某集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)——成本管理與招標(biāo)采購(gòu)課件

1、2022-4-18萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)訓(xùn)成本管理與招標(biāo)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理一、成本管理二、招標(biāo)采購(gòu)管理二、招標(biāo)采購(gòu)管理三、指導(dǎo)檢查管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)四、總結(jié)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)1.成本管理的思想成本管理的思想2.成本管理的三個(gè)階段成本管理的三個(gè)階段3.成本的組成成本的組成4.目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本確定5.成本動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制6.限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制現(xiàn)場(chǎng)簽證控制8.工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理一、成本管理一、成本管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新

2、員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)1.成本管理的思想成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平成本檢驗(yàn)管理水平 目標(biāo)制定目標(biāo)制定目標(biāo)控制目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)2.成本管理的三個(gè)階段成本管理的三個(gè)階段前期決策前期決策過(guò)程控制過(guò)程控制目標(biāo)考核與總結(jié)目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理三個(gè)階段成本管理三個(gè)階段各階段目標(biāo)成本制定設(shè)計(jì)優(yōu)

3、化和限額控制、成本動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫(kù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)3.成本的組成成本的組成項(xiàng)目總成本項(xiàng)目總成本由工程成本由工程成本、非工程成、非工程成本組成（以本組成（以某銷售物業(yè)某銷售物業(yè)為例，工程為例，工程總成本總成本31.48億，億，非工程成本非工程成本11.45億）億）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)4.目標(biāo)成本的確定目標(biāo)成本的確定 可研目標(biāo)成本土地招拍掛（拿地）前完成 原則上不同階段 的目標(biāo)成本小于可研究目標(biāo)成本是審核商業(yè)計(jì)劃書(shū)的依據(jù) 預(yù)目標(biāo)成本 開(kāi)工前30天完成確定工程成本是審批工程招標(biāo)的依據(jù) 計(jì)劃目標(biāo)成本 成立項(xiàng)目公

4、司前完成 用以指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)的依據(jù)之一 目標(biāo)控制成本 規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn)30天內(nèi)完成 是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù) 目標(biāo)成本 開(kāi)盤(pán)前30天完成 確定所有非工程成本 是簽訂該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)的依據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)2.滿足顧客需求滿足顧客需求找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工程成本的市場(chǎng)標(biāo)桿程成本的市場(chǎng)標(biāo)桿關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述描

5、述萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競(jìng)爭(zhēng)策略要求競(jìng)爭(zhēng)策略要求4.倒逼成本倒逼成本調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成競(jìng)結(jié)合項(xiàng)目自身資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成競(jìng)爭(zhēng)策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述爭(zhēng)策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本、目標(biāo)成本萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)

6、態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本超支報(bào)警成本超支報(bào)警臺(tái)帳臺(tái)帳動(dòng)態(tài)控制表動(dòng)態(tài)控制表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)概念概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算控制初步設(shè)計(jì) ,并按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。意義意義采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出 ,有效使用建設(shè)資金的有力措施。操作操作各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下 ,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì) ,嚴(yán)格控制不合理變更 ,保證總投資額不被突破。6.限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)控制對(duì)象控制對(duì)象限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工

7、入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制現(xiàn)場(chǎng)簽證控制7.1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證:可做到事前控制可做到事前控制,能遵循能遵循“先估價(jià)后施工先估價(jià)后施工”原則的現(xiàn)場(chǎng)簽證原則的現(xiàn)場(chǎng)簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則7.3現(xiàn)場(chǎng)簽證分類現(xiàn)場(chǎng)簽證分類7.4現(xiàn)場(chǎng)簽證流程現(xiàn)場(chǎng)簽證流程萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)8.1工程結(jié)算重計(jì)量工程結(jié)算重計(jì)量8.工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理8.2工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核8.3工程結(jié)算的審查

8、要點(diǎn)工程結(jié)算的審查要點(diǎn)對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后節(jié)點(diǎn)施工完成后2月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì)月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì),確確定合同價(jià)款定合同價(jià)款.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,集團(tuán)成本控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核集團(tuán)成本控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核,若若項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本,集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因資料并分析超支原因,并要求項(xiàng)目公司提出整改意見(jiàn)并要求項(xiàng)目公司提出整改意見(jiàn)審查結(jié)算書(shū)、審查編制結(jié)算書(shū)的原始資料是否正確審查結(jié)算書(shū)、審查編制結(jié)算書(shū)的原始資料是否正確有效

