從數(shù)據(jù)挖掘到知識(shí)產(chǎn)生

1、http:/ 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)員工忠誠(chéng)度分析員工忠誠(chéng)度分析 事實(shí)與數(shù)據(jù)事實(shí)與數(shù)據(jù)12%12%的高價(jià)值員工表達(dá)的高價(jià)值員工表達(dá)“對(duì)現(xiàn)在工作不滿對(duì)現(xiàn)在工作不滿”25%25%的高價(jià)值員工表達(dá)的高價(jià)值員工表達(dá)“在未來(lái)一年打算離職在未來(lái)一年打算離職” - - 其中，其中，67%67%的高價(jià)值員工對(duì)現(xiàn)狀表示的高價(jià)值員工對(duì)現(xiàn)狀表示“滿意滿意”http:/ 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)員工忠誠(chéng)度分析員工忠誠(chéng)度分析 - - OFI(OFI(待遇適配指數(shù)待遇適配指數(shù)) )購(gòu)買(mǎi)因素購(gòu)買(mǎi)因素奧迪奧迪A6別克別克發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)車門(mén)數(shù)車門(mén)數(shù)耗油量耗油量車身顏色車身顏色價(jià)格價(jià)格消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，其

2、購(gòu)買(mǎi)決策取決于，其購(gòu)買(mǎi)決策取決于商品各方面給他帶來(lái)商品各方面給他帶來(lái)的總體感受，即最終的總體感受，即最終形成的偏好。形成的偏好?？紤]因素考慮因素待遇待遇A待遇待遇B基本工資基本工資獎(jiǎng)金福利獎(jiǎng)金福利老板素質(zhì)老板素質(zhì)工作挑戰(zhàn)性工作挑戰(zhàn)性休假休假員工在選擇工作時(shí)，員工在選擇工作時(shí)，其決策取決于待遇各其決策取決于待遇各方面給他帶來(lái)的總體方面給他帶來(lái)的總體感受，最終形成離職感受，最終形成離職或留職的決定?；蛄袈毜臎Q定。http:/ 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)誘誘使使員員工工離離職職所所需需經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)成成本本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需支付高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需支付高額成本才能挖取你額成本才能挖取你的人才的人才隨著員工感受到整體待隨著

3、員工感受到整體待遇滿足其需要的程度增遇滿足其需要的程度增加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將感到越加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將感到越來(lái)越難以挖取你的人才來(lái)越難以挖取你的人才員工感受到整體待遇員工感受到整體待遇滿足其需要的程度很滿足其需要的程度很底，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易底，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易挖取你的人才挖取你的人才員工忠誠(chéng)度分析員工忠誠(chéng)度分析 - - OFI(OFI(待遇適配指數(shù)待遇適配指數(shù)) )http:/ 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)員工忠誠(chéng)度分析員工忠誠(chéng)度分析 - - OFI(OFI(待遇適配指數(shù)待遇適配指數(shù)) )高離職傾向高留職傾向離職傾向有效回收：有效回收：17HPHBSBUCKMANHPBSHPBS個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展3.463.46

4、3.73.303.301.1 招才留才3.343.441.2 培訓(xùn)發(fā)展3.783.381.3 生涯管理3.393.09知識(shí)分享知識(shí)分享3.343.343 34 43.263.262.1 儲(chǔ)存溝通3.343.242.2 知識(shí)傳遞3.343.442.3 橫向合作3.332組織文化組織文化3.583.533.1 開(kāi)放透明3.4423.2 公平公正3.523.323.3 共享目標(biāo)3.753.343.243.24總分總分3.463.4