李燕畢業(yè)論文交老師z正確

1、中央廣播電視大學(xué)開放教育會計學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制探析姓 名 李 燕 學(xué) 號 20081640180087 工作單位 寧夏美利安裝工程有限公司所在分校 寧夏電大中衛(wèi)分校 指導(dǎo)教師 崔艷紅 寧夏廣播電視大學(xué) 制2010年 10 月寫 作 提 綱一、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的作用（一）成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段（二）成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑（三）成本控制的實施為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證二、施工企業(yè)成本控制與管理中存在的問題 (一) 從成本控制與管理意識角度分析 （二）從成本控制機(jī)制

2、角度分析（三）從成本控制手段角度分析 三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施（一）加強(qiáng)工程項目成本管理的過程 （二）加強(qiáng)工程項目成本管理的主要步驟及措施內(nèi)容提要施工企業(yè)的成本控制往往是以承包合同和組成合同要件的項目為基礎(chǔ)的，項目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招、投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須從招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗收等各個階段，采取管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等多方面的綜合措施，在項目建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)控制成本。同時，在企業(yè)內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)募s束、激勵、處罰措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文通過企業(yè)在投標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗

3、收等環(huán)節(jié)的存在問題分析研究，從機(jī)制、體制建設(shè)，高效、快捷的成本信息化反饋體系的建立、嚴(yán)格施工圖預(yù)算和成本變化要素分析、制定科學(xué)合理的激勵考核機(jī)制、提高關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)、關(guān)注“工期成本”和“質(zhì)量成本”、“不可預(yù)見成本”等方面，給出實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的措施，把事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，達(dá)到成本控制的目的，使傳統(tǒng)的成本控制達(dá)到一種高級戰(zhàn)略上的變革體系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制探析隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化、國際化,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多，成本居高不下,企業(yè)面臨著舉步維艱的境地。同時，由于承接工程任務(wù)的差異性較大，施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方

4、面往往也會有較大變化,這些都給企業(yè)的成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢,從管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面做好施工組織工作,科學(xué)高效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源,才能降低工程成本,提高施工企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。傳統(tǒng)的成本降低方法基本是通過降低直接生產(chǎn)成本的方式來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式，以節(jié)約原輔材料消耗、節(jié)約工時等，以降低成本的支出。但是，這種降低成本的方法是局限和不全面的，是治標(biāo)不治本的，究其本質(zhì)，只是一種顯而易見的、作業(yè)現(xiàn)場成本的管理，其效果十分有限?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求系統(tǒng)、全面的降低成

5、本的方法，以實現(xiàn)從項目建設(shè)的全過程控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。一、加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制的意義和作用（一）成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成，需要企業(yè)采用多項切實可行的措施，其中進(jìn)行成本控制是保證目標(biāo)成本完成的一項重要措施。通過成本控制，可以及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)脫離計劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標(biāo)的完成。 （二）成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)盈利影響很大，降低產(chǎn)品成本，就可以增加企業(yè)的盈利。加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本，質(zhì)量是企業(yè)的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保證

6、工程質(zhì)量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,提高經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑企業(yè)必須建立完善的成本控制制度和成本控制方法。 （三）成本控制的實施為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證建筑企業(yè)的各項財產(chǎn)物資的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，為搞好企業(yè)財產(chǎn)物資的管理和控

7、制創(chuàng)造了條件。 （四）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著各種不同形式的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和多種不同的管理控制系統(tǒng)。但這些控制系統(tǒng)都是局部性的，并不能反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營的全部，也不能有一個統(tǒng)一的計量單位綜合反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行反映和控制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制,并嚴(yán)格地加以執(zhí)行,對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到.要對整個項目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項目之前,可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù),利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各

8、種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,運(yùn)用統(tǒng)籌法,做好各生產(chǎn)要素配置。做好事中控制,切實控制住成本。建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng),以項目部為獨(dú)立核算單位,所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。因而，它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的作用。二、施工企業(yè)工程項目成本控制與管理存在的問題 （一）施工企業(yè)項目管理人員及工人缺乏成本控制的意識從意識角度來看,工程的一些項目管理人員和工人缺乏成本控制的意識。企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取

9、得信譽(yù)的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,就會造成工程成本的額外增加,效益向工程進(jìn)度低頭的典型表現(xiàn)。 （二）施工企業(yè)缺乏成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交;工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。（三）成本控制手段缺乏實用性、有效性從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。 1、部門和項目管理人員責(zé)、權(quán)、

10、利不明確任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。 2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,增加了提高工程質(zhì)量所

11、付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,會產(chǎn)生因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。 3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項目施工前期忽視工程進(jìn)度,雖然工程進(jìn)度不緊湊,但并不意味著工程成本就少發(fā)生,前期施工設(shè)備進(jìn)場沒有完成計劃任務(wù),造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動力工作效率不高等情況,真正等到業(yè)主要求工期的時候,又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定,又要采取特別措施趕工期,施工成本往往多于或倍于常規(guī)施

