爐具公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法

1、爐具制造公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法一、工作目標按照“責任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的要求，實施“網(wǎng)格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”, 突出重點區(qū)域、重要場所、重點崗位、重大隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)和重要作業(yè)地點，建立公司、科室、車間、班組、崗位“五級五落實”安全責任防控體系和“點、線、面結合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓，信息化監(jiān)控考核”的安全網(wǎng)格監(jiān)管機制，實現(xiàn)管理無漏洞、責任無盲區(qū)、檢查無縫隙、現(xiàn)場無事故的目的，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。二、工作流程（一）劃分區(qū)域：根據(jù)“網(wǎng)格分布、覆蓋全面”的原則，將車間作業(yè)現(xiàn)場劃分為自動化生產(chǎn)車間和生產(chǎn)準備車間。（二）劃分單元：區(qū)別

2、區(qū)域內(nèi)不同地點和工作性質(zhì)劃分為：備料單元、焊接單元、涂泥單元、涂裝單元、總裝單元、立體庫、高低壓配電室、液壓站、空壓站、倉庫、中控室十一個單元。（三）人員分配：分管領導、總工程師、安全生產(chǎn)科、各車間主任、副主任、技術員、班組長等人員納入網(wǎng)格化巡查中，實施全覆蓋安全監(jiān)管。（四）完善制度：制定管理制度和考核辦法，嚴抓過程監(jiān)督，定期考核通報。三、工作要求（一）建立點、線、面結合的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系1.完善安全責任體系。公司層面要明確領導職責分工，落實“一崗雙責”，實現(xiàn)安全管理職責全覆蓋；科室層面要明確部門職責分工和包掛范圍，落實業(yè)務保安責任，實現(xiàn)專業(yè)安全監(jiān)管職責全覆蓋；車間層面要明確車間內(nèi)部責任

3、區(qū)域，落實具體管理事項，做到區(qū)域安全管理職責全覆蓋；班組層面要明確作業(yè)責任區(qū)域，落實現(xiàn)場安全風險防控措施，做到現(xiàn)場人、機、環(huán)、管動態(tài)管理責任全覆蓋；崗位層面要明確作業(yè)崗點責任區(qū)域，落實崗位安全職責，做到“我的崗位我負責”，構建完善“五級五落實”安全責任防控體系。責任部門：安全生產(chǎn)科、運營管理科、綜合辦公室。2.構建定位定責管控網(wǎng)絡。公司將車間內(nèi)所有區(qū)域進行點、線、面結合的網(wǎng)格化劃分，根據(jù)“點、線、面結合，多層次覆蓋”的原則，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，把每一個網(wǎng)格單元內(nèi)的崗點數(shù)量、設備臺數(shù)、安全設施及各生產(chǎn)要素等進行網(wǎng)格定位，將每一個網(wǎng)格單元內(nèi)管理人員的監(jiān)督檢查責任和崗點作業(yè)人員的工作責

4、任進行網(wǎng)格定責，形成“網(wǎng)格分布、職能清晰、責任明確、覆蓋全面”的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡。公司各車間要分區(qū)域繪制網(wǎng)格化管理責任區(qū)劃圖。責任部門：生產(chǎn)準備及總裝車間、自動化生產(chǎn)車間。 3.實施差異化單元管理。爐具分公司結合實際，區(qū)分不同的工作性質(zhì)、危險程度、作業(yè)內(nèi)容，合理劃分安全管控單元。 一級單元：易發(fā)生安全事故、影響系統(tǒng)運行的部位或地點；涉及技改、大型檢修、危險作業(yè)等重點工作。安監(jiān)員每班專盯；業(yè)務科室、分管領導作業(yè)時段全覆蓋。 具體地點劃分：動火作業(yè)區(qū)8個：激光切割區(qū)、激光切管區(qū)、底座焊接線、爐體焊接線、人工補焊區(qū)、合焊站、室外焊接區(qū)、涂裝烘干室。壓力容器區(qū)2個：氣壓站、空壓站。變電場所2個：高壓配電

5、室、低壓配電室。 二級單元：低于一級單元的事項，由各單位結合實際自行確定。安監(jiān)員每天巡查；業(yè)務科室或分管領導每周巡查不少于2 次。具體地點劃分：重要生產(chǎn)場所10個：折彎機操作區(qū)、涂泥生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、總裝生產(chǎn)線、壓力機操作區(qū)、開卷校平區(qū)、水壓區(qū)、鋸床操作區(qū)、電子貨架、人工配盤區(qū)。重點崗位3個：倉庫、AGV充電區(qū)、叉車充電區(qū)。 （3）三級單元：風險小，不會影響系統(tǒng)運行的偏遠地點、無人作業(yè)地點。安監(jiān)部門管理人員，業(yè)務科室或分管領導每周巡查全覆蓋。 具體地點劃分：材料區(qū)、展示區(qū)、緩存區(qū)、待加工部件緩存區(qū)、控制室、操作室、材料庫、爐具存放立體庫、除塵站。 4.發(fā)揮信息化管理手段。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化要與“

