13商科導(dǎo)論-戰(zhàn)略管理導(dǎo)論課件

1、13商科導(dǎo)論-戰(zhàn)略管理導(dǎo)論課件一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 內(nèi)容內(nèi)容 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 小鏈接一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略原本是一個軍事用語，指打仗用兵的藝術(shù)。泛指對戰(zhàn)略原本是一個軍事用語，指打仗用兵的藝術(shù)。泛指對重大的、帶有全局性和決定性事物的謀劃。重大的、帶有全局性和決定性事物的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，為獲取競爭優(yōu)勢從而求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展所為獲取競爭優(yōu)勢從而求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展所做出

2、的總體謀劃。做出的總體謀劃。1 1、企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)的外部環(huán)境 2 2、企業(yè)的內(nèi)部資源及能力、企業(yè)的內(nèi)部資源及能力 5 5、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑選擇、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑選擇 4 4、明確的目標(biāo)戰(zhàn)略、明確的目標(biāo)戰(zhàn)略 3 3、不斷獲得新的競爭優(yōu)勢、不斷獲得新的競爭優(yōu)勢 6 6、實施戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)采取的手段、實施戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)采取的手段 企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容： 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性全局性 特征特征 競爭性競爭性綜合性綜合性 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 創(chuàng)新性創(chuàng)新性 長期性長期性 企業(yè)戰(zhàn)略要素構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略要素構(gòu)成 經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍 資源配置資源配置 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用協(xié)同作用 三

3、、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略它是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。主要從公司全局出發(fā)，選它是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。主要從公司全局出發(fā)，選擇經(jīng)營領(lǐng)域和有效分配資源，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。擇經(jīng)營領(lǐng)域和有效分配資源，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。經(jīng)營單位（事業(yè)部）戰(zhàn)略經(jīng)營單位（事業(yè)部）戰(zhàn)略它是在公司戰(zhàn)略范圍內(nèi)如何選擇事業(yè)部的競爭戰(zhàn)略，發(fā)揮其競它是在公司戰(zhàn)略范圍內(nèi)如何選擇事業(yè)部的競爭戰(zhàn)略，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。爭優(yōu)勢。職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略它是為了貫徹、實施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在特定的職能它是為了貫徹、實施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在特定的職

4、能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。如產(chǎn)品、財務(wù)、營銷等戰(zhàn)略。領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。如產(chǎn)品、財務(wù)、營銷等戰(zhàn)略。公司公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部1 1生產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部2 2業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部3 3營銷營銷財務(wù)財務(wù)研發(fā)研發(fā)人事人事公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品-市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖企業(yè)戰(zhàn)略的層次示意圖企業(yè)戰(zhàn)略的層次示意圖 一、戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的概念 二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 內(nèi)容內(nèi)容 三、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略管理的過程 說明：說明：一、戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略

5、管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力狀況，為獲取競爭優(yōu)勢和不斷發(fā)展而設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，及能力狀況，為獲取競爭優(yōu)勢和不斷發(fā)展而設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，做出戰(zhàn)略規(guī)劃，采取戰(zhàn)略實施行動并加以控制的動態(tài)管理過做出戰(zhàn)略規(guī)劃，采取戰(zhàn)略實施行動并加以控制的動態(tài)管理過程。程。 從內(nèi)容上，戰(zhàn)略管理是一個全過程的管理從內(nèi)容上，戰(zhàn)略管理是一個全過程的管理從程序上，戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)工程從程序上，戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)工程 戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的管理過程戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的管理過程 1234企業(yè)戰(zhàn)略管企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)整理是企業(yè)整合性和最高合性和最

6、高層次的管理層次的管理理論理論 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管是企業(yè)高層管理人員最重要理人員最重要的活動和技能的活動和技能 企業(yè)戰(zhàn)略管企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是理的目的是提高企業(yè)對提高企業(yè)對外部環(huán)境的外部環(huán)境的適應(yīng)性，增適應(yīng)性，增強競爭優(yōu)勢強競爭優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略決策決策 二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 三、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略管理的過程 確定企業(yè)使命確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施反饋反饋反饋反饋 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施所構(gòu)成的戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施所構(gòu)成的、相

7、互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。、相互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析指對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)指對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行調(diào)研、分析、境進行調(diào)研、分析、評價，并預(yù)測其未評價，并預(yù)測其未來走勢尤其是對外來走勢尤其是對外部環(huán)境中的機會和部環(huán)境中的機會和威脅、內(nèi)部條件中威脅、內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢以及的優(yōu)勢和劣勢以及使命、愿景、目標(biāo)使命、愿景、目標(biāo)等進行深入細(xì)致等進行深入細(xì)致地分析。地分析。戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，要對戰(zhàn)略方案上，要對戰(zhàn)略方案進行探索、制訂、進行探索、制訂、評價和選擇。主要評價和選擇。主要解決兩個基本的戰(zhàn)解決兩個基本的戰(zhàn)略問題：略問題：一是確定企業(yè)的經(jīng)一是確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域；營領(lǐng)域；二是確定企業(yè)的競二是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略方案確定后，戰(zhàn)略方案確定后，企業(yè)還要從資源規(guī)企業(yè)還要從資源規(guī)劃與配置、劃與配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、選組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、選擇高層管理者等方擇高層管理者等方面來推進戰(zhàn)略的實面來推進戰(zhàn)略的實施。而且必須對戰(zhàn)施。而且必須對戰(zhàn)略的實施加以調(diào)控，略的實施加以調(diào)控，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)。第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論演進第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論演進60、70年代以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論年代以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論 80年代以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論年代以產(chǎn)