9、、對(duì)結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對(duì)照審有效、對(duì)結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求要求萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)8.工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理8.4工程結(jié)算管理的要求工程結(jié)算管理的要求1、實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。、實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。項(xiàng)目公司將結(jié)算計(jì)劃按時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本部。項(xiàng)目整體結(jié)項(xiàng)目公司將結(jié)算計(jì)劃按時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本部。項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃要求在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)下達(dá)之日起算計(jì)劃要求在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)下達(dá)之日起10日內(nèi)日內(nèi)編制完成并上報(bào)編制完成并

10、上報(bào)（季度調(diào)整計(jì)劃）；（季度調(diào)整計(jì)劃）；2、集團(tuán)成本部根據(jù)各公司上報(bào)的項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃和、集團(tuán)成本部根據(jù)各公司上報(bào)的項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃和季度調(diào)整結(jié)算計(jì)劃，在季度調(diào)整結(jié)算計(jì)劃，在5日內(nèi)編制完成集團(tuán)結(jié)算審核計(jì)日內(nèi)編制完成集團(tuán)結(jié)算審核計(jì)劃。劃。3、集團(tuán)成本部結(jié)算審核時(shí)間要求如下：總承包合同、集團(tuán)成本部結(jié)算審核時(shí)間要求如下：總承包合同-75日；指定分包工程日；指定分包工程-60日；獨(dú)立分包工程日；獨(dú)立分包工程-45日；指日；指定供應(yīng)定供應(yīng)-30日。日。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)二、招標(biāo)、采購(gòu)管理二、招標(biāo)、采購(gòu)管理1.招投標(biāo)的目的招投標(biāo)的目的2.招標(biāo)管理的基本要求招標(biāo)管理的基本要求3.招投標(biāo)

11、管理層次招投標(biāo)管理層次4.招投標(biāo)操作程序招投標(biāo)操作程序5.集中采購(gòu)集中采購(gòu)6.供方管理供方管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)1.招投標(biāo)的目的招投標(biāo)的目的目的目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度和成本控制要求廣義：廣義： 創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境； 防止腐敗、推廣新技術(shù)、防止腐敗、推廣新技術(shù)、降低成本、提高收益降低成本、提高收益狹義：狹義： 選擇優(yōu)質(zhì)的選擇優(yōu)質(zhì)的 合作伙伴和合作伙伴和 付出合理成本付出合理成本萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)2、招標(biāo)管理的基本要求 制度為綱制度為綱計(jì)劃為先計(jì)劃為先策劃周密策劃周密組織協(xié)調(diào)組織協(xié)

12、調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律廉潔自律萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目公司組織，項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織項(xiàng)目公司組織,報(bào)報(bào)集團(tuán)備案或備查集團(tuán)備案或備查二類招標(biāo)一類招標(biāo)地方類標(biāo)集團(tuán)組織集團(tuán)組織3.招投標(biāo)的管理層次招投標(biāo)的管理層次工程類：總承包和酒店內(nèi)外裝、工程類：總承包和酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、大商業(yè)外裝、5A寫(xiě)字樓外裝、寫(xiě)字樓外裝、泛光照明泛光照明材料設(shè)備類：電梯、制冷機(jī)組、材料設(shè)備類：電梯、制冷機(jī)組、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、大商業(yè)地面石材、大商業(yè)地面石材、 LED顯示屏、顯示屏、外墻涂料外墻涂料工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、

13、工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、5A寫(xiě)字樓內(nèi)裝工程寫(xiě)字樓內(nèi)裝工程材料設(shè)備類包括：電纜、風(fēng)機(jī)、材料設(shè)備類包括：電纜、風(fēng)機(jī)、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管復(fù)合風(fēng)管除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合同估算金額同估算金額50萬(wàn)元以上的工程、萬(wàn)元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額材料設(shè)備和合同估算金額20萬(wàn)元萬(wàn)元以上的營(yíng)銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)以上的營(yíng)銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查查萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)4.招投標(biāo)的操作程序招投標(biāo)的操作程序

14、招投標(biāo)操作程序招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)文件入圍單位入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組招標(biāo)小組供方管理供方管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)5、集中采購(gòu)、集中采購(gòu)01集中采購(gòu)意義集中采購(gòu)意義1、發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，、發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，降低開(kāi)發(fā)的綜合成本降低開(kāi)發(fā)的綜合成本、使跨地域開(kāi)發(fā)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作流使跨地域開(kāi)發(fā)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作流程。程。2、確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)地、確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)地域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。3、得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，、得到更為穩(wěn)定的