6、雙控”預防機制有機結合，實施“網(wǎng)格定位、設備定置、人員定責、任務定量”。對生產(chǎn)車間主要負責人及以上管理人員下現(xiàn)場個數(shù)、查出問題、整改落實等情況，全面全程進行公示監(jiān)督，強化“人、地、事、物”信息化、數(shù)字化采集管理。責任部門：總工程師、各科室負責人。（二）建立人、物、環(huán)、管齊抓的管理工作體系在對各生產(chǎn)系統(tǒng)進行網(wǎng)格化劃分的基礎上，要求每一名具體責任人員負起對自己責任范圍內(nèi)的人、物、環(huán)、管齊抓共管的責任。1.強化對人的管理。要監(jiān)督查處人的不安全行為（不正確的工作態(tài)度、缺乏必備的知識、操作不熟練或失誤、身體或精神狀態(tài)不佳等）對本人和他人造成的傷害，檢查特殊工種持證上崗情況，檢查必知必會掌握情況，采取現(xiàn)場

7、停止作業(yè)、正確教育引導的方式，嚴厲查處“三違”行為。2.強化對物的管理。要監(jiān)督檢查責任區(qū)域內(nèi)各種設備、物料、管線等物的安全狀態(tài)，確保各種物料對工作人員不造成危害，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要采取撤離人員、現(xiàn)場整改、限期整改等措施。3.強化對作業(yè)環(huán)境的管理。監(jiān)督檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作環(huán)境，使之不能直接或間接對作業(yè)人員生命安全和身體健康構成威脅，確保用良好的作業(yè)環(huán)境來保證人的安全與健康。4.強化對安全管理漏洞的補缺。及時發(fā)現(xiàn)和修補安全管理中存在的漏洞和不足，及時消除管理環(huán)節(jié)的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而導致的安全生產(chǎn)隱患。四、保障措施(一)提高思想認識。建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，是健全完善

8、各級安全責任、堅決遏制事故不良苗頭、確保公司安全發(fā)展的現(xiàn)實需要，各科室、車間一定要領會精神實質(zhì)，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理與“安全管理十不準”管控結合好，主要負責人和班子成員以身作則，不斷探索完善“153”安全管控模式，構建起全員、全方位、全過程、無縫隙抓安全的工作體系。(二)加強組織領導。公司成立由總經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，有關業(yè)務科室主要負責人為成員的領導小組。自動化生產(chǎn)車間生產(chǎn)準備及總裝車間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、其他副總經(jīng)理安全生產(chǎn)科群監(jiān)組織各有關職能部門總經(jīng)理 姜源孟令波、譚光韌、潘廣國孟令波、譚光韌安全生產(chǎn)科（陳夫保、路興峰、趙慶海、修福勝、張鋒）、生產(chǎn)裝備車間（丁偉、劉兆龍、

9、張文波）、自動化車間（馬喜紅、周彪、姜凱、張彥勇）潘廣國經(jīng)營管理科（李曉婉、袁冉冉、潘輝、張玉娟、李婷婷）、綜合辦公室（李虎、夏小軍、董業(yè)鑄）陳夫保修福勝生產(chǎn)準備車間（丁偉、劉兆龍、張文波）趙慶海張鋒自動化車間（馬喜紅、周彪、姜凱、張彥勇）路興峰檢修班（李建軍）高低壓配電室、氣壓站、空壓站、中控室、倉庫丁偉劉兆龍、張文波丁偉備料單元（張亮）開卷校平線、鋸床、激光切割機、材料區(qū)、板材庫、開式可傾壓力機、開式固定臺壓力機、激光切割機、折彎機、冷水機、行車劉兆龍立體庫（杜文星）操作室、機械臂、行車張文波總裝單元（尹明君）電子貨架、裝配工作線、AGV充電區(qū)、行車馬喜紅周彪、姜凱、張彥勇周彪涂泥單元（魏

10、叢美）、水壓單元（王新峰）拆包機、攪拌機、涂泥生產(chǎn)線、材料庫、合焊站、緩存庫、水壓區(qū)、行車姜凱焊接單元（李建文）爐底焊接線、爐體焊接線、人工配盤區(qū)、人工補焊區(qū)、室外焊區(qū)張彥勇涂裝單元（沈中武）拋丸機、膩子室、打磨室、裝卸點、烘干室、噴涂室(三)定期總結分析。公司定期組織分析梳理現(xiàn)場查處的隱患，特別是反復、重復發(fā)生的隱患深層次的內(nèi)在原因，反思自身安全管理方法、措施、手段是否有效可行，及時采取針對性糾正措施，不斷鞏固提升安全管理水平。 (四)嚴肅考核問責。公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要與安監(jiān)員內(nèi)部市場化工作結合，每天將上一工作日安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專盯、巡查情況在安監(jiān)部門內(nèi)部早會上通報。每周由安全分管領導在安全生產(chǎn)調(diào)度會上通報相關單位、人員履責情況，指出存