合同管理自查報(bào)告(范本)

1、合同管理自查報(bào) ?告合同管理自 ?查 報(bào)告 第一篇 ?：合同 ?管理自查報(bào)告合 ?同管理自查報(bào)告 ?合同管理工作是 ?企業(yè)的一項(xiàng)重要?管理內(nèi)容，在市 ?場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá) ?的現(xiàn)代社會(huì)，企 ?業(yè)的“重合同、 ? 守信用”已成為 ?企業(yè)在市場競爭 ?中不可或缺的重 ?要 標(biāo)簽。企業(yè)信 ?用的好壞直接關(guān) ?系到企業(yè)的發(fā)展 ?潛力和未來， 同?時(shí)，對企業(yè)合同 ?管理的好壞又是 ?影響企業(yè)信用好 ?壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?因此加強(qiáng)對企業(yè) ?合同工作的管理?，已成為上下的 ?共 識(shí)。一直以來 ?，合同?管理嚴(yán)格按照公 ?司合同管理辦 ?法 相關(guān)要求執(zhí) ?行 ，在遵守國家 ?法律、政策的基 ?礎(chǔ) 上，始終 堅(jiān)持?平

2、等互利、協(xié)商 ?一致、等價(jià)有償 ?的原則，自 20?1X 年以來，連 ?續(xù)獲得第十、 十?一屆重合同守信 ?用企業(yè)獲譽(yù)稱號(hào) ?。為促使合同管 ?理工作步向 ?規(guī)范化、信息化 ?、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁 ?進(jìn)，現(xiàn)將?合同管理自查報(bào)告簡單匯報(bào)如 ?下：、嚴(yán)格審 ?查，履約到位目 ?前合同?種類繁多，數(shù)量 ?大 ，主要涉及到?工程、設(shè)備安裝 ?、設(shè)備采購、承 ?包、運(yùn)輸以及勞 ?務(wù)合同等。根據(jù) ?公司合同管理 ?辦法，?按照重大合同 ?、重要合同和一 ?般合同的分類特?點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理 ?。今年以來已經(jīng) ?完成簽訂的合同 ?60 余份（不 包?含未回收部分） ?，標(biāo)的額達(dá) 10?00 萬余元。面 ?對合同類型多

3、， ?標(biāo)的 額大，履行?周期長等特點(diǎn)， ?從維護(hù)公司的經(jīng) ?濟(jì)利益出發(fā)，凡 ?是涉及到起草 ?，并報(bào)公司研究 ?確?的重大經(jīng)濟(jì)合 ?同均由業(yè)務(wù)部門 ?參與洽談、定，最終由公 ?司審批簽訂，杜 ?絕了在合同、信 ?用工作中可能發(fā) ?生的職 責(zé)不清，?職權(quán)不明的問題 ?。在合同招投標(biāo) ?過程中，合同條 ?款按照標(biāo)段特點(diǎn)?進(jìn) 行專項(xiàng)設(shè)臵， ?在招標(biāo)結(jié)束后， ?再根據(jù)中標(biāo)人在 ?投標(biāo)階段的 - ?1 -各種承 ?諾和方案特點(diǎn)全 ?部寫進(jìn)行合同條 ?款中，并且在合 ?同談判前做 好市?場 調(diào)查工作，做 ?到嚴(yán)把法人資格 ?關(guān)、個(gè)人身份關(guān) ?、合同條款關(guān)、 ?履約能力關(guān)、資 ?信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保 ?能 力關(guān)。

