景觀全過程管控要點(diǎn)

1、景觀全過程管控要點(diǎn)（2015年試行版）目 錄總 則31、編制目的32、適用范圍33、階段劃分34、模板使用要求3各階段管控要點(diǎn)3一、項(xiàng)目啟動階段3（一）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集3（二）景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書3（三）設(shè)計(jì)單位選擇4（四）項(xiàng)目啟動會4二、設(shè)計(jì)階段4（一）景觀設(shè)計(jì)啟動4（二）景觀概念設(shè)計(jì)評審5（三）景觀方案設(shè)計(jì)評審5（四）景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審6（五）景觀施工圖設(shè)計(jì)評審6三、招標(biāo)階段7（一）招標(biāo)啟動會7（二）施工單位考察7（四）評標(biāo)、定標(biāo)8四、施工階段8（一）施工交底會8（二）施工啟動會9（三）樣板帶路9（四）過程點(diǎn)評9（五）交付前景觀風(fēng)險(xiǎn)排查9五、項(xiàng)目交付后（質(zhì)保期）10（一）移交物業(yè)10（二）質(zhì)保期1

2、0六、景觀成本復(fù)盤10總 則1、 編制目的為規(guī)范景觀實(shí)施過程管理動作，加強(qiáng)對項(xiàng)目景觀實(shí)施效果、成本、品質(zhì)管理，避免出現(xiàn)過程管理漏洞，規(guī)避實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。明確集團(tuán)管控節(jié)點(diǎn)、平臺管控節(jié)點(diǎn)，各個節(jié)點(diǎn)的管控內(nèi)容。明確景觀管理人員在景觀實(shí)施過程中需要管控的點(diǎn)，為參與景觀管理人員提供管理工具。2、 適用范圍適用于集團(tuán)內(nèi)部所有項(xiàng)目。3、 階段劃分 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行管理要求和景觀實(shí)操性，劃分六個階段：項(xiàng)目啟動會階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、項(xiàng)目交付后、成本復(fù)盤，每個階段又細(xì)分若干管控節(jié)點(diǎn)，共計(jì)21個管控節(jié)點(diǎn)。管控節(jié)點(diǎn)中項(xiàng)目啟動會階段（景觀部分）、交付前景觀風(fēng)險(xiǎn)排查為一級管控節(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)重點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)。設(shè)

3、計(jì)階段的景觀方案設(shè)計(jì)評審、招標(biāo)階段的招標(biāo)啟動會、施工階段的施工啟動會、景觀成本復(fù)盤為二級管控節(jié)點(diǎn)，是平臺重要管控節(jié)點(diǎn)。其他管控節(jié)點(diǎn)各平臺根據(jù)自身組織架構(gòu)特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整管理權(quán)限。4、 模板使用要求文件所帶附件模板為參考模板，各公司可以根據(jù)各公司管理要求適當(dāng)調(diào)整。各階段管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目啟動階段（一）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集1 管控要點(diǎn)1.1 收集項(xiàng)目周邊景觀現(xiàn)狀資料，重點(diǎn)體驗(yàn)區(qū)周邊資源，交通流線分析；1.2 對項(xiàng)目總圖及建筑風(fēng)格分析，明確項(xiàng)目區(qū)位及產(chǎn)品定位，根據(jù)產(chǎn)品業(yè)態(tài)、產(chǎn)品定位確定景觀建造標(biāo)準(zhǔn)；1.3 充分與營銷溝通，充分理解營銷對客群的定位，確定景觀意向風(fēng)格；1.4 根據(jù)營銷推盤節(jié)奏，制定體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)

