現(xiàn)代企業(yè)管理第五章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理

1、第五章第五章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理現(xiàn)代企業(yè)文化管理1第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵企業(yè)文化的基本內(nèi)涵2第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與演變企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與演變3第三節(jié)第三節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能4第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化的構(gòu)建CONTENT百度的企業(yè)文化引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵企業(yè)文化的基本內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵，可以從以下幾方面進(jìn)一步理解：企業(yè)文化的內(nèi)涵，可以從以下幾方面進(jìn)一步理解：v企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。v企業(yè)文化的主題是以人為主體的人本文化。企業(yè)文化的主題是以人為主體的人本文化。v企業(yè)文化的管理方式是以軟性

2、管理為主。企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主。v企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。（一）民族性（一）民族性（二）客觀性（二）客觀性 （三）獨(dú)特性（三）獨(dú)特性 （四）綜合性（四）綜合性 （五）繼承性（五）繼承性 （六）人本性（六）人本性二、企業(yè)文化的基本特征二、企業(yè)文化的基本特征第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與演變企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與演變一、企業(yè)文化理論產(chǎn)生的背景一、企業(yè)文化理論產(chǎn)生的背景二、企業(yè)文化理論的發(fā)展二、企業(yè)文化理論的發(fā)展第三節(jié)第三節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能一、企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成一、企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成 企業(yè)文化是多組分的復(fù)合體，其組

3、分之企業(yè)文化是多組分的復(fù)合體，其組分之間的相互作用展示出企業(yè)文化的多層結(jié)構(gòu)和復(fù)間的相互作用展示出企業(yè)文化的多層結(jié)構(gòu)和復(fù)雜功能。而且，從不同的觀察視覺(jué)，可能形成雜功能。而且，從不同的觀察視覺(jué)，可能形成各種不同的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)理論。各種不同的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)理論。理念層理念層制度層制度層行為層行為層物質(zhì)層物質(zhì)層企業(yè)文化企業(yè)文化的的劃分層次劃分層次二、企業(yè)文化的功能二、企業(yè)文化的功能從企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)看，企業(yè)文化具有如下功能：從企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)看，企業(yè)文化具有如下功能：v 導(dǎo)向功能導(dǎo)向功能v 凝聚功能凝聚功能 v 激勵(lì)功能激勵(lì)功能v 約束功能約束功能 v 輻射功能輻射功能第四節(jié)第四節(jié)企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)文

4、化構(gòu)建一、企業(yè)文化構(gòu)建的原則一、企業(yè)文化構(gòu)建的原則v歷史性原則歷史性原則v社會(huì)性原則社會(huì)性原則 v個(gè)異性原則個(gè)異性原則 v一致性原則一致性原則v可操作性原則可操作性原則 企業(yè)文化不是一成不變的。一個(gè)組織的價(jià)企業(yè)文化不是一成不變的。一個(gè)組織的價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代特征、組織的社會(huì)責(zé)任感和組值觀應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代特征、組織的社會(huì)責(zé)任感和組織精神，它需要盡可能征求各方面的意見(jiàn)，同織精神，它需要盡可能征求各方面的意見(jiàn)，同時(shí)時(shí) 隨著時(shí)間的推移做一些修訂。隨著時(shí)間的推移做一些修訂。二、企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設(shè)主要有以下方法。企業(yè)文化建設(shè)主要有以下方法。v對(duì)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄對(duì)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)

5、棄v對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的升華對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的升華v對(duì)企業(yè)未來(lái)文化的把握對(duì)企業(yè)未來(lái)文化的把握三、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)三、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)企業(yè)文化是一個(gè)有層次的體系，它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)企業(yè)文化是一個(gè)有層次的體系，它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，所含內(nèi)容卻千差萬(wàn)別，體現(xiàn)出不同企業(yè)的鮮固定，所含內(nèi)容卻千差萬(wàn)別，體現(xiàn)出不同企業(yè)的鮮明個(gè)性，這也是企業(yè)文化的魅力所在。在企業(yè)文化明個(gè)性，這也是企業(yè)文化的魅力所在。在企業(yè)文化的設(shè)計(jì)中，要有所側(cè)重，有所取舍。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)中，要有所側(cè)重，有所取舍。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要關(guān)注一些核心工作和難點(diǎn)；一是理念各部分中，要關(guān)注一些核心工作和難點(diǎn)；一是理念各部分要有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，而不是一盤(pán)散沙；二是各理要有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，而不是一盤(pán)散沙；二是各理念各部分又要相互獨(dú)立，不能相互交叉、相互重復(fù)。念各部分又要相互獨(dú)立，不能相互交叉、相互重復(fù)。三、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)