4、由于視合同 ?在經(jīng)濟(jì)工作中的?重要性,在履行 ?合同方面爭取了 ?主動(dòng)性, 至今沒?有發(fā)生一起合 同?、信用事故，未?出現(xiàn)一筆合同糾 ?紛，做到了合同 ?、信用管理工作 ?“零 失誤”。二、完善建 ?設(shè)，提高水平 ?編制完成? 合同 ?管理辦法、?經(jīng)濟(jì)合 ?同管理規(guī)定實(shí)施 ?細(xì)則、同管理標(biāo) ?準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo) ?書，根據(jù)公司 ?合同管理實(shí)際運(yùn) ?行需要，結(jié)合公 ?司的行業(yè)特點(diǎn)多 ?次進(jìn)行修 改、討?論，確定了 ?合同全面管 ?理、全程控制、 ?分工協(xié)作的原則 ?，完善了各類合 ?同的簽訂、審批 ?、履行、變更和 ?解除等流程，對 ?合同基 礎(chǔ)管理、 ?合同責(zé)任等合同 ?的日常管理工作 ?和責(zé)罰也

5、作了詳 ?細(xì)的規(guī)定。另外?為使合同管理做 ?到了有人負(fù)責(zé)、 ?有據(jù)可查， ?設(shè)立了合同 ?管理 員，主要負(fù) ?責(zé)合同保管、分 ?發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔 ?的工作。同時(shí)重 ?視建立健 全合同?臺(tái)賬工作，注意?保持合同檔案的 ?完整性（合同檔 ?案包括招投標(biāo) 文?件到合同文本、 ?重要的會(huì)議紀(jì)要 ?等與合同相關(guān)資 ?料），按時(shí)更新 ?合 同履行情況， ?以便能及時(shí)、準(zhǔn) ?確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù) ?據(jù)和有關(guān)資料， ?為 領(lǐng)導(dǎo) 的決策提 ?供依據(jù)。?三、規(guī)范管理， ?杜絕風(fēng)險(xiǎn)按照公 ?司合同管理辦 ?法，?進(jìn)一步 規(guī)范了合 ?同管理工作，所?有合同條款、簽?訂手續(xù)和形式均 ?由簽訂部門 管理?，并確保程序合 ?法，杜

6、絕了不完 ?善和不合法的合 ?同的出現(xiàn)；依法 ? 檢查合同履行情 ?況，協(xié)助合同承 ?辦人員處理合同 ?中出現(xiàn)的問題， ?會(huì)同 合同承辦人 ?員辦理有關(guān)合同 ?文書，建立合同 ?檔案，有效制止 ?了不符合 法律、 ?行政法規(guī)規(guī)定的 ?合同行為；在對 ?外- 2 - 簽?訂合同時(shí)一律使 ?用 合同示本，針 ?對不同的合同類 ?型，根據(jù)公司編 ?寫的常用合同文 ?本, 完 善的合同 ?文本的運(yùn)用，結(jié) ?合簽訂審批流程 ?、授權(quán)委托制度 ?的推行，使 得合?同的簽訂及履行 ?走上了規(guī)范化的 ?軌道，極大地降 ?低了合同的法律 ? 風(fēng)險(xiǎn)。四?、存在的不足今 ?年無論是合同管 ?理，還是檔案管 ?理總的

7、來說比往 ? 年有了明顯的進(jìn) ?步，但客觀地講 ?，也存在一些問 ?題。一是 ?合同管理人員的 ?素質(zhì)和工作水平 ?有待進(jìn)一步提高 ?，對合同法律 相?關(guān)知識(shí)需要進(jìn)行 ?進(jìn)一步學(xué)習(xí)；? 二是完善合 ?同履行制度，對?需罰款的情形應(yīng) ?當(dāng)告知相關(guān)部門 ?以 書面 形式通知 ?對 方。三?是 明確各級(jí)合同 ?業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管 ?部門職責(zé)，進(jìn)一 ?步提高審查質(zhì) 量?；四是合?同管理還需進(jìn)一 ?步細(xì)化，這些問?題需要在今后的 ?工作中加以解決?、完善。 - 3 ?-? 第二篇：? 合同管理 ?自查報(bào)告合同管 ?理自查報(bào)告合同 ?管理工作是企業(yè) ?的一項(xiàng) 重要管理 ?內(nèi)容，在市場經(jīng) ?濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn) ?代

