企業(yè)招聘計(jì)劃書案例2篇

1、企業(yè)招聘計(jì)劃書案例2篇第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)xx車間操作工男(15)、女(25)40人xx車間焊接工xx車間注塑工xx車間操作工xx車間操作工女(65)65人男(5)、女(10)15女(70)70人男(10)、女(6)16xx車間操作工男(15)女(15)30人xx車間操作工女(10)10人xx車間操作工男(20)、女(180)200人總計(jì)男(65)、女(381)446人第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化，年齡1835周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐

2、勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派由所由具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派由所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)o第三、需要招聘時(shí)間及方式1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：將XX年13月份定為本公司的“招聘宣傳月”每周二、周四組織專人外由發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場招聘會(huì)；6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。第四、成立招聘小組1、

3、小組成員：組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：每個(gè)組中首先制定由個(gè)人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定外由宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提由招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費(fèi)用清單：印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；員工介紹費(fèi)用：x元/人；郵寄信件費(fèi)用：x元/封；聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場。2、招聘效果分析：郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)

4、劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封尸？元/年員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=?元/年招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元綜上所述：預(yù)計(jì)XX年的招聘總費(fèi)用為：？元+?元+x=?元。公司人力資源部XX年公司招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司XX年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司XX年度招聘計(jì)劃。一、XX年度招聘情況回顧及總結(jié)

5、XX年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、XX年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，XX年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析XX年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等；(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；(2)工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；(3)后勤人員

6、，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；(4)XX年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右(含銷售人員);2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名；(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核；(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、XX年度招聘需求根據(jù)公司XX年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：XX年度招聘需求(人員需求)表部門定編人員現(xiàn)有人員余

7、缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部10552造價(jià)管理部7521計(jì)劃財(cái)務(wù)部862112合同審計(jì)部422人力資源部42212行政管理部1091333客戶服務(wù)部43112合計(jì)67422551416XX年度招聘計(jì)劃表部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計(jì)劃需求人數(shù)（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財(cái)務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計(jì)本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲(chǔ)蓄干部。四、人員招聘政策1、招聘原則(1)聘

8、得起的；(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,2、選人原則(1)合適偏高；(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；(3)校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；(5)定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、

9、獵頭公司；(6)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái)；(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個(gè)，簡歷下載600個(gè)5800元58002現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費(fèi)800元/年8003校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用500元/場1000黃淮學(xué)院200元/場4004媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報(bào)紙前程無憂報(bào)1200

10、元/年1200駐馬店晚報(bào)6000元/半版1XX5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500海報(bào)1000元/年1000獵頭費(fèi)用收取職位年薪20300000元/次300007不可預(yù)見費(fèi)用5000元/年5000合計(jì)：63700六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作七、招聘的實(shí)施

11、1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%2、第二階段:4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅(jiān)

12、持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)；(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%5、第五階段：12月底至XX年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新