《建設工程監(jiān)理概論》第6章建設工程監(jiān)理組織

1、第六章第六章 建設工程監(jiān)理組織建設工程監(jiān)理組織 第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理 一、組織和組織結構一、組織和組織結構 （一）組織（一）組織 所謂所謂組織組織，就是為了實現(xiàn)特定的目標，使全體參加者，就是為了實現(xiàn)特定的目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。的一種人的組合體。 它含有三層意思它含有三層意思： （1）目標目標是組織存在的前提；是組織存在的前提； （2）沒有）沒有分工與協(xié)作分工與協(xié)作就不是組織；就不是組織； （3）沒有不同層次的）沒有不同層次的權力和責任制度權力和責任制度就不能就

2、不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。實現(xiàn)組織活動和組織目標。 （二）組織結構（二）組織結構 組織內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的組織內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。 通常用通常用組織結構圖組織結構圖來表示。來表示。 二、組織設計二、組織設計 （）組織構成因素（）組織構成因素 組織構成一般是上小下大的形式，由組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次管理層次、管理管理跨度跨度、管理部門管理部門、管理職能管理職能四大因素組成四大因素組成。 1管理層次管理層次 是指從組織的最高管理者到最基層人員之間的是指從組織的最高管理者到最基層人員

3、之間的等級層次的數(shù)量等級層次的數(shù)量。一般分三層：。一般分三層： （1）決策層；）決策層； （2）協(xié)調層和執(zhí)行層；）協(xié)調層和執(zhí)行層； （3）操作層。）操作層。 2管理跨度管理跨度 是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。 3管理部門管理部門 根據(jù)組織目標與工作內容劃分根據(jù)組織目標與工作內容劃分部門部門，形成既有相互，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構。分工又有相互配合的組織機構。 4管理職能管理職能 確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向指揮靈活，達到指令傳遞快、

4、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門有職有責、各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門有職有責、盡職盡責。盡職盡責。 （二）組織設計原則（二）組織設計原則 1 1集權與分權集權與分權統(tǒng)一的原則統(tǒng)一的原則 2 2專業(yè)分工與協(xié)作專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則統(tǒng)一的原則 3 3管理跨度與管理層次管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則統(tǒng)一的原則 4 4權責一致權責一致的原則的原則 5 5才職相稱才職相稱的原則的原則 6 6經濟、效率經濟、效率原則原則 7 7彈性彈性原則原則 三、組織機構活動基本原理三、組織機構活動基本原理 1 1要素有用性原理要素有用性原理 基本要素有基本要素有人力人力、物力物力、財

5、力財力、信息信息、時間時間等。等。 2 2動態(tài)相關性原理動態(tài)相關性原理 3 3主觀能動性原理主觀能動性原理 4 4規(guī)律效應性原理規(guī)律效應性原理第二節(jié)第二節(jié) 建設工程組織管理基本模式建設工程組織管理基本模式 一、平行承發(fā)包模式一、平行承發(fā)包模式 （）含義（）含義 是指業(yè)主將建設工程的是指業(yè)主將建設工程的設計設計、施工施工以及以及材料設備采材料設備采購購等任務，經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工等任務，經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同（見單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同（見下圖）。下圖）。 （二）平行承發(fā)包模式的優(yōu)點（二）平行承發(fā)包

6、模式的優(yōu)點 （1 1）有利于縮短工期；）有利于縮短工期； （2 2）有利于質量控制；）有利于質量控制； （3 3）有利于業(yè)主選擇承建單位；）有利于業(yè)主選擇承建單位； （三）平行承發(fā)包模式的缺點（三）平行承發(fā)包模式的缺點 （1 1）合同合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；數(shù)量多，會造成合同管理困難； （2 2）投資控制投資控制難度大。難度大。 二、設計或施工總分包模式二、設計或施工總分包模式 （一）含義（一）含義 是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計設計單位單位或一個或一個施工單位施工單位作為作為總包單位總包單位，總包單位可以將，總包單位可以將其部分任務再

7、分包給其他承包單位，形成一個設計總其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構模式（見下圖）。構模式（見下圖）。 （二）設計或施工總分包模式的優(yōu)點（二）設計或施工總分包模式的優(yōu)點 （l）有利于建設工程的組織管理；）有利于建設工程的組織管理； （2）有利于投資控制；）有利于投資控制； （3）有利于質量控制；）有利于質量控制； （4）有利于工期控制。）有利于工期控制。 （三）設計或施工總分包模式的缺點（三）設計或施工總分包模式的缺點 （l）建設周期較長；）建設周期較長； （2）總包報價可能較高。）總包報