8、社會(huì)，企業(yè)的 ?“重合同、 守信?用 ”已成為企業(yè) ?在市場競爭中不 ?可或缺的重要標(biāo) ?簽。管理層已認(rèn) ? 識(shí)到企業(yè)信用的 ?好壞直接關(guān)系到 ?企業(yè)的發(fā)展?jié)摿??和 未來，同時(shí)，?對企 業(yè)合同管理 ?的 好壞又是影響 ?企業(yè)信用好壞的 ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此 ?加強(qiáng)對企 業(yè)合同?的工作的管理， ?已成為上下的共 ?識(shí)。“重合同、?守信用”已成 為?我企業(yè)不斷鞭策 ?自身持續(xù)改進(jìn)的 ?口號(hào)?；仡?20?1X年度合同工 ?作， 我們發(fā)現(xiàn)在 ?合同管理工作的 ?規(guī)范化、信息化 ?、標(biāo)準(zhǔn)化方面又 ?邁上了新 的臺(tái)階 ?。一、 ?領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí) ?到位1 、? 改變了以往對 ?信用的單薄觀念 ?，由綜合部牽

9、頭 ?各部門管理人員 ? 進(jìn)行了合同法、 ?稅法及會(huì)計(jì)知識(shí) ?的培訓(xùn)。?2、 改變了以 ?往對信用管理不 ?明晰的狀況，明?確了合同管理由 ?合同 管理辦公室 ?統(tǒng)一管理，設(shè)專 ?職專管員一名， ?財(cái)務(wù)、市場部兼 ?職專管員 各一名 ?。二、 ?加強(qiáng)管理 制度 ?到位為使“重合 ?同、守信用”活 ?動(dòng)能夠健康有 序?的進(jìn)行，我們首 ?先做到了組織健 ?全，機(jī)構(gòu)完善， ?分工明確，職責(zé) ?到 位。我們設(shè)立 ?了 質(zhì)量體系認(rèn)證 ?辦 公室，建立健 ?全了各項(xiàng)規(guī)章制 ?度 ，特 別是我們 ?還對照合同法 ?的有關(guān)規(guī)定及 ?時(shí)調(diào)整、修訂適 ?合本企業(yè)、 本行?業(yè)特點(diǎn)的合同管 ?理制度。其次，?從合同簽

10、訂、 評(píng)?審、履行、驗(yàn)收?、 監(jiān)督、歸檔， ?以及發(fā)生糾紛的 ?處理等環(huán)節(jié)都按 ?照合同法規(guī) ?定重新 規(guī)范，使?合同管理做到了 ?有人負(fù)責(zé)、有據(jù) ?可查、有章可循 ?，企業(yè)信用 管理?水 平有了明顯提 ?高。三、 ?注重質(zhì)量 履?約到位1 ?、 對新員工簽 ?訂勞動(dòng)合同，規(guī) ?范了雙方的權(quán)利 ?及義務(wù)，并進(jìn)行 ?了 勞動(dòng)部門鑒定 ?，僅 201X年?4 月就新簽 10?人勞動(dòng)合同。、?2 、 為?更好地了解員工 ?思想狀況，搭起 ?員 工與公司間的 ?橋梁，201X? 年下半年我分公 ?司成立工會(huì)委員 ?會(huì)，在涉及員工 ?的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代 ?表員工與公司協(xié) ?商 解決?3、 201X?年本公司

