生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、生產(chǎn)調(diào)度管理制度1 總則1.1 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1.2生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。1.3 當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)或調(diào)度員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。1.4 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。2 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)2.1 XX廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長(zhǎng)為首、以調(diào)度長(zhǎng)為中

2、心、由各部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。2.2 生產(chǎn)調(diào)度最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織及組織協(xié)調(diào)工作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。2.3日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。2.4 廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由調(diào)度長(zhǎng)行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到各個(gè)崗位。2.5 調(diào)度指令具有權(quán)威性，有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)人有權(quán)撤銷各部門作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各部門必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)廠長(zhǎng)裁定。但在未裁定前，必須按調(diào)度長(zhǎng)的決定執(zhí)行。2.6調(diào)度長(zhǎng)解決和處理問題，要迅速果斷、有

3、預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向各部門主管及總經(jīng)理匯報(bào)。3 調(diào)度長(zhǎng)的職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理，按生產(chǎn)計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。3.2 及時(shí)向部門主管及生產(chǎn)副廠長(zhǎng)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。3.3 檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及生產(chǎn)指標(biāo)的生產(chǎn)安排。3.4 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。3.5 調(diào)度長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有

4、關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問題可直接向廠長(zhǎng)報(bào)告。3.6 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。3.7 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。4 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度4.1 夜班調(diào)度長(zhǎng)每日（節(jié)假日除外和計(jì)劃性檢修）早8：00時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整匯報(bào)前一日生產(chǎn)狀況及設(shè)備狀況，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。4.2 日常調(diào)度對(duì)影響生

5、產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、汽的調(diào)配和主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。4.3在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，調(diào)度長(zhǎng)在向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。4.4 XX廠實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一下午2：30召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，下周一生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上各部門主管負(fù)責(zé)匯報(bào)落實(shí)情況。4.5 調(diào)度長(zhǎng)的工作內(nèi)容：4.5.1組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；4.5.2掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；4

6、.5.3掌握設(shè)備運(yùn)行情況；4.5.4掌握各崗位安全操作情況；4.5.5處理上個(gè)班遺留的問題；4.5.6對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。4.6 調(diào)度長(zhǎng)應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：4.6.1聽取上班值長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；4.6.2聽取上班值長(zhǎng)對(duì)遺留問題的處理意見；4.6.3查看上班值長(zhǎng)的值班記錄；4.6.4了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。4.7 調(diào)度、值班長(zhǎng)必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。4.

7、8 對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)給予處罰。4.9 因調(diào)度長(zhǎng)指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人給予處罰。4.10 當(dāng)遇到以下情況時(shí),各部門負(fù)責(zé)人須立即到位的：4.10.1發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；4.10.2發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及重要監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。5.生產(chǎn)匯報(bào)5.1 常規(guī)匯報(bào)5.1.1每個(gè)當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)在交班10分鐘前向接班調(diào)度長(zhǎng)交接生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、備用、檢修情況，當(dāng)班值長(zhǎng)布置、總結(jié)當(dāng)班的各項(xiàng)工作。5.1.2每日9：00點(diǎn)后向XX了解蒸汽使用情況及煤氣供給情況。5.1.3每日8：00

8、8：30之間，當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)向廠相關(guān)管理人員發(fā)送每日生產(chǎn)信息短信。5.2 隨時(shí)匯報(bào)5.2.1調(diào)度長(zhǎng)在值班過程中，發(fā)生下列情況應(yīng)及時(shí)向廠專業(yè)人員、安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)：.生產(chǎn)裝置發(fā)生異常現(xiàn)象或出現(xiàn)事故，影響汽、電負(fù)荷時(shí)；.工業(yè)水中斷、垃圾庫(kù)存不足等問題，危及正常生產(chǎn)時(shí)；.主要設(shè)備出現(xiàn)故障。（主要設(shè)備定義見主要設(shè)備管理制度）5.2.2各崗位運(yùn)行人員應(yīng)如實(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況（特別是事故狀態(tài)），對(duì)匯報(bào)不清或隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致延誤操作或造成后果的行為必須嚴(yán)格考核。5.3 事故匯報(bào)根據(jù)工作職責(zé)的劃分，生產(chǎn)事故由安全生產(chǎn)科、設(shè)備技術(shù)科管理。5.3.1發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)應(yīng)立即向安全生產(chǎn)科、設(shè)備技術(shù)科、主管副廠長(zhǎng)、匯報(bào)。發(fā)生涉及電網(wǎng)的事故，應(yīng)向曲靖市電力調(diào)度通信中心匯報(bào)。5.3.2匯報(bào)內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)（部位）、事故經(jīng)過、對(duì)生產(chǎn)的影響、處理事故所采取的應(yīng)急措施、需解決的問題。5.3.3凡發(fā)生以下緊急情況，值班長(zhǎng)應(yīng)立即電話匯報(bào)給安全生產(chǎn)科、設(shè)備技術(shù)科、專職安全員、主管副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)及有關(guān)部門。發(fā)生全廠性停電、停汽、停水；主要生產(chǎn)設(shè)備非計(jì)劃停車；發(fā)生重大火災(zāi)、多人中毒或傷亡事故；重大設(shè)備、交通、爆炸事故；發(fā)生突發(fā)性威脅生