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文檔簡介

1、生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)管理,規(guī)范員工行為,明確責(zé)任權(quán)限,調(diào)動(dòng)積極性,特制定本制度。第二條通過生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制和管理,降低成本,實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。第三條管理原則:一、統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)原則。二、市場(chǎng)需求與已銷定原則。三、生產(chǎn)計(jì)劃與責(zé)任目標(biāo)原則。四、制度規(guī)范與追蹤考核原則。五、分工與協(xié)作原則。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰原則。第四條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作,分設(shè)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、設(shè)備科、配備相應(yīng)人員,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第五條本制度對(duì)生產(chǎn)具有規(guī)范性。全體生產(chǎn)人員都須自覺遵照?qǐng)?zhí)行。違者,將受到處罰。第二章計(jì)劃第六條根據(jù)總體經(jīng)營計(jì)劃,每年底前,要編制好第二年生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)月月底前編制好下月的生產(chǎn)計(jì)劃

2、,確定產(chǎn)品品種,數(shù)量、質(zhì)量和交貨日期。第七條依照年、月生產(chǎn)計(jì)劃,各科要分品種、規(guī)格、數(shù)量、編制具體產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。第八條生產(chǎn)計(jì)劃包括各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),生產(chǎn)能力核定,安排生產(chǎn)進(jìn)度,組織、檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,總結(jié)和考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。第九條品種指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)完成產(chǎn)品品種數(shù),反映滿足市場(chǎng)需求程度。第十條質(zhì)量指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括合格品率、優(yōu)質(zhì)品率、回機(jī)率、廢品率等。第十一條產(chǎn)量指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)完成產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量,反映生產(chǎn)規(guī)模。第十二條產(chǎn)值指標(biāo)。以貨幣表示生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。第十三條生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求與訂貨備忘錄安排生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品原料采購要與生產(chǎn)

3、進(jìn)度安排協(xié)調(diào)一致,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要相銜接。第十四條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)年、月生產(chǎn)計(jì)劃各種產(chǎn)品的產(chǎn)出時(shí)間和數(shù)量,具體下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度,確定各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)。第十五條執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,要控制產(chǎn)品品種、數(shù)量及進(jìn)度。包括確定工藝流程,安排生產(chǎn)進(jìn)度,下達(dá)生產(chǎn)指令,協(xié)調(diào)生產(chǎn),解決問題。第三章生產(chǎn)第十六條根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模變化,構(gòu)成基本生產(chǎn),輔助生產(chǎn),生產(chǎn)服務(wù),附屬生產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程。第十七條合理組織各生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工序,使之在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最小勞動(dòng)消耗,生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第十八條生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持連續(xù)性。做到:一、合理的工藝流程,沒有往返和迂回。二、采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式,提高自動(dòng)化水平

4、。三、各崗位間相互配合,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備。第十九條生產(chǎn)過程各工藝階段,各工序間,基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程間,在生產(chǎn)能力上保持一定比例,充分利用資源,發(fā)揮生產(chǎn)能力。第二十條充分利用設(shè)備,減少庫存積壓。把投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出三者統(tǒng)一起來,確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十一條隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,市場(chǎng)需求新產(chǎn)品,應(yīng)具有較強(qiáng)應(yīng)變能力,以適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品更機(jī)關(guān)報(bào)換代的需要。第二十二條生產(chǎn)同種產(chǎn)品,采用高效專用設(shè)備和工藝裝備,易于檢查控制,縮短生產(chǎn)周期。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二十三條成批生產(chǎn)產(chǎn)品,應(yīng)擴(kuò)大批量,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本。第四章設(shè)備第二十四條依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備規(guī)定部位,通過人的感覺或儀器,測(cè)定設(shè)備性能有無異狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