8、價可能較高。 三、項目總承包模式三、項目總承包模式 （一）含義（一）含義 是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給工作全部發(fā)包給一家一家承包公司，由其進行實質性設計、承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程（簡稱件的工程（簡稱“交鑰匙工程交鑰匙工程”，見下圖）。，見下圖）。 （二）項目總承包模式的優(yōu)點（二）項目總承包模式的優(yōu)點 （1）合同關系簡單，組織協(xié)調工作量?。唬┖贤P系簡單，組織協(xié)調工作量小； （2）縮短建設周期；）縮短建設周期； （3）利于

9、投資控制。）利于投資控制。 （三）項目總承包模式的缺點（三）項目總承包模式的缺點 （1）招標發(fā)包工作難度大；）招標發(fā)包工作難度大； （2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍?。唬I(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍??； （3）質量控制難度大。）質量控制難度大。 四、項目總承包管理模式四、項目總承包管理模式 （一）含義（一）含義 是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門專門從事項目組從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理（見下圖）。備供應單位，并在實施中進行項目管理（見下圖）。 （二）項目總承包管理模

10、式的優(yōu)點（二）項目總承包管理模式的優(yōu)點（1）有利于合同管理；）有利于合同管理；（2）有利于組織協(xié)調；）有利于組織協(xié)調；（3）有利于進度控制。）有利于進度控制。（三）項目總承包管理模式的缺點（三）項目總承包管理模式的缺點 （l）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對所以監(jiān)理工程師對分包分包的確認工作就成了十分關鍵的的確認工作就成了十分關鍵的問題。問題。 （2）項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較）項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的弱

11、，而承擔的風險風險相對較大，因此建設工程采用這種相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。第三節(jié)第三節(jié) 建設工程監(jiān)理模式建設工程監(jiān)理模式與實施程序與實施程序 一、建設工程監(jiān)理模式一、建設工程監(jiān)理模式 （一）平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 有兩種有兩種：1 1業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理（業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理（見下圖見下圖） 2 2業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理（業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理（見下圖見下圖） （二）設計或施工總分包模式下的監(jiān)理模式（二）設計或施工總分包模式下的監(jiān)理模式 1委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理委托一家監(jiān)理單位

12、進行實施階段全過程的監(jiān)理（見下圖見下圖） 2分別按照設計階段和施工階段委托兩家監(jiān)理單分別按照設計階段和施工階段委托兩家監(jiān)理單位監(jiān)理（位監(jiān)理（見下圖見下圖） （三）項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式（三）項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式 宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理（宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理（見下圖見下圖）。）。（四）項目總承包管理模式條件下的監(jiān)（四）項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式理模式 宜委托宜委托一家一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。監(jiān)理單位進行監(jiān)理。 二、建設工程監(jiān)理實施程序二、建設工程監(jiān)理實施程序 1確定確定總監(jiān)總監(jiān)，成立監(jiān)理機構，成立監(jiān)理機構 2編制編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 3分專業(yè)編制分專業(yè)編制監(jiān)理實

13、施細則監(jiān)理實施細則 4規(guī)范化地開展規(guī)范化地開展監(jiān)理監(jiān)理工作工作 5參與參與驗收驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見，簽署建設工程監(jiān)理意見 6向業(yè)主提交建設工程向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案資料資料 7監(jiān)理工作監(jiān)理工作總結總結三、建設工程監(jiān)理實施原則三、建設工程監(jiān)理實施原則1公正、獨立、自主公正、獨立、自主的原則的原則2權責一致權責一致的原則的原則3總監(jiān)負責制總監(jiān)負責制的原則，其內涵包括：的原則，其內涵包括： （1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。 （2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。4嚴格監(jiān)理、熱情服務嚴格監(jiān)理、熱情服務的

14、原則的原則5綜合效益綜合效益的原則的原則第四節(jié)第四節(jié) 項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構 一、建立項目監(jiān)理機構的步驟一、建立項目監(jiān)理機構的步驟 1 1確定確定監(jiān)理目標監(jiān)理目標 2 2確定確定監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容 3項目監(jiān)理機構的項目監(jiān)理機構的組織結構設計組織結構設計（1）選擇組織結構形式）選擇組織結構形式（2）合理確定管理層次與管理跨度）合理確定管理層次與管理跨度 A、決策層決策層：由總監(jiān)和其他助手組成；：由總監(jiān)和其他助手組成； B、中間控制層中間控制層（協(xié)調層和執(zhí)行層）：由各專業(yè)監(jiān)（協(xié)調層和執(zhí)行層）：由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；理工程師組成； C、作業(yè)層（操作層）作業(yè)層（操作層）：由監(jiān)理員、檢查員等組