11、簽訂工 ?程合同成交額達(dá) ?到數(shù)千萬元， 合 ?同管理工 作仍由?總經(jīng)理辦公室檔 ?案管理員一人負(fù) ?責(zé)，工程合同未 ?進(jìn)行詳細(xì)分 類，?合 同審核仍由總 ?經(jīng)理一人審核， ?為 保證公司的利 ?益不受損害增加 ? 審核，回首 20?1X年的合同管 ?理工作，在各部 ?門的配合下，取 ?得了一 定的成績 ?，但我們?nèi)砸??到，工作仍存在 ?較大的不足，對 ?合同管理工 作的?培訓(xùn)要加強(qiáng)，合 ?同管理制度需要 ?進(jìn)一步完善。展 ?望未來，我們相 ? 信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 ?指導(dǎo)下，在全體?員工的共同努力 ?下，把企業(yè)的信 ?用管 理工作做得 ?更好。 201X?年 11月 22 日?第?三篇：?20

12、1X年度公?司合同管理自查 ?報(bào)告 201X年?度* *? * ?有限公 司合同管 ?理自查報(bào)告我公 ?司成立于 201?X年 1 月，注冊?在* *?* ， 是一?個(gè)以房屋建筑安 ?裝工程為主向資 ?質(zhì)施工的綜合型 ?企業(yè)。注冊資本 ? 為 201X萬元?，工程技術(shù)人員 ?146名，其中 ?高級(jí)職稱 4 人， ?中級(jí)職稱 20人?，初級(jí)職稱 12?5 人，二級(jí)注冊 ?建造師 12人。 ?現(xiàn)有各類主要施 ?工 機(jī)械設(shè)備 23?7 臺(tái)（套），我 ?公司質(zhì)量檢測儀 ?器齊全并有完善 ?的質(zhì)量保 證體系?，運(yùn)行良好。公 ?司自建立以來， ?始終恪守誠信服 ?務(wù)的理念，堅(jiān) 持 ?以誠取信，以信 ?立譽(yù)

13、的原則，把 ?誠信經(jīng)營作為企 ?業(yè)的立業(yè)之道、 ?興 業(yè)之本。幾年 ?來，公司通過不 ?斷培育誠信服務(wù) ?文化，樹立了良 ?好 的社 會(huì)信譽(yù)，?促進(jìn)了企業(yè)快速 ?發(fā)展。合同管理 ?工作是企業(yè)的一 ?項(xiàng)重要管理 內(nèi)容 ?，在市場經(jīng)濟(jì)日 ?益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社 ?會(huì)，企業(yè)的“重 ?合 同、守信用” ? 已成為企業(yè)在市 ?場競爭中不可或 ?缺的重要標(biāo)簽。?管理層已認(rèn)識(shí)到 ?企業(yè) 信用的好壞 ?直 接關(guān)系到企業(yè) ?的發(fā)展?jié)摿臀??來，同時(shí)，對企 ?業(yè)合同管 理的好?壞又是影響企業(yè) ?信用好壞的關(guān)鍵 ?環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng) ?對企業(yè)合同的 工?作的管理，已成 ?為上下的共識(shí)。 ?“重合同、守信 ?用 ”已成為我企

14、 ?業(yè) 不斷鞭策自身 ?持續(xù)改進(jìn)的口號(hào) ?。 回顧 201X?年度合同工作， ?我們發(fā)現(xiàn) 在合同?管理工作的規(guī)范 ?化、信息化、標(biāo) ?準(zhǔn)化方面又邁上 ?了新的臺(tái)階。 ? 一、領(lǐng)導(dǎo)重 ?視 認(rèn)識(shí)到位? 1 、改變了 ?以往對信用的淡 ?薄觀念，由財(cái)務(wù) ?部牽頭組織各部 ?門管理 人員進(jìn)行 ?了合同法、稅法 ?及會(huì)計(jì)知識(shí)的培 ?訓(xùn)。2 ?改變了以往對信 ?用管理不明晰的 ?狀況，明確了合 ?同管理由合同 管?理辦公室統(tǒng)一管 ?理，設(shè)專職專管 ?員一名，財(cái)務(wù)、?市場部兼職專管 ?員 各一名。?3、公司配備 ?了專職的合同管 ?理人員，負(fù)責(zé)合 ?同的編寫、審核 ?、統(tǒng) 計(jì)、等多項(xiàng) ?工作。做到合同 ?