4、節(jié)奏，工程施工計(jì)劃。 （二）景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書1 管控要點(diǎn)：1.1 明確景觀風(fēng)格意向；1.2 明確景觀限額標(biāo)準(zhǔn)；1.3 明確設(shè)計(jì)周期，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，各個階段匯報(bào)內(nèi)容及深度；1.4 明確景觀各階段設(shè)計(jì)成果及數(shù)量。2 成果文件：景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（三）設(shè)計(jì)單位選擇1 管控要點(diǎn)：1.1 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)風(fēng)格、主創(chuàng)人員設(shè)計(jì)風(fēng)格要與景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格相匹配，設(shè)計(jì)檔期滿足項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)周期需要；1.2 如果為設(shè)計(jì)風(fēng)格復(fù)制項(xiàng)目，優(yōu)先選取已合作過設(shè)計(jì)單位；1.3 選擇設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要與景觀限額標(biāo)準(zhǔn)相匹配。2 成果文件：景觀設(shè)計(jì)合同（四）項(xiàng)目啟動會1 管控要點(diǎn)：1.1 體驗(yàn)區(qū)景觀：a) 體驗(yàn)區(qū)的選址、規(guī)劃布置、動線分析；b) 體

5、驗(yàn)區(qū)的成本投入測算；c) 體驗(yàn)區(qū)的進(jìn)度計(jì)劃。1.2 大區(qū)景觀：a) 大區(qū)景觀意向；b) 主要配置標(biāo)準(zhǔn)；c) 單方成本指標(biāo)。2 成果文件：項(xiàng)目啟動會（景觀部分）二、設(shè)計(jì)階段（一）景觀設(shè)計(jì)啟動1 管控要點(diǎn)：1.1 明確設(shè)計(jì)范圍，要求營銷、研發(fā)、成本、工程、精裝共同完成設(shè)計(jì)界面劃分工作，查明有無重疊項(xiàng)、有無漏項(xiàng)三不管地帶，落實(shí)重疊項(xiàng)、三不管地帶的界面歸屬；1.2 明確人行、車行出入口及地面停車布局，入戶關(guān)系、高差關(guān)系等；1.3 明確主軸、出入口、標(biāo)準(zhǔn)宅間、私家花園等尺度；1.4 明確建筑消防、人防布置，地庫邊界、覆土情況等；1.5 明確圍界關(guān)系，并落實(shí)紅線外需改造區(qū)域；1.6 明確建筑技術(shù)指標(biāo)（報(bào)建

6、地面停車位、配套設(shè)施、康體設(shè)施、綠化率等）；1.7 明確紅線外市政道路標(biāo)高與園區(qū)標(biāo)高關(guān)系；1.8 明確景觀設(shè)計(jì)成本限額指標(biāo)。2 成果文件： 會議紀(jì)要（二）景觀概念設(shè)計(jì)評審1 管控要點(diǎn)：1.1 景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格是否與建筑風(fēng)格統(tǒng)一；1.2 車行、人行流線組織是否合理；1.3 功能空間的數(shù)量、面積是否滿足要求；1.4 大型水景設(shè)計(jì)是否合理；1.5 重要景觀節(jié)點(diǎn)布置是否合理；1.6 私家花園劃分是否合理。2 成果文件： 會議紀(jì)要（三）景觀方案設(shè)計(jì)評審1 管控要點(diǎn)：1.1 結(jié)合建筑設(shè)計(jì)評審景觀設(shè)計(jì)是否合理，彼此之間風(fēng)格是否和諧；1.2 配套設(shè)施與建筑關(guān)系是否統(tǒng)一，是否與營銷承諾、樓書等文件相符，活動場地設(shè)計(jì)

7、是否滿足需求；1.3 交通組織是否合理，小區(qū)的出入口分級（主次）是否合理，是否考慮人車分流及滿足物業(yè)管理需要等；1.4 綠化率等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否達(dá)到要求；1.5 是否方便物業(yè)管理和滿足安保要求等；1.6 泳池、水景設(shè)置是否合理等；1.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不利因素的解決方案；1.8 成本測算是否滿足目標(biāo)成本要求。2 成果文件： 會議紀(jì)要、景觀方案設(shè)計(jì)評審（參見附件2）（四）景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審1 管控要點(diǎn)：1.1 園路設(shè)計(jì)是否滿足消防要求，與建筑出口關(guān)系是否合理；1.2 地下車庫人行、車行入口、地下室采光通風(fēng)井等位置與周圍景觀銜接的合理性、統(tǒng)一性；1.3 綜合管線、井蓋、配電設(shè)備、煤氣調(diào)壓站、垃圾房等