15、成：由監(jiān)理員、檢查員等組成。 （3）項目監(jiān)理機構部門劃分）項目監(jiān)理機構部門劃分 將將投資控制投資控制、進度控制進度控制、質量控制質量控制、合同管理合同管理、信信息管理息管理等監(jiān)理工作按不同的職能活動形成相應的管理部等監(jiān)理工作按不同的職能活動形成相應的管理部門。門。 （4）制定崗位職責及考核標準）制定崗位職責及考核標準 （5）選派監(jiān)理人員）選派監(jiān)理人員 我國我國監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：總監(jiān)應由具有規(guī)定：總監(jiān)應由具有3年年以上同類工以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；總監(jiān)代表應由具有程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；總監(jiān)代表應由具有2年年以上同以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有類工程

16、監(jiān)理工作經驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。并且項目監(jiān)理以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。并且項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套專業(yè)配套、數(shù)量數(shù)量滿足建設工程監(jiān)理工作的滿足建設工程監(jiān)理工作的需要需要。 4制定制定工作流程和信息流程工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。 二、項目監(jiān)理機構的組織形式二、項目監(jiān)理機構的組織形式 1直線制直線制 例例1，按子項目分解（，按子項目分解（見下圖見下圖）。）。 例例2，按建設階段分解（，按建設階段分解（見下圖見下圖）。）。例例3，按專業(yè)內容分解（，按專業(yè)內容分解（見下圖見

17、下圖）。）。 直線制優(yōu)點直線制優(yōu)點：機構簡單，權力集中，命令機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。 直線制缺點直線制缺點：要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務、多要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務、多種知識技能，成為種知識技能，成為“全能全能”式人物式人物。 2職能制職能制 在監(jiān)理機構內設立一些職能部門在監(jiān)理機構內設立一些職能部門。 職能制優(yōu)點職能制優(yōu)點：能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔。 職能制缺點職能制缺點：多頭領導，工作易出現(xiàn)矛盾而影多頭領導，工作易出現(xiàn)矛盾而影響工作效率

18、響工作效率。 3直線職能制直線職能制 是吸收了直線制和職能制的優(yōu)點而形成的一種組是吸收了直線制和職能制的優(yōu)點而形成的一種組織形式織形式。 直線職能制優(yōu)點直線職能制優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、職責清楚，目標統(tǒng)一指揮、職責清楚，目標管理專業(yè)化管理專業(yè)化。 直線職能制缺點直線職能制缺點：信息傳遞路線長信息傳遞路線長。 4矩陣制矩陣制 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成。 矩陣制優(yōu)點矩陣制優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，有利于解決復雜難題有較大的機動性和適應性，有利于解決復雜難題。 矩陣制缺點矩陣制缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會縱橫向協(xié)調工

19、作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。 三、項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工三、項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工（）項目監(jiān)理機構的人員配備（）項目監(jiān)理機構的人員配備 l監(jiān)理機構的人員結構監(jiān)理機構的人員結構 （1）合理的專業(yè)結構；）合理的專業(yè)結構； （2）合理的技術職務、職稱結構。）合理的技術職務、職稱結構。 2監(jiān)理人員數(shù)量的確定監(jiān)理人員數(shù)量的確定 （1）影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素）影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素 A、工程建設強度工程建設強度（單位時間內投入的建設工程資金的數(shù)（單位時間內投入的建設工程資金的數(shù)量，即工程建設強度投資工期）；量，即工程建設強度投

20、資工期）； B、建設工程復雜程度建設工程復雜程度（一般分五級，并采用（一般分五級，并采用10分制）；分制）； C、監(jiān)理單位的業(yè)務水平監(jiān)理單位的業(yè)務水平； D、組織結構形式和職能分工組織結構形式和職能分工。工程復雜工程復雜程程 度度 簡單工程簡單工程 一般工程一般工程 一般復雜一般復雜工工 程程 復雜工程復雜工程 很復雜工很復雜工程程分分 值值 13 35 57 79 9 （2）監(jiān)理機構人員數(shù)量的確定）監(jiān)理機構人員數(shù)量的確定 A、項目監(jiān)理機構人員需要量定額（見下表）、項目監(jiān)理機構人員需要量定額（見下表） 監(jiān)理人員需要量定額（百萬美元監(jiān)理人員需要量定額（百萬美元/年）年）工程復雜程度 監(jiān)理工程師

21、監(jiān)理員 行政、文秘人員 簡單工程 0.20 0.75 0.10 一般工程 0.25 1.00 0.10 一般復雜工程 0.35 1.10 0.25 復雜工程 0.50 1.50 0.35 很復雜工程 0.50 1.50 0.35 B、確定工程建設強度、確定工程建設強度 例如例如：某工程分為：某工程分為2個子項目，合同總價為個子項目，合同總價為3900萬萬美元，其中子項目美元，其中子項目1合同價為合同價為2100萬美元，子項目萬美元，子項目2合合同價為同價為1800萬美元，合同工期為萬美元，合同工期為30個月。則工程建設個月。則工程建設強度強度(3900/30)1215.6（百萬美元年）。（百萬