15、管 理專人化、專 ?業(yè)化，加強(qiáng)與各 ?部門的結(jié) 合，公?司將繼續(xù)以誠信 ?促經(jīng)營，推動(dòng)企 ?業(yè)持續(xù)、快速、 ?健康發(fā)展，開 創(chuàng) ?誠信經(jīng)營的良好 ?局面。二?、 加強(qiáng)管理 制?度到位為使“守 ?合同重信用”活 ?動(dòng)能夠健康有序 ? 的進(jìn)行，我們首 ?先做到了組織健 ?全，機(jī)構(gòu)完善，?分 工明確，職責(zé) ?到位。 我們設(shè)立 ?了質(zhì)量體系認(rèn)證 ?辦公室，建立健 ?全了各項(xiàng)規(guī)章制 ?度，特別是 我們?還 對照合同法 ?的有關(guān)規(guī)定及 ?時(shí)調(diào)整、修訂適 ?合本企業(yè)、本行 ? 業(yè)特點(diǎn)的合同管 ?理制度。先后出 ?臺(tái)了合同管理 ?機(jī) 構(gòu)、人員崗位 ?責(zé)任 制度、?合同文本管理制 ?度、合同簽 ?訂、旅行、變更

16、 ?、審批制度。? 對合同的簽訂和 ?審查，合同傳遞 ?、運(yùn)行及反饋， ?合同履行，合同 ?的變 更和解除、 ?擔(dān)保，合同專用 ?章、合同文本、 ?授權(quán)委托書保管 ?使用，合 同臺(tái)帳 ?設(shè)立、登記及統(tǒng) ?計(jì)分析，合同檔 ?案管理，合同管 ?理考核獎(jiǎng)懲辦 法?，合同糾紛的解 ?決辦法等作出了 ?具體規(guī)定， 明確?了管理人員的崗 ?位 職責(zé)、工作程 ?序，使管理人員 ?有章可循、有法 ?可依。合同的糾 ?紛的處 理等環(huán)節(jié) ?都按照合同法 ?規(guī)定重新規(guī)范 ?，使合同管理做 ?到了有人負(fù) 責(zé)、?有 據(jù)可查、有章 ?可循，企業(yè)信用 ?管理水平有了明 ?顯提高。?三、注重質(zhì)量 ?履約到位?1、對新進(jìn)員工

17、?簽訂勞動(dòng)合同， ?規(guī)范了雙方的權(quán) ?利與義務(wù)，僅 2?01X 年 3 月就?新簽 10 人勞動(dòng)?合同。2 ?、為更好地了解 ?員 工思想狀況， ?搭起員工與公司 ?間的橋梁， 20?1X 年上半年我 ?公司成立工會(huì)委 ?員會(huì)，并與 20?1X年 12 月與?公司簽訂了集 體 ?勞動(dòng)合同。在涉 ?及員工的集體權(quán) ?益時(shí)代表員工與 ?公 司協(xié)商解決。 ?3 、合同 ?管理工作新設(shè)立 ?了辦公室檔案管 ?理員三人負(fù)責(zé)， ?工程合同 進(jìn)行詳 ?細(xì)分類，合同審?核由合同經(jīng)辦人 ?進(jìn)行初次審核， ?為保證公司的 利?益不受損害部門 ?經(jīng)理進(jìn)行二次審 ?核，對合同回首 ?201X年的合 ?同管 理工作，在