8、的景觀處理是否得到綜合考慮；1.4 水景結(jié)構(gòu)、園林小品的基礎(chǔ)及設(shè)備、標(biāo)高與相關(guān)管線、井室位置等是否有沖突；1.5 路燈間距是否滿足照明要求,燈光的顏色、布置的位置是否合理；1.6 綠化配置是否合理，苗木含量是否合理，品種、規(guī)格等是否符合常規(guī)要求；1.7 控制硬質(zhì)景觀材料選擇，控制異形石材加工數(shù)量； 1.8 成本測算是否滿足目標(biāo)成本要求。 2 成果文件：會議紀(jì)要（五）景觀施工圖設(shè)計(jì)評審1 管控要點(diǎn)：1.1 施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家及地方有關(guān)規(guī)范，尤其是編制深度是否達(dá)到要求；1.2 施工圖審查，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在互相矛盾，如豎向設(shè)計(jì)與綜合管線、 室內(nèi)地坪、道路標(biāo)高、室外附屬建筑物、構(gòu)筑物等之間是

9、否矛盾；1.3 硬景材料選擇、材料尺寸是否合理；1.4 涼亭、花架等園林小品的風(fēng)格與整體環(huán)境是否協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)是否合理；1.5 苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的搭配是否合理；1.6 不同生長習(xí)性的植物，栽植位置是否合理；1.7 成本測算是否滿足目標(biāo)成本要求。2 成果文件：會議紀(jì)要三、招標(biāo)階段（一）招標(biāo)啟動會由平臺組織在景觀招標(biāo)開始前召開，參加人員項(xiàng)目景觀工程管理人員、景觀成本管理人員等。1 管控要點(diǎn)：1.1 項(xiàng)目景觀總成本分配說明，景觀專項(xiàng)包含哪些合同，每個合同總價(jià)；1.2 施工界面確認(rèn)，查明有無施工重疊項(xiàng)、有無漏項(xiàng)三不管地帶，確定三不管地帶有誰施工；1.3 配合規(guī)劃

10、驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、消防驗(yàn)收景觀工作安排；1.4 項(xiàng)目管理人員對效果的理解，對施工重難點(diǎn)的管控思路，對合作單位的管理要求；1.5 重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)施工組織安排（泳池、大型水景等）；1.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不利因素的解決方案；1.7 成本測算是否滿足目標(biāo)成本要求。2 成果文件：會議紀(jì)要、景觀招標(biāo)啟動會（參見附件3）（二）施工單位考察1 管控要點(diǎn)：1.1 施工單位的信譽(yù)度、本身資金實(shí)力，目前承接的項(xiàng)目；1.2 項(xiàng)目經(jīng)理履歷、品質(zhì)意識、統(tǒng)籌安排能力、配合度；1.3 班組工人的來源；1.4 苗木基地考察等；1.5 實(shí)地考察現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)措施，安全文明施工等；1.6 已有業(yè)務(wù)合作的合格承包方，可只考察擬

11、派本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)了解項(xiàng)目經(jīng)理履歷、品質(zhì)意識、統(tǒng)籌安排能力、配合度。2 成果文件：施工單位考察報(bào)告（三）標(biāo)前交底1 管控要點(diǎn)：1.1 明確施工范圍，施工內(nèi)容；1.2 明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特殊項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1.3 明確施工工藝樣板施工要求；1.4 明確施工工期要求；1.5 講解現(xiàn)場管理要求，需要施工單位配合工作內(nèi)容。2 成果文件： 標(biāo)前交底文件（四）評標(biāo)、定標(biāo)1 管控要點(diǎn)：1.1 商務(wù)標(biāo)清標(biāo)：重點(diǎn)分析工程量完整性、投標(biāo)單價(jià)的合理性；1.2 商務(wù)標(biāo)詢標(biāo)：對于工程量、投標(biāo)單價(jià)差異較大的子項(xiàng)，以及清單包含范圍務(wù)必需向投標(biāo)單位明確。1.3 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)：a) 施工組織是否合理，是否有針對性； b)

