企業(yè)人力資源管理流程手冊

1、人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編碼版本頁次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化和信息化管理的根底和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門自動、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2.1流程名稱。

2、通常是某一管理行為的簡稱。2.2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2.3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章''。2.4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2.5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。2. 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設(shè)計(jì)范本中的職能部門來確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。3. 7管理行為。即流程范本的核心局部一一流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動作起點(diǎn)。2.

3、8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：3. 1將本范本復(fù)制出來；3. 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；4. 3必要時進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無阻。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程2、人員編制管理流程5、公司內(nèi)部招聘流程6、公司外部招聘流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程8、勞動合同管理流程編制人員

4、審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動流程12、職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會相關(guān)說明任命權(quán)PM根據(jù)？公司法？而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程名稱員工加班申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部管理行為工),w1FJ_J.14V<r相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員14、員工加班申請流程編制日期審核日期批

5、準(zhǔn)日期15、員工請假管理流程16、員工出差管理流程17、績效管理工作流程編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19、薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理-111,)L11管理A>行為0相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱員工獎勵流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為Y>1rkA1<JF>相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員21、員工獎勵流程編制日期審核日期批準(zhǔn)

6、日期22、員工申訴流程23、培訓(xùn)管理總體流程24、培訓(xùn)方案流程流程名稱培訓(xùn)方案流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為1.1、bfl相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理1!八廠JFTi1管理行為1，、一*/一八4vrviLj1F1O*1_)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員25、培訓(xùn)方案制定流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程28、培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱培訓(xùn)效果評估流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)管理行為11rd1F>.r相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員29、培訓(xùn)效果評估流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期30、崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部培訓(xùn)主管人力資