半自動做P1、剩余的3條全部換成了P2、雷厲風行有木有、雖然第一年虧了17W、不過我覺得第三年開始才是我們的春天、前提是不破產、因為第一年我們的瘋狂借了60的長期和20的短期、主要是怕第二年沒權益借不了、切總結切總結 沙盤年終總結沙盤年終總結 企業(yè)的本質：我認為我們沙盤模擬中、企業(yè)的本質是以更低的標價拿到更好的標、從而省下很多錢以便于開發(fā)新產品線和廠房等、 利潤從哪里來：我們的沙盤模擬中、利潤的主要來源就是賣產品、 如何增加利潤：造更多更快的生產線、生產更多的產品、用比較小的錢投到較好的標.研究各種市場以及產品的收益等都能增加利潤、我們現在在做的是造生產線和研究P2和投標、 如何衡量企業(yè)的經營的優(yōu)勢：我們的優(yōu)勢是在前期造了3條P2的生產線、這是我們巨大的優(yōu)勢、估算的話。我們班大部分應該做P2、P3的目前已經有3家、P4的應該

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