12、 施工組織計(jì)劃是否滿足工期要求;c) 人員組織是否滿足施工要求； d) 工藝工法是否滿足項(xiàng)目需要，重點(diǎn)項(xiàng)目是否有專項(xiàng)技術(shù)措施； e) 施工組織保障是否齊全，成品保護(hù)措施，工期保障措施，安全文明保障措施等。 四、施工階段（一）施工交底會1 管控要點(diǎn)： 1.1工程概況、合同包含的內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)要求； 1.2 設(shè)計(jì)效果交底，施工圖交底； 1.3 樣板實(shí)施內(nèi)容； 1.4 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 1.5 現(xiàn)場管理要求，管理制度； 1.6 施工工藝工法交底；2 成果文件：施工交底文件（二）施工啟動會由平臺組織在施工單位正式施工前召開，由施工單位編制完成，參與人員項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、平臺景觀管理人員等。1 管控要點(diǎn)：

13、1.1 工程概況、合同包含的內(nèi)容；1.2 圖說理解、對各個節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)效果的理解說明；1.3 資源落實(shí)情況，重點(diǎn)苗木資源、硬景材料來源；1.4 重難點(diǎn)分析，相應(yīng)的管理措施；1.5 施工現(xiàn)場管理，施工進(jìn)度安排，安全文明施工，過程中質(zhì)量控制等；1.6 項(xiàng)目管理，管理人員安排、勞動力組織安排；1.7 施工圖優(yōu)化建議，硬景施工排版圖；1.8 施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)。2 成果文件：會議紀(jì)要、景觀施工啟動會（參見附件4）（三）樣板帶路1 管控要點(diǎn)：1.1 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定需要完成的工藝樣板；1.2 樣板實(shí)施完成現(xiàn)場點(diǎn)評，確定后期景觀實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。（四）過程點(diǎn)評1 管控要點(diǎn) 1.1 現(xiàn)場地形完成點(diǎn)評；1.2 骨架喬

14、木種植完成點(diǎn)評；1.3 硬景面層完成及灌木樣板點(diǎn)評；1.4 完工前效果點(diǎn)評。2 成果文件 會議紀(jì)要（五）交付前景觀風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)合過程評估、交付評估對項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查1 管控要點(diǎn)： 1.1 工期風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施；1.2 施工質(zhì)量缺陷，整改措施； 1.3 功能缺陷排查，后期整改措施；1.4 業(yè)主私家花園大小，配套設(shè)施是否與售樓時承諾一致；1.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不利因素的解決方案。2 成果文件：會議紀(jì)要、交付啟動會（景觀部分）五、項(xiàng)目交付后（質(zhì)保期）（一）移交物業(yè)1 管控要點(diǎn)：1.1 景觀整改完成，水電試運(yùn)行良好，竣工驗(yàn)收完成； 1.2 竣工圖紙完成，并且與現(xiàn)場施工吻合；1.3 明確移交范圍，后期管理責(zé)任，后期甲乙方管理人員安排。2 成果文件：移交記錄（二）質(zhì)保期1 管控要點(diǎn)1.1 各平臺應(yīng)根據(jù)自身的管理架構(gòu)、職能設(shè)置，與物業(yè)公司雙方責(zé)權(quán)劃分，確定行之有效的管理機(jī)制；1.2 對施工單位要明確景觀工程養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)；1.3 平臺主管部門對已交付項(xiàng)目的景觀工程養(yǎng)護(hù)及維修情況，應(yīng)定期組織巡檢。 六、景觀成本復(fù)盤 景觀成本復(fù)盤是以景觀成本為主線的景觀復(fù)盤，從成本角度反映設(shè)計(jì)、過程管控存在問題，需求解決途徑，復(fù)盤完成時間項(xiàng)目結(jié)算后一個月內(nèi)。1 管控要點(diǎn)：1.1 對已結(jié)算完畢的景觀