在全縣績效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話

1、精品文檔在全縣績效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話全縣績效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)表彰去年績效管理工作，安排今年重點(diǎn)工作任務(wù)。下面，我講兩點(diǎn)意見。一、一年來績效管理活動(dòng)開展情況過去的一年里，我縣績效管理工作在沒有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的前提下，堅(jiān)持邊思考、邊探索，邊實(shí)施、邊完善，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，在規(guī)范從政行為、提高機(jī)關(guān)效率、推進(jìn)工作落實(shí)、助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。一是推進(jìn)力度逐步加大。全面啟動(dòng)績效管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了活動(dòng)實(shí)施方案，全縣 24 個(gè)機(jī)關(guān)部門、9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) （辦事處）納入了績效管理活動(dòng)范圍

2、。完善了“三級(jí)”例會(huì)制度，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，對(duì)指標(biāo)完成情況實(shí)施全程跟蹤，對(duì)未完成預(yù)定計(jì)劃的單位進(jìn)行預(yù)警，做到了日常有工作記錄、定期有工作考核、年度有工作總結(jié)?？己梭w系不斷完善，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善有深遠(yuǎn)影響的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)列為重點(diǎn)指標(biāo)，有效推進(jìn)了縣委、縣政府各項(xiàng)決策的落實(shí)。二是信息報(bào)送逐步完善。縣績效辦共編制上報(bào)績效管理活動(dòng)簡報(bào)45 期， 在大興安嶺日?qǐng)?bào)上刊發(fā)21 篇績效管理工作動(dòng)態(tài)信息, 在地區(qū)電視臺(tái)播出了4 期績效管理工作實(shí)事新聞，在地區(qū)電視臺(tái)視點(diǎn)會(huì)客廳錄制完成15 分鐘的縣長訪談節(jié)目，工作落實(shí)與輿論宣傳相互促進(jìn)。三是工作方法逐步創(chuàng)新?？冃мk提出了“1+3+4”過程控制手

3、段，經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局實(shí)施了“六做到”工作方法，食品藥品監(jiān)督管理局推行了預(yù)警督辦等經(jīng)驗(yàn)和做法，既豐富了效管理活動(dòng)的內(nèi)容，又得到了地區(qū)績效辦的高度認(rèn)可。與此同時(shí)，在推進(jìn)績效管理工作中，個(gè)別單位也暴露出了思想認(rèn)識(shí)不深、創(chuàng)新意識(shí)不夠、工作擺布不均等問題。同時(shí)，這項(xiàng)工作在我縣實(shí)施的時(shí)間不長，還有很多值得斟酌、有待商榷和改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在，一是少數(shù)單位對(duì)績效管理工作認(rèn)識(shí)還不夠到位，把績效管理活動(dòng)等同于一般性的階段任務(wù)，活動(dòng)停留在領(lǐng)導(dǎo)層面，與本部門重點(diǎn)工作結(jié)合的不夠緊密。 二是績效管理活動(dòng)自身的激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制還不夠完善，少數(shù)部門對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，有工作浮在表面上的問題，工作人員服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)還

4、有待提高。三是考評(píng)指標(biāo)設(shè)置還不夠科學(xué)，有的過多過細(xì)，有的重點(diǎn)任務(wù)還沒有做到“全覆蓋”，機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高、辦事效率低下、制度不健全、管理不規(guī)范等問題不同程度存在。四是個(gè)別責(zé)任單位對(duì)所負(fù)責(zé)推進(jìn)的指標(biāo)缺乏有效的監(jiān)控措施，日常督導(dǎo)不夠，情況掌握不清。對(duì)這些問題，必須引起高度重視，在下步工作中逐步加以解決。二、今年績效管理活動(dòng)工作重點(diǎn)今年，縣委、縣政府將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、分解， “兩辦”督辦室結(jié)合各單位實(shí)際，將全年突破性工作和重點(diǎn)推進(jìn)工作匯編成冊并下發(fā)，我們將以此做為檢驗(yàn)績效管理工作成效的一項(xiàng)重要依據(jù)。同時(shí)，要繼續(xù)突出“效益、效率、效果”原則，使績效管理的成果在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推進(jìn)

5、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、強(qiáng)化行政管理、擴(kuò)大招商引資、實(shí)施清潔工程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)等工作的實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和體現(xiàn)。一要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確?？冃Ч芾砉ぷ魅〉脤?shí)效。要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，把績效管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)、具體抓，將績效管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，確保每個(gè)人身上都承擔(dān)著具體的指標(biāo)，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。要加強(qiáng)溝通銜接?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)性工作，需要相關(guān)單位和部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)作配合，共同推動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加大與上級(jí)相關(guān)部門的銜接力度，多請(qǐng)示匯報(bào)，多溝通交流，遇到問題和困難，及時(shí)匯報(bào)說明，積極爭取上級(jí)更多