18、 ?各部門的配合下 ?，取得了一定的 ?成績（本站向你 ?推薦： ?WWW.hA?WoorD.Co?M） ，但我們?nèi)??要看到，工作仍 ?存在較大不足， ?對 合同管理工作 ?的培訓(xùn)仍要加強(qiáng) ?，合同管理制度 ?需進(jìn)一步完善。 ?展 望未 來，我們 ?相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ?的指導(dǎo)下，在全 ?體員工的共同努 ?力下，把企 業(yè)的?信 用管理工作做 ?得更好。* *? * *?* *?*201X 年?8 月 16 日?第?四篇：?201X年度公 ?司合同管理自查 ?報(bào)告 20* 年?度* ?公司合同管理 自?查報(bào)告合同管理 ?工作是企業(yè)的一 ?項(xiàng)重要管理內(nèi)容 ?，在市場經(jīng)濟(jì)日 ?益 發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社 ?會(huì)，

19、企業(yè)的“重 ?合同、守信用” ?已成為企業(yè)在市 ?場競爭 中不可或 ?缺的重要標(biāo)簽。?管理層已認(rèn)識(shí)到 ?企業(yè)信用的好壞 ?直 接關(guān)系到 企業(yè)?的 發(fā)展?jié)摿臀??來，同時(shí)，對企?業(yè)合同管理的好 ?壞又是影響企業(yè) ? 信用好壞的關(guān)鍵 ?環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng) ?對企業(yè)合同的工 ?作的管理， 已成 ?為上 下的共識(shí)。 ?“重合同、 守信 ?用”已成為我企 ?業(yè)不斷鞭策自身 ?持續(xù)改進(jìn) 的口號(hào) ?。回顧 201X?年 度合同工作，?我們發(fā)現(xiàn)在合同 ?管理工作的規(guī)范 ?化、 信息化、標(biāo) ?準(zhǔn) 化方面又邁上 ?了新的臺(tái)階。? 一、領(lǐng)導(dǎo)重 ?視 認(rèn)識(shí)到位? 1 、改變了 ?以往對信用的淡 ?薄觀念，由財(cái)務(wù) ?部牽

20、頭組織各部 ?門管理 人員進(jìn)行 ?了合同法、稅法 ?及會(huì)計(jì)知識(shí)的培 ?訓(xùn)。2 ?改變了以往對信 ?用管理不明晰的 ?狀況，明確了合 ?同管理由合同 管?理辦公室統(tǒng)一管 ?理，設(shè)專職專管 ?員一名，財(cái)務(wù)、 ?市 場部兼職專管 ?員 各一名。? 二、加強(qiáng)管理 ?制度到位為使 ?“守合同重信用 ?”活動(dòng)能夠健康 ?有序 的進(jìn)行，我?們首先做到了組 ?織健全，機(jī)構(gòu)完 ?善，分工明確， ?職責(zé)到位。 我們?設(shè) 立了質(zhì)量體系 ?認(rèn)證辦公室， 建?立健全了各項(xiàng)規(guī) ?章制度，特別是 ? 我們還對照合 ?同法的有關(guān)規(guī) ?定 及時(shí)調(diào)整、修 ?訂適合本企業(yè)、 ?本行 業(yè)特點(diǎn)的合 ?同 管理制度。其 ?次，從合同簽訂

21、 ?、評(píng)審、履行、 ?驗(yàn)收、監(jiān) 督、歸 ?檔，以及發(fā)生糾 ?紛的處理等環(huán)節(jié) ?都按照合同法 ?規(guī)定重新規(guī) 范?，使合同管理做 ?到了有人負(fù)責(zé)、 ?有據(jù)可查、有章 ?可循，企業(yè)信用 ?管 理水平有了明 ?顯提高。?三、注重質(zhì)量 ?履約到位?1、對新進(jìn)員工 ?簽訂勞動(dòng)合同， ?規(guī)范了雙方的權(quán) ?利與義務(wù)，并進(jìn) ?行 了勞動(dòng)部門鑒 ?定，僅 201X?年 3 月就新簽 1?0 人勞動(dòng)合同。 ?2 、為更 ?好地了解員工思 ?想狀況，搭起員 ?工與公司間的橋 ?梁，201X 年?上半年我公司成 ?立工會(huì)委員會(huì)， ?并與 201X年?12 月與公司簽 ?訂了集 體勞動(dòng)合 ?同。在涉及員工 ?的集體權(quán)益時(shí)