5、,妥善處理。第二十五條日常檢查。每日由操作人員認(rèn)真清掃,加油,空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。調(diào)整和檢查異常狀態(tài),事先查明隱患,進(jìn)行簡單維修。第二十六條定期檢查。維修人員每天利用生產(chǎn)空隙檢查一次設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,排除缺陷和故障,預(yù)防事故發(fā)生。第二十七條重點(diǎn)設(shè)備。每年要進(jìn)行一次修訂和研究,確定設(shè)備的重點(diǎn)部位,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修。第二十八條計(jì)劃修理。一、預(yù)防性修理,通過日常和定期檢查,了解設(shè)備實(shí)際狀況,在發(fā)生故障前有計(jì)劃地修理。二、改善修理,解決設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)問題,提高部份設(shè)備的原有性能。三、同步修理,安排同一設(shè)備上兩個(gè)或兩個(gè)以上零件,使其故障同步化,可一次性修理。四、預(yù)知修理。對(duì)設(shè)備故障敏感部位

6、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè),減少維修盲目性。第二十九條設(shè)備故障維修。先由使用部門填寫“故障維修表”,提出維修要求,再欲維修部門派人到現(xiàn)場(chǎng)維修。第三十條設(shè)備維修記錄。須記錄設(shè)備停機(jī)原因、現(xiàn)象、時(shí)間,進(jìn)行維修保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間、工作極其人員等,認(rèn)真分析,研究重點(diǎn),改進(jìn)維修方法。第五章原料第三十一條接到采購部進(jìn)原料通知,要確定貨位,作好入庫準(zhǔn)備工作,待品管部通知入庫,才能辦理入庫。卸完貨后,要作好清潔衛(wèi)生工作。第三十二條入庫原物料,必須抽樣過磅,核準(zhǔn)入庫品種、數(shù)量、規(guī)格。根據(jù)品管部的質(zhì)檢單,收貨部門計(jì)量單,如實(shí)填寫入庫單、貨卡,作好收貨明細(xì)帳。答三十三條入庫的原物料,應(yīng)分類編號(hào),有序存入,逐件登記,每種原物料,

7、應(yīng)標(biāo)上標(biāo)簽,指明類別、編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、單價(jià)等內(nèi)容。嚴(yán)禁亂堆亂放,確保安全。第三十四條領(lǐng)用原物料。由是單位填寫領(lǐng)料單一式三聯(lián),寫明領(lǐng)用日期、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額,用途極其經(jīng)辦人、生產(chǎn)主管簽字,才能發(fā)料。作好日?qǐng)?bào)表。第三十五條每月月底,對(duì)倉庫原料進(jìn)行盤點(diǎn),應(yīng)將領(lǐng)用原物料,機(jī)配件耗用,編制匯總分配表及物資盤存表,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字,送財(cái)務(wù)核算。第三十八條對(duì)入庫原料要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,不準(zhǔn)拉關(guān)系,講情面,弄虛作假,損害公司利益。第三十九條加強(qiáng)原料管理。做好防火,防揮發(fā)疏漏等庫存原料的保養(yǎng)工作,防止鼠耗、蟲蛀,霉?fàn)€,變質(zhì)等。若工作失職造成損失,要負(fù)責(zé)賠償。第六章成品第四十條每天生產(chǎn)

8、入庫的產(chǎn)成品,要分品種填制成品交接單,交料人和收料人都要簽字。對(duì)入庫的產(chǎn)成品,要堆放整齊,妥善保管。第四十一條加強(qiáng)產(chǎn)成品的日常管理。產(chǎn)成品出庫,要有發(fā)料單,標(biāo)明品種、數(shù)量、單價(jià)等。并做好出、入明細(xì)帳。第四十二條成品倉庫每天上午上班,都必須認(rèn)真清點(diǎn)庫房產(chǎn)品數(shù)量,同庫存數(shù)量是否相符,如有差異,查明原因,及時(shí)報(bào)主管,妥善處理。第四十三條發(fā)貨時(shí)要堅(jiān)持先進(jìn)先出認(rèn)真點(diǎn)清件數(shù),細(xì)心核對(duì),不允許出現(xiàn)差錯(cuò)。第四十四條在發(fā)貨裝卸過程中,發(fā)生的破損,要及時(shí)處理。不能出售的要與生產(chǎn)單位協(xié)商返廠重新包裝,不得在倉庫隨地堆放,以免造成損失,因失職造成的損失,要照價(jià)賠償。第四十五條對(duì)成品的調(diào)換、退貨,必須檢查手續(xù)是否齊全,