12、工成本。4、對“不可預(yù)見成本”關(guān)注不夠“不可預(yù)見成本”是根據(jù)施工圖預(yù)算和正常工作環(huán)境和條件無法預(yù)測的成本。但是，這種成本在正常工作環(huán)境和條件發(fā)生重大變化時，往往會導(dǎo)致成量急劇增加，很容易使一個在正常工作環(huán)境和條件下賺錢的項目一下子變成一個賠錢的項目。例如土方工程的局部地質(zhì)條件發(fā)生意想不到的變化，原來的土層出現(xiàn)了大型廢棄基礎(chǔ)、遭遇突發(fā)惡劣的氣象條件、施工范圍與周邊單位或個人發(fā)生嚴(yán)重沖突等等。要避免此類不可預(yù)見成本，就需要在投標(biāo)前對項目單位和工程地質(zhì)條件、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并在合同談判和簽訂時給予充分考慮。同時，事情發(fā)生時，還要充分利用合同法有關(guān)對施工企業(yè)的保護(hù)條款與業(yè)主交涉，盡量減少不

13、可預(yù)見成本的發(fā)生。三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施（一） 投標(biāo)時投標(biāo)成本的預(yù)測 當(dāng)確定要投某個項目時,公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項目招投標(biāo)文件,依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本,如材料、人工費(fèi)等,對當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈嵭惺袌稣{(diào)查,按照市場價結(jié)合工程理論用材和工程量,測算出材料總成本,其中包括:合理損耗及相對的價格浮動,根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預(yù)算,然后形成投標(biāo)價格,該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式,也是中標(biāo)后實施項目,對項目成本

14、管理的指導(dǎo)依據(jù)。 （二）項目開工前的成本預(yù)算 項目中標(biāo)后,就要真正進(jìn)入實施,這時的項目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場調(diào)查和定價,施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了,依據(jù)項目部與勞動隊伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務(wù)用時、機(jī)械用時,相對投標(biāo)時的成本測算已經(jīng)更進(jìn)一步了,更接市場價。因此此時形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù),同時也是實施過程中對各項成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),超出或節(jié)余時,都可以以預(yù)算價格對比實施分析原因,找差距和潛力。 （三）項目實施過程中的成本控制 有了開工前的成本預(yù)算

15、,財務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,是材料數(shù)量還是單價的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究,嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合預(yù)算要求,計算出實際施工成本與預(yù)算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象?？刂七^程中,財務(wù)核算的及時性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要,如果不能做到及時準(zhǔn)確,過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。 1、優(yōu)化施工工期降低工程成本 在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。在安排工期時,要注意處

16、理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)按合理的工時、工期進(jìn)行勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。施工組織實施時應(yīng)該做到材料齊備,人員、機(jī)械到位時再施工,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工,避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。2、科學(xué)控制材料費(fèi)用降低工程成本 材料的費(fèi)用在建設(shè)中占的比重很大,約占建筑安裝費(fèi)的40%50%,有的高達(dá)70%左右。所以,材料價格對工程成本的影響是舉足輕重的。材料價格受材料的產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、運(yùn)距長短、運(yùn)價高低等因素影響,因此,選用材料時應(yīng)采用招標(biāo)的辦法,經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查,根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價格、運(yùn)輸方式、運(yùn)價計算出不同供應(yīng)方式的材料價格,再參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格貨比

17、三家,選用最實際、最經(jīng)濟(jì)的方案。3、施工方案的優(yōu)化降低工程成本 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全,實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。 在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選,應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到控制工程成本,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如,每個工程項目建點(diǎn)初期,都要涉及臨時設(shè)施搭建問題,

18、對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項目,則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。 （五）作好成本預(yù)測和成本計劃 制定落實責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測。工程簽約后,首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場價,測算出工程總成本。然后根據(jù)實際情況正確合理地界定項目部的責(zé)任成本范圍,把可控制成本作為項目班子的項目承包基數(shù)。項目承包基數(shù)的測算是項目成本管理的首要環(huán)節(jié),在測算過程中必須慎重合理

19、,考慮影響成本的多種因素,例如工程價款、工程本身的特點(diǎn)、項目班子的管理水平與管理能力,以及主要材料的市場情況和工程合同的有關(guān)條款等。公司與項目部在項目承包合同中,應(yīng)對項目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理的有效化。 項目部對成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解。項目部簽訂承包合同后,可根據(jù)目標(biāo)成本計劃,按照工程項目部、工種及成本內(nèi)容,對目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解,將目標(biāo)成本分解到人,確保目標(biāo)成本的歸口管理。綜上所述,工程項目成本的控制與管理是一個全員

20、、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地 。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識,不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。為社會、為國家、為企業(yè)、為個人創(chuàng)造出更多價值。參考資料： 1陸惠民：工程項目管理，東南大學(xué)出版社，2002年9月.2龍滿初：建筑工程項目施工成本控制與管理措施，廣東建材,2009年7月。 3林廣學(xué)信息化技術(shù)在建筑項目的風(fēng)險與成本控制中的應(yīng)用， 中冶科技，2008年12月（第12期）   4李玉軍：我國建筑工程項目成本控制研究，合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009年2月。 5史碧耀：建筑項目的成本控制探討，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009年4月。寫 作 提 綱一、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的作用（一）成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段（二）成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑（三）成本控制的實施為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證二、施工企業(yè)成本控制與管理中存在