22、代 ?表員工與公司協(xié) ?商 解決。?3、在供應(yīng)商供 ?貨方面，仍采用 ?質(zhì)量管理體系的 ?標(biāo) 準(zhǔn)區(qū)分大批量 ?供 貨與偶爾購貨 ?，針對經(jīng)常性的 ?采 購，意向供貨 ?方仍啟用 201?X 年度經(jīng) 質(zhì)量體?系評(píng)定合格的供 ?應(yīng)方，本年度對 ?合格供方進(jìn)行了 ?評(píng)審，仍符合 供?方評(píng)價(jià)要求。對?于不經(jīng)常發(fā)生的 ?臨時(shí)性采購，我?公司由采購部門 ?考 察、咨詢、聯(lián)?系，在綜合各方 ?面因素后形成書 ?面合同工，報(bào)總 ?經(jīng)理簽 字，轉(zhuǎn)交 ?合同管理辦公室 ?，合同管理辦公 ?室留存簽字聯(lián)并 ?審核后給予 蓋章 ?，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái) ?務(wù)一份，財(cái)務(wù)針 ?對 合同的付款方 ?式 、期限及產(chǎn)生 ? 糾紛所采取

23、的辦 ?法進(jìn)行最后的審 ?核通過后按合同 ?要求予以付款。 ?4 、20?1X年本公司太 ?陽能熱水工程訂 ?單劇增，簽約工?程合同 10份，? 成交額達(dá)到 27?0 萬比 09年增?長 30%，合同?管理工作仍由總 ?經(jīng)理辦公 室檔案?管理員一人負(fù)責(zé) ?，工程合同未進(jìn) ?行詳細(xì)分類，合?同審核仍有總 經(jīng)?理一人審核，為 ?保 證公司的利益 ?不受損害需增加 ?審核，對合同 2?回 首 201X年?的合同管理工作 ?，在各部門的配 ?合下，取得了一 ?定的成績， 但我?們 仍要看到， 工?作仍存在較大不 ?足，對合同管理 ?工作的培訓(xùn)仍要 ? 加強(qiáng)，合同管理 ?制度需進(jìn)一步完 ?善。 展望未來

24、 ?，我們相信在上 ?級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下 ?，在全體員工的 ?共同努力下， 把?企業(yè)的信用管理 ?工作做得 更好。 *?* 有限?公司 201X年?1月 20日?第五 ?篇：采?購部合同管理自 ?查整改報(bào)告 20?1X 采購部合同 ?管理自查整改報(bào) ? 告 201X-3-?19一?、部門經(jīng)濟(jì)合同 ?管理制度建設(shè)和 ?合同簽訂及履行 ?情況。 制度建?設(shè) 現(xiàn)時(shí)酒店并無 ?明文的合同管理 ?制 度，而只有合 ?同審批流程和管 ?理程 序。合同簽?訂根據(jù)審批后的 ?采購申請書內(nèi)容 ?，經(jīng)辦采購員草 ?擬出內(nèi)容 詳細(xì)、?條目清晰的合同 ?后，填寫好合 ?同咨詢意見表 ?，經(jīng)采購經(jīng)理 簽?發(fā)后轉(zhuǎn)交使用部 ?門、財(cái)務(wù)部及總 ?經(jīng)理（如屬 10?萬元以上合同需 ?增 加內(nèi)稽組和集 ?團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān) ?）、酒店紀(jì)檢監(jiān) ?察室咨詢意見。 ?待合同 補(bǔ)充完善 ?后正式簽約。正?本合同一般為一 ?式四份，全部由?酒店總經(jīng)理 簽名?并蓋酒店合同章 ?方為生效。生效?后的合同供應(yīng)商