9、驗(yàn)收成品的品質(zhì),檢查出廠日期等再按公司規(guī)定處理。第四十六條每月月底,要進(jìn)行產(chǎn)成品的盤點(diǎn),對(duì)發(fā)生的盈虧,保管員要寫出書面報(bào)告,如屬正常情況,填寫成品升損報(bào)告單,經(jīng)主管同意,報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),交財(cái)務(wù)部處理。第七章倉庫第四十七條倉庫是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是公司各種物資周轉(zhuǎn)設(shè)備的環(huán)節(jié),同時(shí)負(fù)擔(dān)著物資管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好倉庫物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。第四十八條倉庫設(shè)備要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代

10、管理技術(shù),不斷提高倉庫管理水平。第四十九條物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對(duì)清理物資名稱、數(shù)量是否一致,并在物資交接本上簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。第五十條物資入庫,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。第五十一條材料驗(yàn)收合格,保管員憑發(fā)票所開具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,入庫單各欄應(yīng)填寫清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)部記帳。第五十二條不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投入使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)。第五十三條驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)通知負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人處理。托收而貨未到,或貨已到而無發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消除懸事掛帳。第五十四

11、條物資的貯存保管,原則上應(yīng)該以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分位。第五十五條堆放的原則是:在垛堆合理安全可靠的前提下,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須作到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊。第五十六條庫管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)收原料,以及設(shè)備等負(fù)有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。倉庫物資如有損失,保管員應(yīng)該及時(shí)報(bào)告主管,分析原因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)自行處理,保管員更不得“盈時(shí)多發(fā),虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。第五十七條保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮貯存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá)到“十不”要求,務(wù)使財(cái)產(chǎn)不發(fā)生損失;同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有

12、余地。第五十八條保管物資,未經(jīng)主管同意,不準(zhǔn)將物資借出。第五十九條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,嚴(yán)禁非本庫人員的進(jìn)入和參觀倉庫等,嚴(yán)禁煙火,保管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識(shí)。做好防盜工作。第六十條按“推陳出新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六十一條領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、貨位、材料用途,核算員和領(lǐng)料人員簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),以超費(fèi)用領(lǐng)料人

13、未辦手續(xù),不得發(fā)料。第六十二條調(diào)撥材料,保管員要審查單價(jià),貨款總金額,蓋有財(cái)務(wù)科收款章,方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符合、貨款少收等,應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。第六十三條對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割折算的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)折算供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。第六十四條發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理手續(xù),當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。第六十五條所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不得丟失。第六十六條記賬要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,托收、月報(bào)及時(shí)。第六十七條允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起盤盈盤虧,每月都可以上報(bào),以便做到賬、卡、物、資金四一致。第

14、六十八條創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查,以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。第六十九條保管員調(diào)動(dòng)工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,寫明情況,雙方簽字,科領(lǐng)導(dǎo)簽字,科領(lǐng)導(dǎo)見證,雙方各執(zhí)一份,報(bào)科存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)。對(duì)失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要給紀(jì)律處分。第七十條庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。第八章搬運(yùn)第七十一條遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,熱情接待客戶,服務(wù)周到,不準(zhǔn)索要物品,發(fā)生爭(zhēng)吵、打架斗毆。第七十二條接到搬運(yùn)通知,在上、下車時(shí),必在五分鐘內(nèi)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)拖拉,延誤工作時(shí)間。特別在搬運(yùn)物料及生產(chǎn)投料時(shí),要加快速度,以免影響正常生產(chǎn),造成設(shè)備時(shí)間空轉(zhuǎn)。第七十三條服從分配,聽從指揮,嚴(yán)格按操作規(guī)程搬運(yùn)。認(rèn)真搬運(yùn)、堆放。要整齊,亮行。第七十四條必須堆放整齊,生產(chǎn)回料不

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