王宏偉事業(yè)部四月份工作匯報(bào)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1王宏偉事業(yè)部四月份工作匯報(bào)王宏偉事業(yè)部四月份工作匯報(bào)第一頁，共20頁。金融事業(yè)部2013年工作計(jì)劃第2頁/共20頁第二頁，共20頁。金融事業(yè)部2013年工作計(jì)劃金融金融(jnrng)(jnrng)事業(yè)部工作分事業(yè)部工作分三個(gè)階段三個(gè)階段第一階段第一階段 2013年年第二階段第二階段第三階段第三階段第3頁/共20頁第三頁，共20頁。四月份事業(yè)部工作(gngzu)開展情況1第4頁/共20頁第四頁，共20頁。構(gòu)成(guchng)分析事業(yè)部四月份工作情況人員(rnyun)現(xiàn)狀 行政(xngzhng)人力1人行政部門1人目前事業(yè)部人員為6人業(yè)務(wù)部門5人財(cái)務(wù)部2人貸處管理部4人個(gè)貸業(yè)務(wù)4人新業(yè)務(wù)4

2、人綜合業(yè)務(wù)部4人合作銀行（2家）?事業(yè)部人員現(xiàn)狀人員構(gòu)成比例 目前管理人員和業(yè)務(wù)人員比例是：目前管理人員和業(yè)務(wù)人員比例是：1：5 業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)骨干4人、新業(yè)務(wù)員人、新業(yè)務(wù)員1人（另人（另2個(gè)業(yè)個(gè)業(yè)務(wù)骨干在辦理手續(xù)中）務(wù)骨干在辦理手續(xù)中）銀行合作機(jī)構(gòu)見面洽談?dòng)秀y行合作機(jī)構(gòu)見面洽談?dòng)?家家已 籌 建籌 建 中待 籌 建第5頁/共20頁第五頁，共20頁。2五月份的工作(gngzu)計(jì)劃第6頁/共20頁第六頁，共20頁。計(jì)劃(jhu)及目標(biāo)計(jì)劃(jhu)總覽各項(xiàng)計(jì)劃(jhu)介紹工作重點(diǎn)及目標(biāo)五月份金融事業(yè)部工作計(jì)劃及目標(biāo)業(yè)務(wù)流程及制度的 制定銀行機(jī)構(gòu)合作洽談專業(yè)技術(shù)崗招聘工作五月份工作計(jì)劃新員工業(yè)務(wù)

3、培訓(xùn)第7頁/共20頁第七頁，共20頁。任務(wù)總覽各項(xiàng)計(jì)劃介紹工作重點(diǎn)及目標(biāo)招 聘 工 作 通過招聘平臺(tái)和（集團(tuán)）北辰公司招聘專業(yè)技術(shù)崗所需人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 通過內(nèi)部骨干人員挖掘同行業(yè)優(yōu)秀人員搭建專業(yè)、高效、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。1.2.招聘措施招聘目標(biāo) 五月份計(jì)劃招聘貸處管理3名專業(yè)技術(shù)崗專員。行政文員1名，業(yè)務(wù)人員2 - 4名。計(jì)劃及目標(biāo) 五月份注冊完善一家招聘平臺(tái)系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要篩選儲(chǔ)備優(yōu)秀人才加入和及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)人員。招聘渠道現(xiàn)場招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦第8頁/共20頁第八頁，共20頁。任務(wù)(rn wu)總覽工作(gngzu)重點(diǎn)及目標(biāo)業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 工 作 對專業(yè)崗位人員進(jìn)行銀

4、行的政策、評估行業(yè)的要求和政府職能部門辦事流程等專項(xiàng)業(yè)務(wù)的試卷考試(kosh)，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。 通過內(nèi)部骨干人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過自身的經(jīng)驗(yàn)和心得體現(xiàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)、高效、誠信、服務(wù)的公司形象。1.2.培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)措施 五月份計(jì)劃對貸處管理的資料整理專員、評估協(xié)調(diào)和風(fēng)控抵押專員技術(shù)崗的業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)工作。計(jì)劃及目標(biāo) 根據(jù)業(yè)務(wù)需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)和行業(yè)自律及職業(yè)道德的素質(zhì)宣導(dǎo)。各項(xiàng)計(jì)劃介紹第9頁/共20頁第九頁，共20頁。任務(wù)(rn wu)總覽工作重點(diǎn)(zhngdin)及目標(biāo)銀 行 合 作 機(jī) 構(gòu) 洽 談 工 作 根據(jù)(gnj)各家銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)駐合作的政策、準(zhǔn)備好德厚實(shí)業(yè)公司的