15、服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時(shí)提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。同時(shí)提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。4、使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減、使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)變更，提高工作效率。場(chǎng)變更，提高工作效率。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu) 實(shí)施對(duì)接 單項(xiàng)合同簽訂 履約反饋 年度考評(píng) 使用情況調(diào)查 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查 商務(wù)條件調(diào)查 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型 商務(wù)條件模型 價(jià)格評(píng)定 商務(wù)響應(yīng) 財(cái)務(wù)狀況 服務(wù)體系 評(píng)定比例 技術(shù)條件評(píng)定 總價(jià)評(píng)定 單價(jià)分析 商務(wù)偏離評(píng)定 財(cái)務(wù)狀況評(píng)定 服務(wù)體系評(píng)定 綜合評(píng)

16、價(jià) 市場(chǎng)調(diào)研 資格預(yù)審 現(xiàn)場(chǎng)考察 考察評(píng)定 合格入圍集中采購(gòu)核心流程集中采購(gòu)核心流程02萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)6.1供方管理供方管理發(fā)布預(yù)發(fā)布預(yù)審公告審公告現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)考察合格供合格供方評(píng)定方評(píng)定合格供合格供方管理方管理編制資格編制資格預(yù)審文件；預(yù)審文件；發(fā)出資格發(fā)出資格預(yù)審公告；預(yù)審公告；潛在供方潛在供方提供申請(qǐng)?zhí)峁┥暾?qǐng)文件文件編制考察編制考察計(jì)劃；編計(jì)劃；編制考察問(wèn)制考察問(wèn)題清單；題清單；實(shí)施考察實(shí)施考察后，會(huì)簽后，會(huì)簽意見(jiàn)意見(jiàn)一類招標(biāo)一類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)主報(bào)集團(tuán)主管成本副管成本副總裁批準(zhǔn)；總裁批準(zhǔn)；二類、地方二類、地方類招標(biāo)報(bào)集類招標(biāo)報(bào)

17、集團(tuán)所屬公團(tuán)所屬公司總經(jīng)理司總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)對(duì)合格供對(duì)合格供方進(jìn)行日方進(jìn)行日常管理，常管理，隨時(shí)更新隨時(shí)更新供方基本供方基本信息和近信息和近期業(yè)績(jī)；對(duì)期業(yè)績(jī)；對(duì)合格供方合格供方跟蹤評(píng)審跟蹤評(píng)審萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu) 供方管理：好的合作伙伴是成功的一半供方管理：好的合作伙伴是成功的一半 市場(chǎng)挖掘市場(chǎng)挖掘 合作品牌合作品牌 入圍單位入圍單位 履約評(píng)估履約評(píng)估 改變思維，自我營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略，注重品質(zhì)認(rèn)真考察，各司其職過(guò)程控制，優(yōu)勝劣汰6.2 供方管理供方管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)三、指導(dǎo)檢查三、指導(dǎo)檢查對(duì)第二類招標(biāo)（采購(gòu)）、地方類招對(duì)第二類招標(biāo)（采購(gòu)）、地方類招標(biāo)（采

18、購(gòu)）的指導(dǎo)檢查標(biāo)（采購(gòu)）的指導(dǎo)檢查 1對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查2對(duì)成本檔案管理的指導(dǎo)檢查對(duì)成本檔案管理的指導(dǎo)檢查 3萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)檢查招標(biāo)過(guò)程違規(guī)現(xiàn)象檢查招標(biāo)過(guò)程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標(biāo)程序檢查招標(biāo)程序檢查上報(bào)備案檢查上報(bào)備案1.對(duì)第二類招標(biāo)（采購(gòu)）的指導(dǎo)檢查對(duì)第二類招標(biāo)（采購(gòu)）的指導(dǎo)檢查萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)成本管理與招標(biāo)采購(gòu)2.對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理是否檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理是否及時(shí)，存檔資料是否真實(shí)有效、及時(shí)，存檔資料是否真實(shí)有效、系統(tǒng)系統(tǒng)完整，具有可追溯性完整，具有可追溯性 檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序是否符檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效有效 檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)依據(jù)檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)量方法是否正確和計(jì)量方法