供銷合作社工作總結及下步打算

1、供銷合作社工作總結及下步打算今年以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和上級供銷社的精心指導下，按照全市統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“三農”工作大局，聚力服務鄉(xiāng)村振興，加快推進組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，為農服務能力和水平持續(xù)提升，各項工作取得新成效。一、2020年工作情況（一）著力加強基層組織建設，鞏固基層組織基礎。一是規(guī)范發(fā)展農民合作社建設。大力發(fā)展產業(yè)型和服務型合作社，提升農民組織化程度。累計領辦創(chuàng)辦農民合作社179家，其中領辦農民資金互助社5家，土地股份合作社2家。二是推進“黨建統(tǒng)領、四社共建”。依托田柳、紀臺、稻莊3處為農服務中心實施“黨建統(tǒng)領、四社共建”，匯集供銷社、農村

2、社區(qū)、合作社、信用社優(yōu)勢，形成為農服務合力。三是開展社有資產清查。掌握了4個未改制企業(yè)和13個基層供銷社資產的存量、結構、損益和運用效益等情況，為推動企業(yè)改革發(fā)展打好基礎。（二）著力開展農業(yè)社會化服務，促進小農戶和現代農業(yè)發(fā)展有機銜接。一是積極推進為農服務中心建設。積極爭取財政支持，廣泛整合涉農資源，搭建為農服務綜合平臺，為各類新型農業(yè)經營主體和農戶提供測土配方智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農機作業(yè)、烘干貯藏或冷藏加工、農民培訓等服務。今年田柳、化龍2處為農服務中心建成投第1頁共5頁用，新開工建設孫家集為農服務中心，全市累計建設為農服務中心13處。二是不斷培育托管服務主體。以領辦的農民專業(yè)合作社和社有企

3、業(yè)為依托，積極參與農業(yè)生產社會化服務，不斷恢復完善供銷合作社農村陣地和市場。今年以來，全系統(tǒng)共實現土地托管12萬畝，培育出農機、新時代農機、農業(yè)、等農資供應、技術托管、統(tǒng)防統(tǒng)治多種類型農業(yè)社會化服務組織。三是實施農業(yè)賦能工程。自主開發(fā)上線“供銷機惠”農機智慧化服務平臺，免費為全市3000名農機手和10萬農戶提供供需對接服務，目前平臺已注冊機手300多人，托管服務蔬菜大棚面積1.8萬畝。四是構建蔬菜廢棄物資源化利用體系。依托農機合作社，宣傳引導農戶進行大棚蔬菜秸桿還田，年均還田2萬余畝。依托浩陽農業(yè)公司，開展蔬菜秸桿資源化利用，年消化蔬菜秸桿2萬余噸，生產有機肥1.5萬余噸。五是健全完善農資經營

4、服務體系。全力推進農資經營企業(yè)轉型升級，著力打造農資經營服務、農技推廣服務、農資電商服務三大平臺。推行線上訂購線下配送，開展網絡問診線上指導，實現農資供應和技術服務相結合。（三）著力構建農產品現代流通體系，實現產銷順暢銜接、優(yōu)質優(yōu)價。一是創(chuàng)新“零接觸”配送模式。在今年新冠病毒疫情期間，供銷社發(fā)動系統(tǒng)企業(yè)積極開展生鮮“居家配送”，有效保障了居民居家生活需求。疫情結束后，供銷社針對社區(qū)居民生鮮采購方式的新轉變、新需求，積極推進“共享鮮柜”進駐小區(qū)，以基地直采、獨立包裝、分享裝載、冷鏈直達的方式將新鮮蔬菜直運鮮柜。目前共在11個居民社區(qū)投放智慧生鮮柜66臺。二是打造輻射全省的“中央廚第2頁共5頁房”