5、證照和相關(guān)資料上報(bào)合作機(jī)構(gòu)上級行審批。 通過人脈關(guān)系加深溝通，構(gòu)建長期的銀行內(nèi)部（隱性）業(yè)務(wù)合作平臺(tái)。1.2.計(jì)劃目標(biāo)具體措施 銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)的開展與金融機(jī)構(gòu)的合作密不可分，本月事業(yè)部工作計(jì)劃兩家銀行洽談具體合作事宜：計(jì)劃及目標(biāo)各項(xiàng)計(jì)劃介紹鄭東新區(qū)郵政銀行營業(yè)部工商銀行財(cái)富支行個(gè)貸中心12第10頁/共20頁第十頁，共20頁。任務(wù)(rn wu)總覽工作(gngzu)重點(diǎn)及目標(biāo)業(yè) 務(wù) 流 程 和 制 度 制 定 【銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)操作流程】草案，由部門(bmn)負(fù)責(zé)各塊工作的經(jīng)理及主管制定初步方案由事業(yè)部統(tǒng)一制定流程草案。 事業(yè)部基本法（大綱）借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度制定適合自身實(shí)際的

6、基本法。1.2.計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃措施計(jì)劃及目標(biāo)各項(xiàng)計(jì)劃介紹 專業(yè)、高效的業(yè)務(wù)操作流程是業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)工作，本月計(jì)劃制定【銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)操作流程】草案報(bào)集團(tuán)公司。 事業(yè)部工作的開展需要一系列的內(nèi)部管理制度，本月計(jì)劃擬定出事業(yè)部基本法（大綱）報(bào)集團(tuán)公司。1.2.第11頁/共20頁第十一頁，共20頁。計(jì)劃(jhu)總覽各項(xiàng)計(jì)劃(jhu)介紹工作(gngzu)重點(diǎn)及目標(biāo)工作重點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和北辰公司合作加大招聘力度著重貸處管理專員的招聘五月份工作重點(diǎn)加大與銀行合作機(jī)構(gòu)的洽談工作人員到位銀行2-3家業(yè)務(wù)就緒事業(yè)部二季度目標(biāo)計(jì)劃及目標(biāo)工作目標(biāo)第12頁/共20頁第十二頁，共20頁。3集團(tuán)(jtun)部門支持我們的

7、工作離不開集團(tuán)(jtun)部門和子公司的大力支持第13頁/共20頁第十三頁，共20頁。集團(tuán)公司支持(zhch)集團(tuán)各子公司(n s)的業(yè)務(wù)支持集團(tuán)財(cái)務(wù)(ciw)和業(yè)務(wù)部門的支持集團(tuán)行政管理部門集團(tuán)公司支持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對接（制度、流程和考核），新業(yè)務(wù)和延伸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)等。內(nèi)部及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，選拔優(yōu)秀員工部門應(yīng)對科室業(yè)務(wù)人員的工作量及表現(xiàn)時(shí)實(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到業(yè)務(wù)拓展之目的。由于業(yè)務(wù)開展的特性，制定了中層管理長聘與業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性短聘編制方案。人員編制的增減與集團(tuán)核定之間的協(xié)調(diào)第14頁/共20頁第十四頁，共20頁。4存在(cnzi)的問題和建議第15頁/共20頁第十五頁，共20頁。存在(cnzi)問題

8、 從事業(yè)部年度計(jì)劃來看存在(cnzi)的問題和建議措施優(yōu)秀員工：銀行(ynhng)合作建立長期穩(wěn)定的合作平臺(tái)1. 人脈的建立和資質(zhì)2. 長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量3. 關(guān)鍵點(diǎn)上的資金支持準(zhǔn)備公司資料上報(bào)分行審核？1. 人才招聘通過公司文化氛圍加深骨干人員認(rèn)同感，以帶動(dòng)其同行人脈的認(rèn)同。2. 建立人脈關(guān)系與銀行達(dá)成初步的合作意向，使上報(bào)的公司資料能夠?qū)徟ㄟ^。3. 事業(yè)部前期工作的開展會(huì)產(chǎn)生一些必要的業(yè)務(wù)費(fèi)用，請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支持。建議措施組建優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是個(gè)長期培育挖掘的結(jié)果各家金融機(jī)構(gòu)的合作是個(gè)長期培育共贏的結(jié)果存在的問題建議和措施1. 區(qū)域、交通是制約業(yè)務(wù)人才進(jìn)入的一個(gè)因素。2. 政策、平臺(tái)是制約業(yè)務(wù)骨干加入的重要因素。第1