6、的支持和幫助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在指標(biāo)和數(shù)據(jù)發(fā)生變化需要調(diào)整時(shí)，要及時(shí)向績效辦反饋，由績效辦上報(bào)縣績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。績效辦每季度要對(duì)績效管理活動(dòng)進(jìn)行一次綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，以激發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展績效管理活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)機(jī)關(guān)單位在提高行政效能上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高辦事效率。二要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障績效管理工作順利進(jìn)行?？h績效辦在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，已對(duì)績效管理活動(dòng)方案和相關(guān)指標(biāo)體系進(jìn)行了修改完善，考核評(píng)估細(xì)則中對(duì)指標(biāo)完成的時(shí)限、質(zhì)量和效果等方面也提出了明確要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要采取多種形式，廣泛征求職工群眾意見和建議，緊緊圍繞縣“兩會(huì)”確定的重點(diǎn)工作，抓緊

7、修訂完善本單位績效管理活動(dòng)相關(guān)方案，力求科學(xué)合理，重點(diǎn)突出。要增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制定的全面性。 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作要進(jìn)行逐項(xiàng)排查，查遺補(bǔ)漏，科學(xué)分類，合理設(shè)定指標(biāo)，有力有序推進(jìn)。對(duì)進(jìn)度緩慢的要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性地采取措施，確保每項(xiàng)績效指標(biāo)做到無縫對(duì)接，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。要增強(qiáng)制度建設(shè)的針對(duì)性。建立分析、匯總、核查、預(yù)警、督辦等系列制度，逐步實(shí)現(xiàn)績效管理的常態(tài)化、規(guī)范化。各評(píng)估責(zé)任單位要健全日常監(jiān)控制度，加強(qiáng)所負(fù)責(zé)績效管理指標(biāo)的過程監(jiān)管，對(duì)指標(biāo)進(jìn)展情況實(shí)施全程跟蹤和適時(shí)督辦。建立定期例會(huì)制度，每季度召開一次績效分析會(huì)議，及時(shí)查找問題，分析原因，制定措施，重點(diǎn)突破。要增強(qiáng)歸檔資料的規(guī)范性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

8、、部門要注意收集整理反映各項(xiàng)工作指標(biāo)完成的數(shù)量、質(zhì)量、 效果等情況的相關(guān)佐證材料，包括文件通知、報(bào)表資料、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話、信息發(fā)表、影像圖片等材料，并按照要求規(guī)范整理，為深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和推進(jìn)下步工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。三要突出工作重點(diǎn)，通過績效管理提升工作效能。政府看效率，企業(yè)看效益。各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門要把提升工作效能為重點(diǎn)， 通過開展績效管理活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，規(guī)范從政行為，提升服務(wù)水平，降低行政成本。相關(guān)部門要圍繞全縣中心和重心工作，在向上爭取和引進(jìn)資金、項(xiàng)目上多動(dòng)腦筋，爭取達(dá)到事半功倍的效果。各縣直和基層單位要認(rèn)真研究管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決工作制度不健全、管理不規(guī)范、經(jīng)營效益不高

9、等突出問題。特別是縣醫(yī)院，當(dāng)前就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備、報(bào)銷比例均有所改善和提升，今年重點(diǎn)要通過績效管理和提高醫(yī)療水平大幅增加經(jīng)營效益，徹底扭轉(zhuǎn)長期靠政府補(bǔ)貼經(jīng)營的被動(dòng)局面。同時(shí)， “三農(nóng)”工作、民生工程、森林防火和環(huán)境治理等工作要超前推進(jìn)，招商引資和項(xiàng)目爭取也要有新的突破，這些都是績效管理領(lǐng)域的重中之重。 績效管理活動(dòng)辦公室在組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)過程中，要讓各單位、各部門清楚自身工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保不走過場，取得實(shí)效。四要勇于探索創(chuàng)新，拓展績效管理的途徑和方法?？冃Ч芾碣F在常抓不懈，各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性。要注重建立長效機(jī)制。根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，及時(shí)總結(jié)和完善績效指

10、導(dǎo)、績效推進(jìn)、績效跟蹤、績效評(píng)估、績效結(jié)果的新思路、新舉措，從實(shí)踐中探索出好經(jīng)驗(yàn)、好做法，敢于突破并善于突破，建立長效管用的工作機(jī)制。要注重加強(qiáng)調(diào)查研究。把抓好績效管理與促進(jìn)本單位工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)，使績效管理工作在推進(jìn)工作進(jìn)程中得到鞏固和提升。要認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以創(chuàng)新，探索制定. 出具有我縣特色的績效管理模式。要注重加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)各界對(duì)我們落實(shí)工作的知曉率，贏得社會(huì)各界對(duì)績效管理工作的理解、信任和支持。要拓寬群眾參與績效管理的渠道，引導(dǎo)群眾有序參與績效評(píng)估等工作，提高群眾對(duì)績效管理工作的滿意度。要做好典型的培養(yǎng)、選樹工作，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的。要注重績效結(jié)果運(yùn)用。把績效評(píng)估結(jié)果作為班子考核、干部使用、評(píng)先晉優(yōu)的重要依據(jù)，強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果在推行績效管理中的作用。建立績效管理問責(zé)制度，對(duì)未能完成績效管