5、。對“供銷御達祥中央廚房”進行擴能升級，擴建3000平方米加工車間、600立方米冷藏庫，新建高標準檢驗檢測室，新購進物流配送車輛10輛，引入農科院600畝蔬菜實驗基地作為企業(yè)蔬菜直供基地，新上豆制品生產線。目前，企業(yè)已有豬肉及制品20多個品種，凈菜加工30多個品種，形成日加工生鮮豬肉及制品15噸、各類蔬菜20噸、豆制品20噸的生產能力。中央廚房服務范圍擴展到地區(qū)160多所大中小學校食堂、100多家餐飲酒店、80多家大中型企業(yè)，產品進入省內200多家大中型商超。三是深入推進農超對接。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)聯(lián)合合作優(yōu)勢，積極幫助流通企業(yè)、蔬菜合作社對接省外供銷農業(yè)流通企業(yè)及大型商超。市令欣蔬菜專業(yè)合作

6、社先后與供銷企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定供銷聯(lián)系，成為上海“盒馬鮮生”優(yōu)質蔬菜供應商，被確定為粵港澳大灣區(qū)綠色農產品供應基地。今年以來，蔬菜銷售額已達到6500萬元，預計年銷售額達到1.2億元以上。（四）著力推進社有企業(yè)轉型升級，筑牢為農服務經濟基礎。一是大力推進開放辦社。用市場化方式整合系統(tǒng)內外資源，不斷提升自身綜合實力和為農服務能力。以項目建設為紐帶，通過控股、參股、合作經營，與御達祥、邦農農業(yè)、魯壽種業(yè)、高欣蔬菜等建立了長期戰(zhàn)略合作關系，發(fā)展中央廚房、農業(yè)社會化服務和冷鏈物流，產業(yè)發(fā)展水平不斷提高。二是強化與金融機構合作。與農村商業(yè)銀行開展黨建共建活動，供銷系統(tǒng)企業(yè)獲得各類融資授信20

7、億元，有力地支撐了一批重點項目建設。二、存在的問題第3頁共5頁一是思想觀念跟不上形勢需要對國家方針政策、國內外發(fā)展形勢，外地經驗足發(fā)關注研究不夠，工作超前謀劃不足。二是社有企業(yè)總體發(fā)展水平不高，市場競爭力不強，引領行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)相對較少。三是人員老化、人才缺乏問題突出，社有企業(yè)、基層社懂經營、善管理的專業(yè)人才不多，發(fā)展后勁不足。三、下步打算一是提升“1+M為農服務綜合平臺建設水平。在全市因地制宣布局建設為農服務中心，力爭實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。優(yōu)化為農服務中心功能，加強基礎設施建設，加大資源整合力度，提升為農服務實效。二是加大對龍頭企業(yè)的培植力度。進一步扶優(yōu)扶強，提高帶動能力，爭取各級政策、資金、

8、項目支持，扎實開展技術托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、土壤改良、秸稈還田等服務，叫響供銷社服務品牌。三是完善農產品現代流通服務體系。圍繞打造農產品從產地到餐桌的全產業(yè)鏈條，以促進產銷對接為重點，以中央廚房、冷鏈物流項目建設為抓手，著力完善農產品經營服務網絡，提升農產品流通服務水平。繼續(xù)推廣“共享鮮柜”進小區(qū)，擴大配送服務范圍，建成“路徑最短、果蔬最鮮、交易便捷、健康有機”的時尚果蔬店。四是積極探索電子商務發(fā)展。依托大數據、物聯(lián)網、人工智能等科技手段，推動線上線下融合發(fā)展，強化電商平臺聯(lián)合合作，通過自建或依托“供銷e家”、京東、淘寶、拼多多等第三方平臺發(fā)展電商業(yè)務，形成線上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，擴大農產品銷售渠道。第4頁共5頁五是恢復重建再生資源回收利用網絡。積極融入全市再生資源經營體系，積極參與農業(yè)面源污染防治，著力打造覆蓋城鄉(xiāng)的再生資源回收利用體系。開展農膜、農藥包裝等農業(yè)廢棄物、城鄉(xiāng)居民生活垃圾回收和資源化利用。在城鄉(xiāng)網絡薄弱和空白地區(qū)，整合新建一批回收站點，推進城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源系統(tǒng)兩個網絡有效銜接，助力改善農村人居環(huán)境，建設美麗宜居鄉(xiāng)村。四、意見建議一是進一步加大供銷社改革發(fā)展資金的扶持。建議各級財政根據經濟發(fā)展情況確定專項供銷社改革發(fā)展資金，在涉農資金使用上，向供銷社改革傾斜。二是進一步加大供銷社改革發(fā)展