22、美元年）。 C、確定工程復雜程度（見下表）、確定工程復雜程度（見下表） 工程復雜程度等級評定表工程復雜程度等級評定表 工程等級工程等級: 一般復雜一般復雜項次項次 影響因素影響因素 子項目子項目1 子項目子項目2 1設計活動設計活動 562工程位置工程位置 953氣候條件氣候條件 554地形條件地形條件 755工程地質工程地質 476施工方法施工方法 467工期要求工期要求 558工程性質工程性質 669材料供應材料供應 4510分散程度分散程度 55平均分值平均分值 5.45.5 D、套用監(jiān)理人員需要量定額、套用監(jiān)理人員需要量定額 從定額中可查得監(jiān)理人員需要量如下（百萬美元從定額中可查得監(jiān)理

23、人員需要量如下（百萬美元年）：年）：監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師0.35；監(jiān)理員監(jiān)理員1.1；行政文秘人員行政文秘人員0.25。 則，各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：則，各類監(jiān)理人員數(shù)量如下： 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師：03515.6=5.46，按，按6人考慮；人考慮； 監(jiān)理員監(jiān)理員：1.1015.617.16人，按人，按17人考慮人考慮 ： 行政文秘人員行政文秘人員：0.2515.63.9人，按人，按4人考慮。人考慮。 E、確定組織結構形式，人員定崗、確定組織結構形式，人員定崗 本項目監(jiān)理機構采用直線制（本項目監(jiān)理機構采用直線制（見下圖見下圖）。）。 每個部門各類監(jiān)理人員如下每個部門各類監(jiān)理人員如下： 監(jiān)理總部監(jiān)

24、理總部：總監(jiān)：總監(jiān)1人，總監(jiān)代表人，總監(jiān)代表1人，行政文秘人員人，行政文秘人員2人；人； 子項目子項目1監(jiān)理組監(jiān)理組：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員人，監(jiān)理員9人，人，行政文秘人員行政文秘人員1人；人； 子項目子項目2監(jiān)理組監(jiān)理組：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員人，監(jiān)理員8人，人，行政文秘人員行政文秘人員1人。人。 （二）項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責（二）項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責 1總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師職責 （l）確定項目監(jiān)理機構人員的）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責分工和崗位職責； （2）主持編寫項目）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理、

25、審批項目監(jiān)理實施實施細則細則，并負責監(jiān)理的，并負責監(jiān)理的日常工作日常工作； （3）審查分包單位的）審查分包單位的資質資質，并提出審查意見；，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，及時調配或更）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，及時調配或更換監(jiān)理人員；換監(jiān)理人員； （5）主持監(jiān)理）主持監(jiān)理工作會議工作會議，簽發(fā)有關文件和指令；，簽發(fā)有關文件和指令； （6）審定承包單位提交的）審定承包單位提交的開工報告開工報告、施工組織設施工組織設計計、技術方案技術方案、進度計劃進度計劃； （7）審核簽署承包單位的）審核簽署承包單位的申請申請、支付證書支付證書和和竣工竣工結算結算； （8）審查和處理）審查和處

26、理工程變更工程變更； （9）主持或參與工程）主持或參與工程質量事故質量事故的調查；的調查； （10）調解建設單位與承包單位的）調解建設單位與承包單位的合同爭議合同爭議、處理處理索賠索賠，審批，審批工程延期工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階監(jiān)理工作階段報告段報告、專題報告專題報告和和監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結； （12）審核簽認分部工程和單位工程的）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢質量檢驗評定資料驗評定資料，審查承包單位的，審查承包單位的竣工申請竣工申請，組織監(jiān)理，組織監(jiān)理人員對即將驗收的工程項目進行質量人員對即將驗收的工程項目進行質量檢查檢查，參與工

27、，參與工程項目的程項目的竣工驗收竣工驗收； （13）主持整理工程項目的）主持整理工程項目的監(jiān)理資料監(jiān)理資料。 總監(jiān)不得將下列工作委托給總監(jiān)代表：總監(jiān)不得將下列工作委托給總監(jiān)代表： （l）主持編寫項目）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃、審批項目、審批項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則； （2）簽發(fā)工程）簽發(fā)工程開工復工開工復工報審表、工程報審表、工程暫停令暫停令、工程款、工程款支支付證書付證書、工程竣工、工程竣工報驗單報驗單； （3）審核簽認竣工）審核簽認竣工結算結算； （4）調解建設單位與承包單位的）調解建設單位與承包單位的合同爭議合同爭議、處理索賠處理索賠； （5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配調配，調換，調換不稱職的監(jiān)理人員。不稱職的監(jiān)理人員。 2總監(jiān)理工程師代表職責總監(jiān)理工程師代表職責 （1）負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；）負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力。）按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力。 3專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責 （l）負責編制本專業(yè)的）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則； （2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的